工程管理中心总经理工作职责

工程管理中心总经理工作职责3篇(集团工程管理中心总工岗位职责)

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工程管理中心总经理工作职责1

　　工程副总经理的岗位职责与权限

　　一、岗位职责

　　1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控；配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证公司年会中提出亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责。

　　2、组织实施经公司董事会批准的工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。

　　3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

　　4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

　　5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。

　　6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

　　7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作。

　　9、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

　　10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。

　　11、负责组织、参与项目竞标工作，负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

　　12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会，总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

　　13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。

　　14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。

　　二、权限

　　1．对公司开发的项目建设技术的指导权。2．对公司开发项目建设质量监督权。

　　3．对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。4．对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权。5．对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权。7．对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。8.对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。

工程管理中心总经理工作职责2

　　1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

　　2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。

　　3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

　　4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

　　5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

　　6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

　　7、负责处理公司重大突发事件。

　　8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

　　9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

工程管理中心总经理工作职责3

　　运营管理中心总经理、副总经理职责

　　一、运营管理中心总经理职责

　　1.负责健全完善集团公司经营计划管理体系，负责编制集团公司、季度经营管理工作计划和要点，指导、监督所属企业健全完善经营计划管理体系，指导所属编制企业经营计划，对经营计划的调整进行审核，并提出意见；

　　2.负责健全完善集团公司目标责任管理体系，指导、监督所属企业建立健全目标责任管理体系，组织集团公司目标责任书的制订、签订工作，下达所属企业生产经营指标，并督促分解、落实工作；

　　3.负责建立完善集团公司经济运行分析机制，组织集团公司经济运行分析和控制工作，按季度组织召开集团经济运行分析会议，对集团公司及所属企业经营状况进行评价，适时提出改进建议和意见，并对经营管理重点工作进行督办；

　　4.负责组织集团公司对所属企业经营业绩考核工作，并对考核工作进行分析，提出改进建议，负责监督、指导所属企业建立内部经营业绩考核体系工作；

　　5.负责健全完善集团公司产、供、销、品牌建设、技术创新等体系，监督所属企业产、供、销、品牌建设、技术创新等体系的建设运行及改善工作；

　　6.负责健全完善集团公司统计管理体系，组织所属企业按期给集团公司上报各类统计报表，做好所属企业经营统计管理体系服务、指导、监督、检查工作；

　　7.负责对所属企业标准化、计量、定额、内外部信息、基本规章制度、培训、班组建设、安全生产、现场管理体系的建立和管理工作督促、检查, 负责集团公司管理提升工作，并配合董事会秘书处贯彻落实集团化管控体系工作；

　　8.负责自治区国资委授权管理的股权和集团公司参股股权及自治区国资委或集团公司所属企业委托集团公司管理的股权管理工作，拟定、修订集团公司股权管理制度、流程，负责组织股权管理制度的执行和落实；

　　9.负责集团公司非全资和控股及委托经营企业的股权管理工作，对非全资及控股企业召开股东(大)会、董(监)事会议案提出意见、建议, 根据出资比例行使资产收益权，按时收缴非全资及控股企业投资收益及股东大会或股东会约定的其他收益；

　　10.负责派驻投资企业(含授权股权投资企业)的董事归口业务管理工作，并配合做好产(股)权代表的委派、考核等管理工作，对集团公司参股股权企业和集团公司所属企业委托集团公司管理的股权企业召开股东(大)会、董(监)事会议案提出意见、建议，汇总后报集团公司审批；

　　11.负责对股权管理事务、资产包管理事务、债权管理事务的合理性、合规性、合法性进行审核，并负责管理、处置、回收工作；

　　12.负责集团公司负责建立完善集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护的组织体系、责任体系、制度体系、应急体系建设等工作，审核所属企业安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护等制度的制定；

　　13.负责制定集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护等专项规划和计划及各类应急预案的制定并协助组织实施，督促、指导所属企业各类应急预案编制与执行；

　　14.负责集团公司安委会办公室的日常工作，负责组织召开每季度一次的安全生产例会；

　　15.负责组织制定集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全及环境保护目标责任书，并配合人力资源（组织人事）部进行业绩考核工作； 16.负责组织对所属企业安全、环保、消防、职业健康等工作的服务、指导、监督、检查；

　　17.负责组织工程建设项目安全、环保、消防工作的服务、指导、监督、检查；

　　18.负责集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全及环境保护工作政策、形势分析、预测预警，及时提供数据及信息供领导决策使用；

　　二、运营管理中心副总经理(运营管理)职责

　　1.配合中心总经理，具体负责健全完善集团公司经营计划管理体系，负责编制集团公司、季度经营管理工作计划和要点，指导、监督所属企业健全完善经营计划管理体系，指导所属编制企业经营计划，对经营计划的调整进行审核，并提出意见；

　　2.配合中心总经理，具体负责健全完善集团公司目标责任管理体系，指导、监督所属企业建立健全目标责任管理体系，组织集团公司目标责任书的制订、签订工作，下达所属企业生产经营指标，并督促分解、落实工作；

　　3.配合中心总经理，具体负责建立完善集团公司经济运行分析机制，组织集团公司经济运行分析和控制工作，按季度组织召开集团经济运行分析会议，监督所属企业做好经济运行分析和控制工作；

　　4.配合中心总经理，具体负责对集团公司及所属企业经营状况进行评价，适时提出改进建议和意见，并对经营管理重点工作进行督办；

　　5.配合中心总经理，具体负责组织集团公司对所属企业经营业绩考核工作，并对考核工作进行分析，提出改进建议，负责监督、指导所属企业建立内部经营业绩考核体系工作；

　　6.配合中心总经理，具体负责健全完善集团公司经营统计管理体系，组织所属企业按期给集团公司上报各类统计报表，做好所属企业经营统计管理体系服务、指导、监督、检查工作；

　　7.配合中心总经理，具体负责集团公司产、供、销等体系健全完善工作，监督所属企业产、供、销等体系的建设运行及改善工作；

　　8.配合中心总经理，具体负责集团公司品牌建设、技术创新体系工作，并监督所属企业建立健全品牌管理、技术创新体系工作；

　　9.配合中心总经理，具体负责对所属企业标准化、计量、定额、内外部信息、基本规章制度、培训、班组建设、安全生产、现场管理体系的建立和管理工作督促、检查；

　　10.配合中心总经理，具体负责集团公司管理提升工作，并配合董事会秘书处贯彻落实集团化管控体系工作。

　　三、运营管理中心副总经理(资产管理)职责

　　1.配合中心总经理，具体负责自治区国资委授权管理的股权和集团公司参股股权及自治区国资委或集团公司所属企业委托集团公司管理的股权管理工作；

　　2.配合中心总经理，具体负责拟定、修订集团公司股权管理制度、流程，负责组织股权管理制度的执行和落实，并监督、指导所属企业股权管理工作；

　　3.配合中心总经理，具体负责集团公司非全资和控股及委托经营企业的股权管理工作，对非全资及控股企业召开股东(大)会、董(监)事会议案提出意见、建议，汇总后经集团公司审批后上报国资委；

　　4.配合中心总经理，具体负责收集、整理集团公司委托经营股权企业的重大事项、财务报表和统计报表，提出相应建议、意见并上报集团公司或国资委；

　　5.配合中心总经理，根据出资比例行使资产收益权，按时收缴非全资及控股企业投资收益及股东大会或股东会约定的其他收益；

　　6.配合中心总经理，具体负责派驻投资企业(含授权股权投资企业)的董事归口业务管理工作，并配合做好产(股)权代表的委派、考核等管理工作；

　　7.配合中心总经理，对集团公司参股股权企业和集团公司所属企业委托集团公司管理的股权企业召开股东(大)会、董(监)事会议案提出意见、建议，汇总后报集团公司审批；

　　8.配合中心总经理，负责对股权管理事务、资产包管理事务、债权管理事务的合理性、合规性、合法性进行审核；

　　9.配合中心总经理，具体负责监督、指导新业盛融创业投资公司金融类资产包处置工作；

　　10.配合中心总经理，具体负责集团公司重大债权的管理和回收工作。

　　四、运营管理中心副总经理(安全环保管理)职责

　　1.配合中心总经理，负责集团公司及所属企业贯彻执行上级有关安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护工作的方针政策，法律法规执行情况的督查检查；

　　2.配合中心总经理，负责建立完善集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护的组织体系、责任体系、制度体系、应急体系建设等工作，审核所属企业安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护等制度的制定；

　　3.配合中心总经理，具体负责制定集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全、环境保护等专项规划和计划；

　　4.配合中心总经理，具体负责集团公司各类应急预案的制定并协助组织实施，督促、指导所属企业各类应急预案编制与执行；

　　5.配合中心总经理，负责安委会办公室的日常工作，负责组织召开每季度一次的安全生产例会；

　　6.配合中心总经理，组织制定安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全及环境保护目标责任书，并配合人力资源（组织人事）部进行业绩考核工作；

　　7.配合中心总经理，具体负责组织对所属企业安全、环保、消防、职业健康等工作的服务、指导、监督、检查；

　　8.配合中心总经理，具体负责组织工程建设项目安全、环保、消防工作的服务、指导、监督、检查；

　　9.配合中心总经理，具体负责集团公司安全生产、消防安全、交通安全、职业健康安全及环境保护工作政策、形势分析、预测预警，及时提供数据及信息供领导决策使用；

　　10.具体负责集团公司消防安全、交通安全工作。