注塑部长岗位职责

【热】注塑部长岗位职责（汇总3篇）

注塑部长岗位职责1

　　注塑车间岗位职责

　　一、车间主任工作职责

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、"贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、"根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、"深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

　　10、"处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、"积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、"配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责

　　1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

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　　2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

　　3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。

　　4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5.负责车间劳保用品领取发放工作。6.出入库数据统计。7.班产统计。8.工时统计。9.完成公司各类报表。三、物流人员岗位职责

　　1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。

　　6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。

　　7."完成车间交办的其他工作。 四、注塑车间工艺员工作职责

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　　1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。

　　2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。 3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。4.定期评估现有的工艺或控制方案。

　　5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。 6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。8.协助产品使用情况，并提出改进意见。9.负责试模协调工作，跟进试模进度。1 0."监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

　　五、注塑班/组长工作职责

　　1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。

　　4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

　　5."做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。

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　　7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

　　8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。

　　9.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。

　　1 0."严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

　　1 1."搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。

　　1 2."随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　1 3."针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。

　　1 4."当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

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　　15."坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。

　　1 6."认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。1 7."对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。

　　六、注塑机作业人员工作职责

　　1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

　　2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。 3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。

　　4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

　　5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。

　　6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。

　　7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。 8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

　　9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

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　　1 0、"负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。

　　1 1、"遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。

　　12、"做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。

　　1 3、"积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

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　　注塑技术部部长岗位职责

　　注塑工岗位职责

　　注塑钳工岗位职责

　　注塑技术员岗位职责

　　注塑车间主任岗位职责

注塑部长岗位职责2

　　注塑部岗位职责

　　1．目的明确本岗位的职责，有利各岗位人员开展工作，使质量管理体系各过程得以有效运行。

　　2．适用范围

　　适用于注塑部各岗位的人员。3.职责

生产部负责注塑部岗位职责的编制和修订；

总经理负责部门负责人的任命和批准各部门岗位设置和人员任用； 4.内容

注塑部主管工作职责：

全面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；

根据生产部下达的生产计划单及注塑件安全库存量，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并落实生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保注塑件质量满足下游工序的需要。

组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，做好各岗位人员的安全防护措施，消除安全隐患，确保生产安全。

制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、电子秤等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

积极推行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，确保注塑部工作环境整洁、整齐有效，一切物品需分类标示清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理的设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。 注塑部配料工工作职责

直接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 配料前需弄清楚相关产品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。 配料时必须按规定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比进行混料。 拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快，勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，粒粒洒落于地面上。 配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。 严禁用错原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪费。 每次配料后需记录下配料量和配比。

配料结束后，一切物品需分类摆放整齐，做好5s工作。 碎料员工作职责

注塑部长岗位职责3

　　注塑岗位职责3篇

　　本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责

　　主要职责:

　　1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

　　执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪

　　律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

　　2 协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；

负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

　　负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

　　监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

　　负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

　　负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

　　监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

　　组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

　　1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；

　　6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

　　7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　12、制定库存和生产成本控制计划。

　　13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　16、公司企业文化的推行。

　　模具担当岗位职责：

　　1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

　　2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

　　3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

　　4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

　　5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

　　6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

　　7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

　　8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

　　9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责（2）| 返回目录

　　厂长

①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

④对公司的决策有建议权。

⑤对工厂的安全生产负完全责任。

⑥对工厂的经营效益负责任。

　　文员

①对工厂的文件、档案有管理权。

②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。

③对厂长下属的部门有调查权。

④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。

　　计调

①有合理调整、变更生产计划的权力。

②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。

③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。

　　生产主任

①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

③对下属部门的各类报表有审核权。

④对车间的生产进度、品质负责。

⑤对安全生产负责。

　　生产领班

①对现场人员分配有决定权。

②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。

③对车间生产的机台日报表有审核权。

④对改进生产、改善品质有建议权。

⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。

⑥对班组的生产安全负责。

⑦对现场人员有奖惩权。

　　工艺员

①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权

②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。

②对产品质量、生产进度负责。

　　作业员

①对生产环境、机台人员负荷有建议权。

②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。

③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。

④对本机台的产量、品质负责。

⑤对周边的5s负责

　　成品周转员

①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。

②对产品的分类、分区存放负责。

　　清洁工

①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。

②对工厂的卫生清洁负责。

　　物料组长

① 对配料表有建议权。

②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。

③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。

④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。

⑥对下属的安全作业有指导监督权。

⑥对及时、准确、供料负责。

⑦对部属的安全生产负责。

(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。

　　破碎工

①对二次料回收的分类有建议、监督权利。

②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。

③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。

④对回收时引起的混料、混色负责。

　　配色工

①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。

②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。

③对准确配料、配色负责。

　　供料员

①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。

②对及时、准确供料负责。

　　工程部主任

①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。

②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。

③对部门报告、报表有审核权。

④对生产品质有决定权。

⑤对产品质量负责。

⑥对模具维修进度，质量负责。

　　qc领班

①对班组qc工作有指派，调整、培训、考核权。

②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。

③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。

④对生产质量负责。

　　qc

①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。

②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。

③对不配合质量工作有建议、呈报权。

④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。

　　试模负责人

①对所试新模、修模有建议权。

②对无试模通知单的模具有拒试权。

③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。

④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。

　　机修组长

①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。

②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。

③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。

　　成品仓负责人

①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。

②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

③对库存、出货产品的数量准确性负责。

④对库存物品的安全性负责。

　　材料仓负责人

①对不合格的进仓货物有拒收权。

②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。

③对进、出、存的帐卡物一致性负责。

④对库存物品的安全性负责。注塑岗位职责注塑岗位职责（3）| 返回目录

① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权

.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。

② 对产品质量、生产进度负责。

　　岗位职责说明：

①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。

②负责模具更换及开机调试。

③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。

④提出工艺改善、质量改善方案。

⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。

⑥负责机台、模具的简易故障处理。

⑦负责作业人员的技能培训。

⑧督导作业员工的安全作业。

⑨完成上级交代的各种事项。

　　一,注塑工程师

　　部门:工程部 科室:注塑科

　　授权:工程部经理 职级:6级

　　上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员

　　主要职责范围:

　　给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:

　　1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.

　　2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.

　　3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.

　　4.对注塑领班及调机员给予技术指导.

　　5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.

　　二,注塑主管

　　部门:工程部 科室:注塑科

　　授权:工程部经理 职级:6级

　　上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员

　　主要职责范围:

　　1.监督生产,相关记录审核.

　　2.安排调动人手,技术指导.

　　3.车间纪律,环境卫生监管.

　　4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.

　　主要具体内容:

　　1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.

　　2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.

　　3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.

　　4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.

　　5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.

　　6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.

　　7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.

　　8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.

　　9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.

　　10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.

　　三,注塑领班

　　部门:工程部 科室:注塑科

　　授权:工程部经理 职级:5级

　　上级报告:注塑主管 下属:注塑调机员

　　主要职责范围:

　　1.服从生产安排/啤机调校.

　　2.组织上落模和检查.

　　3.技术指导培训.

　　4.安排模具,有关机器设备的日常保养.

　　5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转保养检查.

　　6.车间环境卫生,工作纪律管理.

　　主要具体内容:

　　1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.

　　2.按生产指令单的指标安排和组织生产.

　　3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.

　　4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.

　　5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.

　　6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.

　　7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.

　　8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.

　　9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.

　　10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.

　　四,注塑调机员

　　部门:工程部 科室:注塑科

　　授权:工程部经理 职级:4级

　　上级报告:注塑主管/领班 下属:无

　　主要职责范围:

　　1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.

　　2.上落模,啤机故障处理调校.

　　3.工模,设备的日常护理月保养.

　　主要具体内容:

　　1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行生产情况.

　　2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.

　　3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.

　　4.在领班的指导下认真学习,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进行啤机的调校.

　　5.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应立即处理,处理不好向领班报告.

　　6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.

　　7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.

　　8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.

　　9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.

　　10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.

　　五,工模工程师

　　部门:工程部 科室:工模科

　　授权:工程部经理 职级:6级

　　上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员

　　主要职责范围:

　　给项目工程师提供技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.主要具体内容:

　　1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.

　　2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.

　　3.作好模房与其它部门之间的工作协调.

　　六,工模主管

　　部门:工程部 科室:工模科

　　授权:工程部经理 职级:6级

　　上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员

　　主要职责范围:

　　根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.主要具体内容:

　　1.检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.

　　2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.

　　3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.

　　七,工模领班

　　部门:工程部 科室:工模科

　　授权:工程部经理 职级:5级

　　上级报告:工模主管/工模工程师 下属:工模技术员

　　主要职责范围:

　　根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.主要具体内容:

　　1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》,《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进,定时检查模具保养及维修结果.

　　2.指导技术员进行设备保养并确认.

　　3.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.

　　八,工模技术员

　　部门:工程部 科室:工模科

　　授权:工程部经理 职级:4级

　　上级报告:工模领班 下属:无

　　主要职责范围:

　　伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.主要具体内容:

　　1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写《工模维修单》,《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.

　　2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.

　　3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.

　　九,设备主管

　　部门 :工程部 科室 :设备科

　　授权 : 工程部经理 职级 : 6级

　　上级报告 : 工程部经理 下属 : 设备科技术员

　　主要职责范围:

　　负责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.主要具体内容:

　　1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.

　　2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.

　　3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.

　　4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.

　　十,设备技术员

　　部门 :工程部 科室 :设备科

　　授权 : 工程部经理 职级 : 4级

　　上级报告 : 设备科主管 下属 : 无

　　主要职责范围:

　　负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.主要具体内容:

　　1.注塑机及附属设备检查保养与维修.

　　2.移印装配设备检查保养与维修.

　　3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.

　　4.喷油设备检查保养与维修.

　　5.设备简易电源线,管路安装.编辑推荐：

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