施工组织设计主要岗位职责

施工组织设计主要岗位职责共3篇(施工组织总设计包括哪些工作)

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施工组织设计主要岗位职责共1

　　前 言

　　1．工程概况

2.施工总体布置和组织管理机构

　　3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

　　4．施工总平面布置图说明

　　5．主要分项工程施工方案和施工方法

　　6．施工进度计划安排

　　7．质量保证体系

　　8．施工技术组织保证措施

　　9．其他应明确的事项

　　编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面

　　单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：

一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；

二、施工准备工作；

三、施工总进度计划；

四、施工组织机构；

五、主要劳动力及施工机具、材料计划；

六、主要施工方法与技术措施；

七、季节性施工措施；

八、保证质量和安全措施；

九、施工总平面图规划。

　　一般施工组织设计包括一下几点：

1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。

2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。

3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。

4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。

5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，钢筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。

6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。

7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。

施工组织设计主要岗位职责共2

　　项目经理岗位职责

一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防。预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。

六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。

七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

　　项目总工岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立和运行。

二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。 四、组织领导现场的质量管理网络。

五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。

八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。 九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

　　质检员岗位职责

一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。

二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。 三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。 四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。 五、参加工程质量事故的处理。

六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

　　安全员岗位职责

一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整 齐全、有效、符合要求负责。

三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。 五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。

　　材料员岗位职责

一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。 二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。 三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。 四、按施工进度部位确定材料的领用额。

五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。 六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

　　施工员岗位职责

一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。

二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。

三、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。

四、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

五、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

六、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。 七、做好追加工程的鉴证工作。

八、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本工程的材料进场需登记核实。

九、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。

十、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。 十一、

　　完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

十二、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。

　　保管员岗位职责

一、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

二、施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。 三、库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。

四、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。

五、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 六、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

七、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 八、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 九、库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

十、库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 十一、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十二、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。 十三、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 十四、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

十五、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

十六、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　资料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

二、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

三、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 四、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

五、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

六、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

七、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

八、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

　　技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、收集、整理工程施工中的变更签证资料。并交由资料保管。

施工组织设计主要岗位职责共3

　　施工组织设计目标的主要内容

　　施工组织设计的主要内容

（1）工程概况及特点分析

　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划

　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

（7）主要技术经济指标

　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。