火电厂生产技术部经理岗位职责

火电厂生产技术部经理岗位职责共15篇(发电厂生产技术部岗位职责)

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火电厂生产技术部经理岗位职责共1

　　技术部经理岗位职责

　　1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行； 组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程； 研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作； 组织制定和实施产品开发决策及实施方案；

　　组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作； 参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动； 组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施； 参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；

　　10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；

　　11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；

　　12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；

　　13、完成上级领导交代的其它事项。

火电厂生产技术部经理岗位职责共2

　　.技术部经理岗位职责

　　岗位名称：技术部经理

　　直接上级：总工

　　下属岗位：技术员、工艺员

　　岗位性质：生产技术管理

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

　　2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术

　　情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，

　　并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5． 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7． 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8． 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档

　　保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9． 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　10．

　　11．

　　12．

　　13．

　　14． 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进

　　培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

　　15．

　　16．

　　17．

　　组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员； 按时完成公司领导交办的其它工作任务；

　　.技术部考核细则

　　一、技术部主要工作

　　1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

　　产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

　　2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

　　3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

　　4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

　　5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

　　二、技术部考核规范

　　1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣分。

　　2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。

　　3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

　　4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。

　　5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

　　6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。

　　7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。

　　8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。

　　9、不执行工艺纪律酌情扣分。

　　10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。

　　11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

　　12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。

　　13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。

火电厂生产技术部经理岗位职责共3

　　生产部经理岗位职责

　　一、总则

　　生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

　　二、管理权限

　　按照主要领导意图：

　　1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

　　2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

　　3、对本部的各项管理制度有制定权。

　　4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

　　5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

　　三、主要职责

　　（一） 安全作业

　　1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

　　２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

　　３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

　　４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。

　　５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。

　　（二）生产工作

　　1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

　　２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

　　３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

　　４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

　　（三）生产数据汇总与总结：

　　1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

　　2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

　　3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

　　（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

　　２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

　　３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

　　４．准确传达并落实上级领导指示。

　　５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

　　8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

　　9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

火电厂生产技术部经理岗位职责共4

　　岗位职责-

　　主要职责：

　　1.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　　2.负责制定生产工艺流程，并对管理人员进行业务指导和培训工作。

　　3.负责新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

　　4.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

　　5.负责做好生产统计核算基础管理工作。做好原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报有关统计报表。

　　6.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　7.合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

　　8.负责制定生产计划，并定期检查、考核和评比。

　　9.负责核算生产成本，密切与业务，财务等部门工作联系。

　　10.负责仓库管理制度的拟定，监督，控制。

火电厂生产技术部经理岗位职责共5

　　北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》

　　厂长岗位职责：

　　1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负

　　责对各项制度的执行情况进行监督。

　　2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定

　　期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。

　　3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学

　　的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

　　4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建

　　立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

　　5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，

　　确保各类设备的安全运行。

　　6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项

　　工作目标。

　　员工确认签字：日期：

火电厂生产技术部经理岗位职责共6

　　技术部经理岗位职责

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；

　　技术部考核细则

　　一、技术部主要工作

　　1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

　　产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

　　2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、

　　制造工艺。

　　3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

　　4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

　　5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

　　二、技术部考核规范

　　1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣

　　分。

　　2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。

　　3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

　　4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。

　　5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

　　6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。

　　7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。

　　8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。

　　9、不执行工艺纪律酌情扣分。

　　10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。

　　11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

　　12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。

　　13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。

火电厂生产技术部经理岗位职责共7

　　生产部经理岗位职责

　　篇1：生产部经理岗位职责范文

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：分管副总经理

　　下属岗位：生产科科长

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

　　2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

　　3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

　　4．坚持原则，廉洁奉公；

　　5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：

　　1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

　　2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

　　3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

　　4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

　　篇2：

　　1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

　　2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

　　3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

　　4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

　　5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

　　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

　　7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

　　8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

　　9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

　　10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

　　11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

　　12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

　　篇3：

　　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　　13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

　　14、向公司领导提出工作改进建议。

　　篇4：

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

　　六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

　　九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

　　十、负责生产过程中的安全措施。

　　十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

　　十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

　　篇5：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

火电厂生产技术部经理岗位职责共8

　　生产技术部经理岗位职责

　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成

　　本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部

　　门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产

　　会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对

　　各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

　　5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违

　　反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。

　　6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的

　　履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、

　　组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于

　　工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

　　9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管

　　理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月

　　底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。

　　11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库

　　存和积压做出贡献。

　　12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用

　　电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；

　　13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理

　　人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、

　　检查、监督及控制；

　　15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。

　　16、按时完成公司领导交办的工作任务。

火电厂生产技术部经理岗位职责共9

　　篇1：生产部经理岗位职责

　　生产部经理岗位职责

　　一、概述

　　二、工作内容：

　　（一） 安全作业：

　　（二） 生产工作：

　　（三） 生产数据的统计、分析与总结：

　　（四） 设备管理：

　　定期检查现有生产设备情况；

　　（五） 日常工作：

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，

　　三、工作绩效标准

　　（一）生产部安全作业无隐患；

　　（二）生产计划的制定和生产实施情况；

　　（三）生产任务的完成程度；

　　（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

　　（五）设备工作能力；

　　（六）执行公司各项规章制度情况；

　　（七）监控生产部员工职责完成情况；

　　（八）生产设备和工艺改造能力；

　　（九）培养、选拔优秀员工程度；

　　（十）与客户、公司其它部门沟通能力；

　　（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；

　　（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；

　　生产部经理

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：分管副总经理

　　下属岗位：生产科科长

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责： 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

　　岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

　　2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

　　3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

　　4．坚持原则，廉洁奉公；

　　参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

　　2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

　　3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇2：生产部经理工作职责

　　生产部经理工作职责

　　10． 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）。

　　12． 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、

　　篇3：生产部经理岗位职责说明书

　　岗位职责说明书

　　篇4：生产部主管工作职责

　　生产部主管工作职责

　　10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

　　16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。

　　篇5：生产部经理岗位职责

　　yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司

　　文件编号：smp-zz-302-01

　　生产部经理职责 第1页共1页

　　3.责任人 生产部经理

　　4.内 容

　　按质按量完成生产任务。

火电厂生产技术部经理岗位职责共10

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

火电厂生产技术部经理岗位职责共11

　　生产部经理日常岗位职责

　　一、生产管理：

　　1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

　　2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

　　3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

　　4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

　　5、及时安排、处置各类突发事件；

　　6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

　　二、安全及现场管理

　　1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

　　3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

　　三、设备管理：

　　1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

　　2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

　　3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

　　四、协调工作

　　1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

火电厂生产技术部经理岗位职责共12

　　生产部经理岗位职责

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：生产副总经理

　　下属岗位：生产车间主任

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任；

　　主要职责：

　　1．总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13．有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；

　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　主要义务：

　　1．对安全文明生产负责；

　　2．对本部门的所有设备设及员工人身安全负责；

　　3．对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；

　　4．对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责；

　　主要权限

　　1． 审批审报权

　　2． 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。

　　3． 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在

　　200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。

　　参加会议：

　　1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

　　2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

　　3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

　　4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

火电厂生产技术部经理岗位职责共13

　　生产技术部经理岗位职责

　　职务名称：生产技术部经理 直属上级：公司总经理 工作内容：

　　1． 负责本部门全面工作。

　　2． 及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。

　　3． 积极主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。

　　4． 做好监理单位、设计单位，质量监督部门以及各施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。 5． 负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。

　　6． 负责组织有关采剥工程的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。

　　7． 负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。 工作职责：

　　1． 对本部门职工负有安全、综合素质提高和培训责任。 2． 对所管理的采剥工程施工质量和施工进度负主要责任。 工作权利：

　　1． 对采剥工程的所有设计和施工方案以及生产计划有合理化建议权。

　　2． 对各采剥施工工程公司的工作有协调权。 3． 对采剥工程现场的安全工作有管理权。 4． 对本部门职工有工作调配权。

　　5． 对采剥工程施工过程中发现的问题有按规定的处置权。 职责要求：

　　1.忠于企业，忠于领导，忠于员工。 2.全面负责采剥工程的计划、技术和生产管理工作，确保采剥工程顺利有序的进行。 3.负责对本部门各项报表及时审核，并督促填报人员及时报送主管领导和有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。 监督督促施工单位严格按安全操作规程组织采剥施工。 履行本部门经理的权利和义务，承担管理行政技术工作中的责任，按期向公司主管领导汇报本部门的工作。 6.根据采剥工程施工质量和进度情况，按期组织召开有关部门和各施工单位参加的工程协调会议，商讨确定相关事宜。 熟练本岗位业务管理，掌握了解党和国家有关政策法规。

　　爱岗敬业，诚实守信。

　　负责与采剥生产、技术和工艺有关的接待工作。

火电厂生产技术部经理岗位职责共14

　　技术部经理岗位职责

　　1、认真贯彻国家有关工程技术政策和公司有关技术管

　　理制度，并做好宣传教育工作。

　　2、尽忠职守、敬业爱岗，严守公司的技术秘密，积极

　　贯彻好公司的“技术创新、科技兴企”技术发展方针，对全公司的施工生产进行技术指导及督促。

　　3、负责公司所有工程的技术方案编制及指导，全面协

　　调及处理公司的技术资料工作。

　　4、对技术难题要做好攻关解决工作，并负责组织实施

　　公司的各级人员，进行技术普及培训工作。

　　5、根据公司生产和行业发展形势需要：

　　A：收集技术资料、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明；

　　B：对新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广计划、技术措施和技术标准，

　　C：对于创新技术的开发、应用及总结，专利技术的资料整理及申报工作等。

　　6、协助质安部做好工程完工的验收工作。

　　7、协助副总理处理好公司的生产及安全工作，使公司

　　的安全生产，文明施工，达到行业内的要求及相关创优标准，并且完全拥护公司董事会对公司提出的

　　技术要求。

　　8、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和

　　安全防护装置，组织主持重大事故、事件、不符合的调查、评审，提出处理意见及今后防范措施，并督导落实。

　　9、按照“三同时”原则，对新、改、扩建项目进行技

　　术措施设计时，确保安全技术、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

　　10、审查企业内安全技术规程和安全技术措施项目，使

　　之完善可靠，技术上切实可行。

　　11、负责尘毒等有害物质的治理方案、规划，达到国家

　　技术要求。

　　12、做到服从领导工作安排，主动、定期向主管领导汇

　　报进展情况工作，同事间相互尊重、包容，指导和关心下属工作。

　　13、接受公司领导的其他相关工作安排。

火电厂生产技术部经理岗位职责共15

　　北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》 技术部经理岗位职责：

　　1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。

　　2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

　　3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

　　4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

　　5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

　　6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

　　7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

　　8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

　　员工确认签字：日期：