水泥市场调研岗位职责

水泥市场调研岗位职责共16篇(调研水泥厂)

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　　下面是范文网小编整理的水泥市场调研岗位职责共16篇(调研水泥厂)，供大家参考。

水泥市场调研岗位职责共1

　　1 部门/岗位：市场部/市场调研专员

　　 岗位职责

　　1) 收集钨﹑钴等主要原材料的国内、外市场价格走势和汇率变化趋势；

　　2) 收集钨材料﹑硬质合金、切削工具热点新闻及相关行业的政策信息、市场资讯，搜索跟踪同行业竞争对手研发技术﹑市场产品、销售策略等信息，并分类归档；

　　3) 不定期同重点客户沟通和联系，了解需求，挖掘挖掘潜在的服务市场；

　　4) 负责同相关行业领域中公关媒体、协会、研究机构保持密切联系，获取企业外部的最新信息；

　　5) 结合公司产品的市场反馈信息情况，为本部门和其他部门提供信息决策支持；

　　6) 组织制订各类市场调研方案，设计调研报告模板；

　　7) 负责组织对公司现有产品、未来产品的市场调研。

　　8) 负责行业数据的调查和分析，撰写行业分析报告；

　　9) 定期举办公司内部的市场专题报告会；

　　10) 协助领导完善公司销售体系，改进、制定更切合市场的销售策略；

　　11) 完成领导交代的其他任务。

　　 任职资格

　　1) 学历要求：本科及以上；

　　2) 专业要求：机械、材料、市场营销、统计、情报学等相关专业；

　　3) 工作经验：1年以上机械及材料相关行业的设计、营销、行业研究等工作经验；

　　 知识与技能

　　1) 知识：掌握图书情报收集知识，掌握基本统计知识，熟悉硬质合金各类产品的使用领域和对应行业；

　　2) 技能：精通专业网络搜索技能，熟悉日常办公软件使用技能；

　　3) 能力素质：良好的业务能力、判断能力、学习能力、沟通能力、组织能力以及敏锐的市场意识。

　　2部门/岗位：市场部/市场信息专员

　　 岗位职责

　　1) 收集钨﹑钴等主要原材料的国内、外市场价格走势和汇率变化趋势，编制主要货币汇率变化趋势周报，编制原材料价格变化趋势月报；

　　2) 收集整理宏观环境信息及相关经济统计数据；

　　3) 收集钨材料﹑硬质合金、切削工具热点新闻及相关行业资讯，搜索跟踪同行业和竞争对手的变化，以及新技术﹑新产品，并分类归档；

　　4) 建立行业\\\\产品信息资料数据库,形成历史资料,以供制定市场策略参考；

　　5) 每周汇总分析收集到的相关信息，整理成档，编制《信息汇编》周刊，并将

　　信息发布到公司内部信息网；

　　6) 每年年底汇总整理相关信息，编纂专题报告，并将信息发布到公司内部信息

　　网；

　　 任职资格

　　1) 学历要求：本科及以上；

　　2) 专业要求：机械类、材料类等相关专业。

　　3) 工作经验：1年以上机械及材料相关工作经验；

　　 知识与技能

　　1) 知识：掌握图书情报收集知识，掌握基本统计知识，熟悉硬质合金各类产品

　　的使用领域和对应行业；

　　2) 技能：精通专业网络搜索技能，熟悉日常办公软件使用技能；

　　3) 能力素质：良好的业务能力、判断能力、学习能力、沟通能力。

水泥市场调研岗位职责共2

　　市场调研

　　（1）研究、目标潜在小区及有关家居建材供应商；

　　（2）分析市场竞争对手、竞争产品、竞争策略有关一些家居建材公司信息收集、整理、汇报； （3）分析产品或服务的潜在市场；

　　（4）分析研究行业总体走向，制定战略计划； （5）市场环境变化调研、整理、报告；

　　（6）制定调研方法，制作统计表格，并交促销人员协助收集信息； （7）对潜在客户（消费者）进行有关调研； （8）客户购买习惯、购买心理等信息调研； （9）新产品市场反馈调研，并提出改善意见； （10）定期递交调研报告，领导审核； （11）撰写真实反映调研结果的调研报告。

　　文案策划

　　（1）依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

　　（2）进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

　　（3）负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； （4）负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； （5）根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； （6）对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； （7）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案； （8）完成上级领导临时交付的其它工作任务。

水泥市场调研岗位职责共3

1.跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。2.将货品到货信息发布到各店铺并跟进配贝。3.对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。4.对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。5.到店检査相关工作，随时了解店铺情况。

水泥市场调研岗位职责共4

　　水泥厂各岗位的岗位职责

　　厂长(副厂长)岗位职责

　　副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理)

　　副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤)

　　工艺主管职责

　　机械主管职责

　　电气主管职责

　　窑操作员职责

　　煤磨操作员职责

　　原料磨操作员职责

　　工段长、副工段长岗位工作职责

　　分厂统计员工作职责

　　机修工段维修工岗位职责

　　电仪巡检工岗位职责

水泥市场调研岗位职责共5

　　全分析岗位职责

　　1、负责原燃材料、混合材取样、制样，生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥Lo、SO

　　3、MgO等检验工作。

　　2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。

　　3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。

　　4、原料、燃料、材料，月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。

　　5、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。

　　6、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。

　　7、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。

　　8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、镍等器皿。

　　9、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。

　　化 验 室

　　熟料f-CaO检测岗位职责

　　1、负责熟料f-CaO、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定。

　　2、严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。

　　3、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用，更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看是否经过标定，确认没有问题，方可使用，并做好详细记录。

　　4、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。

　　5、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。

　　化 验 室

　　控制细度检验岗位职责

　　1、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作，取样必须按规定充分搅拌均匀，确保样品的代表性。

　　2、负责水泥磨取样管的检查维修，保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定，不得漏检。

　　3、严格遵守操作规程，将检验结果及时报到生产岗位。

　　4、原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。

　　5、负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养，搞好安全、卫生和节约，非检验用品不得带入化验室。

　　6、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作。

　　化 验 室

　　物检样品制备保管岗位职责

　　1、负责样品室内所有物品（样品架、密封桶、取样工具等）及混样机的使用管理。

　　2、负责取样，样品的混合、保管及处理等项工作。

　　3、熟料及出磨水泥由控制组取样，出厂水泥由物检组负责取样。

　　4、要经常检查取样管是否正常，出磨水泥每个仓取样不少于10kg，出厂水泥每个编号取样不少于15kg，并保证样品具有代表性。

　　5、为保证样品混合均匀，一定按规定时间混合。更换样品时，必须把混样盒里面水泥清理干净。

　　6、各种样品要按编号或时间顺序分别存放，标签要书写清楚、完整、贴牢。

　　7、样品必须按规定期限保存，主任抽查后，样品方可倒掉。出厂水泥封存样必须保存3个月以上，否则以重大质量事故处理。

　　8、负责搞好本岗位的安全、卫生工作，样品室平时要关门锁好，非检验用品不得带入样品室。

　　化 验 室

　　出厂细度、密度、比面积岗位职责

　　1、负责水泥、熟料等各种样品的细度、比面积试验工作。

　　2、负责本岗位所有仪器设备的使用、保管工作。

　　3、实验操作要严格执行国家检验方法标准和操作规程，确保试验准确及时。

　　4、试验用筛定期用标准粉校对一次，标准粉每月制备一次。

　　5、原始记录要填写清楚、准确，当发现结果不正常时，要及时向组长汇报。

　　6、负责出厂水泥化学分析样品的留样工作，搞好本岗位的安全卫生工作，非检验用品不得带入化验室。

　　化 验 室

　　稠度、凝结时间、安定性岗位

　　1、负责熟料、出磨、出厂水泥及科研对比样品的稠度、凝结时间，安定性试验工作。

　　2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理工作。

　　3、试验要严格执行国家检验方法标准及操作规程，定期检查本岗位仪器设备发现不符合要求要及时调整或更换，并做好记录。

　　4、检验原始记录要填写清楚、计算正确，结果要有专人校核，保证试验准确性。

　　5、控制各项温度、湿度，使其符合标准和本厂规定要求。

　　6、搞好本岗位安全、卫生工作，节约水电，非检验用品不得带入化验室。

　　化 验 室

　　强度成型岗位职责

　　1、负责熟料、出磨水泥、出厂和水泥、对比及科研等样品的强度成型工作。

　　2、负责本岗位所用仪器设备的使用、维护、保养等管理工作。

　　3、检验严格执行国家检验方法标准和操作规程，做到准确及时。

　　4、定期检查所用仪器设备，发现不符合要求时，要及时调整或更换，并做好记录。

　　5、成型前要认真做好各项准备工作，试模涂油时要轻拿轻放，涂摸均匀。

　　6、样品和标准砂称量前，要将天平调零，确认准确时方可称量，各种试样配料要做到准确无误。

　　7、成型时的用水要干净清洁，计量准确。

　　8、削平试体时要细心认真，试体上的编号和破型日期要书写清楚，不得弄错。

　　9、试体脱模时必须用脱模器，严禁用锤或其他工具敲打。试体下水时要轻拿轻放，试体之间的距离要均衡，不得重叠或紧靠一起。

　　10、各工序要做到紧密配合，并按分工分别搞好仪器设备的维护、保养和各项试验条件的控制工作。

　　11、各工序要按分工要求做好控温设备的正常运行和维护、保养工作，保证成型室养护箱的温湿度及养护池的水温控制在国家标准和本厂的规定范围内，并如实记录，养护池的水要按规定更换。

　　12、搞好本岗位的安全、卫生、节约等项工作。非检验用品不得带入化验室。

　　化 验 室

　　强度破型岗位职责

　　1、负责熟料、出磨水泥、厂水泥、对比及科研等样品的破型工作。

　　2、负责破型仪器设备的使用、检查、维护保养等工作。

　　3、严格按照国家检验方法标准和操作规程进行检验，确保检验结果准确及时。

　　4、破型前抗压夹具、球座要按规定时间加油，并对仪器设备进行检查，确认正常后，方可破型。

　　5、仪器设备分工进行维护保养，定期标定，并做好校正记录。

　　6、抗压夹具、抗折夹具要定期与标准夹具对比，不符合要求者要及时更换，凡更换后的夹具或零部件，都必须经过对比试验。

　　7、实验原始记录要书写清楚，计算准确，不得任意涂改，如发生笔误更正后须盖私章，并有专人校核。

　　8、做好本岗位的安全、卫生，节约水电等工作，非检验用品不得带入化验室。

　　化 验 室

　　小磨粉碎岗位职责

　　1、负责熟料、配比试验样品的粉磨工作。

　　2、负责本岗位所用设备的使用、维护和保养工作。

　　3、要严格按规程操作，确保细度、比面积达到规定要求。

　　4、样品要先破碎，混合均匀后再称量。根据试样细度、比面积的要求，确定适当粉磨时间，并认真做好记录。

　　5、样品粉磨以后，必须通过方孔筛，充分混合后认真保管好。

　　6、每年检查一次钢球级配情况，度及时补充。

　　7、搞好本岗位的安全、卫生，节约水电等工作。非检验用品不得带入化验室。

　　化 验 室

　　样品管理制度

　　1、控制组负责出磨生料、入窑生料、出磨水泥和熟料的取样工作和留样工作。物检组负责出厂水泥的取样工作，化学分析组负责进厂原燃材的取样工作。

　　2、经常检查取样管是否正常，并按取样规则进行严格取样，出厂水泥的取样要符合国标，并保证样品的数量要满足检验要求。

　　3、样品取好后，要及时对样品按品种编号、并分别存放不得混杂、标签要书写清楚、完整，并按规定时间进行传递，并及时做好记录、做到传递无误。

　　4、有些需要进一步加工的样品，必须按试验要求进行加工。并在试验前混合均匀，以保证试验的准确性。

　　5、样品必须提前一天放入试验室，以保证样品的温度与试验室相同，并及时做好未检、待检、已检的标识。

　　6、样品必须按规定期限保存，而且要有记录。出磨水泥和熟料3天强度保存10天；出厂水泥封存必须严格按《规程》要求进行封存，并要有相应的记录，而且封存样保存在三个月以上，经物检组长同意方可倒掉。

　　7、封存样的封样、标识、保管由物检组组长负责。其他人员不得随意封样、标识或擅自进入样品室。

　　8、样品室必须经常保持清净，做到摆放整齐、井然有序。

　　标准溶液配制与复标制度

　　1、标准溶液由分析组组长配制、标定、管理，并由另一分析员复标、标定，复标数据必须详细记录。

　　2、标准溶液用化学试剂、标准溶液配置方法执行GB/T176—1996 《水泥化学分析方法》。

　　3、“标定”和“复标”标准溶液时，两人各作三次平行试验，每三次平行测定结果的极差与平均值之比大于%；两人测定结果平均值之差不得大于%；结果取平均值；浓度值取四位有数字。

　　4、经复标后的标准溶液，用标准样品或标准物质验证其准确度。测定结果应符合标准规定的允许差要求，以标定结果为准。

　　5、经复标和验证合格后的标准溶液，由配制人员贴上标签和封条，储存备用。各班检验人员一旦需要，认准溶液名称，随时换用，但与原来溶液必须进行对比。

　　化 验 室

　　检验与试验仪器设备管理制度

　　1、化验室的检验和试验仪器必须按产品标准和本规程要求配置齐全，并符合有关技术标准。

　　2、计量仪器设备应按周期进行检定或校准，并具有有效的检定证书或校准证书，自校的仪器设备应有经企业技术主管批准的校验方法，并按规定的周期进行校验，校验要有记录和校验结果报告。

　　3、保证检验、试验和校准有规定的环境条件，检验和试验仪器设备应有其校准状态的标识或记录，禁止使用未经校准或检验不合格的仪器设备。若发现仪器、设备偏离标准状态应对已测量结果的有效性进行评价。

　　4、检验仪器设备按照仪器设备作业指导书进行正确使用、维护和保养。

　　5、建立仪器设备档案，保存检验和试验仪器设备的检定、维护和使用记录。

　　化 验 室

　　水泥标准砂及化学试剂管理制度

　　1、采购化学试剂和水泥标准砂时，应有采购计划，并经主管负责人批准，计划应写明：品名、规格、牌号、等级、执行标准、生产企业等。

　　2、化学试剂和水泥标准砂进货时要按照采购计划进行验收，严禁购进和使用不符合要求的产品。

　　3、配置标准溶液用标准物质应为有证的标准物质或标准样品；水泥标准砂应在省行办指定的经销公司购买。

　　4、化学试剂和标准砂专人保管、专人发放、对于一些危险品和有毒药品的领取由组长亲自按规定用量向试剂保管领用，禁止个人保存。

　　5、药品库要防火、防潮、防晒、而且干净整洁。

　　化 验 室

　　抽查对比制度

　　1、按《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》的要求，定期向省级建材（水泥）质量监督检验站寄（送）样品，进行对比验证检验。

　　2、各检验岗位人员应认真、积极参加国家或省级建材行业质检机构组织的化学分析和物理检验大对比。

　　3、内部抽查对比工作由化验室主任负责组织实施，按《水泥企业质量管理规程》规定频次对各检验岗位人员进行密码抽查和操作对比检验，并对抽查样品及对比结果记录清楚。

　　4、水泥及原燃材料质量检验和检验方法，严格执行相关标准，其允许误差应符合《水泥企业质量管理规程》的规定。

　　5、抽查样品尽量抽取近期样品，对比结果作为考核员工工作质量的依据，与当月工资挂钩。

　　6、对比超差者应认真查明原因，采取措施，改进操作，以保证检验准确性。

　　7、对于连续三次对比合格率低于70%者，调离质检岗位。

　　化 验 室

　　检验原始记录、台账

　　检验报告的填写、编制、审核制度

　　1、原始记录、检验报告和台账应采用省行办统一的表格；

　　2、各项检验原始记录和分类台账必须真实、清晰、完整，不得任意涂改，当有笔误需要改正时，应在错误的数字上划一条或两条横杠（保持原错误的数字能看清楚），并加盖更改人的印章，将更正的数字写在其上方，涉及出厂水泥（熟料）检验记录的更改，须有化验室主任的签字；

　　3、质量检验数据要及时整理分析，每月有分析小结，并提示改进意见，全年有专题总结；

　　4、质量月报、年报要按国家统一表格填报齐全，并按规定的时间及时上报有关部门；

　　5、检验报告应填写完整、数据与判定准确、幅面整洁、字迹工整，并有化验室负责人或其授权人签字；

　　6、原始记录、台帐、检验报告应按年装订成册、专人保管。出厂水泥（熟料）台账应由化验室专人保管一年后，移交技术档案室长期保存，其他原始记录、台账和检验报告由化验室专人保存三年。

　　化 验 室

　　文件管理制度

　　1、化验室的文件应包括本公司、本化验室制定的有关质量、质量管理文件、产品标准、方法标准、规程、规范、细则、作业指导书及其他相关文件；

　　2、所有化验室的文件是指导和规范质量活动的依据，必须对其加以控制，确保各部门和工作场所都能及时得到使用文件的有效版本；

　　3、化验室文件的编制、审核、编号、标识、发放、使用、更改、作废、回收等管理工作应严格执行质量管理手册的规定，任何人不能擅自更改；

　　4、使用外来文件（包括法律、法规、标准等非本企业制定的文件）时，化验室主任应会同有关部门负责人对其适用性、有效性进行审定、确认；

　　5、化验室所有人员都应严格执行文件管理制度的有关规定，以确保其的有效性和适用性。

　　化 验 室

　　试验室内务管理制度

　　1、试验室周围环境的粉尘、噪音、振动、电磁辐射等均不得影响检验工作；

　　2、试验室的面积、采光、温度、湿度等均应满足检验任务和国家标准规定的要求；

　　3、试验室内检测仪器设备放置合理、操作方便、保证安全，相近的两种检验相互有影响时如高温粉尘的影响到要隔离；

　　4、试验室的化学分析室应有通风设备、排放有害气体；

　　5、试验室应保持清洁、与试验无关的物品不准带入和存放试验室；

　　6、银坩埚等贵重器皿应妥善保管，防止丢失；

　　7、禁止闲人出入试验室。

　　化 验 室

　　人员培训、考核制度

　　1、化验室质量管理室应于每年年初制订年度培训考核计划、并报主管领导审批；

　　2、按计划内容如期对检验人员进行培训考核，及时做好记录并保存；

　　3、考核成绩与员工当月工资挂钩；如经两次培训考核不合格者，应调离质检岗位，确保人员的责质符合要求；

　　4、应建立化验室人员技术档案，将化验室人员有关的技术经历、资格证书（复印件），如学历证明、技术职称证书、上岗证、以及培训考核记录等集中加以管理，作为评价人员技术素质的依据。

　　化 验 室

　　质量事故报告制度

　　一、质量事故的定义及范围

　　质量事故是指违反质量管理制度和不按规定要求而造成的质量失控事件，凡发生下列情况之一者均属于质量事故。

　　1、出厂水泥不合格；

　　2、出厂水泥自栓或经复验，富裕强度不足够;

　　3、在制半成品质量连续三次达不到规定的指标要求；

　　4、进厂原燃材料不符合技术条件要求，并严重影响生产；

　　5、生产工艺控制不执行化验室通知（如配料、出入库管理）；

　　6、检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求，以错误的检验结果指导生产；

　　7、因违反质量管理制度，工作不负责任或弄虚作假而造成大量废品或不合格品，其中水泥不合格属重大质量事故富裕强度不合格属未遂质量事故，其余为工序质量事故。

　　二、质量事故的处理

　　质量事故发生后，化验室应在总经理的领导下，按下列制度处理：

　　1、发生工序质量事故后,将事故现场情况调查清楚,正

　　确填入事故记录本以便查明原因、分清责任、总结经验教训；

　　2、重大质量事故要以书面材料报送省市主管部门，工序质量事故由责任者单位负责填报“质量事故报告单”送化验室由化验室签署意见后上报领导处理；

　　3、对事故的责任者应责令其写出书面检查、经济制裁。对严重失职而造成重大经济损失或不良影响者，领导要追究责任并根据情节和态度给予行政处分；对及时排除、解决质量事故的有功人员予以表扬或奖励；

　　4、发生重大质量事故和未遂质量事故，应立即召开专题会议进行分析研究、查明原因、提出防范措施，即坚持“三不放过”的原则：

　　①不查出质量事故的原因不放过； ②不查出质量事故的责任者不放过；

　　③不落实改进措施不放过。同时组织有关职工进行大讨论、查找隐患、落实措施、总结经验、吸取教训，避免类似事故再次发生；

　　5、化验室应建立“质量事故登记本”详细记录事故的发生，处理等情况，并定期公布单位事故发生情况，引以为戒，以促进质量管理工作。

　　工序质量事故与重大质量事故的范围及内容见详表。

　　质量管理手册执行情况检查制度

　　质量管理手册是化验室最重要的质量体系文件，用以规范本室的各项检验工作，在运行中要有计划，有目的地进行检查，当内外条件情况发生重大变化时，应按照文件管理制度的规定，及时进行修改，使它持续有效运行。工作程序：

　　1.检查频次：

　　a.化验室质量管理手册执行情况，每一年检查一次，需要时，管理者代表或化验室主任可临时决定增加检查次数；

　　b.手册执行情况的检查应编写检查计划，内容包括：目的、范围、依据、检查日程安排及时间、检查组组长及成员等。

　　2.检查准备：

　　a.化验室质量手册执行情况采取集中检查方式； b.依据《水泥企业化验室评审考核评定标准》逐项进行检查，保持检查记录。

　　3.检查的组织：

　　a.每次质量管理手册执行情况检查由化验室主任确定检查组员，一般由各组组长及工艺、质量调度员组成，人数为3-5人，由化验室主任担任检查组组长，组织管理整个检查工作；

　　b.检查采用现场检查方式，对照《水泥企业质量化验室评审考核评定标准》逐项进行检查，检查组通过查阅文件，查阅质量记录，面谈、观察、核对等抽样方法收集客观证据。

　　c.检查组对评审考核项目填写“评定结果”写明“符合”“基本符合”“不符合”；对“基本符合”和“不符合”原因应重点明确，详细描述。

　　d.检查结束后，检查组长编写检查报告，并对报告的准确性、客观性及完整性负责，检查报告应于现场检查结束后两周后完成，经管代审批，报总经理，管代并分发至受审核小组、岗位。

　　4.纠正措施

　　a.受检查的小组负责人及岗位人员对发现的不合格项要举一反三，调查分析造成不合格的直接原因，有的放矢地提出纠正措施计划的建议，填写在不符合报告中“建议的纠正措施计划”内，并由检查组组长批准；

　　b.纠正措施计划实施期限一般为15天，具体时间视各岗位具体情况而定；

　　c.受检查小组及岗位在规定的期限内依照批准的纠正措施计划实施纠正措施，如不能按计划完成，有关人员应向检查组组长书面报告，说明原因并提出预计完成时间，由检查组组长批准后修改措施计划。

　　d.纠正措施计划的验证检查组按照纠正措施计划完成日期，安排原检查组组员进行跟踪验证，检查验证完成后，检查组组员应在原不符合报告中“纠正措施验证”栏填写验证报告并签字，并报检查组长确认，由检查组长确定其纠正措施的效果及是否再次跟踪检查。

　　5.所有相关检查记录应于检查完毕后一周内，交档案室妥善管，保存期三年。

　　化

　　验 室

　　出厂水泥强度推算制度

　　为了更有效地控制水泥出厂，做到不延误水泥销售，且能保证出厂水泥质量，做到提前预测，故建立强度推测制度，我公司以出磨1天强度推测出厂水泥，现将有关事宜规定如下：

　　1、强度推测公式利用最小二乘方每季度计算一次，建立一个公式；

　　2、强度推测公式要求所用数据准确可靠，计算无误；

　　3、强度推测公式计算出来后，由化验室主任审核，经确认后正式通知实施；

　　4、强度推算公式做为水泥出厂通知单的重要依据；

　　5、根据回归方程，以出磨水泥1天强度计算出各编号的R28值与实测值进行比较，并计算出各编号的相对误差，如计算期内一般为三个月相对误差＜±5%占90%以上，说明回归方程是适应的，可继续使用回归方程；如相对误差＜±5%占90%以下，则需重新计算；

　　6、当预测结果为非线性关系时，应分析该统计期内原燃材料工艺参数是否发生较大变化 ，分析相关性较低的原因。

　　化 验 室

　　生料配料方案调整制度

　　提高熟料质量是确保公司产品质量的关键，而生料成分的稳定直接关系到熟料质量的好坏，为此，公司为进一步稳定生料质量，特制定本制度：

　　1、生料配比调整无书面通知，目标值由化验室主任下达，并在当班的检验记录上签字确认有效；

　　2、控制组当班班长应根据上小时出磨生料成分，充分掌握成分的变化情况，实行动态调整；

　　3、如在调整中出现异常，班长应准确判断，及时处理；对于不能处理的情况，要及时向主任汇报；

　　4、配比调整由班长一人负责，任何人未经主任批准，一律不准擅自调整。

　　化 验 室

　　水泥配比调整制度

　　为了确保公司出厂水泥质量达“三个百分百”，同时又为节约水泥生产成本，根据本公司生产的熟料质量情况，混合材品种、质量通过试验确定经济合理的配合比例，做到出磨水泥质量控制有序。为此，特制定本水泥配比调整制度：

　　1、水泥配比调整由化验室主任下达书面的配比通知单，一式两份，一份下发中控水泥磨；另一份下发质量控制室；

　　2、中控水泥磨操应根据通知单内容及时准确调整配比、并按指定的库号入库，严禁入错库；

　　3、控制室应将每小时的各项检验数据准确及时反馈给中控，中控应根据数据及时准确调整混合材与石膏的掺加量，严格控制各项指标；

　　4、中控水泥磨操未接到化验室主任下达的书面通知单，任何人一律不准擅自调整。

　　化 验 室

　　盐酸、硫酸等危险化学药品 及易制毒药品出入库使用制度

　　为了确保化验室盐酸、硫酸等危险化学药品安全使用，特制定本制度：

　　1、盐酸、硫酸等危险化学药品购入后在化验室药品库存放，由化验室药品保管员一人保管，一人发放，保管员必须将仓库钥匙保管好，严格发放，禁止他人非法使用。

　　2、使用部门领取时，由部门负责人亲自领取，并严格填写化学药品出入库登记表，由化验室主任签字后方可领取；每次领取量不能超过500ml。

　　3、使用部门负责人要对领取的盐酸、硫酸做好保管，部门其他人使用时，根据实际用量严格发放，同时在使用过程中要监管好，并如实填写使用台帐；禁止他人非法使用。

　　4、每次使用完需再领取时，药品保管员要核实上次使用量，方可进行下一次领取。

　　5、盐酸、硫酸等危险化学药品和易制毒化学药品仅允许用于本公司化验室化学检验，其它一律禁止外借他人使用；一旦发现，追究法律责任。

　　化 验 室

　　高温电阻炉使用作业指导书

　　1.使用方法

　　第一次使用或长期停用后再次使用时，应先进行烘炉，烘炉时间：室温～200℃4h，然后200～600℃4h；

　　打开电源开关，此时温度控制器指示灯亮； 调节调温控制器旋钮，使指针指向所需温度； 待炉温升至所需温度后，控制器另一指示灯亮，可进行样品的灼烧和熔融；

　　将灼烧红热的坩埚从炉中取出，先放在石棉板上，使温度降低后，再放入干燥器中；

　　高温炉停止使用后，关闭电源开关。 2.使用注意事项

　　高温炉应安放在牢固的水泥台上，控制器应尽量远离热源，炉周围不要存入易燃易爆物品，炉膛内不宜放入含有酸、碱性的化学药品或强烈的氧化剂，更不许在炉内灼烧有爆炸危险的物质；

　　热电偶要插入炉膛的中部，并防止偶端与炉壁接触。开启电源前，应首先将控制器的控制指针调至所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向；

　　电炉升至规定温度后，控制器应自动控制并保温，

　　否则应切断电源进行检查，不得继续使用；

　　炉膛底部应垫以耐火板，并保持其表面的干净平整，不要将灼烧或熔融物品直接放在炉膛底部，以防烧粘在一起；

　　炉内进行试样的熔融或灼烧时，必须严格控制操作条件，以防温度过高而发生飞溅，腐蚀和粘结炉膛；

　　禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的熔剂更不能直接放在高温下熔融，否则热电偶端会被飞溅的熔融物沾污；

　　送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电。取出灼烧物时，不应立即打开炉门，以免炉膛骤然受冷碎裂，一般可先开一条小缝，让其降温快些，最后用长柄坩埚钳取出被烧物件；

　　 新换的炉膛必须先在低温烘烤数小时，以防炉膛受潮后因温度的急剧变化而破裂；

　　 高温炉在使用时要经常照看，防止控制失灵，造成电炉丝烧断等事故。不用时应切断电源，关好炉门，防止耐火材料受潮气侵蚀。晚间无人在时，切勿启用高温炉，也不能在高温下过长时间使用，以免损坏炉膛。

　　化 验 室

　　电子分析天平使用作业指导书

　　1.操作程序

　　开机；让秤盘空载并点击“on”键；天平进行显示自检（显示屏上的所有字段短时点亮）；当天平回零时，天平就可以称量了；

　　称量：将样品容器放在称盘上，显示容器重量，点击“O/T”键，天平回零；再将样品放入容器，则显示样品净重；拿走容器，则天平显示负值，按“O/T” 键，天平回零，此时即可进入下次称量；

　　关机：按住“off”键不放直到显示屏上出现“off”字样，再松开键。

　　2.维护保养

　　 天平应放在稳定、无振动、尽可能平的台子上； 天平应避免阳光直射、避免剧烈的温度波动、避免空气对流；

　　 天平在每次放置到新位置时，应该调节水平； 对含有挥发性和腐蚀性的物体，不可放入天平称量；

　　 天平应经常保持干燥、清净，不用时将玻璃防护罩关紧，以防灰尘进入。

　　化 验 室

　　电子天平使用作业指导书

　　1.操作程序

　　 接通电源，打开开关，显示窗显示“F┄0”到“F┄9”后稳定一段时间后出现“0”，接下来应通电预热30分钟，刚开机时显示有所漂移属正常现象，一段时间后即可稳定。

　　 如果在空秤台情况下显示偏离零点，应按“去皮”（TARE）键使显示回到零点；

　　 如天平已较长时间未使用或刚购入，则应对天平进行校正，首先在空称台的情况下使天平充分预热（15分钟以上），然后按“校正”（CAL）键，显示窗显示“C—XXX—”进入自动校正状态，（XXX为应放校准砝码的重量），此时只须将校准砝码放于秤台上，待稳定后天平显示砝码的重量值，校正即告完毕，可进行正常称量。如按“校正”键显示“C┄┄F”，则表示零点不稳定，可重新按“去皮”键使显示回到零点，再按“校正”键进行校正。

　　 如被称物件重量超出天平称量范围，天平将显示“F┄┄H”以示警告；

　　 如需去除器皿皮重，则先将器皿放于秤台上，待示值稳定后按“去皮”（TARE）键，天平显示“0”，然后将需称量物品放于器皿上，此时显示的数字为物品的净重，拿

　　掉物品及器皿，天平显示器皿重量的负值，仍按“去皮”键使显示回到“0”。

　　2.维护保养

　　 电子天平为精密仪器，称重时物件应小心轻放； 天平的工作环境应无大的振动及电源干扰，无腐蚀性气体及液体；

　　 应保证通电后的预热时间；

　　 电子天平在电源干扰特别大的场合使用时，内部存储的数据偶而会被干扰并丢失，电子天平在开机时会显示“F┄┄6”，此时可用手按住“校正”键不放，同时重新开机，直等到显示停在“F┄┄3”时才放开，待显示停在“—XX—”时关机，再开机一般可恢复正常，然后再按前述方法校正一次即可。

　　化 验 室

水泥市场调研岗位职责共6

　　市场调研部经理岗位职责

　　1、市场调研部经理作为公司材料设备市场调研管理工作主管部门的部门领导，领导市场调研部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作。

　　2、遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。

　　3、了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情。熟悉材料设备的采购和供应流程。

　　4、建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为。

　　5、审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程。审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料。

　　6、评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续。

　　7、贯彻执行ISO9001质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、GB/T职业安全健康管理体系认证工作。

　　8、尊重领导，服从管理，忠于职守，廉洁奉公，爱岗敬业，团结协作，树立良好的职业道德。以身作则，体恤下属，群策群力，调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动性。

　　9、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　市场调研员岗位职责

　　1、市场调研员在市场调研部经理的直接领导下，负责材料设备市场询价工作和市场行情的调研工作。

　　2、遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。

　　3、了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情。熟悉材料设备的采购和供应流程。

　　4、建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为。对有关市场价格、成本稽核、财务监督和廉政方面的工作可直接向公司领导报告工作。

　　5、审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程。审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料。

　　6、评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续。

　　7、贯彻执行ISO9001质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、GB/T职业安全健康管理体系认证工作。

　　8、尊重领导，服从管理，坚持原则，实事求是，忠于职守，廉洁奉公，爱岗敬业，团结协作，树立良好的职业道德。

　　9、完成领导交办的其他工作任务。

水泥市场调研岗位职责共7

　　市场调研主管岗位职责

　　计划：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.根据市场部年度策略；规划年度调研策略 规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 根据相关需求规划项目调研计划 规划内部人员培训计划

　　管理：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　6.

　　7.

　　8.

　　9.管理相关咨询公司的执行情况 管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 根据已制定调研专员岗位描述，界定好的其工作职责和范围，管理并辅导其有效开展。 对调研专员进行指导、监督、检查调研工作。 建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。

水泥市场调研岗位职责共8

　　水泥烟道机市场调研报告

　　水泥烟道机简介

　　目前建筑市场上的排气烟道主要采用模具、人工糊制的水泥排烟、气道，该类产品均达不到建设部、国家发改委颁布的国家标准《JG/T194-2006》《JC/T854-2008》标准规定的技术要求，特别是水泥烟道产品的抗柔性冲击性、耐火极限二个重要指标，均无法达到标准要求。我公司开发研制高强度水泥防火烟道成型机一次成型。该机型操作简单，二人一组既可以生产，易学易懂。无需更换模具，壁厚均匀，生产制品强度满足JG/T194-2006 标准，达到国家A级防火要求。解决了市场上采用水泥砂浆和玻璃纤维网手工制作的烟道管易碎，强度不够，防火不达标，壁厚不均匀的问题。使用机制烟道管，大大提高了建筑物的质量，也避免了建筑物上因使用手工不达标的烟道制品造成重大事故，清楚了人们对楼层中存在的烟道问题的担忧，让广大市民能够更加放心、舒心的居住。

　　水泥烟道机工作原理

　　1、打开机器，在内、外模制品接触面刷一层机油以方便脱模；

　　2、在内模外围围上放一圈网格布或钢丝网；

　　3、将混合好的砂浆放入内模和外模之间的缝隙直至填满；

　　4、启动振动泵，同时现场情况逐步添加水泥砂浆，待水泥砂浆静止时关闭振动泵。

　　5、内部加热，加快水泥初凝时间；

　　6、待水泥表面达到一定硬度时开始脱模，先收内模左右两侧，后收上下两侧，限位开关控制其行程；

　　7、沿脱模方向轻推水泥制品即可轻松脱模，脱模后分别复位内模上下和左右两侧；

　　8、将水泥制品用轮转车运到待晾区域，重复以上操作，开始下一制品生产。

　　水泥烟道机设备优势

　　1、可以制作成各种形状、各种用途的通风烟道。

　　2、操作简单方便，脱模容易，对生产技术要求低；模具生产，壁厚均匀，一次成型，强度高 ，成品率高

　　3、表面光滑、平整，磨擦系数小，风阻低；质轻、抗裂、抗拉力强、运输安装方便

　　4、不变形，不裂纹，体积稳定性好，施工操作简单；环保，无毒，抗老化，耐腐蚀，无味，减震消音

　　5、原材料简单，采购方便，成本低廉，烟道排气口的位置和方向不受限制，易于设计选用，安装方便

　　通风烟道生产线是最新开发的轻质高强度通风烟道，可采用水泥、沙子，且还可以采用粉煤灰和秸秆等轻质材料生产，产品强度高，是水泥、沙子产品的3~5倍，强度可根据需要调制。重量只是普

　　通水泥、沙子制作的通风烟道产品的1/5到1/4，制作方便，成本低廉，比水泥、沙子制作的通风烟道低1/5左右。

　　水泥烟道制品成本核算：

　　1、原材料：水泥、纤维网格材料、砂子、其它复合材料等。

　　2、规格：（分析的规格按1-12楼抽排放量为标准，房屋层高3米为例。）（1）、高：250mm，宽：300mm，长：3000mm;(2 )、壁厚：12mm;

　　3、材料费成本：

　　（1）、水泥：20kg(380元/吨 ＝38kg)元/米X3米;

　　（2）、纤维网格材料：6米（6元）;

　　（3）、砂子（湿砂）：40公斤（约2元）;

　　（4）、其它复合材料;

　　4、人工费：

　　（1）、人工费按40元/日，8根/人/天，其人工费为5元/根;

　　5、管理费用其它：2元/米;

　　根据以上成本分析3米/ 层，成本为元，即元/米。 资料来源河南省鼎科机械制造有限公司： 鄂尔多斯区工程信息。从上表可见，今年的工程和有很大一部分是去年工程的延续，同时部分伴有停工项目，另外一个特点就是政府工程占比较大。

　　2、旗县情况

　　第四季度，鄂尔多斯继续推动东胜与阿康片区相向发展，伊旗空港园区引进富士康公司，目标有3-5年的工期，机场至东胜的轻轨项目、苏州工业园区、新街火车集装站等项目、神华神东生产服务中心、中铁二局察哈素煤矿项目、新街马泰壕煤矿，乌审旗主要需求量大部分集中在煤矿梅林庙、门客庆、母杜柴登、葫芦素、黄陶勒盖、巴音柴登煤矿仍有长期水泥需求，图克工业园、科研工业园从去年开工仍将有3-5年左右的工期，是乌审旗市场开发的重点。杭锦旗今年房地产项目基本停止，主要工程项目在塔然高勒煤矿项目，鄂托克旗主要工程为鄂绒产业园和棋蒙一级公路、鄂旗至前旗一级公路项目。

　　3、商砼站情况

　　搅拌站情况：由于房地产的整体疲软，资金借贷的限制，东胜区各搅拌站动工情况不足去年三分之一，很多搅拌站一年未动工。

　　红泥塔园区内共34家搅拌站，只有8家动工，园区总方量不足60万方。炜业商砼20万方（盛元水泥赊欠），广恒商砼11万方（祥顺水泥周转），奥捷商砼8万方（高换祥垫资，其他顶账水泥），苏东源6万方（冀东较蒙西价格低，10月份停工），宏业商砼（乌兰水泥周转，冀东垫资），福临格雅商砼3万方（冀东、高换祥垫资利源），广泰与万轩方量不大，而且早早停工。

　　袁家梁园区内有搅拌站42家搅拌站，只有6家搅拌站正常动工，园区方量在65万方。联泰商砼18万方（冀东价低刘兰英供，前期用蒙西），伊建商砼16万方（冀东价低，前期用蒙西），维邦商砼3万方（盛元赊欠），富基商砼9万方（盛元、星光），恒信商砼4万方（明峰赊欠、星光顶账），凯丰商砼10万方（冀东老客户），三恒、世嘉、金鼎亨、五鑫等搅拌站开工一段时间后，方量不大又停工。

　　添漫梁园区有33家搅拌站，有11家搅拌站动工，园区方量在55万方。国达商砼4万方（前期蒙西，后期冀东），瑞达商砼3万方（冀东价低），亿特欣商砼5万方（冀东），亿伦一站8万方（冀东），亿伦二站8万方（前期蒙西，后期冀东），久源商砼6万方（前期蒙西，后期冀东），世态宏业商砼4万方（天昊、冀东），凝态商砼1万方（冀东），佳亿商砼4万方（冀东），鑫建商砼二站12万方（冀东）、联增商砼2万方（明峰周转）。

　　乌兰希里园区有32家搅拌站,掌岗图园区有31家搅拌站只有少数几家动工。乌审旗搅拌站多数使用中宁赛马和宁东赛马水泥，主要靠赊销。鄂托克旗与杭锦旗商砼站因资金问题也主要采用赊销厂家水泥为主，恒卓水泥主要供应鄂托克旗市场，硒蒙水泥主要供应杭锦旗、东胜市场。

　　三、竞争对手分析

　　1、冬储情况：

　　今年棋盘井水泥厂的冬储情况受去年影响，许多生产企业大部分没有出台冬储政策，去年冬储复合水泥价格在170元左右，后因为市场环境影响，大部分水泥厂价格降至每吨160元左右，致使旺季水泥价格低于冬储价格，客户的冬储积极性严重受挫，所以大部分客户不打算对小厂进行冬储,下表为各厂冬储情况.H:u676d锦旗\\\\2013年1月鄂尔多斯市场

　　在此环境下，恒卓主要以消化熟料为目的，天恒水泥目的在于追求量的增长，价格放到其次，永新、永恒目的在严峻的市场环境下得以生存，华力胜力求减少亏损。 装备制造基地的星光水泥，2013年的主要目标在于开拓市场，提升品牌影响力，价格方面紧随蒙西政策，浮动在每吨10左右。乌兰水泥、杭锦旗新泽建材、棋盘井鄂绒水泥持市场观望状态未实际生产，北元水泥、大柳塔煤建水泥受运费制约和市场环境因素影响已经很少进入鄂尔多斯市场。天皓水泥、盛元水泥目标商砼园区内市场。

　　2、价格走势

　　第四季度市场的波动导致了价格的起伏变化，我销售区根据市场变化及竞争对手调整，及时的上报市场信息，争取做到紧随市场、快速调整、积极应对、努力把控、有的放矢。尤其是9月分针对市场的竞争情况，伊旗蒙西和东胜蒙西降价20元每吨，有效的推动了市场占有率。以下表为伊旗、东胜地区竞争对手及我公司散装水泥价格大致时段变化图。

　　价格变化（元）月2月3月4月5月6月7月8月9月 今年达旗冀东水泥出厂价格和东胜蒙西水泥出厂价格保持低于20元的价差，盛元水泥基本和东胜蒙西价格相当。天皓水泥、星光华力胜和伊旗蒙西价格价差在10元左右，但存在顶账和赊销情况。

　　2、竞争企业基本情况

　　可以说降价成为鄂尔多斯区水泥行业的主要趋势，第四季度水泥价格方面普遍较去年同期降低50-80元，而水泥的出货量却较去年大幅降低。下表为鄂尔多斯区水泥出货量与去年大致对比。 在这种市场环境下，造成部分水泥厂熟料生产停滞，库存积压，价格下跌，粉磨站水泥利润下降，开工率不足，产业工人流失，经营困难。

　　3、销售政策

　　主要竞争对手具体对策方面：进入冬储阶段，各个水泥企业主要采取紧随蒙西政策的方法，在蒙西水泥冬储政策出台后，部分企业冬储政策逐渐开始，但在今年资金紧张的情况下，水泥企业放开承兑收取比例、实施顶账挂现金政策、分期打款政策、全年价政策、顶账政策等措施来占据2013年市场，可以预见只有采取变通灵活的方法政策才有可能在2013年的市场下取得生存。 四 销售上存在的问题及解决方法

　　1、冬储期间客户交承兑需求无法满足，在今年的经济环境下，承兑是客户的重要资金流通手段，承兑收取比例应根据客户的总量来控制，适量放宽政策。

　　2、公司要求报表数量太多，业务员有时在外调研市场无法及时完成，建议按日期集中做公司报表。

　　3、随着市场的深入不断增加，要求业务员对市场了解更详细，相应的交通费用、业务费已不能跟随市场变化需求，建议适当增加费用额度。

　　4、伊旗战略合作伙伴客户要求伊旗蒙西装车增设大客户放料口或开通绿色通道，保证战略合作伙伴的优先装车及时提货。

　　5、退款手续繁琐,退款时要求客户先开收据,部分客户属于总公司在外地,对此要求不能认同.建议退款后开收据。

水泥市场调研岗位职责共9

　　水泥包装车间岗位职责

　　目 录

　　包装车间主任岗位职责 .............................2 包装车间设备副主任岗位职责 .......................2 包装车间生产班组长岗位职责 .......................3 包装车间装运专管岗位职责 .........................4散装发货岗位职责 .................................5包装车间维修班组长岗位职责 .......................5设备巡检维修岗位职责 .............................6

　　包装车间主任岗位职责

　　岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。

　　主要职责:

　　1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人；

　　2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理；

　　3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标；

　　4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权；

　　5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划；

　　6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩；

　　7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训；

　　8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况；

　　9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析；

　　10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。

　　11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的服务意识

　　包装车间设备副主任岗位职责

　　岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。

　　主要职责:

　　1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括《设备管理流程》的实施，保证设备处于良好的运行状态；

　　2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总；

　　3、负责组织落实本车间设备的大中小检修计划任务，并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收；

　　4、以“八字”方针为指导，对设备管理进行日监控，抓好设备三级巡检的落实和记录的完善，对巡检中发现的问题，及时组织处理，做到日有日监控、月有月分析；

　　5、落实设备分工制度，组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作，对相关人员的工作质量提出奖惩意见；

　　6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

　　7、根据相关规定，组织或参与对本车间入库配备件质量的验收；

　　8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料，对记录的填写进行检查，并按规定进行收集、整理、归档和保管；

　　9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全等方面的培训，提高设备维护技能；

　　10、负责设备运行检修中的安全技术工作，参与组织设备事故的调查处理。

　　包装车间生产班组长岗位职责

　　岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。

　　主要职责:

　　1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

　　2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

　　3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责；

　　4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；

　　5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；

　　6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；

　　7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权；

　　8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

　　9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确；

　　10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况；

　　11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。

　　包装车间装运专管岗位职责

　　岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，行使当班班组长职能，具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。

　　主要职责:

　　1、负责袋装水泥的包装任务，带领和指挥本班人员进行包装作业，确保各品种袋装水泥的正常发货。达到文明服务，积极主动与客户交流说明；

　　2、根据公司《质量管理制度》，执行质控部水泥出库通知，加大包装质量抽查力度，准确及时调整设备参数，确保包装质量合格率100％。水泥编号喷码做到正确、完整、清晰；

　　3、做好包装机及喷码机的日常维护工作，及时处理设备运行中出现的故障，书面详细记录班中出现的问题，及时向维修人员反馈信息，便于检修和保养；

　　4、组织好班中人员，提高包装机的台时、产量与运转率；控制包装成本，降低消耗性材料、袋耗、电耗及油墨消耗；

　　5、树立质量意识、市场意识，负责就水泥包装品种的更换、袋装水泥质量、设备运行、包装数量等情况与站台发货人员进行沟通，做到及时开停机或安排拾地，保证装车发货速度，杜绝破包、坏包上车；

　　6、做好本班值班记录的填写和包装数据的统计，包括袋子的领用、退库、破损和包装及落地产量的统计，并与站台管理员进行数字核对；

　　7、负责就公司或车间安排的任务传递到双佳公司人员，协调双佳公司包装机岗位与站台装车的工作关系，并对其工作质量进行监督、考核；

　　8、负责核实整车出厂袋重合格率。参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差的车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录；

　　9、协调双佳公司装运人员对站台散灰进行清理，监督做好站台水泥的防雨、防潮，及双佳公司所属卫生区域的清理。

　　散装发货岗位职责

　　岗位关系:在车间主任和班组长的领导下，具体负责散装水泥发货及相关工作。 主要职责:

　　1、了解并熟练掌握当班内散装设备及其他设备的性能和工作原理，严格遵守设备的操作规程，禁止违章操作和设备超负荷运行，严禁除发货员以外的人员操作；

　　2、严格执行发货程序，按照质控部《质量调度通知单》发货。发货程序；做到收票→看票→确认装车→装车完后盖章签字→再确认后交与客户结束发货，保管好发货专用章，不得乱放丢失；

　　3、以“擦拭、紧固、密封、润滑”八字方针为指导做好本岗位设备管理，做到设备或系统“四无”（无积灰、无杂物、无油污、无松动），“六不漏”（不漏风、不漏水、不漏气、不漏电、不漏油、不漏料），确保散装设备的正常运转，保证发货的顺利进行；

　　4、及时发现设备故障或隐患，正常情况下，按设备检修流程处理，发生突发性故障或不能解决时，应及时上报提出维修申请；

　　5、树立质量意识、市场意识、安全意识，加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，严格落实安全操作规程，强化安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

　　6、按照《空压机操作规程》，负责空压机的开机、停机及日常维护；储气罐的排水，空压机的电耗控制；

　　7、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案；

　　8、认真、及时、完整、准确地填写本班生产值班记录，做好交接班问题的处理。对散装岗位卫生，操作室卫生，开关柜卫生要天天打扫，班与班做好严格交接；

　　9、严禁司机等闲杂人员进入散装放料值班室；认真保管好散装发货专用章，不得乱放、丢失，不能交给与值班员以外的人员；

　　10、做到发货及时，服务到位。积极、主动的做好发货与解释；

　　11、严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律。

　　12、节约风、电、材料，控制本岗位生产成本各项费用的消耗。

　　包装车间维修班组长岗位职责

　　岗位关系:在调度监控中心和车间主任领导下，具体负责维修班组管理工作。 主要职责:

　　1、全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

　　2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

　　3、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，对本车间所有设备进行管理，熟练掌握设备运转情况，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

　　4、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

　　5、合理提出设备检修计划、配备件材料需用计划方案，落实车间月度检修、改造计划，写好巡检、检修记录；

　　6、了解包装机及附属设备的性能及工作原理，负责安排落实检查本班内所负责设备的保养、维修、擦拭；

　　7、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

　　8、负责对维修班人员的管理、考勤；

　　9、负责接班与交班时各种异议的处理，物品的齐全达到合理的交接班。

　　设备巡检维修岗位职责

　　岗位关系:在车间主任和班组长领导下，具体负责车间设备巡检和维修工作。 主要职责:

　　1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排；

　　2、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，根据设备分工，对本车间设备进行管理，熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

　　3、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案，坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成车间各项检修、改造计划，认真、及时、完整、准确地填写本班值班记录、设备检修润滑等记录，做好交接班问题的处理；

　　4、勤俭节约，树立成本意识，不浪费一根焊条，不放过一块下角料，施工现场要做到“工完料净”。做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高

　　设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

　　5、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

　　6、爱护工具，正规使用，不可违章操作，尤其是对电工动工具的使用，要严格执行。负责工具、工作安排、卫生等各方面的交接工作；

　　7、提高服务意识，及时处理设备故障，保证袋装水泥和散装水泥的发货速度；

　　8、如实汇报设备存在的问题，对设备的检修和工艺改造拥有建议权。积极主动处理生产过程中的突发事故并做好记录与汇报；

　　9、负责对包装机岗位人员进行包装机的正确维护检查及技术指导。

　　收尘、空压机、水泵房岗位职责

　　岗位关系:在车间主任领导下，具体负责公司水、风、收尘管理工作。 主要职责:

　　1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司水、风、收尘管理的规定要求，积极落实相关管理工作；

　　2、熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，及时有效地开展相关工作，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

　　3、负责公司收尘器设备的日常巡检、维护和保养，包括：收尘袋子、提升阀、脉冲阀、汽缸所有附件的检修或更换和储气罐、油水分离器的定期排放。确保设备正常安全运转，粉尘排放达标；

　　4、负责公司空压机、风机设备的日常巡检、维护和保养，包括：按期换油，按期换三滤，储气罐、油水分离器的定期排放等全部内容；

　　5、水泵房设备的日常巡检、维护和保养；包括：水泵的检修与保养，水暖管道的日常巡检维护；

　　6、按照设备维护“八字方针”进行巡检，对相关岗位对设备的操作、维护保养进行指导。及时排查所负责设备的隐患，确保设备正常运转；

　　7、负责提报所负责设备的检修改造计划、材料需用计划方案；加强设备开停、现场用风、维修材料等的管理，控制本岗位设备费用的消耗，提高本岗位经济运行质量；；

　　8、负责本岗位设备的检修及检修质量、所提材料的进厂质量验收工作，服从生产部调遣，参与其他岗位的检修；

　　9、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

　　10、坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成各项工作，及时、完整、准确地填写本岗位值班记录和档案，并按期归档管理；

　　11、负责本岗位设备区域的卫生，做到有漆见漆，无漆见光。

水泥市场调研岗位职责共10

　　岗位安全职责

　　编制： 审核： 批准：

　　编制时间：

　　生效时间：

　　

　　岗位安全职责

　　目 录

　　一、公司管理部门安全职责 ..................................................................3 公司级负责人安全职责 .................................................................................3

　　企业法人安全职责 ...............................................................................................3

　　 运营总监安全职责 ..............................................................................................4

　　 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责 ....................................7

　　 人事部门安全职责.............................................................................................7 人事部门负责人岗位安全职责 .........................................................................8 人事部门人事管理岗位安全职责 .....................................................................9 人事部门行政管理岗位安全职责 .....................................................................9

　　 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责 ....................10 安全环保组安全职责.......................................................................................10 安全环保组负责人岗位安全职责 ...................................................................12 安全环保组组员岗位安全职责 .......................................................................13 贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责 ..............................14 贸易部门负责人岗位安全职责 .......................................................................14 贸易处管理岗位安全职责 ...............................................................................14 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责 ............................15 财务部门安全职责...........................................................................................15 财务部门负责人岗位安全职责 .......................................................................15 财务部门管理岗位安全职责 ...........................................................................16 营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责 ...............................16 营销部门安全职责...........................................................................................16 营销部门负责人岗位安全职责 .......................................................................16 营销部门管理岗位的安全职责 .......................................................................17

　　二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责 ...............................17 公司生产部门负责人岗位安全职责 ........................................................17 生产技术管理岗位安全职责 ....................................................................18 班组长岗位安全职责 ................................................................................19 生产（非生产）员工岗位安全职责 ...........................................................19

　　

　　岗位安全职责

　　总则

　　安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全 作规程，并认真落实。

　　领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

　　领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

　　 运营总监安全职责

　　 公司级负责人是公司安全生产 安全形势。

　　 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。 建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。

　　 组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。

　　 审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。

　　 组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。

　　 在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。

　　 按规定组织事故调查、分析和处理。 督促分管部门，接受安监部门的安全监督。 检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。 保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。

　　 审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。

　　 在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重

　　 要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。

　　 重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全 有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。

　　 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责 人事部门安全职责

　　 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。

　　 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。

　　 做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

　　 严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。 制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。

　　 认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。

　　 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。

　　 落实安全生产考核。

　　 做好安全生产宣传、报道工作。 做好档案保密工作。

　　 负责公司财产保卫工作。 负责公司厂区道路交通管理。 防止发生人员食物中毒。

　　 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。

　　 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。

　　 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。 在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。 认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。

　　 人事部门负责人岗位安全职责

　　 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全 保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。 保证公司财产安全。

　　 保证公司内道路畅通和整洁。

　　 负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。 保证公司环境绿化合理、优美。

　　 监督、检查、指导、考核处室各岗位的安全工作。 定期组织进行员工安全培训教育。 人事部门人事管理岗位安全职责

　　 在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。 及时上报和下发有关安全生产性文件。 对外接待工作，负责外来人员的人身安全。 保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。 正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。

　　 做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。

　　 落实安全奖惩考核。

　　 及时参加工伤保险，及时处理工伤善后事宜。 定期组织员工进行健康体检及职业病定期检查。 定期轮换易发职业病岗位人员。 人事部门行政管理岗位安全职责

　　 在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面

　　 责任。

　　 保证车辆及司乘人员安全

　　 经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。

　　 保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。

　　 加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。

　　 及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。 负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。

　　 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责 安全环保组安全职责

　　 代表公司行使安全监督管理职能。

　　 贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。

　　 组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

　　 组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。

　　 监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。

　　 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。

　　 对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。

　　 负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。

　　 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

　　 按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。

　　 制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。

　　 负责工伤事故汇总、统计上报工作。

　　 建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。

　　 牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。

　　 依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。

　　 负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。

　　 负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。

　　 安全环保组负责人岗位安全职责

　　 代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产 质。

　　 负责特种设备安全监督。

　　 负责公司对外有关安全生产事务的联系与协调。 监督、检查、指导、考核本组成员的安全工作。 负责公司消防、环保管理工作。 安全环保组组员岗位安全职责

　　 在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。 监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。

　　 检查、指导分管单位安全生产管理工作。

　　 经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。

　　 负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。

　　 协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。 负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。

　　 负责特种设备定期检验联系与安全监督。 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

　　 协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。

　　 及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全

　　 生产存在的安全隐患及整改意见。

　　 监督单位劳动保护用品发放和使用。 贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责 贸易部门负责人岗位安全职责

　　 对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全 防火、防盗管理工作。

　　 保证物资及产品质量和安全性能合格。 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责 财务部门安全职责

　　 认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。

　　 保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。

　　 保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。

　　 落实对外包单位的安全罚款。 落实公司内安全违章、事故罚款。 建立、健全财务保密、安全管理制度。 做好财务综合档案室的防火工作。 财务部门负责人岗位安全职责

　　 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全 对财务综合档案室的防火工作负责。 财务部门管理岗位安全职责

　　 及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。 及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。 对财务秘密、安全负责。

　　营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责 营销部门安全职责

　　 贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护

　　的一系列法律、法规和规章，坚持“安全 一责任者。

　　建立、健全客户资料保密、安全管理制度。 监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。 监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，

　　 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。

　　 营销部门管理岗位的安全职责 对分管工作的安全负全面责任。 对客户信息进行严格保密。

　　坚守岗位，保证当班间本岗位所负责的公司财产安全。 认真学习安全知识，增强自我安全防范意识

　　二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责 公司生产部门负责人岗位安全职责

　　 对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全 组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。

　　 主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。

　　 经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。

　　 参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。

　　 组织编制、修订运行、检修规程。 负责外包工程质量、安全管理。

　　 监督、检查、指导、考核本部门的安全工作。 生产技术管理岗位安全职责

　　 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。

　　 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。

　　 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为

　　 制定技术培训计划，负责技术培训。 负责技术监督管理工作。

　　 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。 班组长岗位安全职责

　　 在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全 加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。

　　 加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。

　　 保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。

　　

水泥市场调研岗位职责共11

　　2013-2017年中国水泥市场专项调研报告

　　正文目录

　　第一章水泥行业概述1

　　第一节行业相关界定1

　　一、水泥的定义1

　　二、行业发展历程2

　　第二节水泥产品细分及特性4

　　一、产品分类情况4

　　二、行业产品特性分析5

　　第二章中国水泥行业宏观经济环境分析8

　　第一节2013-2017年全球宏观经济分析8

　　一、2009-2013年全球宏观经济运行概况8

　　二、2013-2017年全球宏观经济趋势预测9

　　第二节2013-2017年中国宏观经济环境分析11

　　一、经济发展状况11

　　二、收入增长情况12

　　三、固定资产投资13

　　第三章中国水泥行业政策技术环境分析16

　　第一节水泥行业政策法规环境分析16

　　一、行业“十二五”规划解读16

　　二、行业相关标准概述17

　　三、行业税收政策分析18

　　四、行业环保政策分析19

　　第二节水泥行业技术环境分析21

　　一、国际技术发展趋势21

　　二、国内技术水平现状22

　　第四章2009-2013年1-8月中国水泥行业总体发展状况25

　　第一节中国水泥行业规模情况分析25

　　一、2009-2013年1-8月中国水泥行业单位规模情况分析

　　二、2009-2013年1-8月中国水泥行业人员规模状况分析

　　三、2009-2013年1-8月中国水泥行业资产规模状况分析

　　四、2009-2013年1-8月中国水泥行业市场规模状况分析

　　第二节中国水泥行业产销情况分析30

　　一、2009-2013年1-8月中国水泥行业生产情况分析30

　　二、2009-2013年1-8月中国水泥行业销售情况分析31

　　第三节中国水泥区域市场规模分析33

　　一、2009-2013年1-8月东北地区市场规模分析3

　　3二、2009-2013年1-8月华北地区市场规模分析3

　　4三、2009-2013年1-8月华东地区市场规模分析3

　　5四、2009-2013年1-8月华中地区市场规模分析36 25 26 27 28

　　六、2009-2013年1-8月西部地区市场规模分析38第四节中国水泥行业财务能力分析40

　　一、行业盈利能力分析与预测40

　　二、行业偿债能力分析与预测41 第五章2009-2013年1-8月中国水泥行业市场发展分析44第一节2009-2013年1-8月中国水泥市场分析44 第二节中国水泥行业市场产品价格走势分析4

　　5一、中国水泥行业市场价格影响因素分析4

　　5二、2009-2013年1-8月中国水泥行业市场价格走势分析46第三节中国水泥行业市场发展的主要策略48 第六章2009-2013年1-8月中国水泥行业重点企业发展分析50第一节重点企业一50

　　一、公司概况50

　　二、企业财务数据分析51(1)、企业资产负债分析52(2)、企业销售利润分析

　　53三、发展战略54第二节重点企业二56

　　一、公司概况56

　　二、企业财务数据分析57(1)、企业资产负债分析58(2)、企业销售利润分析

　　三、发展战略60第三节重点企业三6

　　2一、公司概况6

　　2二、企业财务数据分析63(1)、企业资产负债分析(2)、企业销售利润分析

　　三、发展战略66第四节重点企业四68

　　一、公司概况68

　　二、企业财务数据分析69(1)、企业资产负债分析(2)、企业销售利润分析7

　　1三、发展战略72第五节重点企业五7

　　4一、公司概况7

　　4二、企业财务数据分析75(1)、企业资产负债分析76(2)、企业销售利润分析77

　　三、发展战略78 第七章2009-2013年1-8月中国水泥行业竞争格局分析8

　　1一、现有企业间竞争8

　　1二、潜在进入者分析8

　　2三、替代品威胁分析8

　　3四、供应商议价能力8

　　4五、客户议价能力85 第二节水泥企业国际竞争力比较87

　　一、生产要素87

　　二、需求条件88

　　三、支援与相关产业89

　　四、企业战略、结构与竞争状态90第三节水泥行业竞争格局分析9

　　2一、水泥行业集中度分析9

　　2二、水泥行业竞争程度分析93第四节2013-2017年水泥行业竞争策略分析95 第八章2013-2017年中国水泥行业发展前景预测97第一节行业发展前景分析97

　　一、行业市场发展前景分析97

　　二、行业市场蕴藏的商机分析98 第二节2013-2017年中国水泥行业市场发展趋势预测100

　　一、2013-2017年行业需求预测100

　　二、2013-2017年行业供给预测10

　　1三、2013-2017年中国水泥行业市场价格走势预测102第三节2013-2017年中国水泥技术发展趋势预测104 第九章2013-2017年中国水泥行业投资分析106第一节行业投资机会分析106

　　一、投资领域106

　　二、主要项目107第二节行业投资风险分析109

　　一、市场风险109

　　二、成本风险110

　　三、贸易风险111第三节行业投资建议11

　　3一、把握国家投资的契机11

　　3二、竞争性战略联盟的实施11

　　4三、市场的重点客户战略实施115 第十章专家观点与研究结论第一节报告主要研究结论第二节权威专家建议

　　更多图表：见报告正文

　　详细图表略??如需了解欢迎来电索要。

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　　【报告价格】[纸质版]:5300元 [电子版]:5500元 [纸质+电子]:5800元（部分用户可以享受折扣）

　　【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）

　　【企业网址】(点击看正文)

水泥市场调研岗位职责共12

1.承担科普活动的策划，制定每个活动实施方案书和推进、预算、人员安排、物资和赞助筹备等计划。2.主办科普旅游的市场营销，开发科普旅游市场，开辟旅行社、社区、校园、单新资源渠道。3.主办与有关对口单位联合开展各项科教旅游活动。4.积极扩大活动推广力度、旅游品牌社会影响、市场经济的增长。5.配合活动开展计划积极争取商业、物质资助。6.协助开展。

水泥市场调研岗位职责共13

　　水泥市场调研报告

　　水泥市场>调研报告

　　（一）

　　实习的时间：20**年10月11-18日

　　实习的地点：高桥建材市场、郁金香建材市场

　　实习的目的：拓展自己的视野，提升自己的实践能力，增强我们的团队意识和协作能力。此外，通过了解硅酸盐系列水泥的发展趋势，我们能更好地把握建筑工程的行情。

　　实习的方法：首先，通过上网和查阅相关书籍，熟悉调查的内容。然后，去建材市场，走访不同硅酸盐水泥的销售商。接着，打电话向水泥生产厂家询问。最后，自己整理所获得的资料，形成>调查报告。

　　实习所取得的成果：第一，熟悉了硅酸盐系列水泥的市场价格，第二，了解不同硅酸盐水泥的用途。第三，通过分析不同水泥销售商的产品市场策略，使我们对销售技巧有了一定的了解，丰富了自己的社会经验。

　　一、硅酸盐系列水泥的生产厂家和市场价格

　　在长沙市内，主要的水泥销售厂家有长沙新星水泥厂、湖南省湘乡水泥厂长沙经营部、长沙县印山实业总公司水泥厂、长沙县水泥厂。主要经营普通硅酸盐水泥和复合型硅酸盐水泥。

　　二、不同定位针对的客户群

　　水泥的客户们是在了解了不同的硅酸盐水泥之间的主要性能、用途以及一些区别后，从而根据他们的不同需求来选择硅酸盐水泥种类。

　　硅酸盐系列水泥可分为：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥。

　　普通硅酸盐水泥：适用制造地上、地下及水中的混凝土，钢筋混凝土及预应力混凝土结构，受循环冻融的结构及早期强度要求较高的工程，还可以配制建筑砂浆。建筑客户需求量大，直接从水泥厂家购买。

　　复合硅酸盐水泥：强度的适应于小型住户的业主，进行室内装修用。还有建筑单位少量的用于进行屋内粉刷；强度的用于一些普通的房屋建筑的工程队，以及一些乡村道路的水泥路小桥梁等；的适用于一些高层楼房建筑、大跨度的桥梁，还有一些小型堤坝等；高强度的适用于比较大型堤坝像三峡等，还有一些核电站等。对于强度较低的复合硅酸盐水泥，业主等客户需求量不是很大， 可以直接到建材市场购买。而需要较高强度的客户一般是建筑施工方，需求量大，直接从厂家购买。

　　火山灰水泥：适用于地下、水中及潮湿环境的混凝土工程，不宜用于干燥环境、受冻融循环和干湿交替以及需要早期强度高的工程中。粉煤灰硅酸盐水泥：适用于大体积水工建筑，也可用于一般工业和民用建筑。

　　矿渣水泥：用于地面、地下、水中各种混凝土工程，也可用于高温车间的建筑，但不宜用于需要早期强度高和受冻融循环、干湿交替的工程。不同的客户有不同的需求，根据他们的需求来选择不同的硅酸盐水泥，有时会同时购买两种或两种以上不同的水泥。

　　三、对水泥生产厂家的产品市场策略的分析

　　每一个厂家在生产和销售水泥之前，都会做一个市场需求分析，形成一个总体规划，其基本步骤如下：

　　第一步、必须了解建设地址的政治、经济、文化、资源、基础设施等方面的情况，包括对建设地点的>投资环境分析（税收、土地等优惠政策）。如将来会建设什么的工程，对哪种水泥的需求量比较大。

　　第二步、对产品的生产规模，原料资源，生产设备，技术特点及生产工艺等情况进行分析，并对产品的市场服务做出规划。

　　第三步、分析行业现状与市场容量，对项目产品进行准确的市场定位，掌握项目的竞争情况、各竞争>对手的优势，然后再做出竞争策略分析。

　　第四步、做出产品营销计划，包括市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，产品或服务的定价和分销，促销计划和广告策略，价格决策。

　　第五步、资金筹措、运用与退出、公司目前资金筹集、使用的情况，融资方式，推出策略，投资的方式和条款。

　　第六步、对未来的财务做出预测与分析，包括财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、敏感性分析、盈利能力预测和现金流量。

　　第七步、对公司运营过程中遇到的管理风险、市场风险、财务风险、政策风险等做出预测，并给出规避方法。

　　以上的市场策略的比较全面、客观的。首先，厂家对投资的环境做了一个整体的分析。在长沙市内，土木工程的修建仍处在高潮阶段，由于市民的住房需求和>房地产行业高温不减，目前仍在大力修建住宅区，因此会用到大量的普通硅酸盐水泥。而桥梁已基本上达到了饱和状态，但是为了满足交通需求，缓解地面的交通压力，改变拥挤的局面，长沙市内正在修建地下隧道。厂商为了满足这些需求和把握机遇，因此会生产比较多得普通硅酸盐水泥和

　　其次，厂家对自己做了一个客观的、准确地定位。了解职员的受教育程度、工作经验和实际能力，再根据公司的资金筹集、使用的情况以及日后的投资风险，使得利益最大化确定公司的生产规模。然后制定营销计划，选择合理的营销渠道、强劲的营销队伍和科学的管理方式。通过对自己有一个准确的了解，清楚自己的优势和劣势，取长补短，从而提升自己的市场竞争力，为自己获得长远的发展打下基础。

　　最后，熟悉竞争对手的情况。随着经济的发展，市场竞争变得越来越激烈，很多的经营商因缺乏对竞争对手的了解而采取错误的市场战略，使自己失去了在市场上的立足之地。因此，不要过低地看轻对手，也不要过高地看重自己。为了树立良好的市场形象和知名度，应该具备自己的特色。找到自己的闪光点，击败强劲的对手。

　　四、>工作总结

　　通过此次的市场调查及相关资料的阅览，首先我们明白了团队精神以及集体力量的重要性，一个团队要想更高效率地完成一件任务，他们必须要懂得默契的配合和彼此间的互帮互助，同时要合理充分地利用人力资源，分工合作，争分夺秒。就像我们在调研资料的过程中，分两队分别在高桥和郁金香建材市场进行硅酸盐水泥的相关调查； 其次我们及时了解了市场上各种建筑材料方面的行情，众所周知，各建筑材料的相关信息、品种、价格始终处于一个波动状态，我们通过实践和现场询问了解，及时掌握了各动态。在当今社会，掌握第一手新资料既是成功的基础，我们也只有通过真正意义上的调查了解实践，才能把书本上的理论知识灵活灵用，才能把那真正变为自己的东西，永久性装入自己的大脑；最后我们意识到的是要想及早融入社会角色，要勇于发现自己的问题和敢于发出质问，只有这样，我们在能在这个发展迅速地建筑业种立足！

　　水泥市场调研报告

　　（二）

　　水泥市场分析在投资前期中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对水泥市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且水泥市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

　　水泥市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对水泥项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

　　《20**-20**年海南水泥市场调研报告》详细地阐述了水泥市场需求、供给和价格的关系。在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在水泥市场研究中，对市场推销战略进行了研究。在对建设水泥项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对水泥项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在水泥市场研究中，进行了盈亏平衡分析、敏感性分配和概率分析。

　　本研究咨询报告主要由尚普咨询研究中心撰写，报告根据国家统计局、工商局、>税务局、海关总署、国务院发展研究中心、发改委、商务部、国家信息中心、各大商用数据库、相关行业协会、报刊杂志及各市调公司所公布的资料撰写，本报告是相关企业、相关研究单位及银行政府等准确、全面、迅速了解目前该行业发展动向、把握企业战略发展定位方向不可或缺的专业性报告。

水泥市场调研岗位职责共14

1.负责确定产品战略和年度产品开发计划，以及产品可行性分析。2.负责定期分析目前产品的销售状态，并对目前产品的形态提出修改意见。3.负责收集和分析同业公司主要产品信息，包括：产品条款、费率、宣传资料、佣金等，了解国外保险市场的最新动态并收集相关资料，收集相关保险政策法规的最新动态。

水泥市场调研岗位职责共15

　　-南方水泥熟料市场调研报告

　　调研时间：2008年6月11日至2008年6月14日

　　调研企业：南通海安交通水泥厂、盐城东台磊达公司、淮安市水泥厂、盱眙盱兰建材有限公司、泗洪山城建材有限公司、宿迁新三水水泥公司

　　调研人员：颜景诚、霍永涛、刘春栋、张黎明

　　调研目的：走访客户、征求意见。全面了解水泥熟料市场状况，综合分析南北方下一步市场走向，为雨季销售和三线投产打下良好基础。 上述走访用户为区域水泥代表企业，有的已正常开展业务，有的为下一步业务发展对象。此行加强了与上述企业的联系和沟通，并电话联系了周边企业，详细了解了当地水泥、熟料、煤炭现行价格及走势，现汇报如下：

　　一、上周在短短3天内，漂阳金峰、汉生、安徽巢湖、铜陵熟料价格由285元/吨—295元/吨上调至310元/吨—320元/吨，水泥价格由285元/吨—295元/吨上调至300元/吨—310元/吨，水泥由310元/吨—320元/吨上调至350元/吨—360元/吨。

　　二、北方熟料价格的超前提升首次影响南方熟料价格迅速上调，并有继续上调趋势。

　　三、由于熟料价格的不断提升，已有效带动水泥价格的强力上调。目前，以宿迁、淮安以南水泥价格已趋于合理，并均处于较好盈利状态，而枣庄、徐州、皖北、河南水泥价格仍较低，特别是水泥企业，销售价在270元/吨以下，处于微利和亏损状态。

　　四、东台磊达水泥公司采购无烟煤5800大卡价格950元左右。

　　五、农忙近期结束后，如天气尚好，将会继续维持和提升水泥熟料价格高位运行。

　　六、当前销售工作重点：

　　1、加强市场调研，密切关注市场变化和动向分析。

　　2、密切关注天气变化。天气是影响当前和今后一段时间的重要因素，我们将随时调整用户发货和预售准备。

　　3、加强服务工作，确保在高位销售的情况下保持产销平衡。

水泥市场调研岗位职责共16

1.负责粮油市场价格信息采集、汇总与上报工作；做好票据的使用与管理。2.负责市场内安全、卫生检查及水电费的收缴工作。3.完成领导交办的其他工作。