工程技术研发中心岗位职责

工程技术研发中心岗位职责（最新3篇）

工程技术研发中心岗位职责1

　　部门职责：

　　1.参与新产品开发，负责产品研发设计；

　　2.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订； 3.现有产品在设计上的研究与改良； 4.订单标准用量的制定和修订； 5.参与产品推广方案的制定； 6.会同财务部实施定额考核；

　　7.依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。 8.制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。9.联系设计单位，组织制定产品设计方案。10.其他相关职责。

　　研发部经理岗位职责

　　1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 2.负责新产品研发计划的制定与实施。

　　3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

　　4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

　　9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

　　10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。 11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

　　12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

　　13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。

　　17.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

　　结构工程师岗位职责

　　1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2．组织编制结构设计文件、图纸。3．编写设计和目录。

　　4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。5．主持结构设计的交底工作。

　　6．承担设计方案中的结构设计工作。7．与生产部门沟通，做设计回访指导。8．向销售部门提供说明，编制培训教材。9．负责模具试模的跟踪。10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。

　　11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；

　　12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。 13．完成领导临时交办的其他任务。

　　硬件工程师岗位职责

　　1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。

　　2．按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 3．协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化，嵌入式软件的开发； 4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；

　　5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 6．新产品开发项目的配合跟进；

　　7．指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；

　　软件工程师岗位职责

　　1．根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标；

　　2．根据用户需求按时完成软件开发进度，并分析开发的功能是否能达到客户的要求，以及 保证软件到用户处的稳定性；

　　3．负责工程中主要功能的代码实现，软件交付后，还要参与软件的维护工作，及时解决客户使用中遇到的问题。

　　4．负责编制与项目相关的技术文档； 5．协助用户完成软件系统及模块的测试；

　　6．负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程；

　　7．负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 8．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定；

　　9．合理编制技术文件，改进和规范软件流程；

　　10．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和数据收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为新产品的开发提供可靠的指导依据；

　　11．负责参与制定公司软件的企业统一标准，实现软件的规范化管理；

　　12．认真做好技术图张、技术数据的归档工作，严格按照规章制度交接技术数据； 13．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 14．及时搜集整理国内外产品软件信息，及时把握软件行业发展趋势； 15．月工作计划和总结的按时提交。16．完成领导临时交办的其他工作。

　　17．为公司内部人员提供软件培训与技术指导。

工程技术研发中心岗位职责2

　　中心职责

　　专家委员会

　　专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关；（2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；（3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会

（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批；（2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；（3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；（4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；

（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关；（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）

（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；

（2）负责中心文秘、接待管理工作；

（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。研发管理部

（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责编制、实施中长期研发规划、年度计划；

（3）负责研发项目审批、监督、验收（年度研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。知识产权部

（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；

（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）；（4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。项目管理部（职能由综合管理部代行）

（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施）；（3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。人力资源管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程；（2）负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划；（3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度；（4）负责制定、执行绩效管理制度；

（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位；（6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。财务管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；

（2）负责制定、执行年度、季度费用计划；

（3）负责费用支出和核销的审核；（4）协助对项目资金使用进行审计；

（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。

工程技术研发中心岗位职责3

　　研发技术中心工作职责

　　1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

　　2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。

　　3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

　　4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

　　5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

　　6、负责审查新产品小试结果。

　　7、指导与审核中试的全部设计工作。

　　8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

　　9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

　　10、及时完成总经理临时交办的工作。