公司岗位职责由谁来定呢

公司岗位职责由谁来定呢共3篇 岗位职责应该由谁来写

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　　下面是范文网小编收集的公司岗位职责由谁来定呢共3篇 岗位职责应该由谁来写，供大家参考。

公司岗位职责由谁来定呢共1

　　门店财务岗位职责

　　门店会计岗位职责：

1.审核门店报销单据的真实性，合理性。

2.核对门店报表与收银系统的准确性，监督门店营业款是否及时存入。

3.定期与经营部核对门店货款，做到及时清账，结算。

4.月底盘点仓库物料，门店货币资金是否账实相符。

5.编制记账凭证，完成相关财务报表的制作和分析。

6.每月15日之前完成工资表的制作，提交总经理审批。

7.每月20日之前完成门店绩效考核的核算，提交总经理审批。

8.根据门店上月销售情况，制定本月指标，提交总经理审批。

9.根据门店各比率指标完成情况，跟门店沟通讲解。

10.根据本年度门店营业额完成情况，计划下一年度整体指标，提交总经

　　理做参考。

　　门店出纳岗位职责：

1.负责收回各店日营业款，并及时存入指定账号，并做好相关登记。

2.审核门店费用的真实性，合理性。

3.设置并登记“备用金日记帐”，结出每日余额，盘点库存备用金，做到

　　日清月结，账实相符。

4.整理相关单据，并编制结报单，定期移交门店会计。

　　公司财务岗位职责

　　公司会计岗位职责：

1.审核原始凭证的真实性，合理性。

2.根据出纳提供的原始凭证编制记账凭证，月底完成相关报表的制作和

　　分析。

3.负责相关税费的申报。

4.每月15日之前完成工资表的制作，提交总经理审批。

5.月底盘点货币资金是否账实相符。

　　公司出纳岗位职责：

　　1．设置并登记“现金日记帐”，结出每日余额，盘点库存现金，做到日清月结、账实相符。

2.按照银行账号分开设置并登记“银行存款日记帐”，结出每月余额，定期与银行对帐;

　　3．整理、登记相关的原始凭证，定期与会计核对。

　　公司岗位职责由谁来制定

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　　岗位职责一般公司谁来制定

　　医师岗位职责由谁定

公司岗位职责由谁来定呢共2

　　股东岗位职责

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

3、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、对公司增加或者减少注册资本作出决议；

5、对发行公司债券作出决议；

6、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

7、修改公司章程；

8、公司章程规定的其他职权

　　副总经理岗位职责

1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护市场场的正常经营秩序。

2、组织制定公司内部各项管理制度。

3、根据公司安排及市场实际情况制定市场各项工作计划并组织实施。

4、分解落实市场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

5、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活， 做好思想工作。

6、完成领导交办的其它工作。

　　总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。 认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

7、做好决议、决定等文件的起草、发布。

8、完成领导交办的其他任务。

　　办公室主任岗位职责

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；

　　负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、

　　办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，

　　并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置； 负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：

　　负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作

　　高级行政经理岗位职责:

1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

2、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；

3、负责监督、管理公司印章的使用；

4、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；

5、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，

6、负责公司日常法务工作；

7、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；

8、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；

9、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；

10、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；

11、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；

12、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；

13、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；

14、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作；

15、建立并维护员工绩效考评体系；

16、建立并维护员工薪酬、福利体系；

17、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；

18、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系

　　行政经理岗位职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

　　行政助理岗位职责：

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

　　高级文员岗位职责：

1、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

2、负责保管使用企业图章和介绍信。

3、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

5、负责公司快件及传真的收发及传递

6、参与公司行政、采购事务管理

7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

9、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

10、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等

11、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。赞同

　　文员岗位职责：

1、负责公司所有客人的第一站接待；凡与公司业务无关人员应拒绝入内；接待客人应笑脸相迎， 礼貌让座再通知部门相关人员是否接见，如接见，则将客人领入相关办公室并倒茶水。

2、月度会议期间安排好餐饮、外归人员的住宿，会务卫生等工作。

3、收发、打印、复印相关各种文件；管理总台电脑、电话机。接电话时应先问好，

　　然后报上公司名称；通话简洁明了，讲究礼貌。

4、维护管理好办公室所有的办公用品，每样办公用品责任到人，签字登记入册，

　　每月盘点一次，是否有损坏或遗失现象，并每制作报表。前台电脑由前台个人使用和保管，

5、负责名片、工作牌制定，及时更新工作牌、名片、通讯录、QQ群，并做好记录，

　　通讯录上传至共享

6、参与每次现场招聘会，为公司网罗人才。

7、帮助有需要人定制午餐，积极按时完成直接上级主管分配的临时任务。

8、负责办公室卫生的监督和管理并且保持办公室卫生的整洁干净。

9、检查办公室的饮水情况，如果不够时要及时叫送水。

10、检查复印机和打印机的及其它用纸情况，不够时及时添加纸张。

11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作。

公司岗位职责由谁来定呢共3

　　公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？

　　北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？” 此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。

【人力资源管理案例介绍】

　　一家做网站开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？

【人力资源管理案例解析】

　　北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。

　　文章来源：北京大学国家人才发展中心。