煤矿煤质管理办法

煤矿煤质管理办法1【3篇】 清水县亿欣煤矿煤质报告

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煤矿煤质管理办法11

　　煤矿煤质管理办法

按照国家有关规定，依据《 化工集团 公司煤质管理办法》，结合 公司煤炭生产、储装运、销售等各环节的实际情况，制定本办法。 本办法坚持“健全制度、夯实基础，建好机制、强化执行，监督过程、注重效果”的原则，强化质量意识，狠抓源头管理，加强环节控制，严格监督考核，加大责任追究。保证产品质量，满足用户需求，实现提质增效。 本办法适用于 公司各生产单位。成立 公司煤质管理工作领导小组 副组长：副总级领导

　　成 员：副总师、各部门负责人

　　领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤炭销售公司，负责煤质管理日常工作，办公室主任由销售公司经理兼任。 领导小组职责

贯彻落实 化工集团 公司煤质管理的规章制度，并组织实施。

负责 公司煤质管理工作，研究制定有关煤质管理制度及解决制度执行过程中出现的重大问题。

针对现场情况提出对各单位煤质管理方面的要求。 研究审核下达月份煤质计划。

协调解决生产、储装运、销售各环节及销售中心、客户反馈的煤质问题，对重大煤质问题要向集团公司汇报。 煤质管理办公室职责

贯彻落实河南能化集团 公司煤质管理的各项规章制1.工作机构与职责

　　组 长：总经理 党委书记 度，全面负责 公司煤炭生产、储装运全过程的煤质管理日常工作。

拟订 公司煤炭质量管理制度、考核办法。

负责对公司各矿的煤炭产品质量实施全过程的监督、检查。

负责定期出具对各矿的考核结果及奖罚意见，向有关领导及部室提交各单位月度煤质指标完成及考核奖罚情况。 协调处理因煤质引起的商务纠纷和争议。

负责矿井煤质管理工作质量标准化考核验收和申报工作。 召开煤质分析会议，研究制定煤质管理措施及目标。 建立煤质管理保证体系

各煤炭生产相关单位要相应成立煤质管理小组，单位行政正职任煤质管理小组组长，并指定一名副职任副组长，对本单位煤炭质量负全面责任。并配备相应的煤质管理网员，具体负责本单位的煤质管理工作。

各单位的煤质管理小组成员名单报销售公司，以便其在工作上进行监督、检查和指导。

各有关单位在生产设计、制定计划、组织生产、检查工作、安排工程项目、制定作业规程时，必须把煤质作为重要方面进行考虑，搞好均衡配采，作业规程中要有煤质管理措施，并经煤质部门会签后方能生效。

各有关单位在正常生产中，必须严格按照《 化工集团 公司煤质管理办法》和作业规程执行，遇到特殊情况，有关单位要拿出具体措施，经煤质部门审查，报相关领导批准后，方可执行。 相关业务部室煤质管理职责

各级人员质量责任制按《 化工集团 公司煤质管理办法》规定执行。

煤炭销售公司：通过加强源头与现场管理等手段，不断提高煤炭质量。与相关领导、部门配合，加大、加强煤质监督管理和责任事故的追究力度，把重点放在生产源头和运输过程中的煤质管理上。抓好煤质指标和各项制度措施、办法的考核落实，搞好提质挖潜，实现提质增效。满足用户的质量要求，减少和处理好煤质纠纷。对出矿商品煤质量和日常煤质管理工作负责，监督落实各项煤质管理措施，抓好煤质指标和各项制度措施办法的考核落实与奖罚兑现工作。

生产技术部：生产技术部要把提高煤质作为生产管理的中心工作之一，对公司毛煤质量负总责。把提高煤质保证煤质管理措施有效地贯穿到生产设计和生产管理全过程之中。严把采掘设计关，优化采掘接替，对煤层条件复杂的地区，要采取适当采煤方法，优化采掘工艺。加强作业规程的审批，保证煤质措施覆盖到抽、采、掘、机、运、通等各环节各方面；做好源头控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生产。

调度中心：在组织生产过程中对煤质管理负直接责任，是分装、分运工作的第一责任人，要严格按生产技术部的设计，合理安排工程，保证煤炭按煤质要求采装、运输。

煤炭销售公司、调度中心、生产部、地质测量部、安检部和各生产单位要各司其职，密切配合，确保不同职能得到充分发挥。煤炭销售公司要牢固树立为用户服务的思想，切实做好产品售后服务工作，减少和处理好煤质纠纷。各有关单位要把煤质工作的重点放在生产源头和运输过程及煤炭筛选加工各环节的煤质管理上，狠抓煤质保证各项措施的落实。

人力资源部、财务管理部负责按有关规定兑现奖罚。 煤质计划管理 煤质计划的编制与下达

　　煤炭销售公司根据集团公司下达的煤质计划指标，结合各工作面煤层自然条件和提质潜力等因素，以所采煤层煤样数据（灰分、水分、发热量）为基础，编制全公司各工作面毛煤灰分、水分质量考核指标，报主管煤质领导审核后交经济运营部，随生产经营计划一并下达。 煤质计划调整

　　当工作面条件发生变化，并且为人力不可抗拒的因素导致煤质下降时，确有必要调整煤质计划的，由生产单位提出书面申请和保证提高煤质的具体措施，由生产技术部、煤炭销售公司现场落实，并拿出具体意见，在保证全公司商品煤质量指标完成集团公司下达计划指标前提下，报生产副总经理、分管副总经理审批后，可适当调整当旬计划指标。 煤质计划的考核

　　全公司煤质指标以集团公司抽检商品煤质量结果对照集团公司下达的煤质计划指标进行考核，各有关区队以煤炭销售公司抽查毛煤样化验结果对照毛煤计划指标进行考核。 煤质管理考核 毛煤抽查考核

　　对各采煤队实行每旬不低于3-5次按国标在工作面及皮带上抽查采样化验，采样时根据煤量大小按左、中、右三点循环采取。

　　煤质采样员可以在任何时候要求停皮带进行采样工作(但要尽量避免将溜子、皮带压死，以防烧毁设备)，被检查单位必须按采样员要求配合采样工作。

　　煤炭质量考核以90分为基准：

　　若当月完成计划每低于公司下达的考核计划10大卡以内时，扣质量考核分1分；

　　月末考核结果汇总后，交人力资源部进行奖罚结算。 其他区队质量考核

　　开拓、掘进及其他区队按照煤质管理办法规定由煤炭销售公司根据考核结果进行奖罚。

当因矿井生产条件所限，为人力不可抗拒因素致使全矿商品煤质量下滑，完不成集团公司下达的计划指标，由煤炭销售公司写出申请，说明原因，会同生产部门向集团公司反映获得谅解时可减轻或免予处罚。

对实施分采分运的有关单位和个人给予适当奖励

　　当因各工作面煤炭质量不均衡，商品煤质量下滑时，可按工作面执行分采分运措施，由调度中心统一协调，生产技术部、机电技术部、运输队、机电一队、机电二队以及分采分运相关单位执行，煤炭销售公司负责监督，保证分采分运措施落实到位，如当月商品煤质量完成集团公司计划指标，可对调度、生产、机电、运输、机电一队、机电二队等单位相关人员给予适当奖励，否则，因分采分运措施执行不力，商品煤质量不能完成集团公司计划指标，对以上单位罚3000-5000元，党政负责人200-300元。2.过程管控

各单位现场煤质责任追究

　　为切实降低煤质水分，减少劣质煤大量生产和生产、运输、筛选、装运环节中煤质违规行为的发生，提高员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，对煤质违规行为实施现场责任追究。

各生产单位每月必须参加由煤炭销售公司组织召开的煤质分析会，总结煤质工作，通报煤质考核情况，分析影响煤质因素和存在的突出问题，研究制订提高煤质的技术和管理措施，并有详细的会议记录和参加会议人员职务与签名。单位不参加会议每次罚责任人100元。

生产、地质测量部门必须积极主动向煤炭销售公司提供矿井采掘工程平面图、工作面煤质平面图、采掘工作面接替表、分工作面地质报告书、分工作面生产煤数量质量台帐、采掘工作面煤质技术措施档案(现采和已采工作面的相关提质措施资料积累，包括技术改造方案、针对性提质措施等)。煤炭销售公司要加强以上资料的收集归档工作，否则，影响煤质工作正常开展，督查考核扣相关单位1分。

采掘设计把关不严、回采工艺选择不当、采掘接替方案和优劣煤层配采不合理造成煤质大幅度下降，影响销售和企业形象，采掘设计方案和作业规程无煤炭销售公司签字，督查考核扣相关单位1分，罚相关负责人100元。

工作面放煤工必须经生产部专门技术培训，取得合格证方可上岗，发现一人无证上岗，扣罚责任区队500元，跟班队长100元，放煤工50元。

工作面放煤工要严格控制放煤，严格执行“小间隔多轮循环”放煤制度，否则罚放煤工50元；发现支架后部见矸不关门，视其后部放煤含矸情况，每架罚责任区队300-800元，放煤工20-30元。

工作面要加强工程质量管理，发现冒顶不采取有效措施进行控制，每次扣罚责任区队500元，跟班队长50元；发现割顶割底（破顶破底）超过而没有及时调整层位和采高，每次扣罚责任区队500元，跟班队长100元。

工作面出现地质异常（夹矸、高灰煤或泥岩层厚度超过米），煤炭销售公司和生产技术部门必须制订办法措施，区队应严格遵照执行。否则，发现无针对性措施，一次扣罚煤炭销售公司和生产技术部各200元，主管部长和经理100元；措施不落实或落实不力，一次扣罚责任区队500元，党政一把手各100元。 工作面出现碴包或半煤岩及厚夹矸，没有实施分采分运措施，发现一次扣罚责任区队1000-2000元，跟班队长100-200元。 工作面严格执行“三拣四不上”（“三拣”指的是工作面拣矸；溜子、皮带拣矸；煤仓（溜煤眼）放煤时拣矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车）和作业规程规定的放煤制度，做到见矸堵口，否则扣罚责任区队1000元；发现老塘堵口不严，出现窜矸，每棚罚责任区队100元，罚放煤工20元；发现大于100mm矸石上皮带，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-1000元。

工作面要加强顶板管理，发现控制不严出现漏矸现象，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-2000元，跟班队长100元。 掘进巷道施工管理不严，导致巷道偏离原层位进入煤层底部高灰劣质煤中，每米扣罚生产技术部、责任区队各200元。 掘进队应严把施工质量关，严防冒顶。发生冒顶没有采取有效管理与提质措施的，每次扣罚区队500元，跟班队长50元。

巷道掘进过程中遇到半煤岩和全岩时，必须采取煤、岩分装分运保质措施，应根据出矸量掘藏碴洞储矸，实现矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止将矸石直接混入煤中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

巷道清修过程中，严禁矸石、水泥块等脏杂物上皮带，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

对可能出水的工作面，要提前制订防治水预案，做好排放水的准备工作，防止水上溜子、皮带，否则每次扣罚责任部室与区队各500元。 转载机尾要及时开挖泵窝和水沟，禁止水进入煤流中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

严禁故意往皮带、转载机上排水，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

井下抽、采、掘、机、运、通各环节要严格控制水分对煤质的影响，巷道排水、顶板淋水、灌浆注水等要避开煤流，往煤仓内流水要采取有效措施；降尘用水要成雾状，防尘和电机冷却用水做到机停水停。否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

调度中心是执行分采分运措施的指挥者，必要时要根据煤质部门及其它有关单位反馈到调度台的煤质信息，进行保证煤质的合理调度，严禁脏煤和采掘现场冒落的矸石进入煤仓，否则，每次扣罚调度中心1000元。采煤队、掘进头遇半煤岩时，不采取分装分运措施及无分装分运措施和设施的严禁生产。 切实加强原煤筛选管理，保持筛分设备始终处于完好状态，原煤分级粒度原则为25mm～13 mm，原煤细粒筛分级粒度应符合集团公司有关规定，正常情况下原煤筛孔粒度不能随意扩大。未经批准，随意扩大分级筛筛孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罚相关区队500元。

严格执行商品煤采制化国家标准，发现商品煤采制化人员没有严格执行国家标准，有弄虚作假行为的，每次扣罚煤炭销售公司500元；发现外运商品煤有漏采煤样现象的，每天扣罚煤炭销售公司500元。

地面装车岗位职工要密切关注装车煤质状况，发现煤质出现异常，必须停止装车，并及时汇报，否则给予责任人50-100元罚款，在用户中造成不良影响的，除加重经济处罚外，并给予相关责任人相应的行政处分。 以上条款按对单位罚款数额10%的比例上挂单位党政负责人，所列罚款均为煤质不良影响保证金。 本办法适用范围

集团公司组织的煤炭质量检查、抽查；集团公司业务部门的现场检查；煤炭销售公司现场检查；集团公司对煤质事故的责任追究。

本条例所进行的罚款，均由检查人员或煤炭销售公司出示罚款依据，月底从被罚单位的工资总额中扣除。对检查出的问题，没有及时进行整改，在当月内每重复出现一次，增加罚款额一倍。相关部门的煤质检查罚款由公司单独列支。

凡出现重大质量事故，对公司生产经营或对公司形象造成重大影响的，除按本办法进行处罚外，还要对照《 化工集团 公司煤质管理办法》进行处理。

煤矿煤质管理办法12

　　煤矿水采煤质管理办法

　　为强化煤质管理，不断完善内部考核机制，明确各部门在煤质管理过程中的职责，降低煤炭产销过程中的无用消耗，规避煤炭销售过程中因煤炭质量问题而导致的经济损失，调度室特制定以下管理办法：

　　一、成立煤质管理领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成 员：XXX XXXX XXX XXX XXX 领导小组下设煤质管理办公室：王守耀具体负责。

　　二、原则：

　　1、全程控制、相关部门全员参与的原则；

　　2、经济效益和市场第一的原则；

　　3、各环节责任部门各负其责的原则；

　　4、奖、罚并重的原则；

　　三、职责 ：

（A）技术科管理职责：

　　1、对采掘工作面推进（掘进）过程中将要遇到的断层、陷落柱、吊包等构造做好预测预报工作，并积极制定优化工程设计。减少以上构造对煤质的影响。

　　2、会审采、掘工作面作业规程时，要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。

　　3、凡是有断层、陷落柱、夹矸的回采工作面，原则上都要进行煤、矸分流或进行改造措施。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要求要做到煤岩分次爆破、分装分运。

（B）调度室管理职责

　　1、调度室在指挥生产时，合理配煤，使得煤炭质量统一在一个较高利益水平，确保全矿原煤质量达标。

　　2、指挥协调井下矸、煤的分装、分运工作。

（C）其他管理科室职责

　　1、其他部门有入井检查人员在检查工作时，必须检查煤质管理情况，并及时向煤质管理领导小组反映。安检员、瓦检员、调度员在上岗期间如发现违反煤质管理的行为、要立即制止并及时报告调度室。

　　2、科室管理人员入井检查工作时，必须将煤质检查作为一项重要工作抓。

（D）采煤队管理职责：

　　1、水采工作面割煤时应以一定角度对顶底板进行回采，严禁采动顶底板。

　　2、工作面影响煤质的各类因素应采取措施加以消除，原则上煤矸分采、分运，严禁矸石上大皮带或就地破碎。

　　3、出现构造影响煤质时及时向调度室汇报。（E）开掘队管理职责：

　　1、煤巷掘进工作面遇构造或断层时，应及时向煤质管理小组反馈。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储。

　　2、因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，队组要拿出保证煤质的措施报调度室审批。

　　3、岩巷掘进工作面所出的矸石，如要上主皮带，必须向调度室汇报，由调度室协调出煤矸分运时间。

（F）、机运队管理职责

　　1、在主平硐皮带走廊实行人工分段捡煤矸石，根据捡出的矸石量对班组进行奖罚。

　　2、机运队必须按照调度室指挥进行出煤，要对煤、矸石进行分装，分运。

　　3、煤场皮带大架下要安设筛机进行矸石分流，并设专人进行捡出矸石量，确保我矿原煤质量。（G）其它有关区队管理职责

　　1、建立杂物回收制度，加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。

　　2、相关区队在需要拉底、扩帮、挑顶、返修等作业时，必须制定详细的、有针对性的保证煤质的措施，报煤质管理小组审批。

　　3、相关区队在所管理的范围内，严禁矸石、杂物等影响煤质的物料进入煤流。

　　四、煤质管理奖惩办法：

　　1、在施工组织设计、作业规程及相关措施中无明确的保证煤质的相关措施（即排矸的路线必须明确，过断层带、煤层构造的煤质管理措施必须具体）等，对编审人员罚款20~50元/人次，并限期补充完善，否则加倍处罚。

　　2、生产部及各队必须明确分管煤质工作的负责人，否则处罚该单位负责人100元。

　　3、对涉及煤质问题的人、财、物，施工单位组织不力造成损失的，给予该单位负责人及分管煤质负责人罚款50~100元。

　　4、采掘工作面过断层破碎带、处理垮塌等，未采取提高煤质的措施，造成煤质污染及损失，一次罚款300~500元，由生产单位负责人、煤质负责人及相关责任者承担。

　　5、煤质管理人员，对煤质工作检查督促不力、失查、工作严重失职不负责任，见煤质违章不抓，一次罚款100~300元，并调离工作岗位或待岗处理。

　　成立由调度室，安检部，工程部，综合部和各区队参与的检查小组，每周不定期的对煤质突击检查，检测和考核。

　　6、采掘工作面煤质较差时，区队班前会不讲煤质要求或不具体的，检查发现一次扣队组负责人100元（以班前会记录为准）。

　　7、井下的各种杂物（如编织袋、食品袋、饮料瓶，背木等）严禁上皮带，如发现一个扣跟班队长100元。

　　8、岩巷掘进头产生的矸石、杂物，必须实行分装、分运或分储，严禁混入煤流中，否则发现一次扣跟班队长100元。

　　9、遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储，凡不能分装、分运的必须采取措施报调度室审批。

　　10、采掘工作面各类大杂物（指木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于1kg的铁器）进入煤流系统，发现一件扣跟班队长200元。

　　11、地面煤场要建立矸石、杂物分拣工程量考核制度。每月底视分拣出的工程量大小给予一定的奖励。

　　12、如当月煤质管理比较好时（以销售煤质化验结果为准），对实施单位和管理检查人员经煤质科批准后上报矿长进行适当奖励。

　　五、煤质管理目标

　　1、发热量>4200卡/克。

　　2、含矸量<5%

　　昌华煤矿

　　2012年6月3日

煤矿煤质管理办法13

　　察哈素煤矿煤质管理办法（修改）

　　为了认真贯彻执行两股东公司及能源公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据能源公司有关要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

　　一、煤质管理机构

　　建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、区队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

　　组 长： 矿长

　　副组长：生产矿长、总工程师、掘进矿长、机电矿长、安全矿长 成 员：各副总工程师、部门主任及相关专业工程师

（二）设立煤质监督检查机构：

　　技术部质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

　　各自营区队、外委单位成立煤质管理小组，队长、项目经理任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

　　二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

　　1、负责贯彻落实两股东公司及能源公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

　　2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

　　3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

　　4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

　　5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

　　6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

　　7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

　　8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行减发。

（二）矿级领导的职责与权限：

　　1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

　　2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；对产品质量负直接责任。

　　3、总工程师负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

　　4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

　　1、技术部煤质管理职责与权限：

（1）采掘组煤质管理职责与权限

①负责从矿井生产技术管理、生产计划安排，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。

②在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

③在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

④采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。

（2）质量组煤质管理职责与权限

①在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。②负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

③根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各区队，并严格进行考核。

④负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

⑤负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

⑥负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。⑦参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

⑧负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。⑨负责解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行减发。

⑩参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

　　3、生产部煤质管理职责与权限

（1）负责从矿井生产管理、生产计划组织实施全过程的煤质管理。（2）在工作面采煤、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（3）采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（4）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行打排矸硐等措施。

（5）负责全矿原煤入洗、生产一线的协调等工作。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

　　4、机电部煤质管理职责与权限

　　负责除铁器、永久运输系统隔水棚等管理，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

　　5、安健环部煤质管理职责与权限

　　负责现场质量标准化管理工作，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

　　6、计划部煤质管理职责与权限

　　负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法对外委单位进行奖罚兑现。

　　7、综合部煤质管理职责与权限

　　负责对全矿员工的煤质教育工作，对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道，同时依据煤质管理办法对自营单位进行奖罚兑现。

（四）各区队煤质管理职责范围

　　各自营区队队长及外委单位项目经理是全队（项目部）煤质管理第一责任人。

　　1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

　　2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

　　3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

　　4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

　　5、对本单位的煤质管理工作负直接责任

　　三、煤质管理制度

　　1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

　　5（2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

（3）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司安生部，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时报矿领导，月底前发到各生产单位。

（4）新工作面形成后，及时向矿领导提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

　　2、日常监督检查工作制度：

（1）日常管理实行单班检查结合抽查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严减发。

（4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

　　四、煤质管理日常减发办法

　　为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取轻奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

　　1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性减发责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

　　2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度以上，发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-2000元。

　　3、掘进工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度以上，每处减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度以上，减发责任单位2000-5000元，责任人100-1000元。

　　4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

　　5、掘进工作面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

　　6、综、掘工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，减发责任人200元；有措施未报煤质管理部门减发责任人200元；措施未落实到位，减发责任人200元，责任单位500元。

　　7、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和各掘进工作面皮带上有积水，减发责任人100-500元，责任单位500-1000元，积水淹皮带底托辊、刮板机，减发责任人200-500元，责任单位500-1000元。

　　8、综、连采、掘进面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，减发责任人100元，责任单位500-1000元。

　　9、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次减发队长200元，如有排水设备而未排水，减发带班队长100元，减发水泵工200元，责任单位500-1000元。

　　10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次减发责任人300元，责任单位300-500元。

　　11、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

　　12、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

　　13、综采面、连采面、掘进面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。

　　14、胶带运输巷、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次减发责任人100元，责任单位200-500元。

　　15、井下胶带运输巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过捡杂等处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人减发200-500元，责任单位500-2000元。

　　17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人减发200-300元，责任单位300-1000元。

　　18、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

　　19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，减发责任人100—200元减发，责任单位200-1000元。

　　20、杂物进入运输系统或煤流中（包括检修期间），视杂物情况，每件减发责任人200元，队长100-500元，责任单位200-1000元。

　　21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行减发。出现 8 铁器（长度20cm或1千克以下）、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，减发100元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-500元。

　　22、工作面50米范围内出现铁器长度20cm或1千克以上，减发200元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-1000元。

　　23、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次减发责任人100元，责任单位100-500元。

　　24、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，减发责任人200元，减发队长200元，责任单位200-500元。

　　25、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次减发责任人200元，队长200元，责任单位200-500元。

　　26、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则减发2000元/台。

　　27、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

　　28、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

　　29、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。30、公司各类检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

　　31、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次减发100—2000元。

　　五、煤质考核奖罚办法

　　1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月 公司下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《石圪台煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

　　2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

　　3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

　　4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予减发。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质减发的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

　　5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

　　6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

　　7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

　　8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行减发，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

　　六、附则

　　1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

　　2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

　　3、本办法自下文之日起执行。