项目现场管理人员岗位职责

项目现场管理人员岗位职责共5篇(现场项目经理的职责)

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项目现场管理人员岗位职责共1

　　现场管理人员岗位职责

　　【篇1：施工现场管理人员岗位职责】

　　管理人员安全生产责任制

　　一、项目经理岗位职责

　　1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

　　2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。

　　5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。

　　6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。

　　7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。

　　8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。

　　二、生产经理岗位职责

　　1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。

　　2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。

　　3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。

　　4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。

　　5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。

　　6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。

　　7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理， 三、施工员岗位职责

　　1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目

　　工程全面管理计划》组织现场施工。

　　2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案

　　的实施。

　　2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。

　　4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康

　　日常检查工作。

　　5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。

　　6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。 7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

　　四、安全员岗位职责

　　1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目

　　工程全过程检查与监督。

　　2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章

　　作业，杜绝安全隐患。

　　3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。

　　4、检查施工机械设备的安全防护工作。

　　5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。

　　6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部

　　门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。 7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。 8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。

　　五、主任工岗位职责

　　1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实 公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。 2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。 3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。 4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。

　　5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。

　　6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。 7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控

　　制工作。

　　8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。 9、负责项目部质量记录清单的审核。

　　10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。

　　11、负责竣工总结的审核。

　　六、试验员岗位职责

　　１．学习施工图纸，记录交底会内容。

　　２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。

　　３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。 4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项

　　目经理、监理、施工员和材料组。

　　5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。

　　6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。

　　7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。

　　七、测量员岗位职责

　　1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。

　　2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。

　　3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。

　　4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。 5、参加竣工测量。 6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。

　　7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。 八、质检员岗位职责

　　1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

　　3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。

　　4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、

　　部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。

　　5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部

　　位交验负验证责任。

　　6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。

　　7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，

　　并保留传递记录，做到资料准确、完整。

　　8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。

　　9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。 10、负责工程报优评优工作。

　　11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。 12、建立并保存各种记录。

　　九、预算、合同员岗位职责

　　1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

　　3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。

　　4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。

　　5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和 洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。

　　6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。

　　7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。

　　8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关

　　单位。

　　9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。

　　10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。

　　11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批

　　后，报有关单位。

　　12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。

　　13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。 14、建立并保存各种记录。

　　十、材料员岗位职责

　　1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

　　3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。 4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。 5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。

　　6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。

　　7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。

　　8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成

　　品的损坏、丢失。

　　9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，

　　并将月度材料消耗报表报公司材料部。 10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作 11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。 12、负责建立并保存各种记录。

　　十一、行政经理岗位职责

　　１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。

　　２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体

　　工作。

　　３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发

　　放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。

　　【篇2：现场主要管理人员岗位职责】

　　现场项目负责人工作职责

　　1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

　　2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

　　3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

　　4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

　　5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

　　6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。

　　7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。

　　9、组织施工组织设计的编制和改编。

　　10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

　　11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。 12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质

　　量，并对关键工序进行技术指导。

　　13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。 14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

　　15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

　　现场项目管理人员工作职责

　　一、项目质量员工作职责

　　1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

　　2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

　　3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

　　4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

　　5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。

　　6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。

　　二、项目施工员工作职责

　　1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。

　　2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

　　4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

　　5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

　　6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

　　三、项目安全员工作职责

　　1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织安全活动和定期安全检查。

　　5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

　　6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

　　7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

　　9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

　　四、项目材料员工作职责

　　1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

　　2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。 3、对违约供应商办理退货和索赔手续。 4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

　　5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

　　五、项目资料员工作职责

　　1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。

　　2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。

　　3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。 4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。 5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。

　　6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。 7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。

　　【篇3：工程项目现场管理人员岗位职责】

　　现场管理人员岗位职责

　　现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下: （一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。

　　（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

　　(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工, 保证每道工序受检。

　　（四）组织进行材料设备进场检查验收。

　　（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

　　（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

　　（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解 决施工过程中遇见的有关问题.

　　（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

　　（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

　　(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。

　　(十一) 负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。

　　（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。

　　（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。

　　（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

　　（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

　　（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 （十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审 和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。

　　（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。

　　（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

　　（二十二）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。

　　（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

　　（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。

　　（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。 项目组

　　2014年9月3日

项目现场管理人员岗位职责共2

　　现场管理人员岗位职责工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。 一、项目主管：

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师：

　　1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

　　5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

　　9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：

　　1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

　　2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

项目现场管理人员岗位职责共3

　　现场项目管理人员职责（试行）

　　为做好施工现场管理工作，加强施工过程中的监督力度，充分发挥建设单位管理人员的现场协调能力，确保工程安全、优质、有效地推进，现对建设方派驻现场项目管理人员的主要管理职责及内容予以明确。

　　一、定义

　　现场项目管理人员，是建设单位派驻工程现场全面履行建设单位管理职责的现场管理人员，是所负责项目建设单位的第一方管理者。

　　二、遵章守约并严格履行建设单位职责

　　（一）认真贯彻执行法律法规及规章制度

　　1、须严格遵守和执行现行国家、建设部、辽宁省和大连市的有关法律、法规、标准和规范；

　　2、须样遵守和执行建设单位颁布实施的有关规定和制度；

　　（二）认真负责监督分管标段合同执行情况

　　1、掌握委托设计、施工、监理、第三方单位等招投标文件、合同及各项条款，熟悉涉及合同问题的处理流程；

　　2、掌握合同对工程质量、安全、文明施工、进度、投资等控制目标和要求，其中包括：工程实施范围、主要管理人员及进场计划、施工期限、开工、竣工时间、工程造价、设计图纸、技术资料交付时间、质量、安全、文明施工责任和要求、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和保修期及有关双方的义务和权利等，并严格按照合同对相关方实施全过程管理；

　　3、主持或参与设计变更、合同变更及调整的审查工作，将审查结果及时报告工程部部长并反馈到相关部门；

　　4、定期对分管标段合同执行情况进行分析、总结，对下一阶段工作提出意见。

　　（三）严格履行建设单位的职责

　　1、根据建设工程的不同阶段，负责或协助办理公安、消防、劳动保护、卫生防疫、保护区内的安全监护（如管线）等有关申报、检查或验收等手续；

　　2、负责或协调办理施工临时用电、用水、通信等手续；

　　3、协助（或负责）施工单位开展与交通、市政、社区、街道及相关部门的协调工作；

　　4、组织和协调施工到哪玩开展进场前准备工作及进场后的建筑物的拆迁、管线迁改、绿化迁移和围挡占道、交通疏解手续办理等工作，待迁改单位进场后负责现场的迁改管理工作，迁改工作结束后组织相关部门进行档案资料整理工作，并对现场发生的工程量进行认定；

　　5、向施工、监理等有关单位提高工程所需的有关文件和资料、并做好签收工作；

　　6、组织对施工、监理单位进行质量、安全、文明施工、消防、档案等交底工作 ；

　　7、参加勘察、设计技术交底；

　　8、督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，监理各项防范措施或方案，同时应要求监理单位落实各项监控措施。

　　三、对建设各方的管理

　　（一）严格对参加各方的人员管理

　　1、督促、检查、落实参建各方建立健全建设施工现场各项管理体系、网络和制度；

　　2、检查参建各方项目班子的主要管理人员的资质和资格是否与投标文件和合同所承诺的一致，是否复合现行法律、法规和规定要求；

　　3、重点审查施工、监理单位人员执业资格和专业资质，严格按要求检查、落实施工单位项目经理、技术管理人员、安全管理人员和监理单位的总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、专业安全监理工程师等主要管理人员到位情况；审查进场施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件；

　　4、施工过程中，主要管理人员应建立书面请假制度，形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制；

　　5、建立和完善施工单位、监理单位等单位项目管理班子综合评价体系，对履行质量和安全职责的情况、工程节点目标完成情况、对分包工程是否降低标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价，以确保工程的质量和安全；

　　6、对施工、监理等单位项目管理成员中不适合现场管理的人员，有向上级建议撤换调整的权利。

　　（二）严格对监理单位的管理

　　1、要加强对监理单位的检查和监督，通过监理单位的有效管理加强对施工现场管理；

　　2、要按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法、通过检查监理单位行为、检查施工现场的质量、安全等状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣，提高监理工作质量与效果。

　　（三）严格对分包单位的管理

　　业主代表需严格执行建设部令第124号和辽宁省、大连市现行的有关文件和要求，实施对合法的分包和分包单位的管理。特别是要加强对事关工程安全和质量的专业分别单位（包括材料供应单位）的管理。

　　四、加强对建设全过程及重点环节的管理

　　（一）强化建设程序管理

　　1.建设项目开工前，施工单位编制的施工组织设计意见监理单位编制的监理规划等审批手续和程序必须符合现行法律、法规和规定要求；

　　2.对危险性较大工程（如基坑支护与降水工程、地基加固工程、区间隧道、出洞工程等），必须按建设部建质[2004]213号文要求单独编制施工专项方案，监理单位单独编制监理细则；

　　3.由专业化施工队伍承接的危险性较大工程，其施工专项方案须经专业化施工队伍的技术负责人审批，通过后报清总承包单位的技术负责人审批，监理单位的总监理工程师审核签字后方可实施；

　　4.对深基坑等高风险工程，在建设项目开工前督促施工单位、监理单位组织专家进行方案评审、设计、施工等参加各方必须逐条落实（合理的）评审意见；

　　5.监测施工、监理单位材料、设备、设施等的准备情况，主要内容如下：检查施工、监理单位为确保工程质量所需的主要原材料，主要监测设施及设备是否满足所实施的工程需要；监测施工单位为确保环境达标并符合文明施工要求所需投入的设施、设备是否满足要求是否有效。

　　（二）实施过程中的主要管理工

　　1、审查施工单位的工程总体计划、年度施工计划、月计划，根据总体计划要求，做好组织协调工作，要求施工单位细化供气计划，分解至周、日。经常检查施工、监理单位计划进度的实施情况，督促施工、监理单位做好配合工作。对于滞后的工期须针对原因及时采取各项措施（如组织、经济、技术等措施）进行弥补，以确保工程节点按期保质的完成；

　　2、按合同要求，及时签认合同工程量，做好工程款的支付工作；

　　3、检查、督促施工、监理单位严格按批准的施组或方案，监理规划或细则开展各项工作，特别对经分析，评价所确立的工程难点、风险点、危险源和主要环境因素，要求施工单位编制有针对性的管理和施工方案，包括应急预案。监理单位编制监理细则，监理细则中要落实管理措施，包括应急预按，并要有旁站、巡视等手段，项目管理人员对施工、监理单位编制的各项方案和措施，在实施中必须确保其落实。

　　4、检查施工、监理单位质量、安全、文明施工、环境等管理体系的到位及运行情况。

　　5、检查施工、监理单位做好质量保证资料的管理工作，确保工程资料与相关实体同步。

　　6、负责在合同范围内的技术变更、设计变更、工程量变更的审核处理，对重大方案变更，按规定程序上报审核；

　　7、对施工现场发生的质量、安全等各类问题或事故必须及时上报，并根据事件性质参与处理；

　　8、依据《爆破工程管理办法（暂行）》中的规定，对爆破施工工作进行监督。

　　9、跟踪安全管理、第三方监测、第三方测量、爆破监测、安全风险信息管理中心等单位的驻点检查和现场巡查结果，落实施工单位的问题整改情况。

　　10、对施工、监理等单位施工过程中出现的质量、安全及进度等问题，项目管理人员有向上级建议对施工、监理等单位进行处罚的权利。

　　（三）强化风险源防范策划，落实应急抢险措施

　　1、在建设项目开工前，督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，施工单位要针对风险防范要求，从技术、管理等多方面着手，建立各项防范措施和方案，同时项目管理人员应要求监理单位落实各项监控措施；

　　2、针对建设过程中可能发生的险情，应要求相关方制定各项应急抢险措施或预案，并加强演练。

　　3、督促施工单位建立健全应急人员、物质和设备保障体系，合理进行调配，并督促施工单位做好应急救援储备物资入库、堆放工作，要求施工单位做到进库验收，核实后做好造册登记、发放工作，发放有记载，回收有清单。

　　4、参与建设单位应急抢险工作，负责所管辖标段应急抢险协调工作。配合各类工程险情、质量、安全问题或事故的调查、分析、处理，按规定的程序及时上报。

　　（四）强化关键节点验收，落实开关条件验收报审制度。

　　1、针对深基坑等高风险项目，必须强化关键节点的验收工作；

　　2、关键节点验收的重心必须迁移，深基坑工程的控制重点应迁移至围护结构施工前。

　　3、对关键节点须建立开工条件验收报审制度；

　　4、节点验收后，对节点验收中提出的问题督促施工单位整改，整改必须逐条销项。

　　（五）强化对施工现场信息、监控量测的管理工作

　　1、须严格按要求督促参加各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络；

　　2、须加强对监控量测信息和远程监控系统的日常管理，加强对报警的分析和处置，以确保深基坑等高风险项目的安全。

　　（六）加强施工现场的检查力度

　　1、须组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查，监测可以是日常检查，夜间巡查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等；督促施工、监理单位监理并实行质量、安全、文明施工（环境）、进度等管理的专项检查；

　　2、配合上级部门进行的专项检查；

　　3、对各类检查中提出的问题和整改意见，需分析原因，制定措施，落实责任，并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段，保证问题整改到位。

　　（七）加强对各类奖项的申报管理工作

　　1、须组织文明工地申报管理工作

　　2、制定项目的创优规划，督促施工单位及时申报有关奖项，组织奖项的推荐、审核工作，加强管理，做好统计记录。

　　（八）做好各类变更和原始资料的积累管理

　　1、在日常管理工作中，需及时收集监理单位、施工单位在质量、安全等方面的工作资料；日常检查过程中做好记录和原始资料的积累和整理工作。

　　2、按照公司变更管理办法的相关规定，及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。对各类变更可能引起的投资增加要做到事先控制，对形象进度和投资完成的情况要做好详细分析及记录；

　　（九）做好工程验收的管理工作

　　1.须检查监理单位是否组织有关单位进行验收，施工单位对预验收的整改销项是否落实； 2.现场组织建设、设计施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。

　　3.在单位工程验收通过之日后十五各工作日内，向备案部门提交竣工备案资料。

　　（十）须加强与政府管理部门（如质量安全监督站等）、周边社区以及公司本部门及其其他相关部门的联系和沟通。

　　五、遵守廉政守则

　　须严格执行中央、省、市廉政建设的有关规定，遵守《工程建设管理人员廉政守则》，确保工程项目管理规范、资金安全、工程优质，遏制腐败现象的发生。

　　六、汇报及会议制度

　　1、对现场发生的异常情况及时向部门领导报告，重大事项可越级立即向公司领导报告；

　　2、对需要部门公司层面协调解决的问题，需及时提前向上级主管汇报；

　　3、对一周的工作向工程部写出书面汇报，内容包括本周主要完成工作，下周（或下步）需要完成和解决的事宜、存在问题等，书面汇报于每周四中午前上报。

　　4、参加监理单位组织的周例会，检查上次例会议定事项的落实情况。分析事项未完成原因。并对下一步的工作提出要求。

　　5、各线路每周组织一次现场例会、夜间巡查，并形成会议纪要上报工程部。

　　七、监理建设项目管理日记 项目管理人员须建立一份建设管理日记，每天填写的内容必须及时、真实，力求详实。

　　要求工程部严格按要求加强对项目管理人员的管理，督促建设施工现场建立建设项目管理日记，加强施工现场的日常督查和考核。工程部经常对建设项目管理日记进行检查，将检查结果作为对项目管理人员工作绩效考核的重要依据。

项目现场管理人员岗位职责共4

　　现场管理人员岗位职责

　　一、安全生产专题培训

　　二、生产主管实战训练

　　三、我们的目标-明确现场主管的职责

　　四、现场管理实务

　　五、一线主管

　　六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责

　　七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责

　　八、工程现场管理人员主要职责

　　九、网吧现场管理人员的工作职责

　　十、现场管理人员岗位职责

　　十一、优化施工企业的现场管理之我见

　　十二、有关土建工程师现场管理工作职责

项目现场管理人员岗位职责共5

　　现场管理人员岗位职责

　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

　　一、项目主管：

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。

　　二、土建专业工程师：

　　1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

　　5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

　　9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：

　　1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

　　2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

　　3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

　　三、强弱电专业工程师：

　　1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；

　　5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

　　8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；

　　9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

　　2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

　　3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

　　四、设备安装专业工程师：

　　参照强弱电专业工程师