施工班组安全生产目标管理责任书

施工班组安全生产目标管理责任书3篇 班组长安全生产目标责任书

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施工班组安全生产目标管理责任书1

　　班组安全生产目标管理责任书

　　为了落实车间的安全生产管理目标，贯彻工地“安全生产，预防为主”的方针，切实加强安全管理，保护工人的生命安全，公司根据车间安全生产管理目标，特订立以下班组安全生产管理目标：

　　一、目标和任务

　　1、杜绝发生死亡事故和重大安全事故，轻伤负伤频率控制在千分之二以

　　下；

　　2、严格遵守各项安全生产规章制度。

　　二、实施措施

　　1、班组长应带头遵守安全生产规章制度，领导本班组工人安全作业；

　　2、认真执行安全交底，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业

　　环境进行安全检查，发现问题立即整改；

　　3、组织班组工人进行班前安全活动，提高工人的安全生产意识；

　　4、发生工伤事故要立即向安全管理人员报告；

　　5、接受上级安全部门有关的安全管理，落实整改措施；

　　6、教育本班组工人严格执行安全操作规程，正确使用个人防护用品，7、公司安全生产部每季度对班组进行安全生产考核，对完成安全生产目

　　标、无安全事故的班组给予表彰奖励，对出现事故或违章作业的班组给予批评处罚。

　　公司经理：班组长：

　　年月日年月日

　　蓝天公司安全生产办公室

施工班组安全生产目标管理责任书2

　　班组安全生产目标管理责任书

　　为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故，根据中铁十八局集团渝利铁路工程项目经理部一工区与本架子队签订的安全包保责任状，今把安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对各施工班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

　　一、安全生产指标：

　　1.杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故；

　　2.负重伤年频率控制在‰以内；

　　3.负轻伤年频率控制在3‰以内。

　　4.建设省级安全生产、文明施工标准化工地。

　　二、安全保证措施

　　1、提高认识，要使每个员工（包括进入施工现场的所有人员）牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

　　2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

　　3、严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，系上安全带作业。

　　4、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

　　5、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

　　6、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

　　7、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

　　三、双方责任

　　架子队责任：

　　1、及时传达贯彻上级部门的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

　　2、负责对安全生产工作及时帮组指导。

　　3、定期或不定期组织有关人员进行安全生产检查，并对安全生产指标进行跟踪考核，季度汇总。

　　4、帮组班组总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

　　5、不可抗拒原因发生的事故，由队领导上报工区项目部具体讨论处理意见。班组责任：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针把安全生产贯穿本班组工作的全过程，做到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，安全技能熟练，保证各项工作的正常有序开展。

　　2、建立健全安全生产管理责任制度，分工明确，责任到人。坚持班组长是本

　　班组的安全生产第一责任人，对本班组的安全工作负责，保证责任书中各项指标的完成。以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实各项安全保障措施，从大局出发，督促和要求所属职工切实做好安全生产工作。

　　3、坚持班组班前安全活动制度，对班组的日常安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录。及时贯彻落实各级安全生产的指示精神，总结经验，解决好安全生产中存在的问题，做到每日班前例会讲安全，施工中处处重安全。同时积极组织、参与各级安全生产专项活动，保证员工参与率和受教育率达100%。

　　4、坚持安全生产日检查制度，对工作区域内的人员、设施、设备、道路及夜间施工进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。

　　5、坚持开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗教育，每旬开展安全讲评活动，有活动记录。

　　6、坚持开展班组级安全培训教育和“三工”（工前、工中、工后）安全教育，认真填写各项教育记录，有追溯性；新进场人员必须进行安全教育培训，有培训记录。

　　7、班组长（兼职安全员）每天坚持检查，有检查记录和安全小结；对查处问题定人、定时、定措施进行整改，及时上报整改结果。

　　8、落实本班组全技术经费，做到专款专用；保障安全生产各类器材、设施、设备和安全生产岗位人员到位。

　　9、及时汇报安全生产情况，上报、整理、保管安全生产资料，详细、认真填写安全生产活动和检查记录。

　　10、保证无火灾、爆炸、饮食中毒、被盗、被抢等恶性事故发生；无职工重伤以上事故发生；无同责以上行车事故或一次损失万元以上的责任事故发生；无重大设备损坏事故；无因违章指挥、违章作业、失职等而导致的责任事故发生。

　　四、奖惩办法

　　一、奖励：

　　凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

　　1对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明施工有显著成绩的班组和个人；

　　2、对认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与，避免重大人身伤亡、主要设备损坏以及有其它显著成绩的班组和个人；

　　3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，实施后，经实践有效者；

　　4、在发生安全事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

　　5、及时制止违章和误操作并转危为安者；

　　6、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的班组或个人。

　　7、对于在生产按照验收规范执行得好，保证质量、安全、文明施工有显著成绩的班组和个人；

　　8、对于在生产过程中为减少构件在制造、焊接不合格率，也为了将质量、安全隐患消除在萌牙状态，不至于返修时造成大量的人力、物力浪费者。

　　二、惩罚：

　　不严格按渝利公司和工区的各项安全生产规章制度和各工种、机械设备安全操作规程生产的班组和个人，视情节处罚如下：

　　1、违反用火、用电和设备操作规程的视情节罚：100-200元／人、次；

　　2、凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款50元，在禁烟区内发现烟、烟头等迹象罚责任班组50元／个，并由责任班组缴纳罚款；

　　3、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚100元／人、次；

　　4、外来人员无安全着装入场，罚门卫责任人20元／次；

　　5、凡不按规定持证上岗者，罚款50元／人、次；

　　6、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失50～100元；

　　7、不得在工作时与班组长、管理人员争吵，或与其它员工相互打骂、吵闹，违者一次罚款100元，态度不好或一月内累计二次者予以解雇。

　　8、场内禁止做私活，违者按实物价值5倍处罚。

　　9、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款20元。

　　11、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5012、质检发现质量问题，视情节处100元以上罚款。

　　13、凡达到安全事故的按照国家和地方相关办法处理。本责任书经签字后即生效，期限一年。（2009年2月23日至2009年12月31日）

　　本责任书一式三份，工区项目部一份、架子队一份、本人一份。

　　中铁十八局集团渝利铁路工程项目经理部

　　一工区架子队队长：年月日

　　班组人员：年月日

施工班组安全生产目标管理责任书3

　　项目塔机手施工安全目标管理责任书

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。落实班组人员的安全责任。现对 塔机手 组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

　　一、目标任务：

　　1、杜绝死亡事故、重伤事故、重大设备毁损和火灾等事故。轻伤月频率控制在1‰以内，轻伤年频率控制在12‰以内。

　　2、创建文明工地。保证住宿室内清洁，食堂符合卫生标准。保证人员穿戴整齐，正确配戴防护用品，保证做到工完料尽场地清。

　　3、实现本班组安全质量标准化作业。严格执行安全技术措施方案和技术交底，按操作规程标准作业，不违章指挥和违章作业。

　　二、主要措施：

　　1、班组长必须坚持每日上岗班前讲话制度和每周总结制度。做好记录和签字，由班组长或班组长指定的本班组人员为兼职的安全员，负责班组日常工作的安全检查，在施工过程中及时发现、报告和排除安全隐患。

　　2、班组长负责本班组人员的住宿和食堂安全和卫生，合理安排每日轮班值日，确保宿舍和食堂的每日整洁。

　　3、班组长负责本班组作业现场的安全，主要机械指定专人负责操作，其它人员不得擅自使用，所指定的人员对机械安全运行负责；成品、半成品、和料具按指定位置堆放整齐。下班前要将本作业班组使用的料具及时收拾整理，确保作业现场干净整洁。

　　4、严格执行安全技术方案、技术交底和操作规程，作业前检查各种作业平台是否符合安全要求，特别是在高处临边一定要有安全防护措施，必要时系上安全带作业。

　　5、作业时保证穿着整齐，正确配戴防护用品，未经项目经理、技术负责人和安全员许可不得随意挪动和拆除安全防护设施和电器设备，做到“三不伤害”。

　　三、考核要求：

　　1、项目部经理或安全员主持，项目管理人员参加每半月或一月对班组及人员进行考核评比一次。并召开项目会议，做好记录。

　　2、项目部按照公司奖惩办法的规定对班组人员执行奖惩。

　　3、项目部对班组人员的奖励和处罚款，由安全员负责落实，项目经理监督。

　　4、考核应告知全体施工人员，主要起到教育和警示的作用，督促班组人员落实安全责任和安全目标，保证安全施工。

　　本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

　　施工单位：五家渠天力建工有限责任公司

　　工程名称：

　　项目经理（签章）：施工班组：项目部安全员：

　　年月日