成本部工作岗位职责

时间：2022-06-19 07:44:23

成本部工作岗位职责共3篇成本部长岗位职责

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成本部工作岗位职责共3篇成本部长岗位职责

成本部工作岗位职责共1

　　成本合约部岗位职责

【篇1：成本合约部岗位说明书】

　　成本合约部岗位说明书

一、部门架构图

　　成本合约部经理/副经理

　　土建造价师岗

二、岗位清单

　　安装造价师岗园林造价师岗

　　合同管理岗招标采购岗

　　成本文员

　　1－成本合约部经理 .......2 2－土建造价师岗 .5 3－安装造价师岗 .8 4－园林造价师岗 .........11 5－合同管理岗 14 6－招标采购岗 16 7－成本文员 ....18

三、各岗位说明书

　　1－成本合约部经理 1.基本资料 2.岗位设置目标

　　全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范文，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。 3.岗位关系岗位关系图：本岗位可轮换的岗位有：无

本岗位的晋升岗位有：分管副总经理/项目公司总经理 4.岗位职责

5.工作联系 6.任职要求学历及专业要求：学历要求：本科及以上学历。

本岗位适宜专业为：工民建、工程造价等相关专业。

专业资格证书要求：具有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业资格。经验要求：

工作经验要求：8年以上同行业工作经验，5年以上工程建设项目预决算、成本分析、控制、采

　　购管理工作经验及团队领导经验。能力与知识要求基本能力：

　　1) 计算机能力：熟练掌握word、excel等office办公软件，熟练操作明源办公自动化系统； 2) 文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力；

　　3) 口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法； 4) 外语能力：能借助工具书查阅英文资料。

专业能力要求：熟悉房地产成本造价管理，能够对各类成本数据进行分析判断与决策；良好的计

　　划、组织、协调能力；招投标的组织策划能力、经济标书的编制与判断分析能力；熟悉采购商务知识和采购程序；良好的沟通协调和商务谈判能力。

知识要求：工程造价知识、建筑工程施工知识、材料设备知识、财务会计知识、合同及经济法、

　　房地产行业知识。

职业操守：正直、诚信、责任心强、原则性强。 2－土建造价师岗 1.基本资料 2.岗位设置目标

　　开展包括目标成本土建部分的制定、成本过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效控制成本的目的。 3.岗位关系岗位关系图：

本岗位可轮换的岗位有：异地项目公司成本部经理本岗位的晋升岗位有：成本合约部副经理 4.岗位职责

【篇2：房产公司成本合约部的工作职责】

　　房产公司成本合约部的工作职责一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.

二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.

三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况.

四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.

五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.

六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.

七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理.

八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.

十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.

十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.

十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.

十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.

十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈.十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.

十七、负责本项目涉外翻译工作.

十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.

二十、完成建设办领导交办的其它工作。 合约部工作职责负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；

负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；

审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；

审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；

协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；

组织工程结算和竣工决算；

起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。负责合同管理；

参与合同工程竣工验收，组织合同结算；

根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用； 检查监理在计量支付合同管理方面的工作；

协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划；

协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工hcs系统培训工作；

完成公司领导交办的其他工作。

一、合同管理

1、合同文件的标准化、信息化管理。 2、合同的申报、审核、审批。 3、合同履行的监督。

4、合同履行结果的评价。

二、费用管理

1、费用计划：1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。 2）、月度资金计划的审核。

2、费用支付：费用支付的审核。 3、费用使用：费用使用的监督。

三、项目造价管理

1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。 2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。 3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。

4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。。

四、项目物流管理

1、物流信息的管理。

2、物流渠道、物流供应资源的整合。 3、工程项目甲供材料供应的管理。

五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，《施工许可证》办理、建设费用缴、退及相关手续办理。

六、咨询、培训、服务

1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。 2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。 3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务。

4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。

　　合同预算部工作职责

二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；

三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；

四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；

五、参与设计概算和施工图预算的审查；

六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；

七、编制和审核工程进度结算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。

【篇3：成本合约部工作职责】

　　成本合约部工作职责

一、负责编制部门年度、月度工作计划；

二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；

三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；

六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；

七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。

九、负责起草合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。

八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的 1

　　编号、整理、归档等工作；

十、负责组织实施项目工程招标管理工作。

十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；

十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；

十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。 十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。十五、完成集团领导交办的其他工作。

　　为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求

　　如下：

　　总经理：审计部负责人： 2015年7月20日 2

　　成本部长岗位职责

　　成本部部门及岗位职责

　　甲方成本部岗位职责

　　成本预算部岗位职责

　　成本控制部岗位职责

成本部工作岗位职责共2

　　成本预算部岗位职责

一、合同预算部主要工作内容：

(一) 负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。 (二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。

(三) 负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

(四) 组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

(五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。 (六) 负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

(七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。 (八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。

(十) 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。 (十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。负责本部门的内勤文档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。

二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

(二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

(三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。 (四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

(八) 制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 (九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。

三、预算员岗位职责

(一) 按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

(二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作。

(三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。 (四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。

(五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。 (六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，

(七) 协助经理做好成本分析工作。

(八) 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。 (九) 领导交办的其他工作。

成本部工作岗位职责共3

　　成本管理部岗位职责

【篇1：成本控制部部门职责及各岗位职责】

　　成本控制部部门职责

1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。 2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。 6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。 8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。 10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。 11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。 13、完成公司交办的其他工作任务。成本控制部

　　经理岗位说明书

　　土建预算员岗位说明书(新增一人) 安装预算员岗位说明书（新增）

【篇2：成本控制部工作职责(完成版)】

　　成本控制部工作职责

一、总则

（一）项目施工准备阶段

1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。 2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。 3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。

7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联

　　系单和工程洽商，及时办理变更签证。

（二）项目施工阶段

1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。

3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。

5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7、及时审核工程进度款

　　拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

8、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。（三）项目竣工结算

1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。

2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。

4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

二、成控管理组织架构图

三、岗位职责

（一）成本控制部经理岗位职责

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9.负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11.负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

12.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

13.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

14.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 15.完成领导交办的其它工作。

（二）专业造价工程师（土建、安装、电气、暖通、园林绿化） 1.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况?并随时向上级领导汇报。?