金融行业商务经理岗位职责

金融行业商务经理岗位职责共3篇(商务经理的工作职责)

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金融行业商务经理岗位职责共1

　　商务部

　　商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作。

2、负责项目部与经济相关的工作及辅助项目经理完成项目部的日常管理工作。

3、负责与业主、监理和其他有关单位就经济问题进行协调和联络。 4、负责组织工程承包价的核算与分析工作。

5、负责落实项目施工预算、成本控制目标、成本控制计划的编制。 6、负责工程索赔的组织与实施，对工程变更、洽商及索赔文件的审核。

7、负责工程结算编制的组织工作及结算的审核、谈判工作。 8、负责成本核算、成本分析报告的编制、实施。 9、中间计量报表审核，对于计量批复情况的追踪落实。 10、负责组织该项目部的各种经济资料，上报部门组卷。 11、负责定期编写商务部经济案例。

12、负责组织项目部人员对合同与经济业务的培训。

13、项目部资金及支付的管理，对项目各项目费用支出进行签认。 14、负责项目商务部的管理工作。 15、项目外报经济文件的审核。

金融行业商务经理岗位职责共2

　　金融经理岗位职责

1、熟知各金融平台、公司的金融产品的优缺点，并对其融资额度随时跟踪并知晓，且与其他部门沟通确认； 2、办理按揭贷款业务,督促销售人员提供客户银行所需的前

　　期资料,并对客户按揭资料进行初步审核,承担接待按揭货款手续的客户资料及银行资料的补录入工作。承担客户按款相关资料和票据的换领以及对客户的解释工作； 3、承担代收客户各项费用与财务部的核对工作；

4、承担按揭贷款客户贷款额的日报、周报统计报表的制作和报送工作；

5、对办理按揭业务的及时性负责,对按揭款回收的及时性和准确性负责,对按揭款项的真实性和准确性负责； 6、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作； 7、完成本部门的行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务及时完成对销售与按揭流程的优化工作； 8、完成领导交办的其他临时性工作。

金融行业商务经理岗位职责共3

　　商务经理岗位职责

【篇1：商务经理及商务专员岗位职责】

　　商务经理：

　　职责范围

1、全面负责法律类产品电子商务网站整体营销的制定与执行;

2、营销预算及费用管理，制定公司年度、季度、月度网站运营策略、与运营合作项目的洽谈等;

3、完善并规范的产品销售平台的管理;

4、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整;

5、根据公司经营战略和业务需求，领导，组建并管理网站营销策划团队，优化业务流程，确保完成经营目标。

　　岗位要求

1、大学本科以上学历，3年以上国内成熟电子商务行业工作经验，1年以上管理经验;

2、精通互联网、电子商务等相关行业，能比较好地把握互联网、电子商务平台技术发展趋势、动态，对关键技术有比较深入的理解; 3、敏锐的市场触觉，具有较强的在线销售，运营管理能力;

4、具有较强的事业心、责任感、沟通协调能力、抗压能力、推动力和执行力;

5、思维敏捷、逻辑缜密，善于通过严谨的分析判断解决复杂问题; 6、扎实的文字功底，具有很强的口头和书面表达能力。

　　商务专员：

　　职责范围

1、协助商务经理处理商务部门日常工作；

2、以电话销售为主，通过电话沟通让客户了解我们的产品，从而近一步拜访客户；

3、了解客户需求，协调公司内部资源，提高客户满意度；

4、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；

　　岗位要求：

1、大专以上学历，一年以上销售行业工作经验；

2、有一定市场营销及策划经验，踏实肯干，诚实敬业；

3、善于学习，善于沟通，标准普通话，语言机文字表达能力、接受能力强； 4、具备良好的职业道德与团队精神，能承受工作压力，具备良好的职场心理素质；

5、有it销售工作和电话营销工作经验者优先；

6、欢迎电子商务、市场营销类应届毕业生、有志成为电子商务营销专家的人才加入。

【篇2：工程公司商务部经理工作职责】

　　工程公司商务部经理工作职责:

一、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

二、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。

三、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。

四、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

五、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。

六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施

七、负责公司的业务合同管理

1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

八、负责场内各专卖店二次装修的组织 1、负责品牌专卖店形象图纸的审批。

2、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。

九、负责商户管理

1、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。

2、负责商户的清退工作。（包括新、老市场）

十、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实

十一、负责催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项

十二、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平

十三、负责向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施

十四、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告

　　成本控制部经理工作职责:

1.在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。 2.负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。

3.负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。

4.负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细账，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。

5.负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“cvp成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。

6.定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可*的依据。

7.坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

8.负责各营业部门的成本核实，并根据物资组、结算组和财务和财务组转人的单据和票证，据以编制结算成本、记账凭证及登记帐薄。 9.严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。

10.监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。

11.定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度、不断提高组员的业务技术水平。

12.严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。

　　工程部经理工作职责:

1、编制基建项目的可行性研究报告。

　　组织有关人员对基建项目方案进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实。

2、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。

　　配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作。 3、负责拟订开工报告，办理相关工程报批手续。

4、负责管理承包商施工过程，质量进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作，监督监理公司工作。 5、对工程的技术质量进度安全和文明施工负全责。

6、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更，现场签证。 7、编制技术管理计划、做好计量、测量工作，抓好各项规范和技术措施的落实。

8、编制质量计划、组织隐蔽工程和重要工序的检查验收、确保质量目标。

9、审批编制进度控制计划并负责组织实施确保工期目标。

10、编制安全生产和文明施工计划并负责组织实施、确保安全生产、文明施工。

11、配合监理单位做好进场材料、设备的质量安全监督工作。 12、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续。 13、完成领导交办的其他任务。

【篇3：商务主管的工作职责】

　　商务主管的工作职责

一、工作目标 1．

　　2． 负责本公司的销售运作，以实现公司的销售目标（销量、利润等） 保证公司销售市场的健康发展

　　二．工作权限

　　1．有对本公司全体商务人员的管理权。 2．有向上级报告权。

　　3．对下级上报的销售方案。报告有批准权。 4．对所属下级的工作有监督检查权

　　5．具有对下层人员的工作执行的培训，督导的权利。 6．具有对销售订单的审权，协调权。

　　7．具有对公司退单声请权以及对客户投诉处理权

　　三．工作职责

　　1．根据本公司的销售计划，全面负责销售任务的完成。以及对客户的回访工作。

　　2．负责公司销售计划。管理。并控制公司销售预算。审权各项报销费用

　　3．负责对公司的销售人员进行培训。指导。提升考核 4．加强销售市场开发。确保同站建设的数量和质量

　　5．监督、反馈。评估各项服务工作。已达到100%的客户满意度。

（对于接到的每一个客户的投诉要求在24小时之内处理） 6．定期主持具有激励休闲的销售会议。确保并及时的开展下层工作 7．定期拜访客户,并征求宝贵意见

　　8．定期开展下层述职、并对其做出工作评定。

　　9．收集有关市场动态和市场信息的资料及时改动销售策略 10．开展按计划的推销宣传工作 11．向下层授权、并布置工作

　　上岗基本条件：

1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。

2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。 3、有制定战略和决策的能力，又指挥、协调能力。

4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。

5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。

　　检查与考核：

1、营销部门评估考核标准及责任状中的条款进行考核。 2、根剧相关的制度对其部门的工作进行考核。