激励创新实施办法

激励创新实施办法7篇(创新激励措施)

　　下面是范文网小编分享的激励创新实施办法7篇(创新激励措施)，以供借鉴。

激励创新实施办法1

　　激励员工创新的话

　　1、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　2、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　3、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

　　4、不是境况造就人，而是人造就境况。

　　5、讲主管不讲客观，讲奉献不讲贡献，讲自己不讲别人！

　　6、自古成功在尝试。

　　7、回避现实的人，未来将更不理想。

　　8、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

　　9、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

　　10、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

　　11、每一日所付出的.代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，

　　12、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　13、蚁穴虽小，溃之千里。

　　14、以诚感人者，人亦诚而应。

　　15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

　　16、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　17、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　18、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

　　19、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　20、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　21、人之所以能，是相信能。

　　22、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　23、切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

　　24、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋。

　　25、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　26、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

　　27、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　28、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　29、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　30、别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿；扼制你曾经付出的爱，而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。

　　31、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　32、别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

　　33、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

　　34、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　35、怠惰是贫穷的制造厂。

　　36、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　37、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

　　38、绊脚石乃是进身之阶。

　　39、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　40、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

　　41、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　42、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　43、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　44、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

　　45、莫找借口失败，只找理由成功。

　　46、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　47、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

　　48、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　49、先知三日，富贵十年。

　　50、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

激励创新实施办法2

　　一、总则

　　目的：

　　为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：

　　都市圈全体员工

　　职责：

　　行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

(一) 年度“优秀团队”奖：

　　1. 评选标准：

　　本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3. 评选流程：

　　年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。

(二) 年度“优秀员工奖”：

　　1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

　　2. 评选对象：公司全体员工；

　　3. 评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：

　　1. 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(四) 月度“节约成本”奖：

　　1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　2. 评选对象：公司全体员工

　　3. 评选流程：

(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)

　　经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，

(五) 月度“内部推荐奖”奖

　　1. 评选标准：

　　1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　2. 评选对象：全体员工；

　　3. 评选流程：

　　在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-0元

(六) 月度“增加收入建议”奖：

　　评选标准：

① 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。

　　对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　评选对象：全体员工

　　评选流程：

(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元

(七) 月度“最佳导师”奖：

　　评选标准：

　　对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。。

　　评选对象：主管以上人员

　　评选流程：

　　经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元

(八) 月度“最佳学习进步”奖：

　　评选标准：

　　员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员

激励创新实施办法3

　　山东黄河河务局激励创新实施办法(试行)

　　第一章 总则

　　第一条 为了营造良好的创新环境，激励创新，提高黄河治理开发与管理的现代化水平，根据《黄河水利委员会关于激励创新的实施办法》，结合我局实际情况，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于局属各单位、机关各部门和全体治黄职工。

　　第二章 创新的内容

　　第三条 创新包括站在科学技术前沿,做前人没有做过的原始性创新;采取新理念、新方法改变现有工作模式和方法，获得比传统做法更加科学、效率更高的继承性创新;应用其它先进技术成果，推动本行业发展的应用性创新。

　　第四条 创新涵盖黄河治理开发与管理的各个层面，内容包括治黄、改革与发展中的理论创新，技术创新，体制、管理创新和具体工作实践中群众性的小发明、小创造、小革新等。

　　第三章 激励措施

　　第五条 创新是各单位(部门)的工作职责和每一个职工的义务。各级领导要鼓励创新，支持创新，把创新活动纳入重要议事日程，列入年度目标任务，落实管理部门，明确工作职责，积极组织和发掘创新点，营造人人勇于创新的宽松氛围。

　　第六条 省局设立 “年度创新奖”、“年度重大创新成果奖”和 “年度创新组织奖”。对获得“年度创新奖” 、“年度重大创新成果奖”的个人，予以通报表彰，颁发荣誉证书和奖金。对获得“年度创新组织奖”的单位(部门)颁发奖牌和奖金。

　　第七条 “年度重大创新成果奖”、“年度创新奖”获得者的业绩，记入本人档案，作为劳动模范、先进工作者评选，干部选拔任用的重要参考。

　　获得省局“年度重大创新成果奖”的第一完成人，奖励一级工资。

“年度重大创新成果奖” 获得者，在省局职称评审时加7分，一、二、三等“年度创新奖”获得者，在省局职称评审时分别加5分、3分和2分(5年内有效)。

　　第八条 获得 “年度创新组织奖”的单位(部门)，按照《山东黄河河务局目标管理考核办法》的有关规定，年终考核时予以加分。

　　第九条 产生经济效益的创新成果，其效益分配按《山东黄河河务局科技成果推广应用管理办法(试行)》(鲁黄科发[XX]6号)执行。

　　第四章 创新奖的申报与评审

　　第十条 年度创新奖每年评审一次。由省局办公室负责创新成果评审的日常管理，受理创新成果的申报、形式审查、登记、汇总，组织评审、奖励、归档等项工作。

　　第十一条 按照分级管理的原则，局属各单位都要明确创新管理部门，对创新成果进行审查，择优申报。几个单位(部门)共同完成的创新成果，由第一完成单位(部门)上报。

　　第十二条 申报年度创新奖，须认真填写《山东黄河河务局年度创新奖励成果申报书》，提交创新总结报告和应用情况、经济效益等证明材料，一式三份，于每年10月15日前报省局办公室。特殊情况下，可以随时申报。

　　第十三条 省局设立创新奖励评审委员会，下设“理论、技术”、“体制、管理”和“三小”三个初审组，分别由科技处、人劳处和山东黄河工会负责初审组的工作。

　　第十四条 省局 “年度创新奖”，分为“理论研究”、“应用技术”、“体制、管理”和“小革新、小发明、小创造”四个类别，分别设立一、二、三等三个奖励等级。

　　第十五条 “理论研究”类创新成果是指在有关治河、防洪、水土保持、水资源调度、利用和保护、水文等基础研究领域，有创新和突破，创造性地提出的新理论或新方略。

　　一等奖评审标准：技术难度大，创新点 5个以上，学术价值高，对促进治黄技术进步具有显著作用;

　　二等奖评审标准：技术难度较大，创新点 3个以上，学术价值较高，对促进治黄技术进步具有较显著作用;

　　三等奖评审标准：有一定技术难度，创新点 1个以上，有一定学术价值，对促进治黄技术进步具有明显作用。

　　第十六条 “应用技术”类创新成果是指在研制、引进、推广

　　应用先进技术方面有创新和突破，或在治黄实践中应用的新设备、新产品、新技术、新工艺等。

　　一等奖评审标准：技术难度大，创新点 5个以上，具有广阔的应用前景，在水利行业可推广范围内推广40%以上，年增收节支60万元以上，对推动治黄科技进步有显著作用;

　　二等奖评审标准：技术难度较大，创新点 3个以上，具有较广阔的应用前景，在水利行业可推广范围内推广30%以上，年增收节支40万元以上，对推动治黄科技进步有较显著作用;

　　三等奖评审标准：有一定技术难度，创新点 1个以上，具有一定的应用前景，在水利行业可推广范围内推广20%以上，年增收节支20万元以上，对推动治黄科技进步有明显作用。

　　第十七条 “体制、管理”类创新成果是指结合我局实际，在防汛、科研、水利工程建设管理、水土资源开发利用、计划财务、经营开发、人事管理等方面，对现有体制进行深化改革，有创新，有发展，或制定了大力推动工作发展的规定、制度、办法、实施意见等。

　　一等奖评审标准：技术难度大，创新点 5个以上，实施后改变了传统的管理模式，显著提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支60万元以上;

　　二等奖评审标准：技术难度较大，创新点 3个以上，实施后改变了传统的管理模式，较显著地提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支40万元以上;

　　三等奖评审标准：有一定技术难度，创新点 1个以上，实施后改变了传统的管理模式，明显地提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支20万元以上。

　　第十八条 “小革新、小发明、小创造”类创新成果是指根据治黄工作实际，开发研制出具有使用价值的新产品，或对原有的机械设备等进行技术改造，提高了劳动效率等。

　　一等奖评审标准：技术难度大，创新点 3个以上，具有广阔的应用前景，推广应用30台(套)以上，年增收节支15万元以上，对推动治黄科技进步有明显作用;

　　二等奖评审标准：技术难度较大，创新点 2个以上，具有较广阔的应用前景，推广应用20台(套)以上，年增收节支10万元以上，对推动治黄科技进步有明显作用;

　　三等奖评审标准：有一定技术难度，创新点 1个以上，具有一定的应用前景，推广应用10台(套)以上，年增收节支5万元以上，对推动治黄科技进步有一定作用。

　　第十九条 单位(部门)获得省局“年度创新奖”并具备以下条件的，可获得“年度创新组织奖”候选资格。

　　济南市局、东平湖管理局、河口管理局获四项(其中一等奖一项)以上“年度创新奖”;其它市局、工程局、设计院获三项以上“年度创新奖”;其它局直单位(部门)获二项以上“年度创新奖”。

　　第二十条 省局办公室于每年11月初，将通过形式审查的创新成果归类送三个初审组进行初审，初审组在11月中旬完成初审工作。

　　第二十一条 初审会议由初审组组长主持，须有80%以上初审组成员出席，方可举行。

　　初审主要审查申报材料，对创新成果的水平，作用、效益，应用价值等做出评价，推荐奖励等级。

　　结果经到会初审组成员签字后，交省局办公室。

　　第二十二条 初审结束后，由省局办公室组织召开评审会议。评审会议由创新奖励评审委员会主任委员主持，须有80%以上的评委出席，方可举行。

　　省局办公室向评审委员会汇报初审结果。

　　评审委员会评出奖励成果及奖励等级，提出 “年度创新组织奖”奖励建议。

　　第二十三条 初审和评审时，初审组成员和评委会委员须按照有关回避规定主动回避。

　　第二十四条 评审结果经局长办公会议讨论通过后，在省局办公自动化网络进行公示，接受群众监督。

　　自公示发布之日起十日内为异议期。在此期间，任何单位(部门)和个人对获奖成果有异议，均可向省局办公室书面提出，省局责成主管单位(部门)提出处理意见，由创新奖励评审委员会裁定。

　　第二十五条 奖励标准。

　　省局 “年度创新奖”一等奖奖励前七名，奖励金额1万元;二等奖奖励前五名，奖励金额0.5万元;三等奖奖励前三名，奖励金额0.3万元。

“年度重大创新成果奖”奖励前九名，奖励金额5万元。

“年度创新组织奖”奖励金额1万元。

　　第二十六条 多人完成的创新成果，第一完成人的奖金额度不低于40%。

　　第二十七条 局属单位职工 “年度创新奖”的奖金，由申报单位颁发;“年度重大创新成果奖”，“年度创新组织奖”，省局机关职工“年度创新奖”的奖金，由省局颁发。

　　第五章 创新成果的管理与运用

　　第二十八条 获得省局 “年度创新奖”的成果，符合黄委年度创新奖励申报条件的，由省局推荐申报黄委创新奖励。

　　第二十九条 对应用前景广阔，能带来显著经济效益的创新成果，省局给予启动资金进行推广应用。

　　第三十条 获得“年度创新奖”的项目，如需继续深入研究和实施的，省局予以资金和技术支持。

　　第六章 附则

　　第三十一条 获奖创新成果如发现有弄虚作假或剽窃行为者，经查明属实，撤销其奖励，退回奖金，并视情节轻重给予批评或建议有关部门给予纪律处分。

　　第三十二条 高等院校、科研机构等社会各界的专家、学者及有关人员研究黄河，或与我局合作取得的治黄创新成果，可参照本办法执行。

　　第三十三条 局属各单位可根据本办法，制定相应具体的创新激励措施。

　　第三十四条 本办法由省局办公室负责解释。

　　第三十五条 本办法自发布之日起试行。

[激励创新实施办法]

激励创新实施办法4

　　一、总 则

　　目的 为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

　　范围 集团公司全体员工。

　　职责 集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。

　　执行时间 20xx年3月1日-2月29日。

　　二、奖项设置及评比条件

（一）年度“优秀员工”奖：

　　1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。

　　2、评选标准：

　　A销售类员工（总分100分）

　　B非销售类员工（总分100分）

　　3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；

　　4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

（二）年度 “优秀部门”奖：

　　1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考

　　核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。

　　2、评选标准：

　　A销售类部门（总分100分）

　　B非销售类部门（总分100分）

　　3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。

（三）年度 “无私奉献”奖：

　　1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选； ①全年应休未休天数达到20天以上；

②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；

　　按评选标准进行考核，年终综合汇总。

③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；

④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；

　　3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；

　　4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。

（四）其他奖励

　　1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天（不包含在全年应休假天数内，额外奖励，可连休）；

　　2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次；未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。

　　3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。

　　4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。

激励创新实施办法5

　　1. 团结一致，再创佳绩!

　　2. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

　　3. 大家好,才是真的好。

　　4. 众志成城 飞越颠峰。

　　5. 付出一定会有回报。

　　6. 成功决不容易，还要加倍努力!

　　7. 永不言退，我们是最好的团队!

　　8. 因为自信，所以成功!

　　9. 相信自己，相信伙伴!

　　10. 一鼓作气，挑战佳绩!

激励创新实施办法6

　　经典企业改革创新激励口号

　　1、变以占先机，动则赢天下。

　　2、创新谋突破，努力获成功。

　　3、汇卓识远志，创市场成效。

　　4、创新共发展，同心破万难。

　　5、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

　　6、慧眼看世界，聪心思己步。

　　7、昨日黄花败，今朝百花开。

　　8、山不转水转，道不通人变。

　　9、创新求发展，合作赢未来。

　　10、创新新革命，成就新未来。

　　11、改变促发展，创新铸辉煌。

　　12、创新谋发展，同心赢未来。

　　13、危机不可怕，就怕没变化。

　　14、挫折不可忘，再度铸辉煌。

　　15、变革求发展，突破保成功。

　　16、改变赢市场，创新赢未来。

　　17、合作求发展，创新赢未来。

　　18、让改变发生，让成功回归。

　　19、潮平两岸阔，风正一帆悬。

　　20、山不转水转，水不转人转。

　　21、不好也是有，有就向前走。

　　22、变革求发展，创新赢未来。

　　23、调整再创新，打拼争共赢。

　　24、逆境求生存，睿智谋发展。

　　25、创新扬我名，时代我先行。

　　26、振衣千仞岗，濯足万里流。

　　27、今朝新思路，来年开门红。

　　28、经得住考验，挡不住难关。

　　29、集思寻广益，以改当下先。

　　30、疾风知劲草，患难见真情。

　　31、同力可断金，发展靠创新。

　　32、纳失败成功，搏今天明天。

　　33、路遥知马力，爬坡见真心。

　　34、改变促发展，共赢新未来。

　　35、改变求突破，创新助发展。

　　36、峥嵘岁月去，似锦前程来。

　　37、携手度时艰，并肩创辉煌。

　　38、携手谱新曲，并肩创辉煌。

　　39、以变应万变，创大好明天。

　　40、谋发展大局，创企业伟业。

　　41、抓改革机遇，创振兴大业。

　　42、赢在新战略，突围大发展。

　　43、凤凰涅盘起，前路共驰行。

　　44、改制心不散，重组劲不减。

　　45、革新不却步，成功不止步。

　　46、布局谋发展，求变赢未来。

　　47、突破靠战略，共赢靠大家。

　　48、乘风破浪来，雨后山更青。

　　49、谋事在战略，成事靠大家。

　　50、逆境不怯步，勇创新高度。

　　51、集企业奇思，创经济奇迹。

　　52、突破旧观念，实现新卓越。

　　53、突破无止境，创新赢效益。

　　54、既往可不咎，知耻而后勇。

　　55、长城永不倒，晨曦待破晓。

　　56、协力破旧制，涅盘赢新生。

　　57、鉴旧日精神，创新世伟业。

　　58、发展靠创新，共赢靠大家。

　　59、枯木待逢春，百舸竞激流。

　　60、企业的未来，我们的未来。

　　61、变通为根本，成功在对岸。

　　62、昨天虽已逝，未来犹可追。

　　63、心似罄石坚，万事努力现。

　　64、今百废待兴，明勇冠三军。

　　65、与天公比高，做风流人物。

激励创新实施办法7

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润XX万元。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的'多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1.新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×新增订货额万元－XX/XXX×XX%；

　　2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工公务员之家

　　资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%＋年工资总额×新增订货额万元－XXX/XX×XX%；

　　3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额万元－XX/XX×XX%；

　　2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%＋年工资总额×实现利润额万元－XX/XX×XX%；

　　3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。