项目经理岗位职责

项目经理岗位职责（汇总7篇）

　　【简介】作为一个项目经理，担负着重要的职责和使命，我们应该如何恰当地履行这些职责呢？以下是热心会员“kdot646”收集的项目经理岗位职责（共7篇），以供借鉴。

项目经理岗位职责 篇1

　　(一)工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　8、按工程进度的%26ldquo;急、慢、先、后%26rdquo;制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　12、完成领导交办的其他工作任务;

　　(二)考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

　　2、施工进度计划完成率90%以上;

　　3、工程质量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在%26permil;以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　(三)工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

项目经理的岗位职责 篇2

　　1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;

　　2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;

　　3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;

　　4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;

　　5、协助销售人员完成项目前期销售工作;

　　6、协调项目内部资源分配和平衡;

　　7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;

　　8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;

　　9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。

　　10、完成上级交办的其他任务。

项目经理岗位职责经典 篇3

　　1、工作内容负责行业内的专项业务开发。

　　2、负责前期项目的搜集，开发、投标、维护、结算。

　　3、有项目开发工作经验，对国有建设单位、大型建筑、桥梁、铁路等熟悉。

项目经理岗位职责 篇4

　　1、组织设计和制订工程建设计划;

　　2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

　　3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

　　6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

　　7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

　　8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

绿化施工中项目经理岗位职责 篇5

　　园林绿化工程项目经理岗位职责

　　一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核；

　　二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料；

　　三、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审；

　　四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；

　　五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训；

　　六、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作；

　　七、负责对公司园林器械的统一管理和调配；

　　八、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

储备项目经理岗位职责 篇6

　　项目经理岗位职责工程项目全面负责。

　　1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

　　3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

　　4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

　　5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

　　6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

　　7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

　　8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

　　9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

　　二0一 年 月 日

装修现场项目经理岗位职责 篇7

　　装修项目经理岗位职责

【篇1：装饰公司项目经理职责】

【装饰公司项目经理职责】

　　好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

　　今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

　　一、开工前的准备

　　1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算；

　　3.目标利润的测算确认；

　　4.确定工期，制定施工形象进度表；

　　5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

　　二、相关手续的办理

　　三、质量管理

　　1.认真记录施工日记，并对此负责；

　　2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责；

　　4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

　　四、工期的管理

　　2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。

　　六、处理好相关部门及人员的关系。

　　七、收款。

　　八、维修服务与客户回访。

　　九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

【篇2：装潢项目经理岗位职责】

　　装潢项目经理岗位职责

　　一、职责总述：

　　1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。

　　3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

　　二、所受监督：

　　1、接受本公司主管领导的监督和指令。

　　2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

　　三、工作范围：

　　1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

　　2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。

　　四、领导责任：

　　1、对工作目标完成负责。

　　2、对单项工程成本控制负责。

　　3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

　　五、权利：

　　1、对工程现场有指挥权。

　　2、对所属下级有监督、检查权。

　　3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

【篇3：装饰项目经理岗位职责】

　　项目工程经济责任书

　　根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

　　一、项目名称：

　　五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

　　六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。

　　七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

　　八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格%2B运输费用%2B保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗，项目部不得提取奖励。

　　九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范

《gb—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。

　　此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程

　　作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

　　此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。

　　总经理签字：

　　项目经理签字：

　　东滕装饰工程有限公司 黄族海 编2012年 9 月 10 日