工程监理

工程监理3篇(监理工程师课件)

　　下面是范文网小编收集的工程监理3篇(监理工程师课件)，供大家赏析。

工程监理1

　　尊敬的领导、评委、朋友们：

　　大家好！

　　我叫**，今天我演讲的题目是《爱我恒通，共创辉煌》

　　青春是美好的，青春蕴藏着生机，青春饱含着爱心。青春也正是我们这群80后的代名词，我们怀揣梦想，带着家人的叮咛，带着自己的激情，走进社会，走向人生新的旅程。自从毕业以来就进入恒通监理有限公司工作，当进入公司的那一刻我就明白我已经是一名公路人，从那一刻开始我要热爱这个职业，为公路监理事业献出自己的青春。

　　还记得看过一篇从事公路事业的人写的文章，他说“梦想就像一粒种子，埋在公路人心里，日日想，夜夜想，盼望着种子发芽成长，有了梦想便有了理想，有了理想便找到方向，公路人便沿着理想的方向去追逐梦想，不仅仅是执著，还有那坚强的信念，再苦再累也要穷尽毕生去追寻。”看到这句话，我明白了每个行业的人都有自己对这行业的执着爱和美丽的梦，在我们恒通监理公司也有着这样一群充满着朝气、激情、活力的人们，这不得不让我想到一个人，就是我们的林工，一个坚守在偏僻革命山区的工程师。那里是一个温州乐清的山区，修筑一条新改建公路，那里地处偏远他乡，交通极为不方便，每天的公交车也只能通到相邻的村镇，那里没有网络连最基本的电视也收看不到，就如与世隔绝般独守深山老林，但风霜雪雨摧不垮他坚强的意志，岁岁年年更挫强他奋进的足音！在我们公司像林工这样默默奉献自己光和热的人还有很多，正因为有这样一群前期奉献的监理工程师们才有了我们现在企业的优良信誉，才能为企业的壮大做了结实基础，在他们身上我看见的是一种精神，一种爱岗敬业的精神。

　　作为我们监理行业认真履行监理职责，恪尽职守，做负责人的监理人员是我们的义务，这时爱岗敬业的职业态度显得尤为重要。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度的实现人生价值，而要把这种意愿变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过“你要欣赏自己的价值，就是给全世界增加价值。”那么在这里要欣赏自己的价值就是给企业增加价值，我问自己：企业现在正在做什么，需要我做什么，以后将要做什么？那就是：企业正处在改革发展的浪尖上，企业正在扩大经营范围，在这样的发展时刻就需要我们青年一代更多的学习与努力，我们要秉承前辈的拼搏精神，严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律，让自己火热的青春熔铸在企业的发展壮大中。

　　作为公路人敬业——我们任劳任怨！开拓——我们一往无前！团结——我们众志成城！奉献——我们默默无闻！

　　有一首歌颂公路人的诗是这样写的：从他们身上，从他们的言行中，你感受到的是平凡和普通，你领略到的是豪放和激情。从建养、路管到稽征，从道班、站、所到工棚，简单的驿站和轨迹，汇成了他们脚下的路，而公路，是他们毕生永恒的征程！有这样一个群体，走

　　近他们，你总能产生一种亲近和尊敬；了解他们，你又会拥有无数个心境和感动。微笑和问候、耐心和热情，疲惫和委屈、原则和亲情；工作上的一段段经历，生活中的每一个细节，凝聚了他们对公路事业的热爱和忠诚。而忠诚，是他们此生无怨无悔的动能！这就是公路人！他们勤劳的双手，他们匆匆的步覆，缩短着城市和乡村的行程。有了他们，车轮才有坦途上的轻吟，江河才有了诗一般的歌鸣！有了他们，社会才能日新月异，广域才能处处流通！公路人用汗水和真诚，展示了一个行业的文明之窗；公路人用热血和青春，铸就了一座座力与美的象征！这就是公路人，在我们恒通监理公司这个日益壮大的集体，正是凝聚了这样一群可爱可敬的公路人，企业才充满了活力与激情。

　　当我身处这样的集体中，我不再去感动于那些触目惊心的伟大和辉煌，我更倾心于默默无闻、始终如一固守的那个信仰。因而当我走在路上的时候，我感受到了那种坚定的方向，从此，理想不断延伸，生命渐渐被拉长。

　　我的演讲到此结束，谢谢！

工程监理2

　　工程监理管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。

　　第二条 监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。

　　监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。

　　第二章 监理工作程序

　　第三条 监理单位进场后应按时提交以下资料：

（一）进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。

（二）进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。

　　第四条 编制监理规划和实施细则。

（一）监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。

（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。

　　第五条 监理和施工用表管理

（一）监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。

（二）如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。

　　第六条 日常工作管理

（一）制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；

（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。具体要求如下：

　　1.统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。2.统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。

　　3.统一背包。下工地必须背工具包，内装有至少1把检测尺（5m卷尺）、1支手电、1把检查锤、1本工点施工图纸、1本监理日记、记录表等。

　　4.重点部位和关键工序检查必须携带数码照相机。

（三）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

　　第七条 内部技术交底和业务学习制度

（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录；

（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。

　　第八条 监理日记（志）签认制度

　　各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日记；监理各项目部和监理组应分别指派专人记录本管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理各项目部和监理组的监理日记。对监理日记（志）工作实行分级检查签认制度，保证监理日记（志）记录真实、全面、及时。

（一）总监对各监理组的监理日志每月不少于一次全面检查并签认，对监理组长的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于20%并签认。

（二）监理站（组）长对本监理站（组）的监理日记每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次抽查人员不少于50%并签认。

（三）专业监理工程对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。

　　第九条 施工图现场核对、现场设计交底和变更制度

（一）在开工前，组织监理人员和各项目部分别对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，加盖“监理核对”印章，准许各项目部可以采用该施工图施工；未进行现场核对的工点不准开工。

（二）会同设计单位对各项目部进行工程设计现场技术交底。

（三）组织设计变更工作，接收各项目部变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交项目管理部审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。

　　第十条 工地例会制度

（一）工地例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决监理过程中的问题。

（二）监理工地例会分监理各项目部工地例会、监理组工地例会，分别由总监或组长组织。其中监理第一次工地例会应在工程之前的适当时间，由总监组织召开。

（三）监理各项目工地例会每月至少召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理各项目部下属各监理组的工地例会每半月召开一次，管内各项目部主要人员均应参加。如参建任何一方认为有必要或出现待解决重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。

（四）工地例会召开前，各项目要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料。

（五）各项目汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：

　　1.概要本期内的主要情况和重大事件；

　　2.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况； 3.提出目前存在的问题及对策。

（六）各工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送相关单位。其中月工地例会和专题会议纪要要报项目管理部。

（七）各类工地例会纪要规定格式编制，做到格式、字体、排版、整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

　　第十一条 监理月（季、年）报制度

（一）监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送项目管理部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面，文字言简意赅，用图表或数据表述。

（二）报送时间和上报份数。1.报表统计的时间规定如下：

（1）周报：上周一至本周末，只报电子文档，于周末下午16时前上报。

（2）月报：上月26日至本月25日。

（3）季报：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年报：上年12月26日至本年12月25日。报表的电子版分别报送项目管理群（发专用线群）。2.月报、季报、年报由总监组织编写，做到数据真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全，报送项目管理部安质部（各类报表均一式2份）。报表送达的最晚期限分别为本月28日、本季度末月30日、12月底前。

　　3.总监理工程师应定期向项目管理部书面报告监理工作情况，工程验收前提交工程量评估报告，项目验收后提交监理总结报告。

　　第十二条 过程检查制度

　　按规范要求、规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。

（一）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。

（二）监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。

　　1.监理过程中发现的重要或急需纠正的问题由现场监理工程师按“监理工程师问题通知书”填写，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时重要问题报监理组或监理项目部备案，并对整改情况进行跟踪验证。

　　2.会议通知、一般事务联系或告知事宜的问题由监理组或监理各项目部填写“工作联系单”，通知相关单位。

（三）凡需要监理签字的记录，必须由具备相应资格，证件的监理人员签字。

　　第十三条 平行检验和见证检验制度

（一）保证平行检验和见证检验频次

　　1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于各项目部检验数量的10%，对路基过渡段的压实指标等关键项目的平行检测不低于各项目部检验数量20%，并同时不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

　　2.验标中规定的平行检验项目频次超过10%的项目按验标规定频次执行，并同时进行不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

（二）保证平行检验见证检验手续完备。

　　1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全。

　　2.见证试验应在各项目部试验报告上加盖见证试验印章和签字。

　　第十四条 监理人员请假和变更制度

（一）监理人员请假

　　请假人一般应向批准人提前3天提出书面申请，并按下列程序办理；

　　1.总监离开项目地点，必须手续完备。上报书面请假条，由项目管理部负责人批准，项目管理部安质部核备案。休假结束返回项目后，及时使用座机电话报告项目管理部，并到安质部销假。

　　2.监理组长离开项目地点，经总监批准并在书面请假条上签字后，报项目管理部安质部备案。

（二）监理人员变更

　　监理单位变更人员时，需对变更人员进场后试用一个月，待考察合格后再正式提出申请，提前15天向项目管理部提出书面报告，并按下列程序办理：

　　1.总监的变更，应经项目管理部审查，报负责人批准，待批复后方可变更，并按合同约定向业主缴纳违约金。

　　2.监理组长的变更，报项目管理部审核批准；其它监理人员的变更应经总监审核，报项目管理部备案。

　　第十五条 工作时效性制度

（一）工序质量检查验收时效。监理单位或人员接到各项目部要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间提前到达现场。

　　1.基坑开挖、隧道开挖，钻孔等工序验收必须在1小时内。2.其它工序的验收不超过半小时。

（二）报批工作时效性。监理单位或人员接到各项目部报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。

　　1.工序质量验收记录的签字在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新申报后1小时内完成。

　　2.开工报告在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

　　3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

　　第十六条 信息化及现场信息反馈管理制度

　　1.监理单位按照公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入相关工作信息，并督促各项目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。

　　2.加强现场问题的信息反馈，确保信息上报及时，具体要求如下：

（1）施工现场凡是符合停工条件的，监理单位必须立即签发“工程暂停令”，责成各项目部立即停工、限期整改，并督促责任单位落实整改措施，按期完成整改。

（2）施工单位出现严重安全隐患、质量问题、违章违规行为和可能对专用线建设造成不良影响的事件及签发“工程暂停令”时，监理单位必须第一时间上报项目管理部，对隐瞒不报或上报不及时的监理单位，将对监理单位进行处罚。

　　第三章 违约处理

　　第十七条 项目管理部发现监理人员有一下行为时，有权对其进行违约处理。

（一）凡发现有下列情况之一的，将清退出场并给予通报： 1.擅离职守或与各项目部串通一气，给施工造成严重影响和损失重大的。

　　2.故意刁难被监理单位或接受其礼金、财物，经核查属实且情节较重的。

　　3.发生与监理人员职责有关的工程质量等级事故的。4.经核查所审核的变更设计不属实的，或与各项目部串通，造成工程验工计价超计或错计的。

　　5.对工程重点部位、关键工序检查不到位，或旁站不到场的。6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承包合同不严格，且造成损失或影响的。

　　7.伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的。8.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的。9.发生违法或严重违纪行为或失职行为的，经核查属实的。10.黄牌累计达到2次的。

（二）凡发现下列情况之一的，将给予黄牌警告一次： 1.不认真填写监理日记或未及时完成监理业务工作，经提醒不纠正的。

　　2.项目管理部在现场发现明显安全质量隐患而监理人员未在此之前发现并要求整改的，或未按规定时间到达现场进行验收的。

　　3.监理人员签认后的个别资料中出现明显错误或与现场不符的。

　　4.未按第十九条及时履行职责的。5.其它一般违纪行为的。

　　第十八条 根据铁路总公司《引发铁路行车事故的工程质量责任调查及经济损失赔偿暂行规定》，如监理的工程在交付运营后合理使用期限内，发生因工程质量原因造成行车事故和经济损失的，按合同约定和其责任大小承担相应的经济赔偿。

　　第十九条 人员变更违约处理按合同约定执行。

　　第四章 附 则

　　第二十条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》中的规定执行。

　　第二十一条 本办法由项目管理部附则解释，自公布之日起执行。

工程监理3

　　工程监理

　　摘要

　　文章指明了监理在工程建设中的重要性，并详细阐述工程质量事先、事中、事后三个阶段的质量控制。

　　关键词：工程监理;质量控制、监理制度介绍

　　实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自1998年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

　　通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的综合管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。

　　对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。

　　2、质量、进度、投资

、三大目标间的关系

　　它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:

　　1、在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。

　　2、在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。

　　3、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

　　4、以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效

　　果，做到各目标的互补。

、工程监理的控制 工程质量的事先控制

　　事先控制(也称主动控制)，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻预防为主、事先控制的原则。 开好第一次工地会议。

　　第一次工地会议的主要内容是检查业主、承包商和监理的准备工作。确定监理工作程序: ①说明监理工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间;②明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;③明确总监签发开工令必须满足的条件。 搞好设计交底(图纸会审)由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度地避免施工中出现失误。

施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

　　总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是: ①总体布置是否合理;②技术措施是否得当;③施工程序安排是否合理;④主要项目的施工方法是否可行。 严格执行进场材料报验制

　　原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场。 未经批准的新工艺，不准采用。

前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；

　　前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序、可控中传递到竣工。 设计变更

　　是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，任何设计变更不得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。、工程质量的事中控制

　　所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。

　　一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但往往由于追求一时的经济效益，而忽视质量控制。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。 监理旁站。

　　旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制

　　不正当的施工行为，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

①旁站监理范围:基础阶段:桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理;主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

②旁站监理程序:第一、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。第二、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第三、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第四、在旁站监理的关键部位、关键工序施工中，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

③旁站人员职责:一是检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;二是在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况;三是核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;四是做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 巡视与抽查

　　如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在“系统性质量偏差”，提出整改意见。 记录监理日记

　　监理日记是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来的记录。监理日记必须掌握以下原则和要求: ①实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况;②书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况。文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准;③问题的发现和处理要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;④及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。 工程质量的事后控制

　　工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做地越来越好。事后控

　　制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，便无法挽回了。 工程质量的事后控制要点是: ①以计划执行后的信息为主要依据;②要有完整的统计资料;③要分析内外部环境的干扰情况;④计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，由设计院和专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

事后控制还有:参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等。这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位、多角度地提出整改意见，是对工程质量的全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使监理质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程、全方位”监控中，实行先实验、先示范、样板工程引路的事先控制;巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；