财务经理岗位职责费用控制

财务经理岗位职责费用控制共5篇 费用会计岗位职责及任职要求

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财务经理岗位职责费用控制共1

　　财务经理岗位职责

　　岗位性质及管理权限:协助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管理工作，监督执行公司财务规章制度的落实。及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。

　　财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益，加强财务管理及内部成本、指标的控制，保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。

　　财务经理主要职责：

　　1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。

　　2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

　　3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金

　　流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

　　4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

　　5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

　　6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

　　7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

　　8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　　9.按时完成上级交办的其他工作。

财务经理岗位职责费用控制共2

　　财务经理岗位职责

　　一：负责公司的全面财务会计工作。

　　二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

　　三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

　　四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

　　五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

　　六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

　　七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

　　八：负责定期财产清查。

　　九：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

　　十：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

　　十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　十二：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　十三：组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

　　十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 十六：参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。

　　十七：组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。

　　十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

　　十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

　　二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

　　二十一、承办总经理交办的其他财务工作。

财务经理岗位职责费用控制共3

　　财务经理主要职责：

　　1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。

　　2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

　　3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

　　4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

　　5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

　　6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

　　7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

　　8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　　9.按时完成上级交办的其他工作。

　　财务经理岗位职责：

　　1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

　　1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

　　1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

　　1．3制定财务部内部管理规章制度；

　　1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

　　绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

　　2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

　　2．1负责制定各级会计科目；

　　2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

　　2．3负责组织公司的财务分析工作；

　　绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

　　3．0负责公司的财务稽核工作：

　　3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

　　3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

　　3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

　　4．0负责组织公司的财务预算工作：

　　4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

　　4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

　　4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

　　绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

　　5．0负责组织制定公司财务管理制度：

　　5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

　　5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

　　5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

　　绩效指标：完成制度数量、执行效果

　　6．0负责公司的资金管理：

　　6．1制定公司的资金调动计划；

　　6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

　　绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

　　7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

　　8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

　　9．0服从上级交办的临时性工作。

　　绩效指标：及时性、准确性

财务经理岗位职责费用控制共4

　　篇1：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责

　　1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理

　　? 组织确定项目的目标成本；

　　? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核

　　? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；

　　? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作

　　? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设

　　? 组织制定成本管理的有关规范；

　　? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算

　　? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理

　　? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；

　　? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理

　　? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理

　　? 培养业务骨干；

　　? 部属激励和绩效考核；

　　负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作

　　? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；

　　? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

　　2、成本综合管理岗岗位职责

　　? 施工图预算管理—土建、安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定

　　? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作

　　? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款；

　　? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理

　　第2/4页

　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。

　　3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作

　　? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

　　? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更

　　? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

　　? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理

　　? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；

　　第3/4页 ? 日常管理

　　? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　4、成本信息管理岗

　　? 施工图预算审核（兼）—土建工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更

　　? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

　　? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理

　　? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理

　　? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理

　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。

　　篇2：成本控制部部门职责及各岗位职责 成本控制部部门职责

　　1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

　　2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

　　3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

　　4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

　　5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

　　6、负责公司工程类合同的查询工作。

　　7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

　　8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

　　9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

　　10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

　　11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

　　12、参入工程现场的工程签证及审核。

　　13、完成公司交办的其他工作任务。 成本控制部

　　经理岗位说明书

　　土建预算员岗位说明书(新增一人)

　　安装预算员岗位说明书（新增）

　　篇3：成本控制部岗位职责 成本控制部岗位职责 2012-8-27 编 制

　　会 审

　　总 经 理/审批

　　董 事 长/审批 成本控制部岗位职责

　　一、总则

　　1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

　　2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。

　　3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。

　　4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

　　5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

　　6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

　　7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招 投标、批价工作。

　　8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

　　9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

　　10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

　　11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

　　12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。

　　13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

　　14、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

　　二、岗位职责

　　1、经理职责

　　1）及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。 2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。

　　3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。 4）组织成本部全体员工对施工成本进行控制。 5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。 6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。

　　7）组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。 8）组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。 9）负责对本部门人员考核与评定。

　　2、造价专员（土建、安装、电气、暖通、园林绿化）

　　1）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况

　　。 2

　　）参加发包工程标书、标底的编制审核、评定。 3

　　）审查施工单位提交的工程预算。 4

　　）配合施工单位提交的年度、季度、款计划 5）审查工程进度款。

　　6）审查合理化建议的费用节省情况。

　　7）审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划资成本。 投 8）编制工程投资完成情况的图表。

　　9）参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作。 10）参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询。 11）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作。 12）对有争议的计价问题提出处理意见

　　提出意见。 13

　　）负责审查本项目工程计量和造价管理工作。 14）

　　负责施工图预算的审核 15

　　）负责审核承建单位提交的竣工结算 工程变更对投资的影响

　　16）负责本部门相关文件、资料的整理，提交管理文员归档。 17）承担上级交办的其它工作。

　　3、招采及合约专员

　　1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。 2） 负责市场调查3） 开展供应商调查4） 根据工程进度和材料需求计划 5） 参与材料6） 参与大型设备的选型、定性审核。 。 。 。 。 7） 协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。 8） 审核材料设备价格

　　9） 负责材料10）做好材料审批。 。 。

　　管理文员归11）即时将有关合同、文件资料收集汇总归类

　　档保存。

　　4、管理文员 1）了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议。

　　2）建立合同管理台帐制度。

　　3）负责本部门合同文本和部门专用章的保管及使用。

　　篇4：成本控制部部门工作职责 成本控制部部门工作职责

　　1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

　　2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

　　3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

　　4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

　　6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

　　7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 成本控制部经理岗位职责

　　1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

　　2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7.负责审定工程进度款的拨付。

　　8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

　　9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

　　10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

　　11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 成本控制部副经理岗位职责

　　1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

　　2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

　　3、审查合理化建议的费用节省情况。

　　4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

　　5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

　　6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

　　7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

　　8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

　　9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

　　10、承担上级交办的其它工作。 造价工程师岗位职责

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。

　　3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

　　4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

　　6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

　　篇5：成本控制部岗位职责

　　成本控制部岗位职责

　　1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理

　　? 组织确定项目的目标成本；

　　? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核

　　? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；

　　? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作

　　? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设

　　? 组织制定成本管理的有关规范；

　　? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算

　　? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理

　　? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；

　　? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干；

　　? 部属激励和绩效考核；

　　? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；

　　? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

　　2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发

　　间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

　　? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作；

　　? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款；

　　? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。

　　3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程

　　进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进

　　行审签；

　　? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析；

　　? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材

　　料等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理

　　? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 日常管理

　　? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　4、成本信息管理岗

　　? 施工图预算审核（兼）—土建工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表

　　作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理

　　? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理

　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。

　　篇6：费用管理专员岗位职责说明书

　　篇7：成本控制部岗位职责 成本控制部

　　工作岗位职责

　　为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。

　　一、成本控制部部长岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。

　　2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。

　　3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

　　4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。

　　5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。

　　6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

　　7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。

　　8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。

　　9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

　　10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。

　　11、参与对历史问题项目的三清理工作。

　　12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。

　　13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。

　　14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。

　　15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。

　　16、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。

　　17、完成领导及本部布置的临时性工作。

　　二、成本控制部副部长岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。

　　2、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

　　3、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。

　　4、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

　　5、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

　　6、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

　　7、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。

　　8、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。

　　9、根据母公司下达的项目结算率考核指标，负责监督、检查下属单位结算工作进展情况，促进结算工作签证有效、资料齐全、及时办理。

　　10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检 查，参与每季的项目综合大检查。

　　11、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。

　　12、完成领导及本部布置的临时性工作。

　　三、成本控制部科员岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。

　　2、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同进行登记备案，并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。

　　3、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息库。

　　4、项目部外部及内部结算台账的登记及管理。

　　5、建立全新的成本管控报表并定期汇总上报，同时母公司成控报表每季及时编制、汇总及上报。

　　6、在本司建立的信息平台中录入本部的相关制度、管理办法、信息台账、实施情况等，并负责维护及管理信息平台。

　　7、及时报送和完成母公司成本控制中心布置的各种表格及相关工作。

　　8、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

　　9、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

　　10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。

　　11、公司和部门合同、文件等资料的汇编和整理归档。

　　12、部门会议的准备及会议记录工作。

　　13、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。

　　14、完成领导及本部布置的临时性工作。

　　篇8：成本管理部部门职责及岗位职责 成本管理部

　　部 门 及 岗 位 职 责

　　——说明书

　　部门职责说明

　　1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书

　　2、成本管理部经理岗位说明书

　　本岗位晋升岗位：总经理

　　1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3.对部门及岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责

　　3、土建造价师岗位说明书

　　本岗位晋升岗位：成本管理部经理

　　责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。

　　岗位职责

　　4、采购工程师岗位说明书

　　职位目标

　　完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。

财务经理岗位职责费用控制共5

　　财务经理岗位职责

　　在董事总经理领导下，贯彻执行公司的战略计划、经营计划的方针政策，负责公司资产财务的各项管理工作。直接上司是董事总经理。

　　1． 结合公司实际情况，负责制定适用的财务管理办法。建

　　立健全公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。，

　　2． 做好公司各项资金收取与支出的现金管理。并负责公司

　　资金筹划与调度的资金运用管理。制定和管理好税收政策的筹划方案和程序。

　　3． 制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核

　　算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告。督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4． 妥善保管好会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。教

　　育财务人员要保守公司机密，维护公司利益。

　　5． 定期检查财务计划、费用预算、现金收支的执行情况，

　　监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时向董事总经理汇报解决问题。

　　6． 负责财务人员的工作安排和调配，组织财务人员的业务

　　考核和工作提高。协调公司部门间和政府有关部门等方面的关系，务求公司能正常运作。

　　7． 监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭

　　证及账表、单据，杜绝贪污、浪费及不合理开支。