中国企业物流的发展战略

中国企业物流的发展战略3篇(企业物流战略内容)

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中国企业物流的发展战略1

　　1、物流人才的匮缺

　　物流，他需要管理和技术相结合的复合型人才，不仅要掌握物流的管理理念，更要具备网络及其自动化技术。但是目前我国物流人员职业素质来看，缺乏理论依据，缺乏经验，难以提供综合物流的业务能力。

　　物流是一项操作性较强的管理活动，同时又是高新技术支持下的策

　　2、网络化管理有待提高

　　中国物流的第三方物流都集中在国内主要城市，而物流网络采取加盟方式，导致物流成本居高，物流加盟过于分散，难难以控制，不能为客户提供全面服务。我国科技事业蒸蒸日上，网络发达，物流产业应加强物流网络建设，满足客户不同需求、不同线路的优化物流服务。

　　3、建立健全相关制度、法规。是制度与物流流产相配套

　　合理的，健全的制度能够有效的增进物流产业的大力发展，激励物流员工的`服务水准，建立良好的诚信服务。

中国企业物流的发展战略2

　　1、提高专业化服务，专注人才培养

　　现在我国众多高校已经认识到了物流的重要和物流人才的紧缺不成正比，开始加强培养物流人。为了加强科学的、规范的培养物流人才，解决理论和实践结合问题，物流研究机构也出现了。培养物流人才已成为我国高等学院物流专业的当务之急。

　　2.中国物流发展重在创新

　　中国物流的发展离不开中国市场，中国物流应在执行物流法律，法规中不断摸索，制定出属于物流企业的物流战略方案。以点带面的物流运作方式适合大中型城市，物流产业应该把战线拉得在长一点。完善机制改革，建立健全相应的规制制度。物流企业应在跨地区经验者，办理工商登记，营业执照，统一纳税。促进第三方物流服务市场的形成;做好社会保障和就业机制，促进生产性和流通性等企业更多地使用社会化物流，既提高经济效益又提高社会效益。

　　3.基础设施是物流产业的基础

　　设立物流综合市场，是物流效益的核心，综合物流中心是指：多功能，上档次，辐射范围广的社会物流中心。推动物流企业加盟原则，把市场辐射到小型城市。

　　4 重视对外交流，立足以我为主

　　吸取和借鉴他人的经验教训，是取得成功的一条捷径。虽然ITS的发展历史不长，但其对交通运输业来讲是一种质的飞跃，具有非常现实的应用价值和广阔的市场前景。我们应一方面积极地进行国际性的技术交流与合作，了解和掌握发达国家在这方面取得的成功经验和做法，同时也应考虑我国的经济发展水平和产业结构、资金来源、道路状况、交通特点等实际情况，进行全面认真的分析研究，制定出符合我国国情的发展战略，加快中国ITS业的发展。

　　中国物流起步迟，对于许多管理理念，运作模式还在尝试探索中。中国众多的物流企业对于物流管理还处于对其表面的认识，缺乏长期的规划及其战略运作能力，意味的盲目效仿发达国家物流模式，造成了规模不断扩大，物流系统及其管理却出现了问题。出现了在前台店铺数量不断增长的同时，企业总利润却在不断下降的利润负增长趋势。

中国企业物流的发展战略3

　　我国物流近几年发展比较迟缓，是因为受传统观念的影响。要想解决物流产业发展速度问题，必须要打破传统观念，培养具有专业性、技术性的物流人才，带动物流发展，多方面、多层次开展物流员工培训、交流活动，组织物流员工进行多方位的实地考察，组织外国物流人才与国内物流人才的交流活动，提高我国物流人才专业性、技术性，有利于提高我国物流人才的思想及其职业素养。

　　企业物流信息化有待提高

　　物流的发展离不开网络信息化，可以说物流网络信息化是物流的核心，只有将信息技术运用在物流系统规划，管理、设计与控制中，物流企业才会发生质的飞跃。也就是说信息化是推动物流发展的核心力量。信息化是衡量物流产业的标准。对于规模过大，业务量大，建立经营网点，实现资源共享，在科技发达的今天，科学技术成为物流迅猛发展的有利支持, 可以说没有现代科技就没有现代物流。