仓库物流岗位职责进行调研

【荐】仓库物流岗位职责进行调研（汇总6篇）

仓库物流岗位职责进行调研1

　　仓管员岗位职责

　　一、目的明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。

　　二、范围

　　适用于物料部仓库主管、保管员的职责。

　　三、责任人

　　物料部仓库主管、保管员。

　　四、内容

　　1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。

　　2、严格按6S管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。

　　3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。

　　3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。 4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的管理、保管工作任务。

　　5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。

　　6、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。

　　7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。

　　8、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。

　　9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

　　10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

　　11、完成物流部经理分配的其他工作任务。

　　修订依据：

　　1、——

　　涉及的相关文件：

　　1、——

　　本文件的附属记录：

　　1、——

仓库物流岗位职责进行调研2

　　IMUSE物流仓库专员岗位职责及考核

　　一、岗位职责

　　1.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保管、盘点、对账等工作；

　　2.负责仓库日常物资的拣选、复核、包装及与物流公司的交接工作；

　　3.负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

　　4.负责相关单据的保管与存档；

　　5.仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；

　　6.负责仓库货品的安全。

　　7.部门主管交办的其它事宜。

　　二、考核

　　1.是否对入库货品及时进行质量检查。

　　2.是否对仓库物品的出入库进行登记和整理。

　　3.仓库货品帐物是否一致。

　　4.仓库是否保持清洁。

　　5.发货时是否认真查看订单信息，包括备注，留言信息。

　　6.对有修改的订单，是否及时，准确更改。

　　7.对退回的货品是否及时进行处理。

　　8.每月末是否与客服及时，准确的进行盘点。

　　三、特别提示

　　1.发错货产生的费用自行承担。

　　2.同一订单发两次货或多次货自行赔偿多发的货款和产生的运费。

　　3.由于发出有质量问题的货品遭买家退回，所产生的费用自行承担。

　　4.仓库丢失货品自行赔偿，数额较大作报警处理。

　　5.每月出现3次以上上述4点特别提示问题，作警告处理。一年受到三次警告处理，无年终奖并主动辞职。

　　员工签名：

　　日期：

仓库物流岗位职责进行调研3

　　仓库岗位职责

　　第一章总则

　　部门职责：负责公司所有产品、原材料的整理归纳，数据统计库存更新，出入库验收等等； 部门名称：仓管部门； 直接上级：供销部；

　　服务对象：公司所有部门及人员和实体客户；

　　管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使对公司产品及原材料的入库、出库验收管理，产品原材料摆放标示，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

　　管理职能：负责公司产品、原材料的库存实时更新，出入库验收的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责；

　　第二章 工作概要

　　1、严格执行入库手续，物料或产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。存货入库后应及时入账，准确登记；

　　2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素。并设物料卡，标识清楚；

　　3、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；

　　4、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货；

　　5、车间领用物料或成品发货后应及时登记，做好出库验收；

　　6、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账目、票据一致为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；

　　7、随时了解仓库的储备情况，有无库存不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报；

　　8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理；

　　9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

　　10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；

　　11、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从；

　　12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账目表以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外；

　　13、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任；

　　14、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认；

仓库物流岗位职责进行调研4

　　物流部工作职责

　　附表一

　　物流部部长岗位职责

　　信息录入员岗位职责

　　总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责

　　工业北路仓库管理员岗位职责 篇二：物流公司各岗位职责

　　物流公司各岗位职责与制度 2009-12-13 07:55:07| 分类： 企业管理|举报|字号 订阅

　　运营部各岗位职责

　　运营总经理岗位职责

　　1、全权负责各项运营的行政管理

　　2、制订员工守则，董事会批核后执行

　　3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

　　4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

　　5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

　　6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

　　7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

　　8、制订专业仓库管理报表

　　9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

　　10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

　　11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

　　12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

　　仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

　　运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

　　货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用；篇三：物流部岗位职责

　　物流中心岗位职责制 物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

　　物流中心部门职责

　　物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；

　　2.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监交办的其他工作； 8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。

　　物流中心主任

　　一．职位名称：

　　物流中心主任

　　二．工作关系：

　　1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。3．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三．岗位职责：

　　1．应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识； 2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物； 4．考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率； 5．监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6．定期安排物流车辆的维护和保养； 7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修； 8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。

　　四．直接责任： 1．接受顾客吃请；

　　2．未按时完成配送和结款任务； 3．部门结款计划目标没有如期完成； 4．违反交通安全法的违章行驶； 5．泄露公司机密； 6．有违反公司规章制度的行为。

　　五．领导责任：

　　1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．下属人员素质较低，情绪低下； 3．下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；

　　9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作安排未能如期完成。

　　六．职权范围：

　　1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 2．对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权； 3．对物流配送工作安排有指挥权； 4．对紧急配送有临机处置权； 5．对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 6．对车辆维修有建议、申请权； 7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权； 8．对部门奖金有分配权；

　　9．本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。

　　配送司机（结款专员）

　　一．职位名称：

　　配送司机（结款专员）

　　二．工作关系：

　　1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三．岗位职责：

　　1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全； 2.无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 3.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。

　　四、直接责任：

　　1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为； 4．挪用货款的行为；

　　5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；

　　8.不服从领导安排，无故不出车行为； 9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 13.工作安排未能如期完成。

　　配送专员

　　一．职位名称：

　　配送专员

　　二．工作关系：

　　1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三．岗位职责：

　　1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款；

　　四。直接责任：

　　1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为；

　　5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。篇四：物流部工作职责

　　物流管理部职责

　　一.部门概述

　　物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

　　二.部门机构设置

　　物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

　　三.部门职责

　　1、物料管理。

　　1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链

　　畅通。

　　2)处理退货。

　　3)制定并实施标准存量，实施存量控制。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充计划，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。12)其他相关职责。

　　2、运输管理。

　　1)编制与实施运输计划。2)管理运输作业与运送。3)管理包装作业与包装物料。4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5)处理运输保险与运输事故。6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7)编制与报送作业报表。

　　8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。9)其他相关职责。

　　3、异地成品库存管理。

　　1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。3)调查成品库存。4)控制成品存量。

　　5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8)负责退库成品的记账核算。9)其他相关职责。

　　四.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。五.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。篇五：物流部各岗位职责 物流部各岗位职责

　　一、物流经理岗位职责

　　1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　　3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

　　4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

　　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

　　6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

　　7、负责本部门的员工管理与考核工作。

　　8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

　　9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

　　10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

　　11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

　　12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

　　13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

　　二、物流专员岗位职责

　　1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

　　2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

　　3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。

　　4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

　　5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。

　　6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

　　三、发货员岗位职责

　　1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。

　　2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告

　　3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。

　　4、负责管理各种运输关系。

　　5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

　　6、完成领导交给的其他相关工作。

　　四、计划专员岗位职责

　　1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。

　　2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。

　　3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。

　　4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。

　　5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。

　　6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。

　　7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。

　　8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。

　　9、完成领导交给的其他相关工作。

　　五、统计员岗位职责

　　1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

　　2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

　　3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

　　4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

　　5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

　　6、负责物流部物流指出的统计和分析。

　　7、完成领导临时交代的工作。

　　六、仓库主管岗位职责

　　1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

　　3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

　　5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

　　6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

　　7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；

　　确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

　　8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

　　9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

　　10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

　　11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

　　12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

　　13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

　　14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

　　15、负责督促及时评估和处理不良成品。

　　16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

　　17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso900

　　1、5s等得到有效实施。

仓库物流岗位职责进行调研5

　　仓库岗位职责简述

　　一、仓库主管助理

　　1、监督合作方卸货和发货，发现问题及时协调（郭进）。

　　2、若发现合作方对我库操作流程不正确及时协调。

　　3、协调好仓库、合作方以及客户（上海钢银电子商务有限公司）三方的关系。

　　4、检查到货物资是否影响销售标准。

　　5、每日巡库时，检查库区是否多出物资或物资错放库区。

　　6、每日核查库存是否一致，若发现问题及时解决。

　　7、每月底与客服部（葛涛）核对物资库存表，发现问题及时解决并上报至主管。

　　8、由于本库为室外库，每日巡库时发现物资外观氧化严重应及时反馈总公司（李海清）并告知客户（上海钢银电子商务有限公司）。

　　9、监督仓库单证员严格执行《我的钢铁网（徽商）库出入库流程》，10、严格审核单证员系统录入单据，发现漏字、错字以及手续单据不全及时处理。

　　11、每月考核单证员的工作绩效。

　　12、每七个工作日将款项汇于公司账户并把客户（提货方）发票信息收据联（第三联）寄于总公司财务部。

　　13、每七个工作日将库存信息告知上海钢银电子商务有限公司销售部（谢经理）。

　　13、严格执行仓库发货流程。

　　14、降低办公室用品的损耗。

　　15、每月合理预报办公用品。

　　16、看管好办公区域办公物资。

　　17、熟悉各岗位操作流程.

　　18、辅助各岗位员工操作流程。

　　19、完成领导其他安排的事项。

　　二、单证员（入库）

　　1、收到入库通知单检查数据是否清晰，若不清晰及时告知主管助理。

　　2、物资到货时，监督合作方操作是否正确（规格投放不统

　　一、严重违反先进先出原则、）若发现合作方卸货时发现物资损坏拍照取证并及时告知主管助理。

　　3、仔细核实合作方客服部（葛涛）开具的入库单，不清晰、输录信息等问题拒以签字。

　　4、核实单据（质量保证书、发货明细、入库通知单、入库单等）是否完整。

　　5、单据的漏少及时告知主管助理并索取单据。

　　6、严格执行《我的钢铁网（徽商）库出入库流程》。

　　7、单据齐全后方可录入系统，仔细核对发现错误及时改正。

　　8、录入单据要及时。

　　9、单据录入完成，做好归档工作。

　　10、制作入库台账，发至主管助理处汇总。

　　11、录入完系统后，制作入库检验单发至公司总部（宴鹏）

　　12、熟悉各岗位发货流程。

　　13、完成其他领导安排的事项。

　　三、单证员（出库）

　　1、检查单据手续是否齐全，2、核实提货方司机的三证（身份证、驾驶证、行驶证）是否一致，若发现问题停止操作。

　　3、提货方司机三证一致，各复印一份归档。

　　4、主动把物资质量保证出原件复印一份交予（提货方司机）。

　　5、核实单据上的信息与系统信息、实发信息是否一致，发现问题应停止发货并告知主管助理。

　　6、确认提货通知单信息，并核实与系统信息是否一致，若发现问题告知主管助理并停止操作。

　　7、仔细录入单据，发现问题及时改正。

　　8、手续齐全后，告知收费员相应的费用。

　　9、待费用收取完后，与提货方司机一同去现场发货。

　　10、监督合作方装货时操作是否正确，若发现问题告知合作方现场发货负责人（郭进）

　　11、若发货同时现场物资出现损坏现象应予以拍照取证，并告知主管助理。

　　12、制作出库台账，发送至主管助理汇总。

　　13、待发货完毕后次日到出口岗亭处取前日的第五联，并检查单据上各经办人签字是否齐全，若发现问题及时告知仓库主管。

　　14、单据（第五联）收回后、录入系统实体操作并将出库单据整理归档。

　　15、严格执行先进先出的原则。

　　16、熟悉各岗位操作流程。

　　17、完成领导安排的其他工作。

　　四、单证员（收费）

　　1、严格执行《我的钢铁网（徽商）库出入库流程。

　　2、待手续齐全后，按照正确流程收取相应的出库费，若提货时发生在节假日及周末每吨加收5元加班费。

　　3、收取费用时“四舍五入”取整数。（严禁与提货方司机发生争执，灵活收费）

　　4、收费过程中若出现其他问题，及时告知主管助理。

　　5、若收取假票自行承担后果。

　　6、收费完毕后开具收据，收据信息要求填写完整。

　　9、收据填写完毕后，交予客户（提货司机）第二联，并告知14个工作日后换取发票。

　　10、核实各单据齐全，打印出库单并在单据上注明页码数。

　　11、留存第一联，后四联交予提货方司机并告知收发员收费完毕。

　　12、妥善保管收取的费用及开票收据，每7个工作日将款项汇于公司账户并将客户开票收据寄于总公司财务部。

　　13、待收到发票后通知客户换取发票。

　　14、熟悉各岗位操作流程。

仓库物流岗位职责进行调研6

　　成品库管理员岗位职责

　　1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。

　　4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。 5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。

　　6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。 7.负责成品发货先进先出的原则。

　　8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

　　12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。 13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

　　成品仓库发货包装岗位职责

　　1.负责成品发货先进先出的原则。

　　2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。 3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。5.安排装车人员将货物运到指定地方。6.成品装车时要在现场安排及监督。

　　7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

　　8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　原材料仓库岗位职责

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

　　3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

　　4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

　　5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。

　　6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

　　8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。

　　9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。10．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

　　11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　仓库半成品岗位职责

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

　　2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。

　　3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。

　　4.为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

　　5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。 6.半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

　　7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。

　　8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点

　　完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。9.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

　　10.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　仓库入库员岗位职责

　　1.负责生产车间的成品入库及运输工作。

　　2.核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单。 3.按照成品仓库管理员的要求，将整件成品堆放到指定区域内。4.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　仓库主管岗位职责

　　仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　一、对内的职责

　　1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训，加强仓库集体团队建设，提高仓库员工的团队意识；

　　2．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　3．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 4．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行分类，呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

　　5．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(三个月)、不合格品(一个月)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

　　6．每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。7.每月不定期的对各仓库进行抽检，是否帐、物、卡相同。8.每月最后一天对仓库进行盘点。

　　二、对外的职责

　　1．负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；

　　2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门； 3．每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：（1）每月收入、发出汇总表（每月最后一天）；（2）呆滞物料统计表（每月最后一天）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月采购订单的执行完成情况汇总。