合同成本部负责人岗位职责

合同成本部负责人岗位职责共3篇 成本合约部部门职责

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合同成本部负责人岗位职责共1

　　成本预算负责人岗位职责

　　（一）合同管理职能

　　1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。

　　2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。

　　3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。

　　4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。

　　（二）成本预算管理职能

　　1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及组织合同评审。 3、填写成本分析报表。 4、填写项目收入成本调研表。 5、分解公司下达的责任成本。

　　6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。 7、验收审核分包工程量。

　　8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。

　　9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。

　　成本部负责人岗位职责

　　工程成本合约部负责人岗位职责

　　合同成本部岗位职责

　　合约部负责人岗位职责

　　研发部合成负责人岗位职责（共19篇）

合同成本部负责人岗位职责共2

　　项目总经济师/合同副经理

　　1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；

　　2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；

　　3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；

　　4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；

　　5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；

　　6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；

　　7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；

　　8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；

　　9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；

　　10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；

　　11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。

　　12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

　　1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；

　　2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；

　　3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；

　　4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；

　　5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；

　　6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；

　　7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；

　　8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；

　　9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；

　　10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；

　　11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。

　　12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

　　1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；

　　2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；

　　3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；

　　4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；

　　5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；

　　6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；

　　7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；

　　8、参与财务部门组织的经济活动分析；

　　9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

　　1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；

　　2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。

　　3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；

　　4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。

　　5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；

　　6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；

　　7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；

　　8、参与财务部门组织的经济活动分析；

　　9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

合同成本部负责人岗位职责共3

　　成本控制部负责人岗位职责

　　部门管理

　　1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务; 2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质; 3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

　　目标管理

　　1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；

　　2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划； 3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 造价审核

　　1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 2、对造价工作完成部门内的终审； 3、组织重大结算工作及合同的谈判。 招投标工作

　　1、参与公司所有招投标工。 制度建设

　　1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。 合同管理

　　1、起草格式化标准合同文本；

　　2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等； 3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况； 4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。 预决算管理

　　1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；

　　2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。 相关总协调工作

　　1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；

　　2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作； 3、组织对外业务交流。 其他

　　1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审； 2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训； 3、完成总经理交办的其他工作。