医药营运岗位职责

医药营运岗位职责共4篇 医药公司的运营岗位

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了4篇相关范文，平均每篇835个字，阅读大概需要2分钟。

　　下面是范文网小编整理的医药营运岗位职责共4篇 医药公司的运营岗位，供大家阅读。

医药营运岗位职责共1

　　运营部（楼层主管）

　　岗 位：楼层主管 直接上级：运营经理 直接下级：营业员

　　岗位职责

　　1、在运营部经理指导下，完成本楼层的营运管理和维护营业秩序； 2、执行营运部管理流程，做好对营业员和保洁员的日常管理工作；

　　3、负责商场各类运营设备设施状况的监管，一旦发生异常及时处理或联系职能部门解决； 4、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等规范管理控制; 5、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、工作表现、销售服务等规范管理控制; 6、负责处理卖场的一般突发性事件，如顾客投诉、商户纠纷等;解决楼层存在的各项工作问题； 7、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可上货等不良经营状况的发生; 8、与各专柜经营者保持经常性沟通，及时向公司反馈商户的意见和建议；

　　9、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素，并及时、全面地向上级领导反应和请示

　　10、协助部门经理做好品牌招商、优化工作，组织员工培训； 11、完成上级领导临时交办的各项任务。

　　工作制度

　　1、每天开闭店按要求开启和关闭消防门；

　　2、每天组织晨会和晚会考勤纪律和业务表现的点评；

　　3、每班次最少4次卖场巡检，查人员、卫生、陈列，发现问题及时纠正； 4、每天上下午检核各楼层洗手间的卫生； 5、每周对本楼层的消防栓、灭火器进行检查；

　　6、每次活动前后检查宣传品和临时柜组的到位和撤离；

　　7、每周安排一次市场调研，向部门经理呈报调查报告（主调内容：竞争店活动安排、竞争商品采价）；

　　8、每周至少与本楼层两名商户进行座谈沟通；

　　9、每周向部门经理上报楼层销售分析，每月上报分析总表； 10、每月至少走访五家场外商户，了解销售动态，储备商户资源；

　　11、每月对柜组陈列及库存进行两次抽查。

　　工作表单

　　《周记及月记》 《调研表》 《商户访问记录》 《经营分析表》 《员工考勤表》 《楼层巡检表》 《消防设施检核表》 《清场记录表》 《卫生巡检表》 《员工违纪整改单》

医药营运岗位职责共2

　　一、管理权限：

　　经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

　　二、管理职责：

　　1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

　　2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

　　3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

　　4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

　　5.主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

　　6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

　　7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

　　8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

　　9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

　　10.负责组织对公司人员的业务培训;

　　11.完成总经理临时交办的工作。

　　1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

　　2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。

　　3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

　　4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

　　5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

　　6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

　　7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

　　8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

　　9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

　　10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。

　　完成总经理安排的其他工作。

医药营运岗位职责共3

　　营运总监岗位职责

　　一、岗位定位

　　二、权利范围

　　三、工作职责

　　直属上级：奥莱项目总经理

　　岗位定位：

　　岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

　　权利范围：

　　1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

　　4、对总经理决策有建议权。

　　工作职责：

　　1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。

　　2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求；

　　3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。

　　4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

　　5、.完成总经理临时交办的工作。

医药营运岗位职责共4

　　营运总经理岗位职责

　　1、在事董会的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。 2、认真执行公司的各项决议，定期向董事会汇报告企业经营管理情况。

　　3、按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

　　4、建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

　　5、负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。 6、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

　　7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。 8、拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

　　9、负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，

　　布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。 10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。 完成总经理安排的其他工作。

　　营运部部门职责

　　一、营运部的定位

　　营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

　　二、营运部的职责：

　　营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

　　三、营运部行使职权的工作步骤：

　　1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期

　　目标的制订）。

　　2、制订实现目标的具体手段和办法。

　　3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

　　4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，

　　交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

　　5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，