项目评估助理岗位职责评估

项目评估助理岗位职责评估共9篇(评估助理是做什么的)

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项目评估助理岗位职责评估共1

　　2013年社会工作者考试全攻略

　　每日一练 历年真题 模拟测试 章节知识点

　　21 1.实验设计和准实验设计 |区别在于：是否存在控制z在自然状态下的研究，被观察对象按自己的轨迹发生 z在实验研究中，事件被制造出来以便进行研究z如：对服务对象人为分组并采用不用的干预/服务方法，就是实验研究|在社会工作中，自然状态下的研究多用于对现象的一个时点的考察。 z如考察一个机构案主的人口学特征 z如研究婚姻状态和健康的关系 z如机构对服务传递的影响|实验研究多为干预研究，多用于评估考察治疗/服务的效果|实验设计就是通过改变现象研究改变的效果 |有助于揭示因果关系zTo establish causality between independent variable (SW intervention/control) and dependent variable (problem or outcome) zExplanatory分类：Field experiment and laboratory experiment zField experiment: in natural settings, usuallyzLaboratory experiment: in lab, rare in social work|(True) experiment and quasi-experiment:z

　　Experiment: designs with equivalent groups produced by random aignment zQuasi-experiment: lacking equivalent groups

　　?quasi-experimental designs for evaluating programs and practice when practical

　　constraints in agencies make it impoible to conduct experiments?If participants are placed in groups using some other method such as selecting natural groupings (a claroom or community) designs |Pre-Experimental Designs：|(1) One-shot case (group) study|只对因变量进行干预后的一次测量，没有说明相关关系|虽说明了时间先后，但不能说明因变量变化，不能排除任何其它原因解释 |只能通过直觉判断因变量变化情况|(2) One group pretest-posttest design |比较前后测值|说明了相关性和时间先后，但不能排除自变量以外的其它解释，如：history, maturation, testing, and statistical regreion| 如测量社会工作学生在入学时和毕业时对贫困问题重要性的认识。其它解释？| (3) posttest only design with nonequivalent groups XO O1XO2XO O

　　22|比较两组后测值|实际工作中常发生的情况：来不及前测，也无法分等价组 |无法排除：如selection biases|以上三种方案，internal validity都不高|但它们也有实际价值，可用于探索或描述性研究|实验设计和准实验设计的internal validity要高于pre-experimental designs3.实验设计类型|May not be feasible in real social work setting but can be done in some agency settings |Eential components of experiments:z1) randomly aigning individuals to experimental and control groups z可按抛硬币、随机数码表等方式进行；人数越多，随机分配更有效?例如：申请服务的人和未申请服务的人不算等价组，在申请服务的人中随机分组才可能是等价组z如果没有干预，这两组会一样z虽然无法确保实验组和控制组在所有方面都一样或面临同样的发展过程，但是

　　随

　　机分组可帮助实现减少实验组和控制组的差异。 z不同于Random sampling (pertains to generalizability)zRandomization or random aignment旨在提高internal validity, 不寻求样本对总体的代表性，而是重在减少实验组和控制组的差异z2) introducing the independent variable (a program or intervention) to experimental group while withholding it from the control group ?Multi-group:2 or morez3) comparing the amount of experimental and control group change on the dependent variable|再次强调：Key element is random aignment of participants to control or comparison groupszSymbol:R = random , each participant has an equal opportunity to be aigned to each group, AND every poible combination of participants has an equal opportunity to be aigned to each group|类型1：

　　claic experimental design or pretest-posttest control group design |Change in scores compared

　　|古典设计要素： z前后测REO1XO2CO1O2

　　23 z 实验组和控制组 z随机分配|古典设计zCan control: selection, history, testing,

　　instabilityzCan control IF groups are equivalent:maturation, statistical regreion zCan

　　control IF equal numbers & types of dropouts:mortality zDepends on data-collection

　　procedures:instrumentationzCannot control: nonspecific effects, reactivity|类型2 :

　　Partial Croover Design

　　Elements:|Data collection:3 times|

　　Control group receives intervention AFTER post-test, then 2ndpost-test

　　|Allows for intervention to be given to all|Partial Croover Design (with Follow Up) 变形PrePostF/U F/U RE O X OO OC OO X O OAble to

　　determine intervention’s endurance|类型3：Solomon four-group design |两个实验组，两

　　个控制组|两组有前后测，两组只有后测|复杂，应用少|类型4:

　　comparative/Contrast/Alternative Groups Design|比较两个可选干预方案|NO

　　knowledge of how groups compare to no intervention|变形：alternative treatment design

　　with pretest |比较三个后测值之间的差异|Same controls in comparing each intervention to

　　no intervention|其它可能设计：REOXOCOOXOREOXOEXOCOO

　　CO RE1OX1OE2OX2

　　ORE1OX1OE2OX2OCOOREOX12OEOX1OEOX2OCOO

　　24 课堂讨论：|请分为三组，讨论实验设计的后三种类型分别可以控制或不可以控制哪

　　些threats to internal validityz第一组：类型2 : Partial Croover Design z第二组：类型3: 所

　　罗门四组实验z第三组：类型4: comparative/ Contrast/ Alternative Groups Design社会

　　工作评估第七讲 准实验设计与评估04/06/2011本次课程内容z准实

　　验设计与评估z在许多社会工作机构中，

　　控制组经常无法实行z即使实现了控制组，但往往无法实现实验组和控制组间的

　　随机分配 z实验设计的替代方式：准实验设计zNon-equivalent Groups (aignment through

　　other means)准实验设计和实验设计形式相同z内部有效性：pre-experimental designs

　　\n

　　果的影响Elements of quasi-experimental designs: –Pre-test and post-test–Multiple

　　groups with experimental and control group–Non-equivalent groups:Participants aigned

　　to groups by non-random meansz形成nonequivalent groups的途径： z(1) use natural

　　groups–Cla, town, 居住单位，不同社会工作者的案主，等 z(2) aign clients in some

　　systematic or haphazard way –, every other client;–如， whoever has space on

　　caseload, 将案主分配给下一个空闲的社工 –接近随机分配，但和随机分配不同(3) the

　　wait-list or overflow approachz先来的案主进入实验组，后来的进入控制组 z有可能后来者

　　差异很大，或控制组人数不够(4) time: use a comparable group at a different ,

　　new clients in March in April, 今年的案主作为控制组，明年的案主进入实验组z如，

　　上一届学生作为控制组，当届学生作为实验组

　　25 z无法控制不同时点的差异z准实验设计示意：zNonequivalent treatment and control group design–Find an existing group that appears similar to the experimental group–研究老人院老人的抑郁情况，假设两栋楼的老人基本情况相同，但一栋楼开始养 猫，另一栋楼不允许养。可考察宠物对抑郁的影响。 –

　　希望两组前测接近，后测不同

　　z变形：

　　z增加多次前测z减少selection, maturation, statistical regreion等z如实验组有强烈的改变意图，则即使两组第一次前测相同，那么在第二次前测上也有区别z 若两组在两次前测上都相同，那么后测的区别更有可能是干预引起 准实验设计与评估z变形：z在后测后对参照组也实施干预z若参照组干预后的后测与实验组不同，则可能是两组间差异引起不同，也可能是干预效果的问题z若两组干预后效果相同，则可排除组间差异，确认干预效果z变形：增加多个控制组 z其它准实验设计示意： zNon-equivalent Contrast or comparison Groups:zCausality:z(1) Aociation - outcome varies between groups z(2) Time priority strong–if have pre-test, can show change –Independent variable manipulated z(3) Alternative Explanations04/09/2011整理

项目评估助理岗位职责评估共2

　　文章标题：公司岗位评估-岗位说明书网上提交系统使用手册

　　公司岗位评估-岗位说明书网上提交系统使用手册(编写人：电脑中心马继平)

　　一、管理人员进行新岗位的编制

　　1、管理人员进入该系统主页面，单击屏幕右边的“岗位编制”按钮，进入岗位设置主页面；

　　2、通过展开屏幕左边的树形机构目录，找到要设置

　　岗位的部门（部、处、科室），然后单击“设置新岗位”按钮；

　　3、屏幕出现设置设置新岗位的填写表单，包括（1）岗位所属部门（是一个提示信息，是你在第二步中所选择的部门）（2）岗位编码（六位）（3）岗位名称（不超过十个汉字）（4）编写人帐号（七位）（5）审核人帐号（七位）（6）审批人帐号（七位）在新岗位设置填写表单的下方，系统会列出该岗位目前已经设置的岗位列表清单，包括岗位编码及岗位名称，以供参考。

　　4、单击“保存”按钮，以保存所填写的新岗位设置情况。

　　5、若要修改或删除刚刚填写的新岗位信息，单击屏幕右边对应的“修改”或“删除”按钮。

　　6、单击“返回”按钮，返回到岗位设置主页面，选择某个部门的某个岗位，单击进入该岗位的设置情况就可以对该岗位的设置进行修改或删除。

　　二、岗位编写人填写岗位说明信息编写人、审核人，以及审批人进入岗位说明书网上提交系统后，系统将需要他们进行填写、审核、或审批的岗位所属部门按照树形结构显示在屏幕左边，当你选择某个部门后，屏幕右边将显示该部门需要你填写、审核、或审批的岗位清单。对于岗位编写人，若第一次进行某个岗位的编写页面，系统将自动进入该岗位的基本信息信息填写页面，以接受岗位编写人关于该岗位以下信息的填写：

　　1、该岗位的直属上级岗位名称（从下拉列表中选择）

　　2、该岗位的设置目的（简单而精确地描述该岗位为什么存在，长度不能超过100个汉字）填写完后，按“保存”按钮，进入该岗位说明书填写的主页面，在该页面中对于编写人，可以针对该岗位说明书进行以下操作：

　　1、单击“填写岗位基本信息”按钮，可以对上面所填写的两条信息进行修改；

　　2、单击“填写主要岗位职责”按钮，可以对该岗位的所有主要职责进行逐条填写，包括每条职责的：（主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。请以重要性为序，并标明每项职责所占工作时间的比重。）（1）序号（必须是数字：

　　1、

　　2、3……）（2）主要岗位职责（描述，长度不能超过100个汉字）（3）所占工作时间百分比。填写完一条后按“保存”按钮，系统显示你所填写的结果，并询问你是否接着填写该岗位的下一条主要岗位职责，若要，单击“继续”条目。否则单击“返回”按钮，以返回到该岗位说明书填写的主页面。该主页面中，在“填写主要岗位职责”按钮下方，系统将你已经填写的该岗位主要岗位职责依照条目清单逐条显示，单击某个条目，系统将允许你对该条目进行修改或删除。

　　3、单击“填写权限范围”按钮，可以对该岗位的所有权限范围进行逐条填写，包括每条权限范围的序号（必须是数字：

　　1、

　　2、3……）及描述（长度不能超过60个汉字）权限范围是指该岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。

　　4、单击“填写上下级关系”按钮，可以对该岗位的上下级关系描述进行填写。进入该页面，系统首先要求你填写该岗位的上下级关系中有关“如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围”进行填写，填写完成后，单击“保存”按钮。然后通过分别单击“填写本岗位的直属下级岗位名称及任职人数”、“填写本岗位的间接下级岗位名称及任职人数”、“填写与本岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数”按钮，对该岗位的上下级关系分别进行填写。每条信息包括以下栏目：（1）序号（必须是数字：

　　1、

　　2、3……）（2）岗位名称（不超过15个汉字）（3）任职人数（人数必须是数字）每填写完一条信息返回上下级关系填写主页面后，该条信息就会显示在对应的关系栏目下，单击该条目可以进行修改或删除。

　　5、单击“填写联系对象”按钮，可以对该岗位的联系对象进行描述，包括每个联系对象（不超过30个汉字）与联系目的（不超过40个汉字）

　　6、单击“填写工作难点”按钮，可以对该岗位的所有工作难点逐条进行录入，每条工作难点的长度不超过100个汉字。工作难点是指在执行岗位职

　　责时的主要困难或阻力,如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。

　　7、单击“填写任职条件”按钮，可以对该岗位的所有任职条件的方方面面进行填写，包括、（1）学历（可以选择高中以下、技校、中专、大专、本科、硕士研究生、博士研究生与专业（专业描述的长度不超过40个汉字）。通过按“保存

　　”按钮进行保存。（2）其他专业知识（逐条填写，每条长度不超过60个汉字）。（3）相关工作经验（逐条填写，每条长度不超过60个汉字）。（4）核电知识/行业资格（逐条填写，每条长度不超过60个汉字）。（5）其他技能（逐条填写，每条长度不超过60个汉字）。若要对某个栏目填写新的条目，都必须通过单击该栏目对应的按钮来打开新条目填写页面完成。若要对已经填写的条目进行修改或删除，必须通过单击该条目进入修改页面来实现。填写完成后，在该岗位说明书填写主页面中单击“提交”按钮，将该岗位说明书填写情况提交给审核人进行审核。一经提交，编写人就不能对该岗位的说明书填写情况再进行修改了。

　　三、审核人对编写人所填写的岗位说明书信息进行审核进入岗位说明书网上提交系统后，系统将需要你审核的岗位清单按树形部门进行显示，单击或展开后单击某个部门，屏幕右边将显示该部门下属的所有需要你审核的岗位清单，单击某个岗位条目进入该岗位说明书填写主页面，就可以查看该岗位的编写人关于该岗位说明书的填写情况，并可以进行修改或增删，或者通过单击“审核”按钮，填写审核意见，并决定是否通过审核。若不通过审核，系统会自动将该岗位说明书填写返回给编写人重新进行编写；若通过审核，系统会将该岗位说明书的填写情况传送给审批人进行最后的审批

　　四、管理人员确认管理人员在确认以前也可以对该岗位的说明填写内容进行增删修改。在确认时，可以填写确认意见。若通过确认，该岗位说明书编写的审批人就可以进行最后的签字了。若没有通过确认，则该岗位说明书会返回到审核人重新进行审核。

　　五、审批人最后签字审批人进入该岗位说明书详细页面，通过单击“签字”按钮，以实现对该岗位说明书的编制进行最后的签字。

　　《公司岗位评估-岗位说明书网上提交系统使用手册》来源于，欢迎阅读公司岗位评估-岗位说明书网上提交系统使用手册。

项目评估助理岗位职责评估共3

　　项目经理助理岗位职责

　　在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下

　　1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

　　2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

　　3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

　　4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

　　5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　11.负责保管使用企业图章和介绍信。

　　12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　1.负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关；

　　2.负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总；

　　3.负责对项目员工进行各类考核； 4.向项目经理提交各岗位用人计划；

　　5.坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理；监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零；

　　6.熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围；督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标；7.负责处理本项目内业主违章、违法、行为；懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理；

　　8.每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果；

　　9.负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全；并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生；

　　10.定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报；

　　11.监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况，协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。 完成项目经理交办的其它任务。

　　协助上级组织管理项目经营成本控制工作，对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议；

　　测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作；

　　根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工作；

　　协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备款项拨付的审核工作；

　　完成上级交办的其他任务。

　　◆具有项目管理理论与经验；

　　◆熟悉项目管理方法和管理工具；◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序；◆有一定的英语阅读水平；

　　◆熟练使用办公软件。态度：

　　◆踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变；◆沟通协调能力强，有团队精神；

　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。

项目评估助理岗位职责评估共4

　　二、房地产项目环评的重点是工程概况和工程污染源分析,区域环境现状与建筑场地调查评价,生态环境适宜性分析.

　　工程概况和工程污染源分析大家都很熟,就不介绍.下面介绍后面两个问题.

　　(一)区域环境现状与建筑场地调查评价

　　1,区域环境现状调查在区域环境现状调查的重点是查明对房地产项目有影响的污染源,主要是这几方面:交通噪声和设备噪声,微波发射塔、高压线,变电站等电磁污染,周边一些影响较大的工业污染源,餐饮业油烟和歌厅的噪声.

　　2,建筑场地调查评价(1)建设场地调查随着社会经济的发展,场地性质的变更越来越频繁.一些原有的工业用地将逐渐转变为居住或其它用地.在不加处置的情况下,过去的工业用地,特别是已污染的工业用地在转变为居住等对环境质量要求较高的用地时,则可能会对未来居住人群的健康产生不良影响.(2004年6月1日正式发布关于切实做好企业搬迁过程中环境污染防治工作的通知).

　　场地调查一般分三步

　　第一步污染识别现场踏勘访问,历史资料分析,官方记录及有关许可证的收集,地质与水文地质资料调研.

　　第二步样品采集和分析根据第一步污染识别后确定的可疑的污染类型和污染源判断、拟定采样方法,频次,采样布点、确定样品分析项目,进行分析测试.

　　(2)污染土壤治理技术

　　第一类,限制土壤污染迁移有垂直与水平隔离层和表层覆盖

　　第二类,固化或稳定主要是将有关固化剂拌入土壤或采用水泥等固化污染土壤.第三类,土壤中污染物分离,提取和处置技术这一方法费用昂贵.

　　(3)措施分析根据场区内土壤污染的状况,在开发建设中结合该地区未来土地利用开发和规划布局、采用表层覆盖,清挖污染土壤或与景观改造相结合的办法.如用作道路时,可结合道路建设用水泥覆盖;由于地下空间建设时,可将挖出的污染土壤用于在小区内填埋造景,污染土壤的上部和下部均应进行防渗处理,并在上部种植草皮,作为小区绿色景观的一部分,或者选择某一合适的绿化隔离带进行填埋,并作必要的防渗措施.该方法既可控制土壤污染对人体健康及地下水的影响、同时成本也相对较低.

　　(二)景观生态环境影响分析包括三项内容

　　1,景观环境可接受性分析景观环境现状描述开发建设项目景观设计分析开发项目与周边建筑的协调性

　　2,阳光照射适度性分析光遮挡光污染

　　3,高层建筑局地风影响分析高层建筑附近的涡流成因及不良影响分析高层建筑高风速区分布及影响

项目评估助理岗位职责评估共5

　　评估部门工作职责

　　1、负责政府各类土地及房产招标、拍卖、出让底价及房地产价格的评估、征地拆迁评估、课税评估等；

　　2、受委托，对合法房地产评估机构出具的房地产抵押评估报告进行审定，以及对原行政划拨或减地价建筑物抵押应补交地价款数额的核定；对上市公司土地评估报告进行初审；对国土基金投资工程项目内部审核；

　　3、负责全市公示地价系统的数据更新维护，参与研究、分析房地产市场信息价格及指数；

　　4、协助法院、仲裁机关及政府部门处理房地产价格纠纷；

　　5、协助行政主管部门对房地产评估机构和从业人员的资质进行初审和培训。篇2：评估岗位职责

　　评估岗位职责

　　1、加强相关金融业务及法律法规的学习；熟悉掌握典当业务操作规范，严格操作程序；依法依规办理各项业务。

　　2、按照《典当管理办法》，本着公平、公开、合理的原则，做好当物的鉴定、估价工作，填写当物评估报告和《估价单》。

　　3、熟知典当业务相关的法律法规、熟练掌握典当物的鉴定、评估方法，了解典当物市场的发展趋势，

　　4、积极认真做好委托鉴定评估和典当业务的咨询服务。不得受理国家违禁物品的鉴定。评估及咨询业务。

　　5、及时掌握典当物品的市场价格变动情况，遇有价格波动较大的情况，需及时书面向公司领导汇报。

　　6、积极配合公安部门的安全检查，发现问题，积极协调有关部门，协助解决相关问题。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　枣庄国信典当责任有限责任公司 不断提高典当物的鉴定、评估水平。篇3：岗位职责评估系统

　　附录1：crg岗位评估系统

　　1、对公司的影响

　　『风险、控制的影响』： 指岗位职能在执行中的风险及失误对公司的影响程度。 1) 无风险，失误所造成的后果影响甚小，错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正。 2) 轻微风险，失误仅对公司的小部分业务活动有影响，可能导致少许工作延误、降低效率，亦可能影响到其他部门，但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。

　　3) 小的风险，失误仅影响某一部门或职能，可能造成使用不全面或不准确的信息，一般导致相当的工作延误、降低效率。 4) 有一定风险，失误影响部门内部和部门之间的业务活动、关系或开支，对公司总体运作可能有一定影响，员工生产率或客户态度亦相应受到影响。 5) 有较大风险，失误影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润，对公司业务或声誉可能有影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 6) 有极大风险，失误对公司主要部门以及当前和未来的状况产生严重的影响，包括严重影响公司的声誉或总体财政状况。

　　『成本\\\\收益的影响』： 工作疏忽可能造成的成本、费用、利息和收益等影响程度。 1) 不可能造成成本、费用、利息和收益等方面的损失。 2) 造成较小的成本、费用、利息和收益等方面的损失。 3) 造成较大的成本、费用、利息和收益等方面的损失。 4) 造成重大的成本、费用、利息和收益等方面的损失。 5) 造成不可估量的成本、费用、利息和收益等方面的损失。

　　2、监督管理

　　『下属人数』： 按照公司组织架构确定的管理范围，岗位所管辖的员工总数（含直接和间接管理人数）。 1) 无 2) 1至3 3) 4至6 4) 6至10 5) 11至20 『下属的种类』（无下属的跳过该题）： 指岗位管理下的人员类别。 1) 下属为担任同类或重复性工作的员工。 2) 下属中包括专业人员但不包括管理人员。 3) 下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员。 4) 下属中既包括专业人员又包括中、高层管理人员。

　　3、责任范围

　　『工作独立性』： 指岗位在工作中的责任及受监督程度。 1) 每项工作的内容及操作步骤、过程和方法等均得到具体的指导，对工作过程与结果都要进行经常性检查。 2) 每项工作内容、要求、需从有关方法得到指示。常规操作步骤、过程和方法将自行决定，对工作过程只进行必要的抽查，把对工作结果定期检查作为重点。 3) 工作要求、目标、任务等受到指示或指导，完成任务的方法将自行提出，把对工作结果和所解决的复杂专业问题作为监督检查重点。 4) 工作的方向、要求及能获得的条件等受到原则指导和说明，工作任务的内容将自行提出或调整，把工作成果鉴定作为工作结果的考核重点。 5) 遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决策，只需通报上级有关工作的整体方向的进度。

　　『工作多样性』： 指岗位所从事工作的工作种类和性质的广度。 1) 承担一项简单的专业辅助工作，对完成任务起到推动作用。 2) 承担一项或几项专业工作，对完成具体任务起到基础作用。 3) 分管一项或几项专业工作，对完成任务有较大影响。 4) 负责

　　一、二个方面业务工作或工程项目，对完成任务起到关键作用，和/或对本专业业务领域的发展具有较大影响。 5) 工作涉及公司各个职能范围内多方面的问题，需要不同业务部门相互参与和协调。 『公司业务知识面』： 指岗位需要关注公司业务知识的广度。 1) 不需要对公司内流程及其他职务和业务活动进行了解。 2) 只需要有限了解公司其他职务和业务流程。 3) 需要对公司其他职务及业务流程或市场要有较好的了解。 4) 需要对整个公司业务和国内市场要有较好至充分了解，。

　　4、沟通

　　『内部联系』： 岗位需要面对的公司内部联系。 1) 不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 2) 仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 3) 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 4) 几乎和本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 5) 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。

　　『外部联系』： 岗位需要面对的公司外部联系。 1) 不需要与外界保持密切联系。 2) 需要与外界保持日常性、常规性联系。 3) 需要与外界发生特别性联系。 4) 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 『沟通难度』： 岗位沟通的难易程度。 1) 普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 2) 较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购等。

　　3） 极难：对整个公司极重要的谈判和决定。

　　5、任职资格

　　『教育背景』： 指从事该岗位所必需的学历要求。 1) 义务性教育，小学、初中教育。 2) 高中、技术职业高中。

　　3) 中专、专业化教育、高中教育后的教育如专门的技术或经济学校。 4) 大学程度（三年以上）、本科。 5) 研究生（或同等学历）及以上。

　　『工作经验及能力』： 指从事该岗位所需具备的工作经验及能力。 1) 需具备简单操作和按日常规章制度从事辅助性业务工作能力，无需工作经验。 2) 熟悉标准化工作流程，具备初步专业工作能力和/或会使用简单机器设备（至 少6个月）。 3) 需要经验处理比较复杂专业的事务和/或使用工具、机器设备，具备根据不同场合条件进行工作的广泛经验，有一般分析、判断和撰写业务报告的能力（6个月到2年）。 4) 要求进行复杂的操作，能够运用基本概念、原理、理论、原则等知识解决问题、独立完成专业业务工作，能进行协调和对外进行业务交涉，撰写业务报告，有工作范围所需要的深度和广度的经验（2年到5年）。 5) 独立从事专业业务工作能力，谋求技巧上的完善，能够运用系统的专业知识解决比较复杂的实际问题，制定和实施工作程序、工作方案、工作计划，有较强的协调应变能力，对外有交涉、谈判及撰写工作报告、总结能力。（5年到8年）。 6) 具有审核工作方案、工作计划、设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力，能够运用坚实的知识体系和现代管理方法解决企业重大的实际问题，以及撰写同行业中有推广价值的专业论文（8到12年）。 7) 具有能组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规划、管理方针、做出重大决策的能力，能够凭借深厚的造诣推进技术或管理方法的运用，解决企业或同行业中重大的实际问题，指挥若干个部门共同完成重大工作任务，撰写有创见、有重要价值的专业论著（12年以上）。

　　6、解决问题的难度

　　『创造力』： 指岗位所要求具备的创造能力。 1) 无需创造或改进，一切已有明确规定，无需或较少需要判断。 2) 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单的判断，确定工作步骤和过程。 3) 要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念分析中，作出有效的判断和必要的创新。 4) 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，作出正确的判断和较大的创新。 5) 通过研究和探索借鉴企业内外部经验，创立新的复杂而广泛的方法和技术或做出有价值的判断。

　　6) 明确的发明性质，是前所未有经验的新发明。 『工作复杂程度』： 指岗位职能在执行中需要处理的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。

　　1) 工作内容确定，基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的。 2) 工作内容比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立的工作。 3) 工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常从与其他问题的相关性中借鉴加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成。 4) 工作内容有不确定性，较多涉及复杂的专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来或与若干个部门协调加以解决，拟定工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收和运用国内外新管理技术和方法。 5) 工作内容有较大不确定性，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题，拟定工作计划、工作标准，需解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越部门之间、专业之间和统筹考虑相关的管理目标从整体上解决，需掌握企业经营管理的现状和动态，并系统吸收、运用国内外先进的管理技术和方法。 6) 工作内容和目标有很大的不确定性，工作任务包括承担企业规划性的重大课题，需跨多个部门、专业领域并统筹考虑诸多中长期管理目标，从全局考虑解决，需要拟定工作规划，把握企业经营发展趋势，创造性地借鉴国内外先进技术和方法。

　　7、环境条件

　　『工作负荷强度』： 指本职务在高效率前提条件下，日常确定性工作和非确定性工作时间与制度工作时间的比率。

　　1) 工作负荷率50％以下（不包括50％） 2) 工作负荷率50％—59％ 3) 工作负荷率60％—69％ 4) 工作负荷率70％—79％ 5) 工作负荷率80％—89％

　　6) 工作负荷率在90％以上（包括90％）

　　『工作风险』： 因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 1) 无职业病的可能，或没有可能对身体造成伤害。 2) 会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害。篇4：评估中心工作职责规范

　　评估中心工作职责规范

　　甲 方：兴城市房地产管理处

　　法 人：张卫星

　　乙 方：评估中心

　　代表人：杨欣

　　为规范兴城市房屋登记行为，提高办事效率，维护交易安全，根据《房屋登记办法》、《房地产登记技术规程》等政策法规，结合我处实际，特制定工作职责规范：

　　评估工作应包括下列主要内容：

　　1、受理房屋价值评估委托；

　　2、采用科学方法对委托房屋时行价值评估；

　　3、出具《估价结果报告》，并做好报告存档工作。 主任职责：

　　1、合理组织、管理本部门工作人员，做到工作职责分工明确，责任到人。

　　2、组织落实本部门的各项工作任务，努力完成工作指标。搞好本部门的工作计划、总结和监督检查工作。

　　3、核验收取的证件资料是否齐全、真实、有效，必要时进行现场勘察;

　　4、复核初审意见是否准确，核准房屋评估价格，对不合理的价格予以纠正；

　　5、对重大疑难登记案件提出处理意见，报分管领导审批。

　　6、依法提出复审意见，并测算应收规费，办理好业务的交接手续。 工作人员职责：

　　1、核验证件资料是否齐全、真实、有效，如果发现问题，立即退回；

　　2、根据房屋实际价值评估，禁止在抵押登记和转移登记业务中，低价高估、高价低估的现象发生。

　　3、将符合条件的业务录入计算机，打印《评估申请表》、《估价结果报告》，在相关业务审批表上签署意见，报主任审批。

　　本规范一式两份，甲乙双方各执一份，自二○一五年一月一日起生效。

项目评估助理岗位职责评估共6

1.协助制定和推广项目管理规范，监督项目管理规范的执行。2.优化项目管理流程。3.协助和支持项目办公室经理制订主要项目总体计划并进行相关项目的管理工作。4.对项目的进展进行跟踪并制定应对措施，定期制作进度汇报文件向管理层进行工作汇报，如有偏离应及时制定应对措施。5.负责项目工作会议的组织和管理等。6.完成PMO经理交给的其他任务。

项目评估助理岗位职责评估共7

　　节能评估项目经理岗位工作职责

　　1、负责组织协调公司节能评估工作的前期准备、研发、报告编制、评审、过程控制；

　　2、负责组建公司节能评估专业队伍，以完成公司的节能评估项目；

　　3、负责公司节能评估工作技术专家队伍的组建及管理；

　　4、负责公司节能评估项目管理；

　　5、负责公司节能评估工作的技术支撑。

　　节能评估项目经理助理岗位工作职责

　　1、协助节能评估项目经理完成有关节能评估工作；

　　2、负责节能评估工作有关的法律法规的识别、获取、管理及定期更新；

　　3、配合节能评估项目经理搜集有关省、市节能评估工作相关政策；

　　4、负责节能评估工作档案管理。

项目评估助理岗位职责评估共8

　　FUZHOU GUANZHOU ELECTRONIC LTD

　　福 州 冠 洲 电 子 有 限 公 司

　　附件一

　　项目评估小组工作职责

　　为了客观、公正对新产品开发的项目在性能、进度、设计难度等方面综合评定，对项目开发的难度进行系数量化，在公司层面设定项目奖难度系数的评定小组，由总经理钱为民先生担任组长，组员：王贤康、黄家松、林雅容、财务、生产、生技、品管组成，在项目立项通过之前要确定项目的难度系数，从以下六方面进行难度系数的评定。 1 电路设计难度

　　根据新品功能、电路复杂程度、新颖性、工艺要求、设计成本、外协设计程度等进行评估。

　　2 结构设计难度

　　根据新品结构复杂程度、外观要求、结构新颖性、工艺要求、设计成本、外协设计程度等进行评估。 3 包装设计难度

　　根据新品要求复杂程度要求、包装新颖性、工艺要求、设计成本、外协设计程度等进行评估。

　　4 外观设计难度

　　根据新品自主所设计外观效果、实现产品成本、产品工艺、外协设计等进行评估。 5 时间进度难度

　　根据新品要求复杂程度，在产品开发时间长短方面进行评估。开发时间是正常还是偏短等。

　　6 自规划完成的新品。

　　由自主规划、在性能和外观等方面有创新，提案企划成功,得到采用，根据其产品复杂程度、客户评估反映情况等的难度，进行量化评定难度系数和在销售后可得到利润分红份额

项目评估助理岗位职责评估共9

　　1.技术条件评估的原则：1技术的先进性2技术的适用性 3技术的可靠性4技术的经济行5遵守政府有关的技术政策法规及标准6技术的安全性

　　贴现因素：（1+i）其表示的在贴现率为i的条件下，n期后复利终值为1的货币现值，即现值与终值之比。

　　2.货币时间价值的三要素：现值，终值，利息

　　3.项目财务评估的基本报表：1损益表2财务现金流量表3资金来源与运用表4借款还本付息表5资产负债表6财务外汇平衡表

　　4.动态分析指标：净现值指标内部收益率指标效益---成本比率指标 5.静态分析指标：投资利润率投资利税率资金利润率投资回收期 6.投资体制的模式：原则是系统性，针对性，相对性;方法是冷热国对比法，等级尺度法，体制评估法。

　　7.投资布局包括三个层次：全国投资的总体布局，地区布局，厂址布局

　　8.影响投资布局的因素：自然，经济，技术，社会，政治因素。

　　9.项目的特点：临时性，单一性，程序性。 10.项目周期的特点：渐进性，程序性，动态行。

　　11.项目投资评估的原则：系统性，可比性，综合性，公正性。

　　12.程序：成立评估小组---制定评估计划---收集资料----审查分析---撰写评估报告。

　　13.市场机会的类型：潜在和表面，行业和边缘，目前和未来，全面和布局 14.市场机会的特点：公开性，实践性，理论上的平等性和实践中的不平等性。 15.项目市场机会识别的原则：受益最大，风险小，做熟不做生原则。

　　16.市场预测的方法：定性预测（经验判断法，顾客意见法，专家意见法）；定量预测法（算：工程费数平局法，指数平滑法，增长曲线法，一元回归预测法） 17.投资的特点：投资效应的供给时效性，投资领域的广阔性，投资活动的发杂性，投资活动的无期性，投资实施的连续性，投资收益的风险性。

　　18.项目选定应遵循的原则：符合国民经济和社会发展的总体规划，项目所提供的劳务或产品为市场所需，以经济效应为中心有利于资源的有效利用和最佳配置。 19.技术按其占用某方面资源信息量的多少可划分为：资金密集型技术；技术密集型技术；劳动密集型技术；知识密集型技术。

　　20.项目投资总额=固定资产投资总额+流动资产

　　21.固定资产物资包括：工程费用；其他费用；预备费用；资产投资方向调节税；建设期利息。

　　22.固定资产投资方向调节税的课税对策为固定资产投资项目实际完成的投资额 二．名词解释

　　1.项目寿命期：项目从开始建设到建成投产或支付使用直至项目报废为止所经历的时期，即项目自建设开始到生产期末终止的年限。

　　2.项目：是作为系统的被管理对象的单次任务，是单次性活动的一种组织管理模式。

　　3.投资项目：特定的时间和空间范围内，经济单位合理利用各种生产性和非生产性资源，以取得预期综合效益的全部投资活动。

　　4.投资：经济主体为获取预期效益，收入一定量货币而不断转化为资产的全部生产活动。

　　5.项目市场机会：指对投资者而言具有项目的价值的市场机会。

　　6.生产规模：也称企业规模，指劳动力，劳动手段和劳动对象等生产要素与产品在一个经济实体重集中程度。

　　7.项目建设条件：指保证项目建设和生产经营管理顺利进行的必要条件，项目建设条件评估的重点是项目建设的外部条件。 8.环境污染：由于人类的社会经济活动对自然环境造成破坏，从而恶化人类生活环境的现象。

　　9.投资主体：指从事投资活动，具有资金来源，拥有投资决策权力，享受投资收益，承担投资风险的法人或自然人。 10.投资动机：指推动投资主体投资行为朝向一定目标进行的内在动因和动力。 11.投资机制：指投资活动的运行机制和管理制度，方式方法。

　　12.投资环境：指影响和制约投资活动这个过程的各种外部境况和条件的总和。 13.投资模式：一定时期一个国家或地区一个单位在固定资产再生产活动中投入的以货币形态表现的物化劳动力和劳动的总和。

　　14.投资结构：一定时期投资总量中所含各类投资的构成及其数量比例关系。 15.年金：指在一定时期内每间隔相等一年支付或者收入相同数额的款项，由于间隔时间通常以年为单位，所以称这种相同的固定的数额为年金。

　　16.经济体制：也称之为经济管理制度，是一定生产关系的具体形式以及组织管理和调节国民经济的制度，方式，方法的总称。

　　17.投资体制的模式：集中计划投资模式，分散投资模式，集中与分散相结合的投资模式。

　　18.转移支付：在鉴别和度量效益和费用时，应剔除那些既不需要消耗国民经济资源，又不增加国民收入，只是包括税金，补贴和国内借款利息等，从税种归属权转让的款项社会角度看，这些收支只是导致资源的所有权在社会内部发生转移，并未造成国内资源的增加和消耗。故称其为转移支付。

　　19.投资收益风险性：指投资失败的潜在可能因素。

　　20.财务贴现率：一般是分析项目资金的边际成本，借以保证项目最低能够偿还借贷的本息而不至于亏本。

　　21.投资项目的运作：项目设想—项目选定—项目评估—项目实施—回收实施—达到预期目标 简答

　　1.投资的含义及特点：投资是指经济主体为获取预期收益，投入一定量的货币而不断的转化为资本的全部经济活动。特点：投资效应的供给时滞性；投资领域的广阔性；投资活动的复杂性；投资周期的长期性；投资实施的连续性；投资收益的风险性。

　　2.投资的主体及动机：投资主体是指从事投资活动，具有资金来源，拥有投资决策权力，享有投资收益，承担投资风险的法人或自然人。投资动机是指推动投资主体投资行为朝一定目标进行的内在动因和动力。

　　3.投资的分类：按投资方式分，分为直接投资和间接投资；按投资主体分，分为政府投资，企业投资和个人投资；按回收期分，分为长期投资和短期投资；按性质分，分为固定资产投资，流动资产投资和无形资产投资；按用途分，分为生产性投资和非生产性投资

　　4.投资体制和投资环境：投资体制是指投资活动的运行机制和管理制度，方式方法。投资环境是指影响和制约投资活动整个过程的各种外部情况和条件的总和。 5.投资环境的评价方法：

　　（一）冷热国对比法考虑因素：政治生活是否具有稳定性；是否有足够的市场机会；经济发展水平；法规的繁严程度；自然地理条件的优势；文化差异。

　　（二）等级尺度法{主要从东道国政府对外国直接投资者的态度考虑，或限制或激励，可从八个方面考虑}考虑因素：资本抽回限制；外国股权比例；对外商的管理程度；货币的稳定性；政治的稳定性；关税的保护意愿；当地资本的可供程度；近五年的通货膨胀率。

　　（三）体制评价法 从政治体制 法律体制和经济体制等对外国投资风险的影响打分，采用五分制，分为优良中差

　　6.投资规模，投资结构和投资布局：投资规模是指一个国家和部门，一个地区，一个单位在固定资产在生产活动中投入的以货币形态表现的物化优势和活劳动的总量。投资结构是指一定时期投资总量中所有各类投资的构成及数量比例关系。投

　　资布局是指投资在一定地域空间分布，包本行业，本地区可允许的最低投资收益率括全国投资总体布局，地区布局和厂址选界限，投资项目的财务内部收益率高于或择。

　　等于基准收益率才是可行的b在财务分7.项目和投资项目的联系和区别： 项目析中折现计算时作为折现率的计算值c是作为系统的被管理的对象的单次性任是部门总投资规模宏观调控的工具 务，是单次行活动的一种组织管理模式，四，开展题

　　投资项目是指在特定时间和空间范围内统一润滑油事件营销要点

　　经济单位合理利用生产性与非生产性资A为营销的不确定性，制定正确的方针和源，已取得预期综合效益的全部投资活动 策略b为营销组合中的最难得两个因素8.投资项目的类型： ①按性质分，分为新——渠道与促销的高效配合c以小博大，建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，拉动主要竞争，带动整个市场，从而利用恢复项目②按使用方法和投资主体分，分自己灵活的优势d市场策略的成功离不为竞争性项目，基础性项目和公益性项目开经销网咯的到位

　　③按投资结果分，分为有形项目和无形项2.蓝猫淘气咕噜噜要点：s——细分市场目④按规模大小分，分为大型项目，中型——儿童饮品：t——目标客户——家长：项目，小型项目，微型项目⑤按项目间的p——定位——卡通文化的载体 关系分，分为独立项目和互斥项目。

　　9.投资项目投资原则及评估程序？原则：系统性原则，可比性原则，综合性原则，公正性原则程序：①成立评估小组②指定评估计划③收集资料④审查分析⑤撰写评估报告

　　10.投资项目评估的内容？拟投资项目的必要性，可行性，合理性，效益，费用等。

　　11.项目市场机会的类型与特点？类型：①潜在市场机会与表面市场机会②行业市场机会与边缘市场机会③目前市场机会与未来市场机会④全面市场机会与局部市场机会 特点：公开性，时间性，理论上的平等性和实践中的不平等性 12.项目市场机会的识别原则？ 收益较大原则，风险较小原则，做熟不做生的原则，恰逢其时原则

　　13.生产规模的决定因素？①与项目有关的投资政策，产业政策，技术政策，地区（生产力布局）政策等②经济科技和社会发展总体规划③项目产品市场需求状况④项目所在行业⑤资源条件⑥项目拟采用的生产技术，设备及设施状况⑦协作条件⑧项目产品特点。

　　14.项目选定的原则？①符合国民经济和社会发展的总体规划②项目所提供的劳务和产品为市场所需③项目有一定的经济效益④有利于资源的有效利用和最佳配置

　　15.项目财务评价的步骤？①分析评判拟建项目的财务数据②分析评判财务报表（损益表，财务现金流量表，资金来源于利用表，借款还本付息表，资产负债表，财务外汇平衡表）③分析评判财务效益 16.项目财务评价目标是什么？盈利能力目标，清偿能力目标，财务外汇效果目标

　　17.项目财务评价参数类型？财务基准收益率，基准投资回收期，基准投资利润率，基准投资利税率，财务折现率，基准换汇成本

　　18.项目可研作用是什么A有助于减少投资决策的盲目性提高厥词投资的科学性b为投资项目投资提供厥词依据c为筹资提供依据d项目设计工作的依据e项目评估的依据f项目实施的依据g项目管理的依据

　　19.我国投资项目可行性研究一般工作程序A项目投资者提出建议书和初步可行性研究报告b项目筹建单位自行或委托有关单位进行可行性研究c承担单位进行可行性研究工作

　　20.项目可行性研究的要求A科学性，公正性，客观性b承担可行性研究单位应具备相应的条件和资格c可行性研究的深度应达到一定的标准和要求d落实可行性研究的费用来源

　　21.可行性研究报告的内容A项目产品需求预测和拟建规模b资源，原材料，燃料及公用设施情况c建厂条件及厂址方案d建设方案e环境保护与劳动安全f生产组织，劳动定员和人员培训g项目实施计划和进度h投资估算与资金筹措i项目的效益分析j评价结论

　　22.投资规模的确定A国名经济的发展状况b生产水平的提高速度c一定时期人口的增长d存量利用情况e国民经济的技术构成f单位生产能力的投资定员 24.财务基准收益率的作用A是项目财务内部收益率的判别标准，这个指标是