超市工作制度与岗位职责

超市工作制度与岗位职责共3篇 超市管理制度岗位职责

　　下面是范文网小编收集的超市工作制度与岗位职责共3篇 超市管理制度岗位职责，供大家参考。

超市工作制度与岗位职责共1

　　商超业务员岗位职责（一）

　　商超业务员第一职责在于拜访 拜访门店并填写门店相关资料。一、

　　门店，市场掌握门店主管对产品的看法，并每天真实有效的填写有关门店资料，

　　并且经常拜从而实现产品销售。以便于制定适合商超市场的促销政策，的现状，

　　端架排面、（地堆、访门店可以有效的维护好与门店的客情关系以便于日后工作

　　谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。因此，拜访客户为业务第

　　一工作。岗位职责重之又重。

二、促销人员的管理。促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发

　　并随时了解促销人员的任何动为此作为业务员必须管理好促销人员，言权的人，

　　未来销售预产品销售状态、做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、态， 必也就是说，业务员关心自己的产品同时必须关心竞品，测及促销活动效果等。

　　须在了解自己产品的同时，必须对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销

　　思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等很多方面，甚至竞品公司上层也须要进

　　行了解。这就必须要做好促销人员的管理工从而指导我公司向上健康有序发展，

　　作。

　　火车头要想促销活动的制定与执行市场就像是火车而商超就是火车头，三、

　　然而促销活动的制定就必须做好做好带头作用就必须有一个好的促销活动方案，

　　执行力是考一个好的促销活动还必须有一个号的执行力，市场信息的收集工作。

　　关键在于好的执行执行促销活动是业务员的基本任务，为此，察业务员的准则，

　　力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，活动的

　　有效执行是必备素质。

　　业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效进行终端监控市场策略。四、

　　并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，执行。监控对市场运作同时，

　　同时收集消费者对促销活动的反的粘贴，POP负责维护室外形象，产品的陈列，

　　馈信息，监控市场促销品的发放。

　　销售任务的分解与完成不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业五、

　　就必须学会销售任务分解，要想有效完成销售任务，务人员最基本的素质与工作。

　　要想把销售任务分解的准确无误就必须对所负责的门店有足够的了解。

六、各类数据的统计与分析对于商超业务人员来说，每天要接触很多数据，

　　包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等，做好各

　　从而随时解决销售过程类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，

　　中产生的问题。

　　对于商超业务新市场的开发开发新的市场是每个业务人员必备的工作，七、

　　员也不例外。

　　商超是商超扮演着非常重要的角色。新产品的推广对于新产品的推广，八、

　　所以对于商超业务员一定要各类人群都会聚集在商超内，一个积聚人气的市场，

　　有火车头的思想，做好新产品形象的维护及推广从而促进各类市场的新产品销

　　售。

　　为上交市场计划业务员必须是有经验的并有经历的人，总结活动效果，九、

　　此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必须不断的总结，是最重

　　要的任务，这些作为公司改变多方面发展的依据。

　　以便完成各项不断提高业务素质，自身能力的提高不断学习行业知识，十、

　　任务指标，跟上公司发展步伐。

　　超市业务员岗位职责（二）

　　那么超市业务员岗位职责超市业务员是维系一家超市的正常营业的把关者，

　　超市业务员岗位职责负管理客户档案是超市业务员岗位职责，表现在哪些方面，

　　责商场的招商，下面小编为各位介绍一下超市业务员岗位职责的具体描述。

;超市业务员要负责超市的进货与其管理工作1.

　　并且要检查超市商品的销售情况超市业务员负责编制超市的进货计划，2.

;和商品的适销情况

　　超市业务员要对招商厂家的进店资格做好把关工作3.;

;超市业务员岗位职责包括要储存并整理客户的档案4.

　　超市业务员要负责商品的结构调整以及检查超市经营商品的种类，，要5. ;确保商品的种类齐全，做到商场的商品给顾客一种品种丰富的感觉

　　超市业务员要依据市场的情况和商品的进货计划，及时了解市场的各种6. ;动态，并要求尽快解决进货出现的问题

超市工作制度与岗位职责共2

　　山西省公路路政管理总队晋城支队

　　治超执法岗位管理制度（试行）

(讨论稿)

　　第一章 总 则

　　第一条 为了进一步加强和规范公路超限检测站和流动稽查岗位管理，根据交通运输部《公路超限检测站管理暂行办法》、山西省交通运输厅《公路超限检测站人员管理办法》及山西省公路局晋城分局《超限检测人员违规违纪处理暂行规定》等有关规定，结合公路超限检测站工作实际，制定本制度。

　　第二条 公路超限检测站日常工作岗位设置如下：值班站长一名，中队长一名，引导岗一人，检测岗一人，处理岗一人（双向检测可增加一人）。检测站要对各中队定人定岗，并严格执行有关规定，严禁窜岗、缺岗、空岗。上岗执法人员严格执行《交通行政执法风纪》等有关规定，树立良好的执法形象。

　　第二章 公路超限检测站各岗位职责

　　第三条 站长岗位职责

㈠负责贯彻落实上级有关超限检测工作的规定和要求，制定本站具体措施，认真组织实施。

　　1

㈡负责本站人事、业务、纪律、安全和站容站貌等的全面管理。 ㈢负责本站人员的内部调配以及职工的日常考核和请、销假的审核、管理。

㈣根据上级下达的工作计划和目标要求，制定切实可行的措施，组织带领职工，积极完成，并建立竞争机制，组织开展“争当优秀检测员，争创文明检测站”活动。

㈤经常性地开展职工思想教育、执法培训和岗位练兵活动，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，定期开展业务考核，提高队伍整体素质。

㈥负责和公安治安、交巡警等部门进行接洽，严厉打击滋事人员和冲卡车辆，妥善处理日常工作中出现的矛盾和问题。

㈦严格执行治超工作的各项管理制度，监督、检查全站人员的工作质量和服务水平，查处各类违规违纪行为，并及时汇报处理。

㈧负责本站的安全生产管理工作，全面抓好人员、票款、车辆、水电、设备、设施等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。

㈨积极完成上级交办的各项任务。 第四条 副站长岗位职责

㈠协助站长抓好日常管理工作，当好站长的参谋和助手。

㈡负责站点日常检测工作，抓好检测、处理等执法环节的管理工作，督促治超执法人员严格执法、文明服务；及时处理突发事件，发现问题及时处理和汇报。

㈢负责本站后勤管理工作，保证各种文件及时上传下达；办好职工食

　　2

　　堂，改善职工生活；全面负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有落实、有检查。

㈣严格履行职责，抵制不正之风，督促落实“五不准”、“十条禁令”、交通行政执法风纪等各项规章制度，做好内部稽查工作。

㈤完成站长交办的其它工作任务。 第五条 值班站长岗位职责

㈠全面负责值班期间超限检测站的各项管理工作。

㈡负责上岗执法人员的人身和财产安全；遇到异常情况要及时向站长和支队值班室报告，遇到重大事件可直接向支队长报告。

㈢负责值班期间的安全生产管理工作，保障检测站房屋、设备、设施安全。遇到特殊天气、特殊情况需要关闭（重启）检测、监控设备时，要及时向站长、支队值班室和分局交通智能信息中心报告，同时做好相关记录。

㈣负责监督、管理值班期间的检测工作，督促执法人员严格执法、文明服务。遇设备发生故障或损坏时要及时向站长、支队值班室报告，并负责联系维修人员，尽快予以恢复，同时严格做好相关记录。

㈤完成站长及上级领导交办的其它工作任务。 第六条 中队长岗位职责

㈠在站长、值班站长的领导下负责本中队的各项管理工作。

㈡负责上岗期间的安全生产管理工作。遇到特殊天气、特殊情况需要关闭（重启）设备时，要向值班站长报告，并时做好值班记录。

㈢负责本中队执法人员的管理，严格执行治超法规、政策和收费标准，

　　3

　　做到程序合法，操作规范，票证无误，严防发生公路“三乱”现象，并妥善处理上岗期间的相关工作。遇不能处理的要及时向值班站长汇报，并做好相关记录。

㈣负责监督、管理本中队的票证使用，督促票管员及时上交票款，杜绝违反财经纪律的现象发生。

㈤随时检查各岗位设备、设施及工作情况，全面掌握各岗位的工作情况及车辆检测情况，如出现异常情况未及时处理或未报告的，追究当事人及中队长的责任。

㈥中队长无权调整本中队定岗人员，遇本中队人员因故缺岗时，需他人替岗的，须经值班站长同意，并做好相关记录；中队长因故缺岗时，须由站长指定代理中队长，并做好相关记录。代理中队长的管理参照本规定执行。

㈦负责值班期间本中队的其他相关工作。 第七条 引导岗岗位职责

㈠负责本班实载货运机动车辆的拦截、指挥引导检测，车辆指挥手势必须规范、标准，严禁正面强行拦截车辆，车辆逃逸时，及时向中队长报告，并做好相关记录。

㈡坚守工作岗位，严守操作规程，讲究工作方法，注重安全防范，保障自身安全。

㈢上岗期间，必须坚守工作岗位，防止交通堵塞，保证道路畅通，遇到突发事件要及时向中队长报告，并做好记录。

㈣遇特殊情况，暂停检测期间，未经中队长允许严禁擅自离岗。

　　4

㈤保持责任区清洁卫生，完成上级交办的其他临时工作。

　　第八条 检测岗岗位职责

㈠检测岗的电脑、打印机等设施，属执法专用装备，要加强学习，注意保养和维护，熟练掌握电脑及检测设备的操作方法、步骤和程序，使其经常处于良好的工作状态，不得擅自移动。禁止播放影碟、玩电脑游戏，不得私自加装或卸载程序，严禁更改微机设置。

㈡坚守工作岗位，不得擅离职守，如需临时离岗时，须向中队长报告，由中队长临时代岗。未经批准，禁止非工作人员进入操作室。

㈢遇到特殊天气、特殊情况需及时关闭设备，同时向当班中队长报告。开启设备时，也要向当班中队长报告，由中队长逐级上报，同时做好值班记录。

㈣遇到设备发生故障或损坏要及时向中队长报告，并做好值班记录。数据采集器可显示称重数据的，对车辆进行称重检测，并记录好时间、重量、车号、车轴数；数据采集器不能显示称重数据的，根据车辆过磅单，记录时间、重量、车号、车轴数放行。遇到此种情况时，中队长应进入检测岗进行监督。

㈤对于检测线自动抓拍机漏拍、错拍的车辆信息，要及时用更改，并做好值班记录；对于因掉轴、多轴的车辆重新复磅时，要详细记录车辆的过磅时间、车牌号码、轴数、重量等信息，并报告中队长。

㈥操作室内禁止抽烟，随时保持责任区清洁卫生。 ㈦完成上级交办的其他临时工作。 第九条 处理岗岗位职责

　　5

㈠坚守工作岗位，不得擅离职守。如需临时离岗时，须向当班中队长报告，由中队长临时代岗。禁止无关人员进入操作室。

㈡遇到特殊天气、特殊情况需及时关闭设备，同时向当班中队长报告。开启设备时，也要向当班中队长报告，由中队长逐级上报，同时做好值班记录。

㈢根据检测数据，对车货总重55吨以下的超限车辆严格按相关法律、法规及规章进行处理；对车货总重55吨以上的非法超限车辆，及时向中队长报告，由中队长逐级上报，并根据有关规定妥善处理。对超限车辆不消除违法行为，不得放行。

㈣在处理超限车辆时，要严格按照治超工作相关规定执行，坚决禁止擅自变更处罚标准。处罚数额较大（5000元及以上）或是自由裁量幅度较大时，要报中队长，由中队长逐级上报，并实施重大案件集体讨论制度，同时报支队长。

㈤超限检测统一使用在支队领取的统一票据，禁止私自印制、使用其他票据。违者一律立案调查，按相关制度处理，触犯法律的，移交司法机关依法查处。

㈥建立票据领用台账，实行专人、专库、专柜保管，并做好防盗、防潮、防火、防蛀等防范工作，确保票据安全。对领用票据的数量、起止号码、金额等要遂项登记，发现有重号、缺号、损毁的票据不得使用，应及时汇总，交支队财务科处理。各中队票据不得相互交换使用，更不准转借。一次领用的票据不得超过一个循环班的用量，做到勤领、勤交、勤结帐。

㈦开具票据必须写明被检测车辆的时间、车号、收取补偿费大小金额，

　　6

　　并由开票员和当事人在票据上签字。严禁收钱不开票或多收钱少开票或套开票。所有票款必须在单次循环班结束后4小时内全额上交检测站票款管理员，不准挪用、坐支、外借票款。如出现短款或遗失的，由责任人全额赔偿。

㈧中队票管员暂由处理岗人员兼任。收取补偿费或行政罚没款时须有中队长和开票员在场。

㈨处理岗内禁止吸烟，随时保持责任区清洁卫生。 ㈩完成上级交办的其他临时工作。

　　第三章 流动稽查人员管理制度

　　第十条 各流动稽查队一般配置3-4名执法人员，开展执法工作时，至少要有2名持执法证人员同行，严禁单独执法；各流动稽查队要对带队人员进行定岗，不得随意更换，如需变更时，须报支队备案。

　　第十一条 流动稽查人上路执法时，须严格执行《交通行政执法风纪》等五个规范。

　　第十二条 执法程序要符合《行政处罚法》等法律、法规及规章规定。按照《关于进一步加强车辆超限超载集中治理工作的通知》（交公路发〔2004〕455号）要求，治超案件一律按照行政处罚一般程序执行。

　　第十三条 对超限车辆称重确认的，磅单上要有执法人员及当事人的签字，同时要做好其他证据的收集工作。

　　第十四条 行政处罚严格实行“罚、缴”分离制度。对法人或其他组织

　　7

　　处罚数额少于1000元的可当场收缴；处罚数额大于1000元（含）或当天不能处理完毕的违法车辆，须及时交回各队所属违法处理室处理，不得长时间扣留车辆不进行处理。

　　第十五条 进行流动稽查时，带队人员可随身携带100元伙食费和一部通讯设备，其他人员不得携带现金或通讯设备，一经发现按《山西省公路局晋城分局超限检测人员违规违纪处理暂行规定》处理。

　　第十六条 各流动稽查队的带队人员全面负责本队的安全管理，高度重视自身安全和执法车辆安全；要加强车辆的维修保养，要确保稽查车辆的车况良好；加强对驾驶员的教育管理，执法车辆不得悬挂假牌、套牌或遮挡拍照，要随车携带行车证、警灯使用证，严禁公车私用；严禁正面强行拦截车辆，车辆逃逸时不得强行追车；妥善处理工作中的矛盾和问题，尽量避免和当事人发生正面冲突；遇紧急突发事件要及时向站长、队长和支队值班室报告。

　　第十七条 流动稽查人员不得以权谋私、吃拿卡要，不得刁难当事人，不得以扣车为名向当事人索取财物。

　　第十八条 流动稽查人员在工作时间不得出入各类娱乐消费场所。不得将执法车辆停放于餐饮、娱乐等消费场所前。

　　第四章 公路超限检测站日常管理

　　第十九条 检测站实行半军事化管理，执法人员必须着装整洁、举止端庄、统一列队上下岗，严禁着便装上岗。

　　8

　　第二十条 严格执行交接班制度，接班人员应在中队长的带领下，提前10分钟到岗，做好上岗前的准备工作；接班中队长应查验站亭设施是否齐全完好，交班班长应向接班班长移交本班工作中的遗留待处事项，办好交接班手续，并做好记录；接班人员未到岗，交班人员不得离岗，上岗时要明确本班各岗位人员。

　　第二十一条 上岗人员要保持办公室、清洁区及宿舍内外的清洁卫生，做到无纸屑、烟头、果皮、灰尘和蜘蛛网，办公、生活用品摆放统

一、整齐，衣帽、被褥存放有序、美观，每周进行一次卫生检查评比，并在站内公布。交班中队应在交班前主动做好站亭的清洁卫生，时刻保持良好的工作环境。

　　第二十二条 全体人员应积极参加各种会议、公益活动、义务劳动和政治业务学习，不得无故缺席。否则，缺席一次按旷工论处。

　　第二十三条 除紧急情况外严禁临时电话请假，执法人员因病（事）需请假者，必须提前提出书面申请，经批准后方可离站；请假1天的，由站（队）长审批；请假1天以上3天以内（含3天）的需经站（队）长和支队分管领导审批；请假3天以上的需经站（队）长和支队分管领导审核后报支队长批准；假期结束，应及时报到销假，否则按旷工处理。中队长以上人员请假期间随时保持通讯畅通，离开本市的必须向站（队）长说明去向。

　　第二十四条 严格执行考勤和交接班制度，认真填写工作日志，如实做好各项记录；本班未处理的事宜应转交下班或交站（队）领导处理，暂扣的证件要及时上交违法处理室，严禁将车辆证件留在个人手中或带回

　　9

　　家，否则，造成的一切后果由本人负责。

　　第五章 考核及奖惩

　　第二十五条 执法人员出现违规违纪行为，按照《山西省公路局晋城分局超限检测人员违规违纪处理暂行规定》进行处理，《超限检测人员违规违纪处理暂行规定》未规定的，由支队党政联席会议究决定。

　　第二十六条 执法人员玩忽职守，徇私舞弊，滥用职权，贪污受贿以及其他构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。

　　第二十七条 有下列表现者，可给予一定的奖励。 ㈠举报治超执法人员违法、违纪行为经查证属实的。 ㈡对治超工作做出突出贡献的。 ㈢被上级组织评为“劳动模范”的。

㈣提合理化建议被采纳，并为超限运输检测工作带来显著成果的。 ㈤发现并整改、排除重大安全隐患避免重大财产或人身安全损失的。

　　第六章 附 则

　　第二十八条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。 第二十九条 本规定自下发之日起执行。

　　第三十条 本规定经组织各站（队）领导、职工，集体讨论研究决定，充分听取了相关意见，今后执行中遇有问题将做相应的调整，并由支队负

　　10

　　责解释。

　　11

超市工作制度与岗位职责共3

　　商超岗位职责

【篇1：商超经理岗位职责说明书 2】

　　客户管理（新客户实现率、客诉解决满意率、10% 客户满意率等） 款项情况（协助财务收款、解决坏账等） 部门员工管理情况 10% 10%定期向直接上级提交商超的工作计划与工作总结 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 定期向直接上级递交商超销售状况分析报告 定期向直接上级进行文字工作汇报工作 关系定期审阅下级提交的公司商超状况的书面工作报告，并作出相关工作指导 不定期与相关部门就商超所遇到问题进行协调 不定期与同行保持联系，了解零售市场的动向及地板的价格动态 不定期进行调研，发现终端的不足，并提出整改意见外部 工作 关系 学历 性别 工作 经验 岗位 所需 知识 任职 资格 岗位 技能 要求大专及以上 不限年龄25-35 岁专业 性格市场营销及相关专业 做事细心负责，服务意识强，善于合作3 年以上商超操作工作经验，外企工作经验优先 掌握地板基础知识 熟悉商超的运营1.较强的沟通、协调、管理和公关能力。 2、热爱公司及产品，热爱销售工作，具有工作激情 3、具有报表分析能力，能有效把握商超的各个环节 4、熟练使用 office 软件和 internet新员工入职培训 岗位 技能 培训 要求科目名称 行业及产品知识 商超运作流程 公司制度及流程课时数 2h 2h 2h职前 培训 职业发展 工作 禁忌 1、2、3、4、可晋升的职位大区经理可转换的职位无责任感。 工作有情绪。 不及时上报商超的运营情况。 工作不细心。 修订内容 版本建立 修订者 审核者 审批者修订时间 修订 履历 2012-1-1

【篇2：商超业务岗位职责】

　　商超业务岗位职责

　　一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。 2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。 3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？ 4、导购、专柜位置、单品有调整的商场； 5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实； 6、公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。 7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注； 8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。 9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。 二、巡场前，你应该做哪些准备工作？ 1、根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制《周工作计划表》及工作重点； 2、确定卖场导购、商场主管今天是否在岗？有没有什么需要带过去的东西？ 3、回顾上次的拜访情况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？ 4、查阅最近的销售数据分析，以求发现新的问题或销售机会； 5、终端资料的准备：① 赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等.② 准备各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等 6、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主管的意见； 8、做周工作计划表，按计划开展工作。 三、巡场时，应该做哪些工作？ 1、查看排面的陈列是否生动化，及时协调店方调整陈列以保持最佳的陈列位置,最佳的陈列面。 2、协调店方做好活动期间的pop张贴,及堆头陈列的丰满程度,和最佳位置.3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货情况；并协调店方及时下定单.4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事件解决异议,及日常维护.5、及时处理店内残损商品.及协调店方收货并取回验收单.

6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.四 巡场后，应该做哪些工作？ 1 组织定单,及时下定单给卖场补货.2 写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.3 分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4 定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.5 向主管汇报工作,反映店内问题,以做到及时解决

　　回款 1 及时整理帐期内票据,和店放对帐.2 再店方财务打对帐单,核实双方票据.3 票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4 催店方付款.5 付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判 一 新店合同签定 1 了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2 了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3 索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.

【篇3：商超主管工作职责】

　　商超主管工作职责：

　　1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经

　　理负责；

　　2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的

　　进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一

　　周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划； 3度制定达成措施；

　　4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月

　　度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指

　　标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 5．于每月15提交办事

　　处主任审定，到公司报批后，交业务执行；

　　6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；

　　7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，

　　配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；

　　8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同

　　业务员拜访门店次数不低于15次/月； 9一时间上报办事处主任；

　　10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；

11、负责所辖区域内ka客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域ka活动计划的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行；

14、终端计划中ka陈列与ka进场费用的审核；

15、大区ka整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制

　　作；

16、ka客户投诉的调查与处理；

17、评估、回顾各项ka活动的执行效果；

18、协助大区财务每月有关ka方面费用核销的处理，落实区域内各项ka活动费用的及时报 帐；

19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在ka店内的零售价格及促销价格； 20、指导、监督、培训、检查、考核办事处ka主管/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作；

21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；

22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保ka的正常运作； 23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作； 24．按要求完成领导交办的临时性工作。

　　绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动

　　执行。