设备安装组岗位职责

设备安装组岗位职责共6篇(现场设备安装工程师职责工作)

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　　下面是范文网小编整理的设备安装组岗位职责共6篇(现场设备安装工程师职责工作)，欢迎参阅。

设备安装组岗位职责共1

　　机电设备安装资料员岗位职责

1.编制施工技术资料。收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理；编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料；及时做好隐蔽工程记录。

2.工程文件档案、技术图纸的管理。按规定对工程文件档案及技术图纸进行编目、建档，保管有关工程文件档案、技术图纸等资料。 3.施工往来信件、资料的收发工作。在工程部经理的领导下，负责管理各项目的各种资料、文件及来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

4.技术、业务资料的购买。根据机电设备安装施工项目的需要，有计划地购买有关技术、业务书籍、资料，提高施工人员的技术、业务能力。

设备安装组岗位职责共2

　　机电设备安装部门岗位职责

1、负责地铁建设机电设备管理工作。

2、负责机电设备的考察、调研、技术交流及市场分析工作，负责设备选型工作。

3、负责组织完成系统设备用户需求书的编制工作。 4、根据工程总体进度安排，会同合同预决算处负责机电设备的招标工作。

5、负责机电设备合同的技术谈判、设计联络、设备监造、验收及设备供货工作。

6、负责系统设备的安装及调试工作。协助运营分公司做好综合联调工作。

7、协助做好设备系统工程验收工作。做好设备系统的移交工作。

8、负责机电设备国产化实施报告的编制及审核工作。 9、完成领导交办的其它工作。

设备安装组岗位职责共3

　　设备组岗位职责

　　配电房值班人员岗位职责

1.值班人员在当值期间是变、配电房内安全供电和人员安全、设备安全的具体负责人，对当值工作负全部责任。在行政和技术上受设备主办领导。值班人员在业务技术方面要求达到本岗位工作的“三熟”、“三能”、“五勤”、“五会”：

　　1．1三熟：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规章制度

　　1．2三能：能正确地进行操作和分析运行情况；能及时发现和排除故障；能掌握一般的维修技能

　　1．3五勤：勤看、勤听、勤嗅、勤分析比较、勤维护 1．5五会: 会操作、会管理、会保养、会排除故障、会改造升级

2.当发生事故时，应正确指挥处理，消除对人身和设备的威胁，并及时向服务中心领导和电科院报告

3.当值期间应经常监视设备的运行情况，做好维护工作。其主要内容如下：

　　3．1在有监护人的情况下进行正确的倒合闸操作。认真的填写巡查记录表，确保其正确性

　　3．2按时按现场运行规程规定检查项目对设备进行监视及巡视。发现缺陷立即会同其他值班员进行确认，记入设备缺陷记录簿中。无论消除与否均应向设备主办汇报，严重缺陷（对人身、电网和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者）应同时报服务中心领导及电科院领导

　　3．3参加检修后的验收工作，并将各种设备的修试资料记录和有关技术资料进行审查和登记

　　3．4按工作要求，布置安全措施，并严格履行工作许可手续 及时的、正确的向服务中心领导和电科院报告报告电气设备运行情况

　　3．5做好设备的正常维护工作（清扫、测温、测绝缘和防小动物设施检查等） 4.应具备下列技术水平

　　4．1熟悉各种有关规程和制度及反事故措施，熟悉触电急救法和人工呼吸法

　　4．2熟悉变、配电房内的设备规范一般构造原理、操作方法和运行注意事项

　　4．3熟识一次结线运作方式

　　4．4熟识变、配电房继电保护的动作原理及保护方式 4．5熟悉消防器材使用方法

　　4．6具有一定的事故分析能力，能够根据变、配电房设备异常运行及发生事故作出判断

　　柴油发电机房责任人岗位职责

　　1．柴油发电机房门平时应上锁，钥匙由配电房值班人员管理，未经服务中心主任批准，非工作人员严禁入内

　　2．配电房值班员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法，发电机运行时，应做经常性的巡视检查

　　3．平时应经常检查发电机的机油油位、冷却水水位是否合乎要求，柴油箱中的储备油量应保持能满足发电机带负荷运行8小时用油量。 4．发电机每半月空载试运行一次，运行时间不小于10分钟，平时应将发电机置于自动起动状态

　　5．分析运行各项数据，发现隐患及时排除，重大异常情况及时报告设备负责人解决

　　6．在“市电”全部停电的情况下，值班电工迅速赶到发电机房，正常情况下机组延时8秒自动启动，若不能自投带负荷，遵照《柴油发电机操作规定》对冷却、润滑、燃油、空气系统进行检查，确认无故障后迅速手动启动发电机组

　　7．发电机一旦起动运行，值班电工应立即前往机房观查，检查发电机各仪表指示是否正常

　　8．严格执行发电机定期保养制度，做好发电机运行记录和保养记录 9．定期清扫发电机房，保证机房和设备的整洁。发现漏油漏水现象应及时处理

　　10．保持机房清洁、地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍，不得堆放杂物 11．每年12月份制订下一年度检查保养计划表，并按运行情况制订中修、大修计划

　　12．对柴油发电机的维修保养提供工作指导及检查监督 13．加强防火和消防管理意识，确保发电机房消防设施完好齐备

　　消防泵房责任人员岗位职责

　　1．消防水泵房是电科院消防喷淋用水的关键部位，直接关系到业主的生命财产安全，因此必须加强管理，确保供水正常

　　2．责任人员应对水泵房进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水，发现问题及时处理

　　3．经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下，喷淋泵、污水泵的选择开关应置于自动位置 4．消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常起动

　　5．泵房每星期由责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁。 6．水池观察孔应加盖并上锁，钥匙由责任人管理；透气管应用钢丝网焊接封口纱布包扎，以防杂物掉入水池中 7．按照水泵保养要求定期对其进行维修保养

　　8．保证水泵房的通风、照明，以及应急灯在停电状态下的正常使用。 9．消防泵、污水泵等的选择开关位置与自动位置操作标志应简捷明确、一目了然

　　10．消防泵房内设备由责任人负责，无关人员不得进入泵房，外来参观学习人员必须经服务中心主任批准，由设备班长带入泵房参观，时间一般不得超过30分钟

　　电梯机房责任人工作职责

　　1．每周由电梯机房责任人对机房进行一次全面清洁，保证机房和设备表面无明显灰尘，机房及通道内不得住人、堆放杂物。

　　2．电梯机房门窗应完好并上锁，并注意采取措施，防止小动物进入。 3．电梯困人救援规程和本规定及各种标识牌应清晰并挂于显眼处。4．电梯机房责任人每周对电梯运行状况进行一次检查，发现问题及时处理或联络电梯公司处理，督促电梯公司维修保养。当电梯年检期即将接近时，督促电梯公司作电梯年检、年审

　　5．应保持良好照明及通风，常备手电筒及应急照明设施，门窗开启灵活无破损。

　　6．按规定定期对机房内设施和设备进行维修保养。 7．每天巡视机房，发现达不到规定要求的及时处理。

　　8．电梯机房由服务中心派专人负责管理，外来人员一律不得入内，学习参观的人员须经服务中心主任书面批准后，由设备负责人陪同入内，时间不得超过30分钟 9．当电梯困人时

　　9．1到达放人程序（有电）

　　9．1．1接到被困人或前台电话后，赶到现场，在一楼厅门处打开厅门一拳位置（不可超过肩宽）目测停梯位置，先赶到停梯楼层确定是否平层状态

　　9．1．2平层状态下直接打开厅门释放被困人 9．1．3不在平层状态赶到顶层打开控制柜

　　9．1．4将控制柜内紧急电动开关270置于“NO”的位置

　　9．1．5在LOPCB扳上按下RDFUP上行或RDFDOWN下行同时配合270RB运行按钮将电梯轿厢开到就近楼层

　　9．1．6当LOPCB扳上绿色门区指示灯亮时表示轿厢到达门区 9．1．7锁闭控制柜

　　9．1．8到达停梯楼层，将厅门和轿门打开将被困人放出 9．1．9到达服务前台对放人过程进行记录 9．2到达放人程序（无电）

　　9．2．1接到被困人或前台电话后，赶到现场，在一楼厅门处打开厅门一拳位置（不可超过肩宽），目测停梯位置，先赶到停梯楼层确定是否平层状态

　　9．2．2平层状态下直接打开厅门释放被困人

　　9．2．3不在平层状态下检查确认所有电梯井道门都关闭 9．2．4到达最高层，打开控制柜切断主电源 9．2．5使用抱闸释放手柄，打开抱闸

　　9．2．6观察LOPCB扳上SPECD速度显示灯，当轿厢开始移动后每隔1秒至2秒时间歇合闸

　　9．2．7当LOPCB扳上绿色门区指示灯亮时，表示轿厢到达门区 9．2．8合上抱闸 9．2．9锁闭控制柜

　　9．2．10打开厅门及轿门，放出乘客

　　9．3 备注：在解救被困人过程中必须严格遵守安全操作程序，在放出被困人后需将厅门关闭，通知维修单位并进行记录，在自己觉得没有能力处理的情况下可以联系维修单位，不要勉强操作，处理结束后必须检查所有厅门和控制柜是否关闭才可离开

　　9．4乘客放出后电梯机房责任人负责安排将情况完整、规范地记录在《电梯保养检查记录表》内，并与电梯公司联系处理相关事宜

　　消防控制室值班人员岗位职责

　　1．对消防控制室及消防设施每周进行一次卫生清扫，确保其清洁无灰尘

　　2．做好小动物及老鼠等进入消防控制室的防备工作

　　3．值班人员要认真学习消防法律、法规，学习消防专业知识，熟练掌握消防设备的性能及操作规程，提高消防技能

　　4．值班时间严禁睡觉、喝酒，不得聊天、打私人电话，不得在控制室内会客，严禁无关人员触动、使用室内设备

　　5．未经公安消防机构同意不得擅自关闭火灾自动报警、自动灭火系统

　　6．当发生火警报警时

　　6．1值班人员要立即通知现场人员巡查 6．2确认火警后，向上级报警 6．3向消防部门报警 6．4启动联动设备 6．5通知人员疏散 6．6做好火警记录 7．当发生火警误报时

　　7．1出现误报警后，值班人员首先按下“警报器消音”键，停止报警音响

　　7．2现场人员及相关人员取消火警状态 7．3控制器主机进行复位

　　7．4因环境因素导致误报警（如：水蒸气、灰尘、油烟等）则先则先将报警点屏蔽，待环境正常后，取消屏蔽。 注：屏蔽期间，应安排现场监控

　　7．4无法确定导致火灾原因后，直接复位，恢复探测器至正常工作状态

　　7．5探测器如反复报警，则屏蔽报警点，及时更换探测器，恢复正常工作状态

　　8．认真填写消防设施巡查记录表和消防控制室值班记录及消防设施故障处理记录

设备安装组岗位职责共4

　　岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　设备安装岗位职责

　　Equipment installation post responsibilities

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　设备安装上海碧虎网络上海碧虎网络科技有限公司，上海碧虎网络，碧虎科技，碧虎网络，碧虎工作内容:

1.汽车内设备安装与调试;

2.参与售后维护。

　　要求:

1.身体健康，年龄45岁以下;

2.因安装设备在停车场工作，不能接受室外工作的请勿投递;

3.有电工证、驾照，会使用万用表、烙铁优先。

　　待遇:

1、每月基本工资5000-7000元。夏季有高温补贴。

2、双休，且加班有调休。休息时间多。

　　请输入您的公司名字

　　第1页 / 共2页 岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　Fonshion Design Co., Ltd

　　第2页 / 共2页

设备安装组岗位职责共5

　　中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责

1、生产副经理职责：

（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。

（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。

（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。

（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。

（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。

（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。

（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。

（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。

（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。

（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。

（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。

（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。

（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。 （21）负责完成经理及书记交付的其他任务。

2、项目总工岗位职责

（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。

（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。 （3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。

（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。

（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。

（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。

（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。

（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。

（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。

（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 （11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；

（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。

（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。 （14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。

（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。 （16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作

（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。

（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。 （19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。

（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。

（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

3、机电项目经理岗位职责

（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。

（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。

（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。

（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。

（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。 （6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。 （7）督促及收集整理ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS控制程序相关资料。

（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。

（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。

（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。.

（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。

（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。

（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。

（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则

（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。 （16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。 （17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。

（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。

（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。

（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。

（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。

（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。

（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

4、技术员（工长）岗位职责

（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。

（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。

（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。

（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。 （5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。

（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。 （7）负责收集整理 ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS控制程序相关资料。

（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。

（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。

（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。

（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。

（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。

（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。 （14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。

（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

5、质检员岗位职责

（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。

（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。 （3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。

（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。 （5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。

（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。

（7）负责收集整理ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS 控制程序相关资料。 （8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。

（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。

（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

6、资料员岗位职责

（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。 （4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。 （5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。

（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。

（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

　　施工生产及技术质量管理制度

　　为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。

一、健全质保体系

　　设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。

二、执行质量目标管理责任制

　　根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。

1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。

2、工程质量合格率100%。

3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。

4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。

三、生产质量检查

1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。

2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。

3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。

4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。

5、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》

四、管理细则

1、施工组织设计及方案管理

　　按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：

图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。

方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。

工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。

施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。

上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。

施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。

施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。

施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。

2、劳动力组织

　　项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。

3、施工管理关系协调

协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。

协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。

协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。

4、施工进度控制

　　项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。

5、施工管理的成本控制

　　项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。

6、劳务施工进度控制

　　劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-元，第四次劝退现场并罚款5000-元。

7、施工资料管理

　　按IS09002— 要求做好规定的记录，认真落实《北京市建筑安装工程资料管理规定》〈DBJ01-51-2003〉。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司《技术档安资料管理规定》，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。

资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。

各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。

资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。

实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。

施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合《规程》要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。

创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。

检查、评比、培训与考核

（1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。

（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。

（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。

8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备

依据中华人民共和国建设部218号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、提高技术含量。

项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理人员处。

每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程师领取。

其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。

五、奖罚制度

1、工程质量管理方面

在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将处以500—2000的罚款（罚款以项目为基础，个人处罚金额由分公司领导协商确定）。在总公司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进行奖罚。

单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。

违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。

其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。

2、施工组织设计或施工方案编制管理

　　施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）：施工方案编制审批完成时间为期限15天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）。

3、推广应用新技术、新材料方面。

积极应用总公司、公司提倡推广的“四新”项目，并取得成果和效益（项目出具有公司经营管理处审核认可的经济分析报告）的给予1000—5000元的奖励。

积极向专业技术刊物投稿，凡是在技术刊物中刊登文章的，公司按稿费标准的两倍奖励给个人。

4、技术资料管理方面

参加公司资料评比获得前三名的给予200—500元奖励，获得总公司评比前三名的，除总公司奖励外，公司给予相应的奖励。

工地资料管理体系不健全，对分公司及上级机关检查提出的问韪不及时落实，要求上报的资料经催促仍不能及时上报，造成施工资料管理严重混乱的，视情况对工地或个人进行处罚。

5、在分公司绩效考核中，对考核结果优秀和较差的分别给予200元的奖励或处罚，奖惩时间原则上为一个季度，奖励人员原则上一次不超过3名（机电经理、工长、质检员、资料员均参加评选，其中要重点奖励工长、质检员、资料员），处罚人员根据实际情况，人员总数不受限制。

设备安装组岗位职责共6

　　中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责

、生产副经理职责：1 ）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质1（

　　量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。

）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。2（

）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。3（

　　质量目标等各项生产目标；包括监督落实合同工期、负责协调各项目施工准备工作，）4（

　　监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。

）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督5（

　　计划的执行、实施，并做好责考核工作。

）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。6（

）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制7（

　　度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。

）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的8（

　　配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施9（

　　工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行10（

　　落实情况。

）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。11（

）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管12（

　　理工作。

）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司13（

　　的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。

　　14参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位

　　安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。

）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及15（

　　时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机

。元）500-5000元，劳务队50-100元，其他管理人员50-200电经理

）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、16（

　　物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。

）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员17（

　　进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。

）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。18（

）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。19（

）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。20（

）负责完成经理及书记交付的其他任务。21（

、项目总工岗位职责2 ）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量1（ 的检查监督工作。

）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。2（

）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。3（

）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施4（

　　工措施。

）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。5（ ）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检6（

　　查指导工作。

）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。7（

　　及时传达上级质量管理办法。核查工作，接待上级机关对本单位的技术检查、联络、）8（

）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。9（

）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。10（

）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权11（

　　令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访 工作；

）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依12（

　　元，劳务队50-100元，其他管理人员50-200据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理

。元）500-2000 ）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。13（

）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助14（

　　经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。 ，对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制）组织编制施工组织设计（施工方案）15（

　　定相应的安全技术措施，及时上报审批。

）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全16（

　　技术交底和验收工作

）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。17（

）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。18（

　　小组活动成果的标准化QC小组活动，组织安全技术的QC）负责分公司安全技术的19（

　　推广。

）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，20（

　　并监督实施。

　　21（ ）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。

）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。22（

、机电项目经理岗位职责3 ）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包1（

　　关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。

）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调2（

　　本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工

　　种施工顺序。

）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按3（

　　进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直 接责任。

）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。4（

　　督促现场材料保管员向器材部门上报资料。随工程进度核销料，检查进场材料质量，）5（

）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。6（

　　控制程序相关资料。OHSAS、ISO-、ISO-9002）督促及收集整理7（

）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未8（

　　元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。50-200按要求落实的，处以

）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合9（

　　本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责

　　工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确 保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。

　　钢(）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料10（ .材、合同采购设备）的使用情况。

　　元。100）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款11（

）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严12（

　　元罚款。100格执行者导致成本不实处以

）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导13（

　　元罚款。100致成本失实处以

）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则14（

）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。15（

）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。16（

）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。17（

）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，18（

　　正确使用防护器材。

）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到19（

　　班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。 20负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加

　　以清除，不能解决的要及时上报。

）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一21（

。并进行）

）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参22（

　　加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

　　50-100）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员23（

。元）500-2000元，劳务队

）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。24（

（ ）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。25 、技术员（工长）岗位职责4 ）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽1（

　　商手续。

　　安排材料领取、按进度及现场情况提取材料计划；按工程图纸编制本专业材料计划，）2（

　　余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。

）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直3（

　　接责任。 ）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。4（

）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。5（

　　收集整理。由专职资料进行汇总、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，负责填写、）6（

　　控制程序相关资料。OHSAS、ISO-、ISO-9002）负责收集整理7（

　　罚50-100）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以8（

　　款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。

　　9负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保

　　各项技术工作的安全可靠。

）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、10（

　　保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。

）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开11（

　　展技术考核评比活动。

）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改12（

　　进意见和措施。

）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。13（

）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前14（

。元）500-1000（劳务队汇报与该机电经理，同意后方可实施。

）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。15（

）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。16（

、质检员岗位职责5 ）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。1（

）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。2（

）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。3（

）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。4（

）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。5（

）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监6（

　　理验收。

　　控制程序相关资料。OHSAS、ISO-、ISO-9002）负责收集整理7（

）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。8（ 元50-100）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以9（

　　处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前10（

。元）500-1000（劳务队汇报与该机电经理，同意后方可实施。

）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。11（

）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。12（

、资料员岗位职责6 ）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。1（

　　2（分包单位应负责其分包范围内施工资料的收负责汇总各分包单位编制的施工资料，）

　　集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。3（

）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。4（

）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。5（

）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技6（

　　术文件使用者手中。

　　资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、7 发放、借出、保存工作。

　　资料的收集、整理及上传工作。OA）负责本工程8（

　　元50-100）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以9（

　　处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。10（

　　11（ ）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

　　施工生产及技术质量管理制度

　　为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公

　　司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，

　　本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要

　　严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。

一、健全质保体系

　　设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根

　　据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格

　　证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。

二、执行质量目标管理责任制

　　根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目

　　标。

、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业1 管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。

。100%、工程质量合格率2

　　以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2、单位工程建筑面积在3 2

　　以下必须是集团级优质工程标准。2000m

、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工4 程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。

三、生产质量检查

、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善1 于发现问题并协助项目解决问题。

、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项2 抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。

、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材3 包括厂家、商店、劳务队提供的产品(料质量等。各分管领导和各职能OA内业资料、贯标、), 部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度

　　绩效考核的重要依据。

、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职4 能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达

　　上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。

、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》5

　　管理细则 四、

、施工组织设计及方案管理1 按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办

　　法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护

　　施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：

　　图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加， 录整理。 各专业负责人做好组织安排，并详细记 方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标 伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。

　　工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编 制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能

　　保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员

　　参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。

　　施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施 工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组

　　30在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后

　　天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。

　　上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报 。公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）

　　天之内，总5施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后 公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记

　　录上报技术处。

　　施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程 专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进

　　行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严

　　肃查处。

　　施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及 时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施

　　组的一部分执行，并在技术处备案。

、劳动力组织2 项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计

　　划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及

　　交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。

、施工管理关系协调3 协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同， 相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。 协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工 程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现

　　场交叉中的矛盾和存在的问题。

　　协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职 并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。能部门对本项目的监督指导，

　　汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周

　　点前上传至分公司邮12（每周五中午各职能部门提出要求的落实情况回复需要解决的问题，

。箱）

、施工进度控制4 项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，

　　按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。

　　生产部门监督落实。

、施工管理的成本控制5 项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板

　　一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。

　　做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。

、劳务施工进度控制6 劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进

　　第三次严重警告且取，元1000-5000元，第二次警告并罚款500-2000度。第一次警告并罚款

　　元。5000-元，第四次劝退现场并罚款2000-消下次参加工程劳务投标资格并罚款

、施工资料管理7 《北京市建筑安装工程资料管理规定》认真落实要求做好规定的记录， —IS09002按

，《技术档安资料管理规定》按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司。〉DBJ01-51-2003〈

　　在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填

。写并收集整理）

　　资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收， 竣工预验收前每星期须整理到位。

　　各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否 与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。

　　资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施 工资料的全面管理。

　　实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人 工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件

　　打印表格。

《规程》资料填写应符合纸上，A4幅面的应贴于A4小于纸张，A4施工资料统一采用 要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。

　　创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以

　　达到相应的要求。

　　检查、评比、培训与考核 以监督资料管理工作分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，）1（

　　的日常整理情况。

）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员2（

　　绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。

　　3（好的资料参加总公司每两年组织一次参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，）

　　的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。

、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备8 号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，218依据中华人民共和国建设部 结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、

　　提高技术含量。

　　项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理 人员处。

每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程

　　师领取。

　　其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。 五、奖罚制度

、工程质量管理方面1 在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将 。在总公个人处罚金额由分公司领导协商确定）的罚款（罚款以项目为基础，2000—500处以

　　司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进

　　行奖罚。

　　单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。 违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事 故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。

　　其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。 、施工组织设计或施工方案编制管理2 ：施工方案施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）

。天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）15编制审批完成时间为期限

、推广应用新技术、新材料方面。3