执行董事总经理岗位职责

执行董事总经理岗位职责共14篇(经理对执行董事负责)

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执行董事总经理岗位职责共1

　　执行董事工作职责

　　1、召集和主持股东会会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

　　2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审核、审批；

　　3、检查股东会会议决议的实施情况，并向股东会提出报告；

　　4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会批准和备案；

　　5、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　6、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

　　7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

　　8、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

　　9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

　　10、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

　　11、行使法定代表职权及股东会授予的其它职权；

　　12、公司章程规定的各项工作；

　　13、在股东会闭会期间，由股东会授权处理公司的各项重大事宜。

执行董事总经理岗位职责共2

　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

　　2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

　　3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

　　4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

　　5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

　　6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

　　7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

　　１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

　　２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

　　３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

　　４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

　　５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

　　６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

　　7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针

　　一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

　　二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

　　三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

　　四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

　　五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

　　六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

　　七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

　　八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。

　　九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

　　十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

执行董事总经理岗位职责共3

　　执行总经理岗位职责

　　1、全面负责酒店经营管理的各项工作，对酒店总经理负责。

　　2、根据酒店总经办的工作计划，组织制订酒店的年度预算和经营方案、组织酒店管理层带领全体员工，努力完成酒店的经营目标和各项工作任务。

　　3、负责建立正常、规范的议事制度，加强对高级管理人员的规范要求和严格管理，增强工作中的沟通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。

　　4、在授予权范围内代表酒店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5、负责建立和不断完善酒店的财务管理制度，加强内部控制、严格执行财务预算，保持经营资产的安全、完整和良好的运营状态，并根据权限协助总经理审批酒店各项财务事项。

　　6、决定酒店经理经以下员工的聘用、辞退、薪酬、奖惩，督导人力资源部做好劳动工资、绩效考核工作，组织拟订应上报酒店总经理办公室审批的工作方案。

　　7、深入经营一线，经常检查酒店各运营部门的工作状态、服务质量和工作流程情况及时发现和解决问题。

　　8、重视对员工的思想教育和技能培训工作，着力培养企业的凝聚力和向心力，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

　　日常工作

　　1、参加每周晨会。

　　2、执行总经办决议，检查并督导各部。

　　3、编定酒店全年工作目标计划，落实并执行。

　　4、完成总部及总经理工作安排事项。

　　5、监督酒店各部工作执行力，听取汇报。

　　6、处理每日重要工作事件及各部门请示报告。

　　7、代表总经理完成各项接待任务。

　　8、协调并沟通酒店运行各部。

　　9、审批采购申购项目；审核各类报销单据，各部门报告，通知等。

　　定期工作

　　1、组织召开每周一例会，周三经营协调会；周五工作检查会。

　　2、组织实施每周培训计划。

　　3、每月25-30日，审定各部门转正，晋升员工申请。

　　4、每周三之前向总部上报上周经营数据及报表。

　　5、每月25日前上报次月酒店工作计划表，包括次月酒店绩效考核相关计划及指标。

　　6、每月5日前上报酒店上月工作计划完成报告及绩效考核完成报告。

　　7、每周三下午带领管理人员卫生大检查。

执行董事总经理岗位职责共4

　　酒店执行总经理岗位职责

　　在董事会的授权下，实行执行总经理负责制；全面负责处理酒店处理酒店总体事务，和酒店员工一起共同努力，完成董事会所确定的社会效益和经济效益二大目标。

　　一、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

　　二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，

　　三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

　　四、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。

　　五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售。

　　六、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

　　七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

　　八、主持每周的总经理办公例会，听取各部门管理人员情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和调整。

　　九、传达政府及董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作团队；

　　十、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐。

　　十一、定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；分析原因，采取措施，提高管理人员的责任意思。 十

　　二、督促管理酒店硬件维修保养工作；

　　十三、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；

　　十四、指导各部门的培训工作，为酒店培养后辈人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

　　十五、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；

　　十六、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。 十

　　七、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工，

　　十八、申请董事会决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 十

　　九、监督抽查各部门管理人员工作情况，听取员工意见。

执行董事总经理岗位职责共5

　　执行董事的职责

　　执行董事对股东会负责，行使下列职权: (一)、召集股东会会议，并向股东会报告工作。 (二)、执行股东会的决议。

　　(三)、决定公司的经营计划和投资方案。 (四)、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 (五)、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 (六)、制订公司增加或者减少注册资本。

　　(七)、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)、决定公司内部管理机构的设置。

　　(九)、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人及其报酬事项。

　　（十)、制定公司的基本管理制度。 (十一)、公司章程规定的其他职权。

执行董事总经理岗位职责共6

　　执行董事职责

　　1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；

　　2、执行股东会决议；

　　3、决定工程队的经营计划和投资方案；

　　4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；

　　5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；

　　7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；

　　8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；

　　9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；

　　10、配合制定工程队的基本管理制度；

　　11、工程队章程规定的其他职权。

　　总经理岗位职责

　　1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。

　　2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。

　　3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。

　　4、主持工程队日常各项经营管理工作。

　　5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。

　　6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。

　　7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。

　　8、负责工程队施工的全局工作。

　　9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。

　　10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。

　　11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。

　　12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

　　13、负责处理工程队重大突发事件。

　　14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

　　15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

　　16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。

　　17、由执行董事授权处理的其他重要事项。

　　- 23十

　　一、及时向有关部门报送各种报表。

　　十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。 十

　　三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行； 十

　　四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行； 十

　　五、把好各种经费支出关。 附件：

　　（一）、账簿及会计报表具体规定

　　1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送工程队执行董事。

　　2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。

　　3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。

　　4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。

　　（二）、帐户管理要求：

　　1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方

　　- 56

　　（一）会计制度：

　　1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。

　　（二）、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。

　　（三）、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）；

　　（四）、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。

　　（五）、现金管理规定；

　　1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；

　　2、超库存的现金应及时存入银行；

　　3、对取得的货币资金收入及时入帐；

　　4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；

　　5、超过元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导；

　　（六）、票据的管理规定：

　　1、票据应设立专人保管，不得随意放置。

　　2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；

　　- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

　　7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。

　　8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

　　安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。

　　饮事员岗位职责

　　1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。

　　2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。

　　3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。

　　4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。

　　5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。

　　6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。

　　7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。

　　8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。

　　9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。

　　10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。

执行董事总经理岗位职责共7

　　执行董事定义、职责

　　执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。

　　执行董事（Executive Director）和非执行董事（Non-executive Directors）是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。

　　执行董事的设立

　　《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

　　执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》 第四十六条的规定。

　　有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

　　执行董事的职能

　　董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极的履行董事会职能责任或指定的职能责任。因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。

　　有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

　　和总经理的关系

　　董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

　　执行董事是公司的当然职员。

　　有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

　　有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构，虽然他只有一个人组成；

　　股份有限公司的执行董事是一种职务，主要是为了与独立董事和非执行董事相区别。

　　执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长。

执行董事总经理岗位职责共8

　　执行董事助理工作职责：

　　1.协助公司执行董事的日常工作，包括日程安排、内外部沟通、各项审批、重要文档准备、办公室资料整理及日常事务等，确保董事日常工作的顺利开展。

　　2.协助执行董事工作，确保股东间信息传递及时准确。

　　3.协助执行董事安排公司各项重要会议及其他活动，做好会议记录并存档。

　　4.多渠道搜集相关行业信息，为执行董事的决策提供参考。

　　3、其他：按时、保质完成上级领导交办的其他任务事项。

　　十一月工作计划

　　1.办理重庆大源、重庆大松股迁址至深圳等相关事项。

　　2.办理汕尾华德城公司注册等事项。

　　3.完成执行董事交办的其他任务事项

执行董事总经理岗位职责共9

　　执行总经理岗位职责

　　一、岗位名称：执行总经理

　　二、岗位级别；高层管理人员

　　三、直接上司：总经理

　　四、管理对象：大堂经理、行政总厨

　　五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、

　　督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐

　　饮服务，并进行成本控制。

　　六、具体职责：

　　（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成

　　经营指标。

　　（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。

　　（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有

　　效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。

　　（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问

　　题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。

　　（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。

　　（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店

　　经营策略适应市场变化。

　　（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的

　　促销活动。

　　（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评

　　估。

　　（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。

　　（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和

　　声誉。

　　（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾

　　客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。

　　（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。

　　（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。

　　（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生

　　检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。

　　（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有

　　效执行。

　　（16）完成总经理交给的其他工作。

　　七、权力

　　（1） 下属录用、调配、除名的权力。

　　（2） 下属晋升的建议权。

　　（3） 下属加班、休息的签署权。

　　（4） 处理客户投诉的权力。

　　（5） 按公司规定客户消费打折的权力。

　　八、岗位要求

　　（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。

　　（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技

　　术、设备设施维修经验。

　　（3） 熟悉食品卫生法及营养学。

　　（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。

　　（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。

　　（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。

　　（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。

　　（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。

　　（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。

　　蒋莉

　　2013年4月18日

执行董事总经理岗位职责共10

　　执行董事岗位职责

　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。

　　3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。

　　4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。

　　5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

　　7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

　　8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。

　　经理岗位职责

　　1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。

　　2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

　　4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。

　　5、坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

　　落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。

　　6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

　　7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。

执行董事总经理岗位职责共11

　　执行总经理工作职责

　　1.负责制定公司月度和年度的工作计划、制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责做好公司月度工作总结和年度工作总结，并组织实施；

　　2.制定公司的经营方向和管理目标，发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3.负责建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员。负责制定和审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，规章制度和各岗位操作规程，执行标准以及各级管理人员和员工的工作职责，内部管理机制的完善，并监督贯彻执行。

　　4.根据全年的节假日，负责制定公司每月的营销计划，带领各店管理层做好推广与销售。检查各店营业进度与营业计划完成情况，并采取不同对策，保证各店经营顺利进行。

　　5.负责主持每月的各项工作会议，并针对有关问题进行重点讲评和指示。在下店督导时检查执行情况。

　　6.全面主持公司的日常业务运营，负责监管公司各部门人员每月的日常工作，每月工作计划的制定和落实情况 。 带领公司的管理团队，执行公司的经营理念和管理要求。完善公司的企业文化，做好整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。

　　7.建立健全公司各项管理制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每月、每季财务报表；做好各店每月的营业情况分析。

　　8.负责每月有重点地定期下到各门店，检查门店各部门工作情况，服务细节卫生状况，并针对各店存在的问题以书面的形式告知各店负责人。

　　9.协调各店管理层与公司和其他门店高管之间的关系，保证各类信息畅通；合理配置各门店资源，做到资源能及时共享。 10.负责对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件和其他公司的一切事务。 11.完成上级安排的其他工作。

　　湖南彭大炮餐饮管理公司

执行董事总经理岗位职责共12

　　1、公司的章程必须经股东会通过方可生效；

　　2、对执行董事的产生方法，公司章程完全可以直接规定，也可以规定产生的办法，如表述为：公司不设董事会，设执行董事一人，由某某担任；或由股东会选举（或委派）（或聘用）产生；

　　3、执行董事一般是公司的法人代表，而执行董事是否是股东，以及是否担任公司经理等职务，与产生办法一定是配套的，章程的具体内容也是随之变化的。

　　若经理由执行董事兼任，可拟定如下条款：

　　一、公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举/委派/聘用产生。

　　二、执行董事对股东会负责，行使下列职权：

　　（一）召集和主持股东会会议，并向股东会报告工作；

　　（二）执行股东会的决议；

　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；

　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　（六）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

　　（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

　　（八）决定公司内部管理机构的设置；

　　（九）根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项；

　　（十）制定公司的基本管理制度。

　　三、执行董事任期三年，任期届满，连选可以连任/经任命方同意可以连任。

　　四、公司设经理一人，由执行董事兼任，由股东会选举/委派/聘用产生

　　（注：产生方式应与第一条执行董事的一致）。

　　经理对股东会负责，行使下列职权：

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章；

　　（六）提请聘任或者解聘公司财务负责人。

执行董事总经理岗位职责共13

　　执行总经理岗位职责

　　1、全面负责处理公司的总体事物，和公司全体员工共同努力，及时完成

　　公司所确定的各项目标；

　　2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务程序，

　　规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；

　　3、制定市场扩展计划，制定一系列价目，如房价、餐饮毛利等，详细阅

　　读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行；

　　4、建立健全公司的组织结构系统，使之合理化、精简化、高效化，主持

　　每周总经理室的办公例会，阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府和总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统；

　　5、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情

　　况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；

　　6、定期巡视营业场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，

　　及时发现问题，解决问题；

　　7、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质；

　　8、加强维修保养工作和安全管理工作；

　　9、选聘、任免管理层的管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要

　　人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；

　　10、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表

　　公司接待重要贵宾；

　　11、关心员工，以身作则，使公司有高度的凝聚力，并要求员工以高度热

　　情和责任感，去完成本工作。

执行董事总经理岗位职责共14

　　执行总经理岗位职责\\\\运营总监

　　执行总经理岗位职责

　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;

　　2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;

　　3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

　　4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、觳椤⒐芾砥涔ぷ魅挝裢瓿汕榭觯?

　　5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

　　6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;

　　7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

　　运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　其权力范围主要是：

　　1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

　　3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

　　4.对总经理决策有建议权。

　　其责任范围主要是：

　　1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

　　2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

　　3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。