网络营销主管岗位职责

网络营销主管岗位职责共4篇 网络推广主管岗位职责

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网络营销主管岗位职责共1

　　营销主管岗位职责

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：营销主管所属部门：营销部 直接上级：营销部经理直接下级：销售代表

　　二、岗位工作概述

　　负责公司营销策略和目标的实施和达成以及团队管理工作。

　　三、工作职责

　　1、市场开发和销售目标达成

　　 根据公司战略和市场规划，制定渠道和代理商开发计划，拓展和完善公司的销售网络；

　　 制定营销计划并且组织实施，开拓新市场，提高公司市场占有率和销售量；

　　 协助公司制定各个阶段的销售目标，带领团队达成公司的各项销售目标；

　　 渠道及代理商的日常管理和考核；

　　 重点客户的开发和维护。

　　2、信息收集和反馈

　　 组织市场调研，及时向公司领导反馈业务分析报告（包括市场分析、营销策略实施效果评估、方案建议等）；

　　 配合公司领导制定各项营销策略；

　　 收集和反馈渠道代理商和重点客户的意见和建议。3 团队管理

　　 下属销售代表的培训、管理、监督和考核；

　　 确定团队内部分工，制定团队目标并明确团队内部每个人的目标，确保公平、公正、公开；

　　 保证团队的团结性和积极性。

　　四、工作考核指标标准

　　1、完成公司新开发渠道和代理商数量要求；

　　2、完成公司各个阶段销售指标；

　　3、完成公司各个阶段的回款指标；

　　4、及时准确的提供业务分析报告等公司需要反馈的信息；

　　5、保持销售团队的稳定；

　　6、客户及渠道代理商投诉率在公司标准之下。

　　五、工作权限

　　1、下属员工工作的临时调动权；

　　2、下属员工的指导、监督和考核权，下属员工的调岗、晋升、处罚的建议权。

　　3、与一般客户的合同谈判权；

　　4、客户订单变更申请权；

　　六、工作要求

　　1、熟悉公司产品，熟悉公司营销策略，熟悉行业和市场情况；

　　2、良好的沟通、协调能力；

　　3、优秀的执行力和良好的团队管理能力；

　　4、良好的计划组织能力；

　　5、良好的客户开发和维护能力。

网络营销主管岗位职责共2

1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见，组织市场调查分析、市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。3.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。4.组织做好销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作。5.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。6.组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

网络营销主管岗位职责共3

　　网络主管职责

　　隶属部门：人力资源中心

　　召集人：

　　郑海芹

　　配合人：

　　人力资源部部长、培训主管、各部门主管

　　在保障公司网络及各种设备的正常运行下，为公司的日常办公提供便捷条件，同时制定相关的网络管理制度，提高公司人员的办公效率。收集各种资源及信息，通过网站等媒体来展示公司的企业文化与正面形象。

　　职责权限： 一、管理公司网络

　　1.制定集团公司网络管理制度，对公司网络的进行使用分配。 2.对一些娱乐及游戏的相关网站进行技术上的屏蔽，并按照相关的网络制度对违反规定的人员进行处罚。

　　3.维护、保养集团公司的网络设备，并对网速等进行限制与分配，确保公司网络的通畅与员工的正常办公。

　　4.负责集团公司及下属公司的网络拓扑及延伸，整体负责各公司的局域网的组件维护及视频设备的安装、调试等工作。 二、维护、保养电子设备

　　1.审定、审核公司电子设备更换或新购买的可行性与必要性。

　　2.对公司现存的服务器、网络设备等进行维护与保养，并对重要数据及时备份与保存。

　　3.对集团公司出现的各种电子设备故障（电脑、打印、监控）等提供故障诊断，并对故障及时进行维修或维修建议，对大型故障及时联系相关厂家或维修商。 三、企业文化的宣传

　　1.负责蓝溪集团网站的更新与设计，参与下属公司的网站更新与设计。

　　2.持续更新展厅的每日一言，每天通过一条积极向上的短句来激励员工，并制作或播放企业的有关食品来展示企业文化或宣传公司的正面形象。

　　3.及时收集集团公司的各种活动内容或会议内容的相关信息或宣传招聘或视频以更新到集团公司网站，对公司人员进行邀稿来丰富网站内容。

　　4.对集团公司各网站进行例行的检查与维护，每周进行一次安全检查，清除各种漏洞及木马程序，及时对各网站进行备份。 四、办公软件及其他的指导与培训

　　1.负责集团公司办公软件的安装与使用指导，对新软件的使用进行相关的培训。

　　2.对公司新进员工进行相关软件的使用指导。

　　3.考查相关的企业管理软件来适应公司的发展。 五、信息化建设的逐步推进

　　根据公司的需求与需要，考查相关的软硬件配置等，逐步实现公司的信息化建设，推动公司的发展。 六、其他

　　1.辅助部门领导进行企业的招聘工作。

　　2.辅助部门领导做好其他的文档、法规制定与管理。

　　3.辅助培训主管做好公司的培训任务。

　　4.辅助部门领导做好公司的督察工作。

　　5.辅助部门领导做好其他工作。

　　工作流程

　　一、申请使用QQ等通讯软件的流程。

　　公司员工如若要使用QQ等通讯软件办公，需在确保不会运用软件进行娱乐的情况下，提交保证申请书，并由相关的部门负责人签字后方可对其电脑作权限的开通。

　　二、维修、维护电子设备的工作流程。

　　电子设备需指定相关的负责人，电脑归电脑使用人负责，打印机等外联设备归打印机所连电脑使用人负责。电子设备出现故障时需填写维修申请卡，先由部门负责人签字后方交网络主管进行维修，网络主管需填写详细的维修记录或相关的维修建议，维修完毕后由维修申请人签字认可。

　　注：对于下载非法软件或游戏、外挂或野蛮暴力使用机器引起的设备故障，网络主管有权拒绝维修。经总经理或董事长批准后方可维修。禁止电子设备使用人员在无指导的情况下私自改装或拆卸电子设备。

　　三、电子设备的更换购买流程。 对于电子设备的更换或新购买，网络主管需根据事实依据与公司需要对其可行性与必要性进行评估，并在工作申请单上进行签字认可。 四、办公软件及其他软件的培训流程

　　除网络主管配合培训主管在年工作计划中制定必要的办公软件培训计划外，其他部门可根据需要提交相关软件的培训请求交与培训主管，网络主管根据相关的请求进行培训。 五、网站管理的流程

　　网络主管需对公司各网站每周进行维护，对其存在的漏洞及木马等进行填补与删除，并填写详细的维护记录。

　　考核指标

　　一、网络管理的考核指标

　　网络管理主要应考核网络的通畅情况，确保公司的正常办公。 全年集团公司出现的大型网络事故应不高于10次（断网24小时以上为大型网络事故，电信商等非能力范围内问题除外），对于其他出现的断电等情况引起的公司网络断网，需在24小时内进行恢复。 二、维护、保养的考核指标

　　1．对于存在的设备故障，自接到维修单的24小时内对电子设备故障进行维修或提出维修建议。对需要更换零件的其他设备故障，需在更换设备完毕的24小时内完成维修任务。

　　2.对公司存在的服务器等设备，网络主管需每周进行一次例行维护，有问题需及时解决，填写详细的保养记录。

　　3.对公司存在的监控设备等，网络主管需每周进行一次检查，确保监控正常运行，并且能够保存数据。若出现问题，24小时内与服务商进行联系并及时维修。 三、企业文化宣传的考核指标

　　1.展厅的每日一言要确保每日更新（休息日除外），内容要确保积极向上并无重复。

　　2.网站内容需及时更新，每周至少有2篇内容的更新，内容包括房地产的政策法规、员工的活动宣传等。

　　3.网站内容需每周一次备份，确保网站等出现问题时能及时恢复。 四、培训的考核指标。

　　1.对全公司的办公软件等基本软件的培训应不低于每年2次。 2.其他的培训情况在于培训主管的配合下完成。

网络营销主管岗位职责共4

　　位 岗 管 主 销 营 络 网

　　一 网络营销岗位职务说明书.

　　隶属部门：营销部 岗位名称：网络营销主管

　　直接上级：总经理、副总经理

　　直接下级：营销专员

　　二、岗位工作概述

　　以互联网为平台进行企业宣传、产品展示、动态发布、客户维护、加盟商谈

　　的工作开展，从而达到网络营销的目的。

　　三、工作职责与任务

　　负责本部门工作的安排和人员调动。 1.

　　负责公司网站的注册、年检。 2. 负责网站信息日常维护，及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论3. 交流等。QQ坛发帖、

　　及时调整搜索引擎费用投放策略。优化搜索引擎，分析搜索引擎查询效果，、4 负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训5. 等信息，及时推广更新。

　　负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。6. 所用关键字，诸入投放平台，掌握行业动态及竞争同行的相关信息，了解、7. 更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。 28负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的8.日制作当月网

　　络运营、网站流量、相关数据、分析报表。

　　接收和处理各种网络业务，及时反馈给各部门。 处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。 11.开拓新的网络营销途径及形式

　　负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。 负责对员工电脑使用的培训。13. 完成领导交给的其它任务。14.

　　岗位工作关系.四

　　（一）内部关系

　　所受监督：接受公司总经理、副总经理的指导、监督。 1.