规培基地负责人岗位职责

规培基地负责人岗位职责（精选4篇）

规培基地负责人岗位职责1

　　驾培机构负责人岗位职责

　　1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策；坚持依法办学、依法治训；虚 心接受驾校业务主管部门的领导；

　　2、负责管理本部门的行政、教学训练等全面工作，组织全体人员圆满完成培 训及其他任务，打造驾培名校，提高驾校的知名度；

　　3、组织、领导本部门全体人员积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想 觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识、业务技能继续教育义务和责 任；

　　4、负责本部门的经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失； 5、带领本部门人员认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进 个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育，触犯刑律的应主动配合执法机关接 受处罚；

　　6、虚心听取群众意见，接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道，作 风民主，团结同志，建立以人为本，便民利民的工作方略； 7、坚持科学的发展观，树立广义的“培训”观，开拓进取，务实创新，不断 提高培训管理和服务水平；

　　8、强化安全管理，注重安全教育，做好安全防范及各项预案。 及时处理意外事件的发生；驾校的工作情况及时向上级主管部门汇报，做到重大 问题事前请示，事后汇报；

　　9、完成上级主管部门交办的其他工作。

规培基地负责人岗位职责2

　　苗圃基地负责人岗位职责一、按公司要求，制定并上报苗圃工作计划二、建立健全苗圃基地的各项管理流程三、对苗场工人的监督管理及工作考核四、负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用五、苗圃各项基础设施的维护六、严格执行苗圃生产技术操作规程七、负责制定苗圃的日常养护计划八、负责监控苗木成长质量九、进行基地材料的辅助管理和信息管理十、负责绿化种植工程十一、组织基地员工对入圃苗木进行验收、移植、种植、养护管理工作十二、组织基地员工对出圃苗木进行养护、验收、移交、后期维护管理工作

　　上饶市广信园林绿化工程有限公司

　　二〇一七年二月二十四日

规培基地负责人岗位职责3

　　种植基地负责人岗位职责

　　1、根据公司总部发展规划，在总公司领导部署和安排下，负责主持种植基地全面工作

　　2、服从公司的统一安排部署，执行公司总部决议，向公司总部报告工作，接受公司总部的监督，做好基地辖区内整体规划、建设和发展。

　　3、严格按照国家生产要求，组织生产，加强药材种苗、化肥、农药的购进和使用管理。

　　4、负责与相关部门和当地政府、村委会协调工作，确保基地各项工作顺利进行。

　　5、加强辖区基地内的田间种植管理和技术服务工作，确保质量。

　　6、管理基地技术员及其他工作人员，做好基地日常工作。

　　7、加强学习与培养，组织农民工学习种植技巧，充实管理技能。

　　8、负责基地种植药材的采摘、统计、运输工作。

　　9、负责园区的花草养护工作，定期浇水、护理。

　　10、负责做好基地安全生产，杜绝安全隐患。

　　11、负责做好公司及外来考察人员的接待工作。

　　12、完成公司总部下达的其他工作。

规培基地负责人岗位职责4

　　规培基地汇报材料

　　增挂“江苏省人民医院宿迁分院”的院牌。医院实行理事会领导下的院长负责制，由江苏省人民医院派出管理与技术骨干团队全面负责医院的开办筹备与运营管理工作。

　　二、基地设施

　　1、技能阵地-临床技能中心建设

　　临床技能培训中心位于综合楼2楼，占地1000余平方米，拥有高智能仿真综合模拟人等模型110余种，总投入300余万元。拥有内外科等9间实训室，能进行内科、外科、儿科、妇产科等基本技能训练和考核，还可进行院前急救、创伤救护和腹腔镜等专项技能培训。根据医院需求，拟定培训考核计划，截至目前，共培训考核500余人次。2016年上半年增挂宿迁市技能培训中心，承担全市基础临床医生基础技能培训工作。

　　2、科研阵地-平台建设

　　为促进医务人员的科学研究，我院致力于搭建科研基础平台。2015年我院成功获得1项国家青年自然科学基金和6项市级科技项目，在全市全行业位于领先位置。2016年6月前我们将完成数字化图书馆与电子阅览室建设； 2016年下半年启动临床标本库和相关专业实验室规划建设工作。

　　3、专业阵地-学科建设

　　医院医疗设备配置齐全，设备总额亿元，其中有高端CT、磁共振、大平板多功能DSA、大孔径模拟CT机、产科四维彩超、数字胃肠等大型影像设备。成立了全科医学科（暂挂老年医学科），明确心血管内科、消化内科、普通外科、骨科、胸心外科、重症医学科等6个学科为A类重点发展学科，肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、老年医学科、妇产科、儿科、神经外科、眼科等8个学科为B类重点发展学科。

　　4、宣传阵地-示教室建设

　　医院设有各级会议室、手术示教室、健康宣教室和科室示教室等共100余间。2016年我院计划召开省市级继教项目31项，院级培训60余场，将极大地丰富了住院医师的学习生活。

　　三、制度建设 1、院级管理

　　医院住培工作实行“一把手”负责制，明确学术与教育委员会全面负责全院住院医师规范化培训的组织领导、政策咨询和培训质量评估等工作。分管院长负责全院住院医师规范化培训指导、监督和评估等工作。科教处负责全院住院医师规范化培训的组织实施、督查和管理等工作。形成了从上到下住培组织领导体系。

　　2、专业基地

　　专业基地实行科主任负责制，并设置培训小组，协助科主任做好住院医师的排班和日常管理、督查等工作，组织相应的考核和业务学习，安排多学科联合病例讨论等。科室具体承担住院医师规范化培训任务，为保证住院医师接受规范化培训，科教处建立科教质控网络-一支科教秘书队伍，这支队伍均由接受过住院医师规范化培训的高年资住院医师担任，实时督查反馈，保证培训按计划实施。

　　3、制度健全

　　建立了以《住院医师规范化培训管理办法》为核心的，包括《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训质量控制》、《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训工作职责》等各级住培制度。制度包含人事管理、培训质量管理、培训流程以及各种培训表单。

　　4、档案管理

　　除规范住培学员APP手册填写以外，为加强过程考核，特建立规培档案，专人管理，一人一案。档案包含住培月报表、出科考核表、考核材料以及带教老师评价表等材料。

　　通过档案管理，审核每位住院医师的培训计划，监控培训质量，对科室、带教老师和住院医师进行考核和综合评估，对培训进行全过程的督查，并定期总结和征求意见，持续改进住院医师规范化培训工作。

　　四、师资建设

　　我院坚持师资培训制度，积极组织带教老师参加省市级住培师资培训，目前专业基地负责人培训率达100%。但由于我院基地成立较晚，师资培训工作从2014年开始，科室师资整体培训率较低。为弥补师资培训的不足，我们将积极探索师资培训新方法，采取走出去与请进来相结合的形式，举办市级继教培训班-住院医师规范化培训研修班（项目编号），邀请省内有经验的专家来院授课，讲授住培经验，提升带教老师的培训能力。与此同时，加强师资激励制度，将基地建设和培训质量纳入科主任履职责任状。

　　五、专业基地

　　根据协议内容，我院有内科、外科、儿科和全科4个独立培养专业，神经外科、泌尿外科、胸心外科和骨科4个联合培养专业。2015级共有31名学员，其中全程委托培养13人，联合培养2人，独立培养16人，招收外单位委培人员9人。目前，外单位委培人员只有1人在陪，其余人员尚未到我院规培。

　　不同专业培训采取统一培训流程、统一记录表单、统一

　　考核要求、统一材料归档“四个统一”模式，力争通过统一管理，贯彻培训目标，切实达到培训要求。

　　六、创新机制

　　住培是以培养住院医师专业能力为基础的，以职业道德、人际沟通与团队合作、教学与科研共同发展为目标的培养方式。我院从三个维度对住院医师进行严格培养。

　　严把关，夯实基础知识。定期举行三基考核，评选优秀病历。严要求，培养基础能力。在严抓基础知识的同时，我院也积极培养住院医师的基础能力。通过文献综述大赛、青年沙龙、科室小讲课等活动，培养了住院医生查阅文献、沟通交流等基本能力。严责任，培养基本素养。科室管理小组选任优秀的住院医生，让年轻医生参与到科室管理与学科建设中，在工作中锤炼他们的团队合作能力和责任能力。

　　七、持续改进

　　通过自查，在基地建方面还存在以下不足：

　　1、全科医学科挂靠老年医学科。我们将在2016年6月前根据国家有关规范要求独立设立全科医学科，并承担宿迁市基层医疗机构全科医师培训工作。

　　2、部分科室开设床位数、门急诊量没达到基地建设标准。随着我院与省人民医院进一步深入合作，门诊和住院病

　　人将大幅度提升。

　　3、师资整体培训率不高。我们将积极组织与选派优秀师资参加省培训，力争到2016年年底达标。

　　今后我院将进一步加强基地建设，对培训进行全过程的督查，定期总结和征求意见，持续改进住院医师规范化培训工作。