技术管理目标责任书

技术管理目标责任书3篇(工程技术负责人目标责任书)

　　下面是范文网小编收集的技术管理目标责任书3篇(工程技术负责人目标责任书)，供大家品鉴。

技术管理目标责任书1

　　一、职责

　　（3）通用安全生产职责

　　1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；

　　2、完善部门规章制度，落实岗位责任制；

　　3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展；

　　4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价；

　　5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；

　　6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门；

　　7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作；

　　8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作；

　　9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　（1）生产技术部经理安全生产职责

　　1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员；

　　2、组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动；

　　3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录；

　　4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态；

　　5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。

　　二、目标

　　生产技术部重伤事故为0；职业病0；

　　生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起；

　　生产技术部火灾事故为0；

　　生产技术部无责任交通事故；

　　生产技术部事故隐患整改率98%；

　　生产技术部安全生产培训率100；

　　三、奖惩考核办法

　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

　　四、说明

　　分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。

　　生产技术部经理签字：

　　分管安全负责人签字：

　　日期：

技术管理目标责任书2

　　1、岗位职责

　　1.1、岗位基本职责

　　负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施，是维修站的技术培训人员；

　　配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动，如规范培训、技术培训等；

　　对维修站遇到的技术难题，提出解决方案，并指导其他工程师解决技术问题；

　　担任站内技术培训工作的讲师，向工程师讲授维修站涉及的技术课程；

　　为维修站与本部和大区技术支持的接口人，传递本部和大区的技术支持信息，并保存技术资料。

　　2、岗位素质

　　2.1、岗位基本条件和要求

　　熟练掌握计算机硬件及软件知识，有丰富的维修经验；

　　表达能力强，有敬业精神。

　　2.2、岗位技能要求

　　有较好的语言表达能力，应变能力与人际相处能力；

　　性格温和，有耐心；

　　有较好的沟通能力。

　　部门：________________

　　责任人：________________

　　日期：

技术管理目标责任书3

　　为顺利实现公司人力资源规划目标，充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用，帮助、指导新进员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。特制定本方案。

　　一、所有新进员工均需要进行岗前培训，合格后方可转正上岗。

　　二、新员工培训实行师带徒的培训办法

　　三、培训师傅的主要职责

　　1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

　　2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新员工；

　　3、严谨的培训作风，对学徒要严格要求，严格训练；

　　4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给新员工。

　　5、本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，同时进行岗位技能传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

　　6、培训期满，对新员工学习效果进行考核认定，要求能独立操作，胜任岗位职责要求。

　　7、对新员工工作中出现的错误承担相应的.责任。

　　8、对新员工要做到尽心尽责，关心爱护，积极主动对他们的工作进行指导，对新员工一时出现的问题或错误，要多理解，帮助其分析原因，制定改进和预防措施，引导其更好地工作。

　　四、考核与奖罚

　　学徒期徒弟要认真做好学习笔记，人力资源部、师徒所在部门主管将不定期进行检查。

　　学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、合格。不合格者应延长培训期，其延长期不超过二个月。

　　考核内容：

　　1、新员工培训结束后对师傅的满意度。

　　2、实际操作水平和理论考试。

　　3、遵章守纪和工作态度方面。

　　在规定培训期结束后，凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀，每培养出一名优秀奖励师傅100元，凡在65分以下为不合格的每出现一名不合格处罚师傅30元。

　　五、师傅每带一名学徒公司给予培训津贴每月30元。

　　培训责任人：

　　日期：