建设单位项目部岗位职责

【推】建设单位项目部岗位职责（最新3篇）

建设单位项目部岗位职责1

　　项目部职责

　　一、职责概要：

　　项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

　　二、工作职责：

　　1、项目前期：

参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

参与办理项目前期各项证照和手续。

组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

　　2、项目实施阶段：

、项目建设质量管理职责： 组织设计交底会议。

负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

　　检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

　　组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。 项目建设进度控制职责：

负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。 项目建设安全文明施工管理职责：

组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。 项目建设成本管理职责：

参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。

收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。

负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。

　　3、项目竣工：

组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。

收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。 收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。 负责管理工程项目回访及保修工作。

做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。

建设单位项目部岗位职责2

　　岗位职责

　　一、项目经理岗位职责

　　1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

　　2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；

　　3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

　　4)配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；

　　9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；

　　10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；

　　11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；

　　13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；

　　14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责

　　1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；

　　2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；

　　3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；

　　4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；

　　5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

　　6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

　　7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；

　　8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；

　　9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；

　　10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

　　11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；

　　12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况； 13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司； 14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

　　三、安全员岗位职责

　　1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度； 2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件； 3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

　　4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查； 5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；

　　6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；

　　7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理； 8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

　　9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；

　　10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 四、材料员岗位职责

　　1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划； 2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格； 3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准； 4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员； 5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料； 6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划； 7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

　　8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

　　9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

　　10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；

　　11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。五、资料员岗位职责

　　1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；

　　2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；

　　3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；

　　4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料； 5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

　　6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 六、施工员岗位职责

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

　　2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

　　3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；

　　4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理； 5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

　　6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；

　　7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行； 9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护； 10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。七、质检员岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；

　　2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；

　　3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；

　　4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；

　　5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理； 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作； 7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

　　建设单位项目部党建工作总结报告

　　建设单位项目部上半年党建工作总结

　　项目部岗位职责说明书

　　电力项目部岗位职责

　　项目部电工岗位职责

建设单位项目部岗位职责3

　　项目部部门职责

　　一、职责概要：

　　项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

　　二、工作职责：

　　1、项目前期：

参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

参与办理项目前期各项证照和手续。

组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

　　2、项目实施阶段：

、项目建设质量管理职责： 组织设计交底会议。

负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

负责监督工程材料的确定及进场检验工作。 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

　　检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

　　组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。

项目建设进度控制职责：

负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。

负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。 项目建设安全文明施工管理职责：

组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。

项目建设成本管理职责： 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。

收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。

负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。

　　3、项目竣工：

组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。

收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。

收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。

负责管理工程项目回访及保修工作。