单位岗位职责架构图
单位岗位职责架构图共3篇(企业岗位结构图)
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单位岗位职责架构图共1
设备部经理岗位主要职责:
.
1、全面负责设备部管理工作
2、贯彻实施《设备管理制度》,确保工厂设备维修、保养制度得以落实,并对实施情况进行检查、考核;
3、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效;
4、负责设备备件计划的制订、实施工作,确保维修备件满足是被维修需要;
5、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施;
6、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作;
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;
8、负责本部门员工专业技能的培训工作。
设备部经理助理岗位主要职责:
1、协调设备部经理处理设备部日常管理工作;
2、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况,并对实施过程中存在的问题
及时协调解决;
.
3、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作;
4、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整;
.
5、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实;
6、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作;
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;
8、协助部门经理做好员工培训工作,并做好培训计划;
9、文员工作。
设备部主管岗位主要职责:
1、对现场管理在不良操作、维护等方面提出整改意见;对违章操作、不良保养、设备损坏、附件遗失等行为进行调查、处罚;与制造车间管理人员在维护、保养方面进行沟通、协作;对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪;
2、对设备、设施完好率进行跟踪,根据各类报表开展设备、设施的管理工作;
3、
3、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况,提出改善意见上报部门经理;
组织建立规范的设备、设施现场管理体系;
4、根据现场管理体系,结合《绩效考核方案》责成相关工作;
5、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面的工作;
6、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。
设备部电工机修班长岗位主要职责:
1、负责跟踪辖区内设备的润滑状况,做好跟踪记录;
2、定期对辖区内的设备设施添加润滑油,填写保养记录上报维修主管;
3、
3、定期对辖区内的设备设施的减速器、齿轮箱及其它需润滑的部位进行清洗,
做好检修记录的填写工作;
4、
4、负责对辖区内的设备设施的电气安全性能进行检查和评估,对已有的安全隐
患提出整改建议;
5、按计划对辖区内设备设施进行预防性检查,填写检修记录;
6、参与日常的设备维修工作。
设备部磨刀班长岗位主要职责:
1、负责跟踪刀具的使用状况,及时进行维修并做好跟踪记录;
2、参与日常的设备维修工作。
设备部锅炉班长岗位主要职责:
1、负责跟踪锅炉房的柴火、设备等使用情况,及时向主管报告;
2、参与日常的设备维修工作。
岗位职责架构图
pmc岗位职责架构图
岗位职责及组织架构图
公司架构图及岗位职责
生产文员岗位职责架构图
单位岗位职责架构图共2
岳阳首家主题精品酒店
岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图
备注:
1、本项目部共设4个部门,由总经理助理直接领导管理,每个部分设部门负责人。
2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表”
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
附件:
岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
单位岗位职责架构图共3
设备部经理岗位主要职责:
、全面负责设备部管理工作.1 ,确保工厂设备维修、保养制度得以落实,并对实、贯彻实施《设备管理制度》2 施情况进行检查、考核;
、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效;3 、负责设备备件计划的制订、实施工作,确保维修备件满足是被维修需要;4 、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施;5 、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作;6 、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;7 、负责本部门员工专业技能的培训工作。8
设备部经理助理岗位主要职责:
、协调设备部经理处理设备部日常管理工作;1 、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况,并对实施过程中存在的问题2 及时协调解决;
、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作;.3 、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整;4 、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实;.5 、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作;6 、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;7 、协助部门经理做好员工培训工作,并做好培训计划;8 、文员工作。9
设备部主管岗位主要职责:
不良保养、对违章操作、维护等方面提出整改意见;对现场管理在不良操作、1 处罚;附件遗失等行为进行调查、设备损坏、保养与制造车间管理人员在维护、
方面进行沟通、协作;对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪;
、对设备、设施完好率进行跟踪,根据各类报表开展设备、设施的管理工作;2 、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况,提出改善意见上报部门经理;3、3 组织建立规范的设备、设施现场管理体系;
、根据现场管理体系,结合《绩效考核方案》责成相关工作;4 、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面5 的工作;
、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。6 1