集团公司生产总经理岗位职责

时间：2022-07-10 10:22:25

集团公司生产总经理岗位职责共5篇(生产部总经理岗位职责)

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集团公司生产总经理岗位职责共5篇(生产部总经理岗位职责)

集团公司生产总经理岗位职责共1

　　企业集团公司总经理岗位职责

1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。

2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。

5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。 8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。

9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。

11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。

集团公司生产总经理岗位职责共2

　　龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

　　主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；一、

　　对建筑行业有关建筑施严格执行国家职能部门制定的、

　　工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　管理办法和各负责组织制定和审批公司各项管理制度、二、

　　项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　编报公司年度工作负责组织制定建筑公司的发展规划、三、

　　督促并检查公司下属各部门完指挥、计划和工作总结，

　　成各项工作。

　　负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对四、

　　本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管

　　级管理人员有任免权。

　　技能培训工作，领导本公司所有员工的业务、负责组织、五、

　　贯彻实施质量管理体提高员工的专业素质和工作绩效。

　　系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负六、

　　责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

，不断提高公抓好质量安全工作，实行“经理负责制” 七、

　　司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　研究公总结、定期组织召开公司部门负责人工作例会，八、

　　司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

集团公司生产总经理岗位职责共3

　　建设集团公司总经理岗位职责

职务名称：公司总经理

直接上级：集团公司总裁

直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）

主要职责：

　　1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

　　2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；

　　3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

　　4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

　　7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。

　　8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

　　9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

　　11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

　　12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

　　13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

　　15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

　　16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

集团公司生产总经理岗位职责共4

　　集团公司总经理秘书岗位职责

　　分公司总经理岗位职责总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

、廉洁奉公，不索贿、受贿，

　　正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

11、以“公开、公正、公平”

　　为处事基本准则；

12、及时察看员工思想动态，

　　将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

13、对公司的资金、固定资产

3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、

　　坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司

　　述职；

15、及时处理上级交办的临时

　　工作任务。

　　分公司总经理助理（工程业务）岗

　　位职责

1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

2、协助总经理抓好战略性重大问

　　题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　　同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培

　　训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；

12、完成领导临时交办的各项任

　　务。

　　工程业务员岗位职责

1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工

　　地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领

　　导汇报，做到有数据、有建议、（2）开单必须按照明细栏正楷认有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；

10、严守公司销售机密，不得向同

　　行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

11、及时完成临时交办的工作任

　　务。

　　销售业务人员工作职责

1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；（3）运费由客户承担，特殊情况

　　先批示后执行；

（4）签订合同的客户，严格按合

　　同执行，收货必须由对方的签名和盖章；（5）赠送赠品单独开票；（6）对个人限额内担保的产品，

　　本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；

6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，

　　发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。

　　同时根据对上述各类管理模

　　式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。