管理岗位职责

管理岗位职责（优秀13篇）

　　【简介】在职场中，管理岗位扮演着至关重要的角色。他们不仅需要协调团队的工作，还要制定有效的策略和目标，以推动组织的发展。因此，了解管理岗位的职责和要求，对于提升自身能力和实现个人目标都至关重要。本文是网友“weifuyoucai”分享的管理岗位职责（共13篇），供大家参考。

企业管理岗位职责范本 篇1

· 负责员工花名册、信息系统的更新完善，准确统计并维护员工信息;

· 负责员工考勤制度管理，维护考勤系统，汇总、核查、跟进员工考勤数据;

· 负责员工社保、公积金、商业保险的办理，日常答疑及相关工作;

· 负责员工入离调转等相关流程性事务的处理，包括但不限于办理用工、退工手续，员工档案管理，劳动合同签订、续订等;

综合管理员岗位职责 篇2

　　1.负责厂区、宿舍、食堂、其他后勤设施维修及报账;

　　2.负责公司各部门物料申请及领用;

　　3.负责部分公司中小工程招标，施工监督及验收等;

　　4.领导安排的其他工作事宜

物业管理员的岗位职责 篇3

　　1、熟悉商户资料，商户租赁合同、二次装修流程及各项管理规定;

　　2、与商户保持良好的沟能，处理商户一般投诉及询问，提供优质服务;

　　3、掌据商户交费情况，并负责督促商户按时交费;

　　4、每日巡查商城，检查并处理商户违规违纪行为，维护好商城形象;

　　5、处理简单的物业维修工作。

档案管理员的岗位职责 篇4

　　职责：

　　1、按照国家、行业和集团文档管理相关要求，编制档案整理操作细则，对已归档的文件材料进行整理、核对、检查和立卷，对存在毁坏风险的档案进行修复;对档案实体进行处理(包括但不限于：编制卷内文件目录、填写备考表、编页号、制作封面标签和脊背标签、装盒、装订);

　　2、对完成整理的所有档案建立机读目录(案卷级、文件级);完成档案实体文件的数字化工作;

　　3、对完成整理的所有档案上架、建立位置索引和档案库房日常管理;

　　4、领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历。

　　2、具备1年以上的文件或档案管理的工作经验，具备核电档案管理经验者优先。

　　3、熟练掌握办公系统及软件。

　　4、抗压能力好，沟通能力较强，具备一定的文字功底。

管理岗位职责描述 篇5

　　岗位职责描述

【篇1：各岗位职责描述】

　　各岗位职责描述

　　1.分隔包装车间主任：

　　任职要求： 1、大专及以上学历，5年以上现场生产管理经验；

　　2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；

　　3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法；

　　4、较强的口头表达能力和组织协调决策能力； 5、较强的分析应变能力和较强的管理技能。

　　岗位职责

　　1、主持车间例会，并参加有关会议。

　　2、批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。

　　3、正确传达上级指示文件。

　　4、根据需要进行车间生产现场指挥。

　　5、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。

　　6、对车间的经济核算和各项管理工作。

　　7、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。 8、对下级授权。9、定期组织经济分析，总结经验改进工作。10、制定本部门各项工作计划，报批并执行。

　　11、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。

　　12、了解工作情况及有关本部门工作的数字。 2.分割师：

　　任职要求：

　　1、男女不限，年纪在18-35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，笑容亲切，心灵手巧，对猪肉行业有浓烈的兴趣，有超市或农贸市场猪肉分割、销售经验者优先考虑。

　　岗位职责：

　　1、检查白条猪的来货质量，对商品的价格检查 2、负责进行白条猪的毛利分割测验； 3、保证本岗位的安全操作、安全用电、安全使用设备，避免工伤的发生；

　　4、负责肉类加工间的清洁、消毒工作，注意排面的卫生。 3、包装师：

　　任职要求：

　　1、1年以上相关领域实际业务操作经验；

　　2、熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管专业知识和技能优先； 3、能熟练使用操作平车优先；

　　4、熟悉电脑excel软件操作,熟悉淘宝后台优先； 5、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。

　　岗位职责：

　　1 负责货品的质检，仔细检查货品有无瑕疵，配件是否齐全。2 负责产品吊牌、打码贴签、包装等工作。

　　3 协助组长做好理货、发货、日常盘点等工作。4 负责仓库内数据录入文员工作。5 部门主管交办的其他事宜。4、质检师

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，食品、化工相关专业毕业，持有食品检验工证书 2、从事相关行业两年以上的工作经验，熟悉各项检验设备、仪器的操作，能独立完成各项理化及微生物的检测

　　3、工作认真负责，主动积极，严谨细致，有良好的沟通和较强的团队合作精神

　　岗位职责：

　　1、负责原辅料，产品的抽检、检验，并完成相关的检验报告， 2、负责原辅料供应商的档案的建立及追踪更新工作 3、负责公司的生产许可证的年审，换证工作

　　4、具有较强的质量安全意识，负责生产过程的质量管理及把关 5、负责车间的卫生的监督检查关跟踪改进情况 7、协助质监部门的抽样工作以及日常的检查工作 1、身体健康，年龄在45岁以下； 5、仓管员：

　　任职要求：

　　1、年龄22-40岁，能吃耐劳，具较强的责任心； 2、熟悉仓库各环节的运作和流程，一年以上仓库管理工作经验，三年以上仓库从业工作经验；

　　3、有食品仓库管理工作经验者优先考虑；

　　岗位职责

　　1、负责合理安排拣货、上架、理货等相关工作；

　　2、负责所管理区域货品的循环盘点，保证帐实相符以及盘点工作的具体执行与监督；

　　3、按正确保养与养护货品，保持库容库貌、货品整理整洁等相关工作；

　　4、对货品在库安全及完整负责。

【篇2：岗位职责描述的编制方法】

　　岗位职责描述的编制方法

　　一、职责界定常规技巧

　　岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果

　　在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。

　　比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。2.描述单独的、不同的最终结果

　　任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。

　　3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变

　　岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。

　　4.岗位说明不超过8项

　　每个岗位的职责说明一般不超过8项。

　　岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。

　　二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧

　　在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词

　　总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词%2B对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。

　　2.依据职责实施的前提依据

　　依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词%2B对象/目的，结果。

　　这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。

　　三、如何将日常任务转化为职责

　　每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。1.同样的产出只为一个产出结果

　　岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。

　　比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。”

　　在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。

　　2.句型的表述不超过8条

　　岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。

　　3.职责描述中常用动词的使用方法

　　岗位职责描述需要使用动词。

　　岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

　　四、如何运用职能分解法进行职责描述

　　描述岗位职责，还可使用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有效联动。表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。

　　表1 某企业岗位职责描述

　　在表1中，“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责，“部门职能”右侧列出的是部门所有工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。这是对部门职责的一级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书的内容。

【篇3：生产部岗位职责描述】

　　职 位：生产部部长

　　岗位描述：

　　1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成；

　　6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10、负责生产现场物流体系的规划和改进；

　　11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间

　　级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；

　　13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

　　职 位：生产部副部长

　　岗位描述

　　1、根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工 作；

　　2、制定班组生产计划，并组织生产班组按照生产计划和工艺技术文件的要

　　求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检查生产计划的执行情况，并及时向上级主管汇报；

　　3、全面负责安全生产制度的落实、监督检查及员工安全培训；组织实施安

　　全生产管理制度，监督检查安全巡检和安全缺陷整改效果； 4、负责能源、动力、设备及工具等生产设施的日常管理； 5、负责组织生产现场“5s”管理，实现文明生产；

　　6、负责参与并落实生产现场物流体系的规划和改进；

　　7、参与iso质量管理体系相关管理文件的编制和实施，加强工艺过程质量

　　控制，参与质量问题的分析、解决和工艺改进；

　　8、组织实施生产过程中的成本控制，根据财务部成本核算要求，确定生产

　　过程中重点成本控制点，确保合理消耗； 9、参与制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工

　　素质；

　　10、配合相关部门，对新工艺、新技术在生产中的应用提出建议或意见，参

　　与重大技术问题的解决；

　　11、参与落实生产部与公司其他部门工作的协调与配合； 12、负责突发事件的应急处理；

　　13、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

　　职 位：工段长

　　岗位描述

　　根据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务的详细情况及时报告上级主管，以及本班组产品质量改善、生产成本控制、安全生产管理和“5s”现场管理；提高班组的素质和稳定性。

　　1、根据生产计划要求，将任务下达至各工序，并按照《作业指导书》完成生 产计划；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，并送至相关生产工位；

　　2、负责对工序实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反工 艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产品流 入到下一工序；

　　3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违 章、违纪现象及时处理；负责危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用；

　　4、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪费 现象及时处理；

　　5、负责组织本班组“5s”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

　　6、负责合理运用所辖人力，保证工序间合理衔接，最大限度调动员工的积极 性，确保完成生产任务；对工序内产品出现的重复性质量缺陷，组织员工 查找原因，并提出生产预防性措施； 7、负责组织、参与优化生产工艺的具体实施；

　　8、负责对本班组出现的突发事件进行紧急处置，并及时上报；

　　9、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评；负责统 计辖区人员出勤情况，及时上报缺员信息，合理调配人力资源，确保生产 计划的完成； 10、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生

　　产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理； 11、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施处于良好

　　状态；

　　12、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

　　职 位：生产助理

　　岗位描述

　　1、按照生产计划和工艺技术文件的要求，及时检查、监督各班组工作执行情 况；对检查中发现的问题及时纠正，协助制定并实施有效的改进方案；

　　2、根据每天员工出勤情况,合理调配人员,保证生产任务完成； 3、负责生产部各种数据、信息、报表的收集、整理和存档；

　　4、协助组织实施能源、动力、设备及工具等生产设施的管理、维护和维修；

　　5、协助制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工素 质；

　　6、生产部新入职员工内部培训档案的维护与管理； 7、协助编制生产部月度财务预算； 8、参与组织突发事件的应急处理；

　　9、负责生产部全员的劳保配置、计划、领用相关工作；

　　10、整理和分析绩效考核信息；协助完成生产部每月绩效考评工作； 11、协助生产部部长日常工作，负责会议通知、会场安排等事务性工作，并 做好会议记录和文件材料归档工作； 12、日常办公用品的统计上报工作；

　　13、负责生产部全体员工考勤核对、录入工作，执行好生产部全员一切考勤 管理制度工作，做好相关通知通告信息的下发工作； 14、生产部周报数据的整理汇集； 15、完成领导交予的其它各项工作。

　　职 位：班组长

　　岗位描述

　　1、依据上级主管派发的生产计划，提前做好物料准备，并配送至相关工位； 按照“作业指导书”及时、有效完成生产计划；负责根据生产任务提前做 好工序物料准备，并负责工序领料中不良品的申报、返库和更换；负责 合理运用所辖人力，最大限度调动员工的积，极性，确保完成生产任务；

　　2、生产现场进度发生异常时，在最短时间内分析判断发生原因；如能自行 解决则立即进行恢复；如不能确保解决方法正确和有效恢复时，应及时 汇报上级主管；

　　3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违 章、违纪现象及时处理；发生安全事故情况下，第一时间汇报上级主管，并及时执行基础安全措施（根据公司安全防护要求和临时抢救措施）；

　　4、负责对工位实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反 工艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产 品流入到下一工位；

　　5、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪 费现象及时处理；

　　6、负责组织本班组“5s”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

　　7、负责组织、参与优化工艺的具体实施；按时填报日报及工艺监控记录；

　　8、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评； 9、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生 产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；

　　10、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施良好；

　　11、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

　　如有---[危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用]；

如何加强岗位职责管理 篇6

　　管理岗位职责3篇

　　本文目录

　　1.管理岗位职责

　　2.学生图书管理员岗位职责

　　3.图书管理员、档案管理员岗位职责

　　图书管理员必须树立为教育教学服务的思想，努力做好本职工作。

　　一、按照图书编目要求，及时做好新书登记编目和分类上橱工作。

　　二、制定每学期图书工作计划，严格执行《借阅规则》及《赔偿制度》。

　　三、根据形势的发展，不断做好图书的清理和更新工作，同时做好旧书的修补工作。

　　四、认真做好每天中午的图书出借工作和学生的阅览工作，除星期六外，要做好每天下午分班进室阅览的接待工作。

　　五、做好新书介绍和读书心得交流工作，图书橱窗布置的内容，每月更换一次。

　　六、指导学生开展读书活动，期末组织一次读书心得交流活动，每学期举行一次读书知识讲座。关心学生阅读情况，做到一学期每个学生阅读课外书不少于10本。

　　七、保持室内整齐清洁，清洁工作每日一次，大扫除每月一次，做到窗明几净。

　　八、热情服务，坚守岗位，钻研业务，提高效率。

　　九、认真做好读者阅读率的统计工作，认真填写各种使用记录登记表册。

　　十、忠诚党的教育事业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守岗位。

　　十一、做好清洁卫生，防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。

　　十二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。

　　十三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。

　　十四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚、做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。

　　十五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。

　　十六、每周组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。

　　阅览室管理员岗位职责

　　一、在教学校长领导下，协助完成阅览室的各项日常工作。

　　二、按规定时间开放阅览室，统计相应数据。

　　三、负责申报征订报刊杂志，完成新报刊的编目、分类、上架。

　　四、负责对两年以上的过期报刊杂志进行清理、装订、登记入库。

　　五、负责办理师生报刊杂志结算手续，对遗失损坏者提出赔款处理意见。

　　六、负责阅览室财产的登记、保管、保全及日常安全防范工作。

　　七、做好内勤及接待工作。

　　八、完成领导交办的其它任务。 学生图书管理员岗位职责

　　管理岗位职责（2）| 返回目录

　　一、热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守工作岗位。

　　二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，按照《中国图书馆图书分类法》做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。

　　三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。

　　四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚，做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。

　　五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。

　　六、每学期组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。

　　七、认真做好读者到馆率、读者阅读率的统计工作，认真填写《阅览日志》和各种使用记录登记表册。

　　八、做好图书馆、阅览室的清洁卫生，做好防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。

　　3 图书管理员、档案管理员岗位职责 管理岗位职责（3）| 返回目录

　　图书管理员岗位职责

　　1、全面负责图书室的日常管理工作，认真履行岗位职责，遵守图书借阅管理制度。

　　2、建立建全图书账册，新购进的图书要及时分类、编号、登记、摆放，并定期清点核对，做到账物相符。

　　3、管理好各类报刊、杂志及分类上架，严格借还手续，并对过期报刊、杂志等进行分类收藏。

　　4、保持图书室清洁卫生、书架整齐、干燥、通风、避光，同时做好阅览室的防火安全工作。

　　5、做好领导交办的其它工作任务。

　　档案管理员岗位职责

　　一、根据规划建设部门提供的验收证明和初装费收费凭证等相关手续，签定用户供气合同，办理用户手册。

　　二、分类保存用户供气合同、规划建设部门验收通知单、开户通知单、用户花名、竣工图纸等各类用户档案信息，确保档案资料的详尽、完整、有效。

　　三、及时统计居民用户、商业用户的开户数量，按月、季、年做好统计报表，报表要真实、准确。

　　四、严格遵守公司营业厅相关服务规范和现时办结制度，提高工作效率和服务标准，维护公司良好的社会形象。

　　五、做好领导交办的其它工作任务。

管理相关岗位职责 篇7

　　计算机管理中心各岗位职责

　　一、科主任岗位职责

　　工作概要：计算机管理中心主任是专门负责全院信息管理,并使之符合医院内部医疗、行政等工作的要求。工作职责：

　　1.发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2.制定本科业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。3.经院长批准的预算控制下采购本部门负责设备。

　　4.做好本科人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。 5.检查科员任务的执行情况，并组织协调。

　　6.评估科室各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。 二、科员岗位职责

　　工作概要：协助信息科主任进行信息中心管理，并使之符合医院内部医疗、行政等工作的要求；协助主任负责全院内外 网络的实施、管理、维护,以及进行医学信息系统运行的保障工作和医院计算机及相关设备的维修保障工作，监督、管理院内所有计算机设备处于良好运转状态和信息系统中数据管理。工作职责：

　　1.协助主任发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2.协助主任制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。3.管理院内所有计算机设备状态良好，负责调配运行参数、用户注册、权限管理等，并记录好院内网络设备增、减、改的记录。

　　4.按医保中心要求，做好院内各工作站的计算机硬件配置升级工作，负责解决应用中遇到相关主机数据中出现的技术问题协调和沟通。

　　5.根据医院信息工程建设的需要，适时调整网络建设及设备配置，并管理监督网络的运行使用状况，发现问题，适时处置 并及时报告。

　　6.负责信息系统（HIS）实施后在医院内的应用，制定医院内部各种与计算机使用相关的培训计划，承担并组织这些业务培训（尤其是各工作站及医保相关业务的培训），组织收集HIS用户反馈信息，整理提交给开发商进行 HIS 系统的升级修改。7.负责安排医院计算机的安装、维修，以及相关系统软件、OFFICE等通用软件的维护。

　　8.制定相关应急预案方案及修订工作。

　　9.做好院内所有计算机硬件设备的维护和保养（对所管设备进行除尘、检修和保养），并做好相关记录，管理所有网络基础数据的资料及保管各类相关文件。监督网络的运行使用状况的任务，做到发现问题，适时处置并及时报告，杜绝一切可能发生的不安全因素，做好网络安全方面的监督检查工作。10.负责整理归档医院所有计算机及配套设备的资料信息，并详细标明设备名称、型号、使用科室，以便一目了然。11.承担信息系统在医院内的应用软件支持工作，提供有关HIS业务模块的用户修改意见，并做好双方的沟通及技术协调等工作，以及相关文档的管理工作。对于信息系统（HIS）中出现“日结”不成功的，及时解决如本科室解决不了的情况要及时与HIS开发商联系找到解决方案。如因人为原因导致“日结”不成功情况，尽快与相关科室负责人联系后提供解决方案，并保管好相关文档。

　　12.根据院内各科室提交的由相关主管领导审批后意见进行院内计算机及相关设备的安装工作，承担医院计算机的维修工作，并做好个关维修记录。

　　13.按照医院规定定期去各科室备份相关文档资料。 14.保管好本科室计算机及相关设备的资料。

　　15.负责本科室内计算机及相关设备的日常清洁及保养。 16.负责监督本科室内计算机及相关设备的完整。17.负责承担医院内非专业性计算机操作培训工作。

　　计算机管理中心部门职责

　　1.负责医院计算机网络及信息管理工作； 2.负责医院信息化建设、管理工作；

　　3.制定医院信息化建设战略规划、年度工作计划并组织实施； 4.建立健全信息管理的各项规章制度;5.负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。

　　计算机管理中心工作制度 为加强计算机管理中心的内部管理，提高工作效率，确保我院计算机网络系统安全正常运行，特制定本管理规定。一、医院网络中心机房管理制度

　　1.机房专人负责管理，自觉维护机房内整洁，非本室工作人员，未经批准不得进入机房。

　　2．网络管理人员须每天查看24小时值班员日志和设备运转情况，对错误事件及故障应立即分析原因，及时解决问题。3．保证服务器24小时不间断正常工作，不得随意在服务器用电线路上加载用电设备，严防服务器掉电。

　　4．根据我院实际情况采取有效的病毒感染防范，杜绝网上病毒感染的现象发生。

　　5．制定网络信息存储和保管规定，多种手段做好数据备份工作。

　　6．机房内严禁烟火，并备有防火、防盗、防破坏安全设施。二、医院网络中心网络管理制度

　　1.负责全院计算机网络系统的运行监测、及时维护、数据备份。 2.负责医院网络中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护。

　　3.负责全院计算机网络系统硬件设备的购买、装配、检修和维护。

　　4.负责全院计算机耗材的购买、发放。

　　5.负责经常性的全院计算机网上操作人员的岗前培训。 6.协助并指导网上工作站医院信息系统软件的正常运行及与计算机应用相关的业务开展。

　　7.负责本院信息系统的逐步拓展和新增功能模块的应用。 三、计算机网络系统维护制度

　　1.负责全院计算机网络设备和工作站设备的管理和调配。 2.须每月对网络和网络工作站进行检修，对正常和不正常的结果均须记录，以备系统出现故障时参阅。3.根据工作站操作人员报告的情况，及时进行解答和检修。4.系统出现故障后及时与相应科室操作人员应密切协作，在最短的时限内解决问题。

　　5.对发现不能维修的故障，要及时上报，并提请有关技术部门支援。

　　四、网络工作站管理制度

　　1.不得擅自在终端机上启用其他软件。

　　2.工作站配置的微机、打印机等设备须指定专人使用、保管和维护，转交他人保管时需严格交接。

　　3.严格遵守操作规程，不得随意扳动与操作无关的开关和改动工作程序。

　　4.熟练掌握用户入网口令，并注意保密。

　　5.维修、维护操作时不得与无关人员闲谈，避免或减少操作错误。

　　五、网络服务器故障应急处理制度

　　网络服务器故障是因硬件或软件原因致使医院信息管理系统运行停止，一旦故障发生，按下列规程处理。

　　1.及时处理的同时迅速向科室领导汇报。故障排除后，应完成故障报告。

　　2.遇到较大故障，应迅速集合，集体攻关。具体分为3个组做以下工作：

(1)故障检修组，继续分析故障、查找原因、修复系统。(2)技术联络组，迅速与系统承包商或公司取得联系，采取有效手段获得技术支持。

(3)院内协调组，通知全院各科室故障情况，并到关键科室协助数据保存。

　　计算机网络信息安全工作制度

　　1、信息系统安全包括：软件安全和硬件网络安全两大部分。 2、计算机中心人员必须采取有效的方法和技术，防止信息系统数据的丢失、破坏和失密；硬件破坏、失效等灾难性故障。3、对系统用户的访问模块、访问权限由使用科室负责人提出，交院领导小组核准后，由计算机中心人员给予配置并存档，以后变更必须报批后才能更改，计算机中心做好变更日志存档。4、系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况，定期更换用户口令或密码。

　　5、计算机中心人员应对网络系统实行监控、查询，及时对故障进行有效隔离、排除和恢复工作，以防灾难性网络风暴发生。 6、网络系统所有设备的配置、安装、调试必须由计算机中心人负责，其他人员不得随意拆卸和移动。

　　7、所有上网操作人员必须严格遵守计算机及其他相关设备的操作规程，禁止其他人员进行与系统操作无关的工作。 8、严禁自行安装软件，特别是游戏软件，禁止在工作用电脑上打游戏。

　　9、所有进入网络的软盘、光盘、U盘等其他存贮介质，必须经过计算机中心负责人同意并查毒，未经查毒的存贮介质绝对禁止上网使用，对造成“病毒”蔓延的有关人员，将对照《计算机信息系统处罚条例》进行相应的经济和行政处罚。 10、在医院还没有有效解决网络安全(未安装防火墙、高端杀毒软件、入侵检测系统和堡垒主机)的情况下，内外网独立运行，所有终端内外网不能混接，严禁外网用户通过U盘等存贮介质拷贝文件到内网终端。

　　11、内网用户所有文件传递，一律通过网上办公系统上载、下载区进行，不得利用软盘、光盘和U盘等存贮介质进行拷贝。 12、保持计算机硬件网络设备清洁卫生，做好防尘、防水、防静电、防磁、防辐射等安全工作。

　　13、计算机中心人员有权监督和制止一切违反安全管理的行为。

　　计算机网络信息安全保密管理制度

　　为了处理工作中涉及的办公秘密和业务秘密信息，特制定计算机信息系统安全保密制度。

　　1、计算机中心负责人指导全院各部门入网人员的保密技术培训，落实技术防范措施。

　　2、各部门要有一名同志主管此项工作，要指定专人负责接入网络的安全保密管理工作和对上网信息的保密检查，落实好保密防范措施，对本单位上网人员进行保密教育和管理。 3、涉密信息不得在与互联网的计算机系统中存储、处理和传输。

　　4、凡上网的信息，上网前必须进行审查、进行登记，“谁上网，谁负责”，确保国家及单位、个人机密安全。

　　5、不得利用单位网络从事危害国家安全，泄露国家机密的活动。

　　6、如在网上发现反动、黄色的宣传和出版物，要保护好现场，及时报向院保卫部门汇报，依据有关规定处理，如发现泄露国家机密的情况，要及时报网络中心采取措施，同时向单位领导小组报告，对违反规定建设造成后果的，依据有关规定进行处理，并追究部门领导的责任。

　　7、加强个人上网管理，对于在网络中张贴，传播有害信息的责任人要依法处理。

　　8、对于问题突出，管理失控，造成有害信息传播的网站和网页，坚决依法预以关闭和清除；对于制做、复制、印发和传播有害信息的单位和个人要依法移交有关部门处理。

　　9、发生重大突发事件期间，单位网络领导小组负责人及各部门领导要加强网络监控，及时果断地处理网上突发事件，维护单位秩序稳定。

基建管理岗位职责 篇8

　　一、基建管理部岗位责任制

　　1基建管理部岗位责任制 直属上级：主管副总 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 2基建管理部主任岗位责任制 直属上级：主管副总 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 3基建管理部副主任岗位责任制 直属上级：基建管理部主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　4基建管理部副主任岗位责任制 直属上级：基建管理部主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；

　　5基建管理部土建工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作； 6基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；

　　7基建管理部电气工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；

　　8基建管理部造价工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　9基建管理部计划统计岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　10基建管理部档案资料管理岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限

　　冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作： 103其他日常管理工作。

　　11基建管理部文书合同管理岗位责任制 1直属上级：基建管理部副主任 1管辖范围：冶炼企业 1职责与权限

　　二、基建管理部安全生产职责

　　1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。

　　2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。

　　3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。

　　4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。

　　5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。6严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

　　7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

　　8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。

　　9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。

　　10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

　　11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。

　　12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检

　　查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。

　　三、基建管理部工作标准

　　1基建管理部部工作标准 范围

　　上级主管岗位：主管副总。 工作内容与要求

.1在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。

.2在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。

.3编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。

.4施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。

.5认真完成公司下达的各项任务。 责任与权限：负责全公司的基建管理工作。检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　2基建管理部主任工作标准 范围

　　上级主管岗位：主管副总 工作内容与要求

　　责任与权限：对公司的基建项目进行管理。 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　3基建管理部副主任工作标准 范围

　　上级主管岗位：部门主任 工作内容与要求

　　责任与权限：管理公司基建工程。 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　4基建管理部副主任工作标准 范围

　　上级主管岗位：部门主任 工作内容与要求

　　责任与权限：管理公司基建工程。 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　5基建管理部土建工程师岗位工作标准 范围

　　上级主管岗位:部门副主任。 工作内容与要求

　　责任与权限 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部部提出。

　　6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 范围

　　上级主管岗位：部门副主任。 工作内容与要求 责任与权限 检查和考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　7基建管理部电气工程师岗位工作标准 范围

　　上级主管岗位：部门副主任。 工作内容与要求 责任与权限 检查和考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部提出。

　　8基建管理部造价工程师岗位工作标准 范围

　　上级主管岗位：部门副主任。 工作内容与要求

　　编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施； ,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；

　　责任与权限

　　协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作： 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业基建管理部部提出。

　　9基建管理部计划统计岗位工作标准 范围

　　上级主管岗位：基建部副主任 工作内容与要求

　　责任与权限 检查与考核

　　冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明

　　冶炼企业有限责任公司基建部提出。10基建管理部档案管理工作标准 范围

　　上级主管岗位:副主任。 工作内容与要求

　　责任与权限 检查与考核

　　11基建管理部文书合同岗位工作标准 1范围

　　1上级主管岗位:部门主任。 1工作内容与要求

　　1责任与权限

　　1检查与考核

　　根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 1附加说明

　　冶炼企业基建管理部部提出。

管理人员岗位职责 篇9

　　一、项目经理职责

　　1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

　　2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

　　3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

　　4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

　　6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

　　7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

　　二、项目总工职责

　　1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的.施工组织设计、施工方案的审批。

　　2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

　　4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

　　7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

　　三、生产经理职责

　　1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

　　2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

　　3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

　　4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

　　5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

　　6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

　　7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　四、商务经理职责

　　1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

　　2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

　　3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

　　4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度

管理岗位职责 篇10

　　1、负责客户新产品、新项目导入；

　　2、提出项目计划，跟进项目进度；

　　3、处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付；

　　4、定期客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。

各管理岗位职责 篇11

　　1.根据公司管理制度，在行政经理的领导下，完成各项日常行政工作;

　　2.协助行政经理完成公司宣传活动;

　　3.会务安排和来客接待;

　　4.对公司用品进行保管;

　　5.完成行政经理委派其他临时性工作。

管理人员岗位职责 篇12

　　1、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

　　2、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

　　3、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

　　4、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

　　5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

　　6、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

　　7、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

部门综合管理岗位职责 篇13

主要职责：

　　一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。

　　二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。

　　三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。

　　四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。

　　五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。

　　六、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。

　　七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。

　　八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

　　九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。

　　十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。