人力资源经理岗位职责及作用

人力资源经理岗位职责及作用共3篇(人力资源经理的主要职责)

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　　下面是范文网小编分享的人力资源经理岗位职责及作用共3篇(人力资源经理的主要职责)，供大家品鉴。

人力资源经理岗位职责及作用共1

　　人力资源经理岗位职责

　　一、协助总经理制定、掌握、控制各部门定岗定员

　　二、负责新员工招聘的组织与管理工作

　　1、招聘广告的刊登发布。

　　2、应聘人员的接待面试和管理工作。

　　三、负责新员培训工作的组织与管理

　　1、新员工培训计划（包括月培训计划）的编制、组织、落实。

　　2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识（包括对二线各岗位员工的理论培训）。

　　3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。

　　4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。（由主管部门负责培训）。

　　5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。（负责考评表的管理）

　　四、负责公司内部人事管理工作

　　1、员工的正常入职、离职的组织与管理工作。

　　2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。

　　3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。

　　4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。

　　五、负责公司员工绩效考核工作的组织和管理。

　　六、负责制定完善本部门规章制度以及配套管理细则。

　　七、日常管理

　　1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。

　　2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。

　　3、掌握员工的思想动态，及时做好员工的心理疏导工作。

　　4、按时填报领导需要的各类有关报表。

　　5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。

　　6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养，业务水平，培训能力。

　　7、完成公司领导交办的其他工作。

　　8、带头遵守公司各项规章制度。

　　9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。

　　10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。

　　11、6日报金牌员工评比结果（报到总经理处）。

　　附则：有不完善之处有待进一步规范。

人力资源经理岗位职责及作用共2

　　人力资源经理岗位职责

　　1、人力资源发展规划与策略

　　2、组织结构设置

　　3、组织规程制定

　　4、各部门管理职能划分

　　5、各级别员工工作职责描述

　　6、招聘

　　7、各级别培训策划实施与评测

　　8、各部门及员工工作考评

　　9、人事手册制定

　　10、人力资源各种程序制定

　　11、企业文化策划与实施

　　12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制

　　13、建立民主管理及沟通机制

　　14、公司各项活动的策划。

人力资源经理岗位职责及作用共3

　　人力资源部经理职责

　　1． 目的： 本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

　　2． 范围 ：本规程适用于本公司人力资源部经理。

　　3． 责任 ：人力资源部经理是本规程的责任人。

　　4.内容：

　　4．1 认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

　　4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　4．4 会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

　　4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听 取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

　　4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

　　4．8组织企业安全管理工作，包括安全预防、安全问题发生时的及时处理及安全问题发生后的恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

　　4．9负责组织各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

　　4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

　　4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

　　4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

　　4．13对不安全生产有权要求停产。

　　4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

　　4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

　　4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

　　4．17 对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

　　4．18 对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。