地铁项目办公室岗位职责汇报

地铁项目办公室岗位职责汇报共3篇(地铁各部门岗位职责)

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地铁项目办公室岗位职责汇报共1

　　地铁项目部工程部岗位职责明细

　　部 长岗位

、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；

　　1工作 2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；范围 3、负责工程部全面工作；

4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。

1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；

2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；

“单位工程主材理论消耗指标” “主

3、配合设物部“主要物资需求计算表”、工

　　要设备配置计划”； 作

4、配合财务部“责任成本分析”；

　　接 口

　　员、对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。

5、配合办公室“拆迁工作”；

6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作

1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。

、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月2施工生产计划。

、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人

　　3 并督促检查和落实，对 工序安全技术交底和作业人员操作培训， 员各项技术交底、不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。

、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处4理施工中出现的技术难题。

、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，5并定期对技术干部的技术业务进行考核。

、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。6 工、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测7作数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。

　　内

8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集， 容作出评价。

9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整

　　理竣工资料、编制施工技术总结。

10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导

　　的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。

12、对防洪方案和交底进行监督检查。

13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，

　　必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》

　　给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准 制度等。

　　考核 由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

　　副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作；

2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；

　　工作

、负责二次经营工作；3 范围

4、制定监视和测量计划；

5、对测量和监测的数据上报及时性负责。

1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；

　　工、配合经合部“二次经营工程量计算”；2 作、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；3

　　接

、协助工程部长作好工程部管理；4 口、负责测量组的管理。5．

1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级

　　颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目

　　工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。

3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

　　全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的 工技术业务进行考核。

　　作、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验5内数据进行复核。

　　容6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集， 作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，绘制 竣工图纸，参加施工技术总结工作。、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关8 领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止9 并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

　　标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价奖 考核执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩 罚

　　副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作； 工作、负责现场技术管理工作；2 范围

3、对车站的技术服务和方案、交底的落实负责。

1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；

　　工

、配合经合部进行“工程量复核”；

　　2 作、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；3

　　接、配合财务部搞好“责任成本分析”；4

　　口、协助工程部长作好工程部其他管理；5、负责黄贝岭站的技术管理工作。6．

1、在上级领导的指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、并参与编制项目的年、季、

　　月施工生产计划。

3、负责编制单位工程、分部、分项工程的施工组织计划，监督检查各项技术

　　交底、技术安全交底的落实情况，确保工程质量和安全施工。

4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

　　全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

　　工 、组织工程部全体人员学习有关施工规范、规程，并定期对技术干部的技术5 作业务进行考核。

　　内

、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审，6 容并做好技术交底、安全技术交底工作。

7、负责组织日常的安全技术交底工作。

8、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织绘制竣工图纸，参

　　加施工技术总结工作。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领

　　导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

　　制度以及本部门制定的相关文件。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

　　奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

　　岗

　　内业

　　位

　　工

　　作、在工程部部长的领导下开展工作；

　　1范、负责内业资料收集、整理、归档。2 围

　　工

　　作

、整理、编制竣工资料，向地方、业主和公司档案室移交；1 接

　　口

1、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效。

2、负责工程部范围内的资料、文件的文整、保管工作，建立文件借阅、登记制工 度，受控文件的借阅应请示领导批准，维护资料完整与安全。

　　作 、负责工程部施工原始记录及报检资料的汇总与整理。3 内

、建立工程部各类受控文件、资料台帐，并定期公布有效文件清单。4

　　容 5、配合和协助工程部其它人员的工作，了解现场施工进展情况，负责编制与 工程部有关的工程简报。

6、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并 及时上报。

　　标 国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制准 度以及本部门制定的相关文字。

　　考

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月进行定期考核评价。

　　核

　　奖

　　执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

　　罚

　　测量岗位

工作

　　负责现场施工放样、控制测量、三级复核实施、测量仪器管理

　　范围

　　工

1、在工程副部长（陈）领导下开展工作； 作 2、将测量结果和存在的问题向领工员、工班长进行交底，并及时向工程部副 接 部长汇报。

　　口

1、根据项目的测量方案、监视测量计划，带领全体测量人员按计划实施。

2、按照“测量三级复核制度”、测量换手复核、测量记录现场据实记录等制度开展测量工作。

、做好交接桩和控制测量的初测工作，按有关规定向上级测量机关申请复核。

3、做好对关键部位的施工放样工作，必须实行一种方法测量、多种方法复核

　　4观测程序，做好记录报监理签认。

、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行检查

　　5复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应 工 负主要责任。 作、向施工现场交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。6 内

、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善7 容

　　保存测量资料。

8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动

　　用仪器。

9、保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，

　　确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

10、组织对测量工作进行安全培训教育，做好测量过程中的协调工作。

11、履行“一岗双责”的职责，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥的行为必须立即制止并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

　　奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

　　试验工程师岗位

1、负责原材、半成品、成品检测和试验； 工作、负责试验仪器管理；2 范围

3、配合现场监理进行取样。

1、在工程部长领导下开展工作； 工

2、试验报告及时反馈给设物部、工程部和监理工程师； 作

3、不合格原材料及时反馈给物资部门； 接、配合物资部门做好现场原材料的状态标示；4 口

5、向作业工区或班组提供配合比。

1、在总工程师和工程部部长的领导下，根据施工组织设计和项目策划，编制项目试验计划。

2、参与对原材料、商品砼等工程材料的调查。

3、负责委外试验室的调查，参与相关合同的签订, 不定期对委外试验室进行

　　复核性检查；确保自有试验仪器处于有效状态，并建立相关台账。

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定要求，

　　及时提出报告。

5、负责做好各类原材料送检、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供 工试验报告，并对试验数据进行有效的分析。

　　作

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签

　　内

　　证齐全，并妥善保存试验资料。

　　容

7、大力参与竣工资料编制。

8、加强与监理工程师的联系，按照“见证取样送检”制度要求，开展试验工

　　作。

9、参加有关工程质量检查及事故分析，提出相关处理意见。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止

　　并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

　　标准

　　章制度以及本部门制定的相关文字。

　　考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

　　奖罚执行《项目考核办法》，与奖金挂钩

　　调度工程师岗位

　　工作、在工程部长领导下开展工作；

　　1范围、负责编制施工计划、调度报表、并按时上报2

　　工

　　作 、1 接

　　口

1、执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和技术措施，编制项目施工计划。

、按时、准确的上报日、周、月、季调度报表，掌握生产情况，在生产调度3

　　会上向各部门汇报生产进度和有关问题。

、熟悉施工现场及其进度情况，绘制形象工程进度示意图表，建立各种调度4 工 台帐。 作、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。5 内、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。6 容

7、参与编制竣工资料及工程验收。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、了解本地区气候特征，掌握有关的气象、水情，注意防洪、防暑、防风、防火工作，及时提出平衡调节措施。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

　　考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

　　奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

　　质检工程师岗位

1、负责工程质量控制，上报质量报表；工作

、2范围

1、在工程部长领导下开展工作； 工 2、对不符合工序质量标准的问题督促工区主管工程师、领工员、班组长进行 作 整改，重大问题时要立即向工程部部长报告； 接 3、对不合格原材料、半成品药督促物资部门、工区、班组进行处理； 口

4、工序检查验收合格后，及时通知工区主任进入下道工序；

1、将国家法律、法规和地方及行业的相关法规、制度、规范落实到本职工作

　　中，制定项目创优计划与质量计划，组织开展QC活动。

2、按照现行的地铁施工技术标准、规范及验收标准对施工过程中的工程质量进行督促检查和监控。

、执行上级机关的管理手册、程序文件和作业指导文件，依据程序文件加3强对施工质量的过程控制。

、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督4

　　执行。

、组织定期的工程质量检查，遵循项目部既定的质量目标，严格管理，确保5

　　实现。

6、参加由办公室组织的“安全教育培训”，对工人进行详细的安全技术交底。 工 7、检查签认工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签认的事 作

　　宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 内

、对施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，对不8 容

　　符合工序质量标准的问题进行纠正、处理和处罚。

、参加工程质量事故分析会，提出工程质量纠偏和预防技术措施。9

、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技10术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不 准使用。

11、与业主、监理联系并会同其组织对单位、分部、分项工程的质量验收和评定工作。

　　按建档要求进行归档，12、收集整理工作范围内的质量检查资料，并建立台帐。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥行为13

　　必须立即制止并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

　　标准 章制度以及本部门制定的相关文字。

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

　　执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

　　区间主管工程师岗位

1、负责区间技术指导、技术服务和纠偏、处理； 工作

、对方案、交底在现场的落实进行跟踪检查，发现问题及时处理；2 范围

3、

　　工

1、在工程部长领导下开展工作；

　　作

2、接

　　口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

　　政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对竖井工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解本项目其

　　他各单位工程施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

、负责制定竖井工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处3理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。

、熟悉领会设计文件，绘制竖井工区所有细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

　　工 续，为工程计量提供准确的原始资料。 作 5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议， 内 督促检查执行情况。 容

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督执行。

7、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全技术交底。

、负责编写竖井工区施工技术总结及竣工文件的编制。8

、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌9

　　握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

　　标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

　　执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

　　车站主管工程师岗位

　　工作 负责车站技术服务和指导

　　范围

　　工

　　作 在工程副部长领导下开展工作

　　接

　　口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

　　政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对车站工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解竖井工区

　　施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

3、负责制定车站工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。

、熟悉领会设计文件，绘制车站施工有关细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

　　续，为工程计量提供准确的原始资料。工

5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议， 作

　　督促检查执行情况。内

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监 容督执行。

、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全7

　　技术交底。 、负责编写车站工区施工技术总结及竣工文件的编制。8 、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习9掌握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

　　标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

　　执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

　　技术员实验员测量员岗位

　　协助相应主管工程师开展相关业务工作工作

　　范围

　　工

　　作 在各自主管工程师领导下开展工作

　　接

　　口

1、在部门领导及各自主管工程师的带领下，认真开展本职工作。 工 2、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌 作 握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。 内、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并3 容

　　及时上报。

　　国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

　　标准

　　制度以及本部门制定的相关文字。

　　由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

　　执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

　　地铁集团办公室岗位职责

　　项目办公室部员岗位职责

　　项目办公室科员岗位职责

　　地铁项目部有什么岗位职责

　　项目部办公室岗位职责有哪些

地铁项目办公室岗位职责汇报共2

　　项目总工岗位职责

1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。

2、负责组织编制项目质量计划。

3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。

4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。

5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。

6、负责施工中的试验、测量等技术问题。

7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。

9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。

10、接受项目经理安排的其他工作。

地铁项目办公室岗位职责汇报共3

　　项目办公室岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部办公制度的实施和劳资工作。 2、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的授受、回收、记录，组织项目部重要会议和活动，负责项目部办公用品、备品的管理。

3、负责按标准中“文件控制”要求在项目部实施。

4、负责项目部办公房屋、宿营车、办公车辆、活动房屋等办公、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养维修。

5、组织项目部“十一大员”及特殊作业人员上岗证的保养登记。 6、负责项目部职工培训计划的上报及人员培训记录的台帐。