房地产集团开发总经理岗位职责

房地产集团开发总经理岗位职责共3篇 房地产开发公司总经理的职责

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房地产集团开发总经理岗位职责共1

　　房地产开发企业总经理岗位职责

　　直接上级：董事长

　　下接下级：副总经理

　　主要工作内容：

　　1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；

　　2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，

　　管理各部门的日常工作；

　　3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

　　4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

　　5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

　　6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

　　7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

　　8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

　　9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

　　10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

　　11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

　　12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

　　13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

　　14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

　　15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工

　　作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

　　16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关

　　外联工作；

　　17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过

　　程的管理、督导、推动等项工作；

　　18、董事长交办的其他事项。

房地产集团开发总经理岗位职责共2

　　房地产开发公司总经理的岗位职责房地产开发公司总经理的岗位职责提要:主持公司日常各项经营管理工作,负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定～召集和主持总经理办公会议～检查、督促和协调各部门业务工作进展

　　自

　　房地产开发公司总经理的岗位职责

　　1、组织制定公司年度经营计划,经董事长提名、董事会批准任命后～负责组织实施企业经营任务～集团公司整体经营计划和经营目标的制定～向董事会进行工作汇报～请示批准集团公司整体经营计划和经营目标～落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。

　　2、主持公司日常各项经营管理工作,负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定～召集和主持总经理办公会议～检查、督促和协调各部门业务工作进展～代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人～代表集团公司签署日常行政、业务文件。

　　3、负责公司营销和工程开发建设工作,负责组织企业项目开发策划和营销工作～负责企业项目工程设计与施工～审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定～负责审批工程材料采购方案及预算审批。

　　1 / 2 4、负责处理企业重大突发事件,根据董事会授权～处理特殊事项或重大突发事件～向董事会报告特殊事件解决方案～并对事后解决过程进行总结～向董事会进行汇报

　　5、由董事长授权处理的其他重要事项,有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权～解决特殊事件和重大突发事件的临时授权～经营计划范围内具体工作开展的决定权～对部门计划执行结果考核奖惩权～对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。

　　6、企业公共关系的建立和维护,负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调,负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护～如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系～创造良好的企业经营和发展环境。

　　自 2 / 2

房地产集团开发总经理岗位职责共3

　　房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。  二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。 

　　三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。  五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 

　　六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。 

　　七预算与成本控制

　　1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。

　　2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。

　　3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。

　　4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。  八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。 

　　九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。  十落实集团下达的其它任务。