工程项目部项目经理岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责共3篇 建设工程项目经理岗位职责

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工程项目部项目经理岗位职责共1

　　工程项目部副经理岗位职责

　　一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

　　二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

　　三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

　　四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。

　　五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。

工程项目部项目经理岗位职责共2

　　消防工程项目经理部岗位职责

　　（一）项目经理职责

　　1．贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。

　　2．以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。

　　3．贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。 4．领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　5．负责实施项目施工合同。对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。 6．负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

　　7．领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。

　　（二）项目副经理职责

　　1．在项目经理的领导下，负责优化施工组织工作，建立项目安全保证体系，领导安全文明施工。组织实施质量计划，确保按合同要求实现质量目标。

　　2．分管本项目物资管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 3．协助项目经理管理项目部的其他日常事务。 （三）项目总工程师职责

　　1．负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

　　2．负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。

　　3．负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

　　4．负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追塑性。

　　5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6．负责检验和试验人员，仪器设备的配备和管理工作。 7．负责组织动员本项目全体员工，认真制定纠正和预防措施。 8．及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，送公司总工程师审核，批准后方可组织实施。

　　9．领导本项目质量评定和竣工交验工作。上述所做一切最终向项目部经理负责。 （四）工程技术部职责

　　1．确保施工过程按ISO9002标准模式要求进行。

　　2．参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。 3．负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。 4．负责工程施工计划调度、工程质量和现场文明施工的控制。 5．负责被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。 6．负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 7．负责对不合格产品的纠正措施的实施。

　　8．参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施，并跟踪实施验证。 9．负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　10．负责项目经理部文件和资料控制工作。上述所做一切最终向项目部负责。 （五）给排水专业工程师岗位职责：

　　1．协助项目部编制消防系统施工组织设计及编制消防系统工程质量计划。

　　2．全面负责水系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责消防水系统的施工质量进度工作，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作落实。

　　3．负责落实并执行变更及现场需要变动的施工，安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

　　4．负责做好消防水系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。

　　5．负责水系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。 6．协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。

　　7．协助项目经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 8．负责整理交工验收资料及水系统竣工图完善工作。上述所做一切最终向项目部经理负责。

　　（六）电气专业工程师岗位职责：

　　1．负责火灾自动报警，消防对讲电话系统、紧急广播及背景音乐系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。

　　2．负责消防电系统的质量自检，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作。

　　3．协助项目部编制消防电系统施工组织设计及施工进度计划。

　　4．负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

　　5．负责消防电系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。

　　6．负责做好消防电系统施工材料进货清单，并审校施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备、材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。

　　7．协助项目部经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 8．协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作，上述所做一切最终向项目部经理负责。

　　（七）采暖通风专业工程师岗位职责：

　　1．负责防排烟系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作。做好施工前技术交底及安全教育工作。负责防排烟系统的施工质量，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作。

　　2．协助项目部编制防排烟系统施工组织设计及施工进度计划。

　　3．负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工，安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的审核工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

　　4．负责防排烟系统甲供设备及乙供材料，设备供货及验收工作。

　　5．负责做好防排烟系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备、材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。

　　6．协助项目经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 7．协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。 8．负责整理防排烟系统交工验收资料及竣工图完善工作。 （八）质量安全部职责 1．贯彻执行ISO9002标准。

　　2．负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按质量检查结果上报项目经理。 3．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 4．参与一般质量和安全事故调查评审，向项目部负责。 5．负责质量记录和收集、整理、移交工作。 （九）质检工程师岗位职责：

　　1．对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。 2．负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。

　　3．督促仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。 4．参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。 5．严格评定质量等级。

　　6．协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。 7．认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工，向项目负责。

　　（十）安检工程师岗位职责：

　　1．负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。

　　2．组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。

　　3．发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理及时向上汇报，并监督需整改的问题，得到恰当的处理后才能接着施工。

　　4．认真学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。 5．协助项目部定期对施工队进行安全生产、安全教育例会。 6．监督并配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。

　　7．负责检查、监督各项工作的文明情况和环境，确保各工序顺利进行。 8．配合甲方、总包及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。 （十一）设备材料部职责

　　1．按ISO9002标准模式要求进行，编制物资采购申请计划。 2．负责分管物资采购工作。

　　3．负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。 4．负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

　　5．负责物资验证和各种质量记录的收集、分类整理和移交。 6．搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。 7．及时准确向项目部提报物资报表，向项目部经理负责。 （十二）设备、材料采购员岗位职责：

　　1．负责收集与消防工程有关的材料、设备的技术信息及价格信息，并归类整理登记，以便对工程所需材料、设备提供准确的各项数据。

　　2．负责根据地盘工程的提供的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量、规格、型号进行严格把关。

　　3．及时向公司汇报材料采购情况和市场信息，以便及时调整。

　　4．严格按照采购计划安排设备、材料进场时间，以保证各工序正常顺利进行，并按时完成。

　　5．协助各管理人员对各种材料取样检测或送有关部门进行质量、性能鉴定，向项目部负责。

　　（十三）仓管员岗位职责：

　　1．全面负责材料、设备进场开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。 2．严格按ISO9002标准做好仓库与材料设备堆放标识工作。 3．负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报。

　　4．负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。不合格品严禁入库；对次品、废品单独堆放及时报项目部处理。

　　5．做好每月材料、设备报表工作。

　　6．严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。 7．及时清理并规整仓库材料堆放：做到井井有条。

　　8．及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号，向项目部负责。 （十四）经营核算部职责

　　1．作好成本预算工作，深入作好市场调查，掌握市场价格变化的信息，严格控制预算外费用支出。

　　2．审查各种设备、材料的进货价格。

　　3．熟悉项目的合同文件，做好合同交底工作，落实到技术、质检、材料等部门直至各队。

　　4．定期评估项目各方的履约情况，向项目经理和公司作出汇报。

　　5．配合业务、会计部门做好履约的原始记录、凭证和签单。特别要密切跟踪工程变更事件，及时办理变更工作量的签证。

　　6．配合项目经理对外做好谈判的准备、记录和形成有效的合同文件。 7．按结算工作标准，做好已完成工程量的申报，及时办理工程变更价的确认，包括支付时间的确认。

　　8．拟写对外合同文件，确认、收集业主、监理、设计等方面来函。

　　9．及时收集、整理工程档案资料和结算资料，为工程移交和结算做足准备工作。 （十五）预算员岗位职责：

　　1．负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作，配合项目部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。

　　2．负责做好月进度完成工程量的核实及报价。

　　3．在日常工作中，注意收集消防工程有关的材料、设备的技术和价格信息，并将其归类存档备用，尽量在报价时能提供准确的成本数据及价格依据。

　　4．努力学习与消防有关的政策法规，尽量在报价时准确套用定额和合理取费，提高报价质量。

　　5．认真学习国家对消防工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规，尽量减少工程量报价失误，向项目部负责。

　　（十六）资料档案员岗位职责：

　　1．负责收集整理各种档案文件，并归类记录。

　　2．各类、档案文件的收发，要登记在册。做好保密工作。

　　3．认真学习有关法规、条例，配合收集对工程有利的资料文件，协助搞好各项工作。 4．协助各管理人员收集各种材料、设备资料，整理竣工图及竣工资料，向项目部经理负责。

　　项目组内部项目经理岗位职责

　　工程项目经理岗位职责

　　项目管理项目经理岗位职责

　　工程项目技术部经理岗位职责

　　装修工程部项目经理岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责共3

　　工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务； （二）考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 （三）工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。