建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐10篇 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

　　下面是范文网小编分享的建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐10篇 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，供大家赏析。

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐1

　　1建筑工程管理的重要意义

　　建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：

　　1.1保证工程项目的按时完成

　　在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.

　　1.2有利于降低建筑工程的成本

　　成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.

　　1.3有利于节省人力和安全施工

　　人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.

　　1.4使建筑工程质量得到保证

　　做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.

　　2建筑工程管理中存在的问题

　　2.1建筑工程管理体制及制度不健全

　　与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

　　2.2对建筑工程管理认识不足

　　为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.

　　2.3缺乏管理人才及人员管理不当

　　目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

　　2.4建筑工程管理现代化程度低

　　我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的'管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.

　　2.5建筑质量控制方面存在不足

　　企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐2

　　建筑工程管理影响因素探究论文

　　摘要：建筑工程的管理是个重要的过程，根据实际情况需要明确主要影响因素，做好管理分析工作。改革开放以来，国民经济发展稳步提升，在行业管理的阶段，需要了解因素的类型，只有做好各项指导工作，才能符合管理要求，提升可行性。本次研究中以建筑工程的影响因素作为基础，对具体对策进行分析。

　　关键词：建筑工程；主要影响因素；管理对策

　　近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。

　　1当前建筑工程管理的现状

　　建筑工程管理的干扰因素比较多，结合实际内容和因素等，在现有基础上实施，按照要求进行落实，保证稳定性，实现整体进步。以下对现状分析。

　　1.1建筑工程管理机制不健全

　　管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决[1]。

　　1.2管理制度得不到落实

　　对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。

　　1.3建筑工程重视度差

　　施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。

　　2影响建筑工程管理的主要因素

　　根据当前实际影响因素和变量因素等，在整个管理阶段要对各类变量因素进行分析，只有做好管理和分析等工作，才能符合要求。以下对因素分析。

　　2.1主观因素

　　很多事物都是和主观因素存在联系的，从决定性作用和实际概况等方面入手，在整个实施阶段需要明确意识，做好主观评估工作。建筑工程管理人员存在主观意识排斥的现象，在科学化管理的阶段了解理念模式，但是根据主观意识和其他影响因素等，需要满足具体化工作要求。在当前管理体系落实的阶段，对具体工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他现象，势必造成不良影响[2]。

　　2.2客观因素

　　影响建筑工程因素比较多，在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门和监督管理部门等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实，监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段，提前对问题分析，及时解决。

　　3建筑工程管理工作的具体对策分析

　　建筑工程的后续管理过程中存在很多其他因素的影响，在清晰度分析的阶段，按照实际流程要求实施，针对当前存在的各种问题，在后续实施阶段要求工作人员提升自身综合能力，能对各项对策进行分析，在现有基础上落实后，能符合要求。

　　3.1转变原有的建筑工程管理理念

　　管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指导思想和理论思想落实的阶段，传统的工程管理以形式为主，在前期实施过程中，可能存在效果不明显的'现象，根据实际实践要求和要求等，在现有基础上进行改善处理。根据新的思想和管理内容报告等，尽量满足现代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和创新的阶段不能以教条主义和激进主义等作为前提，要在现有基础上创新，尽量满足现代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顾到实际性指标和整个过程因素等，在实施过程中注意进行改革和变动，最重要的是把握方向，结合国情和要求等建立一套有特色社会主义的理念，实现整体创新和发展[3]。

　　3.2完善现有的管理机制

　　创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。

　　3．3完善现有管理体系

　　在建筑工程各项管理中，可能存在不同程度的理论差异的现象，为了避免出现经验缺失或者其他现象，需要完善现有的管理体系。根据建筑工程管理的概况和内容形式等，由资深的专家和有工作经验的管理人员组织实施，如何实现最终目标是关键，在当前系统建设和完善的过程中，明确参照标准，在经验落实和理论评估的阶段，吸取先进的思路和方式，必要的情况下对各项资料进行整理，只有建立起完善的思路体系，才能满足保证机制的要求，促进管理工作顺利实施[4]。

　　3．4提升工作人员素质

　　建筑工程管理的变动因素比较大，在后续实施阶段，采用先进的技术方式和手段进行，在变动因素分析的阶段，可能缺少先进的、实用的管理软件的现象，直接对项目应用产生影响，在后续评价管理中专注于具体工作，结合变量因素和影响因素等，提升工作人员的综合能力，在评价阶段存在软件开发不合理以及缺少项目软件的现象，需要提升工作人员的综合素质，在当前基础上实施，满足要求，促进进步[5]。

　　4结束语

　　随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求实施，才能满足要求，促进整体进步，避免出现异常。

　　参考文献

[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，（01）：70~71.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，（07）：150~151.

[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），（06）：383~384.

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，（06）：258.

[5]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，（08）：84~85.

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐3

　　通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了进一步将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。以下将从两个方面对影响工程管理的因素进行分析。

　　1.1 主观影响因素

　　从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导;其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程;最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的`技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。

　　1.2 客观影响因素

　　除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞;其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标;最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。

　　2 进一步加强建筑工程管理的对策

　　2.1 加强考核和进度管理

　　考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。

　　2.2 加强施工人员的管理

　　促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要基础。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。

　　2.3 建立健全施工标准规范

　　建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作;在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

　　3 结束语

　　建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐4

　　前言

　　建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐5

　　摘要：建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实好各项管理措施，才能真正地提高建筑工程管理质量，才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。

　　关键词：建筑;管理;影响;因素

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐6

　　由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：

　　3.1人为因素产生的影响

　　在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.

　　3.2施工材料及设备质量方面影响因素

　　工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.

　　3.3工程设计及施工工艺影响

　　建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.

　　3.4环境因素影响

　　对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.

　　4建筑工程管理的对策分析

　　4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质

　　一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.

　　4.2加大管理力度，严把工程质量关

　　工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.

　　4.3做好工程成本控制和进度控制

　　建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.

　　4.4要做好建筑工程的安全管理

　　对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.

　　参考文献：：

〔1〕魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，（06）.

〔2〕叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学，（13）.

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐7

　　影响建筑工程管理的因素及对策的论文

　　摘要:随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起。为此，本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并探讨其改善对策，以供参考。

　　关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策

　　一、影响建筑工程管理的主要因素

　　1．建筑行业秩序有待整理

　　随着我国法制体制建设的不断完善，建筑工程行业也得到了很大的规范，但从整体来看，我国建筑行业秩序还存在着很多的混乱情况。一是施工单位通过挂靠等不正当手段承揽建筑工程项目的情况仍然大量存在;二是建筑部门在招标过程中故意压低造价，甚至为了便于管理，把项目进行拆分，项目层层代包、转包，建设质量无法得到保证;三是由于我国的建筑法规制度还不是很完善，尚缺乏规范设计与施工建筑条例。

　　2．建筑工程质量管理以及技术管理意识不强

　　从目前来看，虽然国家一直高度重视建筑工程管理和技术管理工作，但是总的来说，我国建筑工程质量和技术管理的意识还不是很高。一方面，由于没有把质量监管和企业的不良行为进行挂钩，导致许多建筑企业管理者的质量管理意识有所弱化;另一方面，建筑工程质量管理和技术管理是一项要求较高的工作，相关管理人员应该具备法律、技术、经济等综合知识，但从目前看，我国工程质量管理人员水平参差不齐，有些工程管理人员质量管理意识不高。

　　3．管理方法不够先进

　　就现阶段看来，我国大多数建筑工程管理方法仍不够完善，如此一来便会在一定程度上影响到整体工程质量。此外，随着新科技、新方法的不断普及，部分建筑企业没有及时对相关管理人员进行培训也容易导致管理方法与时代需求相脱节的情况出现，从而制约着建筑工程管理质量的提高。

　　4．监管力度不足

　　随着我国建筑行业的快速发展，政府部门对于建筑工程管理也来越难，监管力度严重不足。监管不到位使得一些建筑企业有空可钻，导致各种随意包揽工程相关业务的现象出现，有些建设机构对于施工单位的资质审核不够严格，在没有对建筑资格进行全面审核的情况下就将工程承包给他等等，这些现场的存在都严重影响着建筑工程建设的质量。

　　二、改善建筑工程管理的对策

　　1．严格进行资质审核，规范建筑行业秩序

　　建筑单位的`资质对建筑工程的质量有很大的影响，因此，建筑行业各级监管部门应该高度重视建设单位资质审核工作，规避建筑行业各种影响建设质量的混乱现象，规范建筑行业秩序。首先，监管部门要严格按照有关规定和入行准则对建设单位的资质进行审核，不给资质不达标的施工和设计单位立项和发放许可证;其次，完善质量管理制度，加强对建筑材料生产企业的监管，以确保建筑材料的质量;此外，严格查处超区域、超级别承接监理、设计、施工等业务的行为以及违规承包、转包、挂靠承包等行为，全面整治建筑行业秩序混乱现象。

　　2．完善技术管理体系，严格执行技术标准

　　技术标准是进行技术管理和质量把关的依据，因此，要提高建筑工程的建设质量和技术管理水平，首先，就要完善技术管理体系，严格按照技术标准执行。首先，要加强对建筑工程中参与建设各个主体的技术标准培训，明确严格执行建设标准的重要性，提高标准执行力度;其次，对施工过程存在的违背强制性原则的做法，一定要严格惩处，以杜绝不符合技术标准施工现象;此外，施工技术管理重点应放在对各个主体工程的保障体系完善，加强质量技术监管制度建设，并不断引导建筑单位运用现代化的新技术进行质量管理和技术管理，以提高监管的效率和质量。

　　3．完善建筑工程施工管理工作

　　第一，施工前管理工作。该环节管理内容主要包括了对工程设计、勘察文件等的管理，以及对设计和勘察单位进行管理，以确保工作质量和结果。在管理过程中，如果发现不符合要求和标准，或存在违反有关规定的设计及勘察文件，一定要严格处罚和进行法律制裁，以为工程质量提供前期保障。第二，施工阶段的管理工作。该环节管理工作对整体工程质量有着直接影响，为此应当予以充分重视，一般来说，可以把建设过程中的管理工作分为地基基础、主体结果工程质量和环境质量三部分。管理重点在于影响这三大部分的质量及安全主要部位，及对各种影响因素的排查。在检查方式上，为提高管理检查质量，主要采用科学的监测仪器和设备，以保证数据的准确性和有效性。建筑工程建设过程中的程序管理和技术控制工作，可以使得各项强制性标准得到贯彻执行，还可以从最大程度上确保建筑工程的质量。第三，竣工后管理工作。该环节工作的开展可以确保建筑工程的正常安全使用。对于工程竣工后的质量把关管理，首先，为确保建筑工程在使用过程中的质量和安全，工程在进入使用前，一定要严格按照质量标准对工程进行全面的审查把关;其次，工程在使用过程中的装修及维护如果缺少管理也会对工程质量造成影响，因此，要把装修、维修和维护的质量纳入建筑工程质量管理和技术管理的范围内。

　　4．加强监督与管理

　　首先，应当提高工程领导以及管理人员对工程管理的重视程度，并对整体工程管理进行细化，层次落实监督与管理的责任，明确各层人员所负责具体区域。此外，还应当加强工程监督与管理工作，以确保工程体制得以有效落实。在实际工作开展中应当建立一个监督管理部门来负责对工程实施情况予以落实，并保证其独立性，以确保工程监督与管理工作的科学性与客观性。

　　三、结束语

　　总而言之，由于建筑工程涉及因素众多，因此对其工程管理影响的因素也较多，这就需要相关管理人员能够正确掌握影响建筑工程管理的主要因素，并采取有效的应对措施来不断提升工程管理质量，进而有效推动建筑工程的快速发展。

建筑工程管理影响因素及应对策略论文推荐8

　　试谈建筑工程管理的影响因素及对策论文

　　1 影响建筑工程管理的主要因素及原因分析

　　1.1 建筑工程监管力度不够

　　建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。

　　1.2 管理人员的管理意识缺乏

　　我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的'工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。

　　1.3 管理技术和手段落后

　　另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统 PC 管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动 App 带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理 APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派， 实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节， 省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。

　　2 促进建筑工程管理规范化的主要策略

　　在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度建设、 引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。

　　2.1 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平

　　一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

　　2.2 加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力

　　有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。

　　2.3 培养高素质的管理人员

　　由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，素质修养也较低，不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高，这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。

　　3 结束语

　　总之，工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展，其是关系到国计民生的重点工程。要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定从严抓管理工作，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。

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　　2.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度

　　只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的`进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。

　　2.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

　　任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。

　　2.3更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识

　　管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。

　　2.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念

　　可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。

　　3结束语

　　建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。

　　参考文献

[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，，13：219.

[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，5：261-262.

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　　建筑工程管理影响因素与对策论文

　　摘要：实行建筑工程管理始终是确保我国建筑行业实现可持续发展的主要保障，必须加以严格重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式，能够进一步夯实施工现场管理力度，并进一步控制好施工效率与施工质量，以期达到安全生产、安全施工目的。为此，文章主要以建筑工程管理为研究对象，结合建筑工程管理的影响因素，进一步说明现阶段建筑管理存在的主要问题，并在此基础上，结合自身经验，指明加强建筑管理的相关对策，以供参考。

　　关键词：建筑工程管理；施工人员；优化对策

　　随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程建设类型与技术管理愈加复杂，稍有不慎较容易出现质量隐患问题。为此，建筑管理人员必须及时强化自身的工作职责，贯彻及落实好工程管理责任，为施工现场提供安全保障。

　　1实行建筑工程管理的重要意义

　　工程管理主要以技术管理、人员管理、材料管理、现场管理为主。管理人员在日常管理过程中，需要围绕上述管理内容展开，结合现行的施工规范要求，确保现场施工安全。通过加强工程管理，基本上可以最大限度地夯实建筑工程质量，具有重要的管理意义。结合以往的工作经验来看，建筑工程实行工程管理的重要意义主要体现于以下两个方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求，能够最大限度地体现施工单位技术能力，确保施工现场各项工序流程安全、合理；第二，工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。通过夯实工程管理水平，管理人员可以明确现阶段现场施工存在的隐患问题，加以及时解决，最大限度地确保工程主体安全。最重要的`是，通过实行建筑工程管理可以确保施工技术、设备以及材料的应用合理性，能够防止隐患问题的出现，具有重要的管理意义。

　　2分析影响建筑工程管理效果的主要因素

　　1）人为因素。现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言，施工人员是开展一切施工活动的主导力量，如果施工人员职业素质欠缺，那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤，如做好施工前期准备工作、现场施工工作等，以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看，多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准，违章操作现象频发，施工质量难以得到有效保障。

　　2）技术因素。良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。3）材料因素。达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而，由于人为因素的影响，使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看，材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足，采购人员为了节省施工成本，多会采购价格低廉的施工材料，并未立足于工程实际，加剧了施工隐患程度。

　　3加强建筑工程管理水平的主要对策

　　1）加强施工现场质量管理力度，确保工程质量安全。针对上述建筑工程存在的主要问题，现场施工管理人员可以先从切实做好施工现场质量管理工作着手，夯实工程质量安全。在具体的实施过程中，施工管理人员可以结合现行的规范要求，贯彻及落实现场质量管控责任，将各项管理内容融入日常施工当中，从根本上确保建筑建设安全。

　　2）强化技术管理工作实施力度，规避质量隐患问题。一般来说，做好建筑施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此，必须切实加强技术管理工作的实施力度，致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言，技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手，并结合技术内容与要求，做好技术管理工作，消除施工隐患问题。

　　3）夯实全体人员的安全意识，优化施工准备工作。从某种程度上来说，做好施工前期准备工作是确保后续工序流程安全、合理的基本保障。针对以往前期准备工作力度不足的情况，管理人员可以从施工组织设计方面入手，立足于工程实际，明确施工重难点，做好施工准备工作。其中，关于材料质量问题，管理人员必须加以重视，无论是材料采购还是材料质检，相关人员都需要结合现行规范标准，确保材料符合规定要求。应该将关注点放在材料质量方面，而不是材料价格方面。

　　4结束语

　　总之，对建筑工程而言，良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提，同时也是确保工程主体质量安全、合理的基础保障，必须予以重点执行。从某种程度上来说，唯有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验，才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素，实现建筑工程质量的全面提升，进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。相信通过全体人员的不懈努力，势必会夯实建筑工程管理水平，为工程质量安全保驾护航。

　　参考文献：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.

[2]邵正良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,(6):107.

[3]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,(11):152+158.