施工项目财务岗位职责

施工项目财务岗位职责共8篇(建筑项目财务岗位职责)

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施工项目财务岗位职责共1

　　财务部岗位职责

　　一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。

　　二、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

　　三、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

　　四、编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

　　五、严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

　　六、搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

　　七、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

　　八、经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。

　　九、严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。

　　十、本帐数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。且做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

施工项目财务岗位职责共2

　　项目财务会计岗位职责

　　1、在项目经理的直接领导下，全面履行项目经理部的财务管理工作。

　　2、认真贯彻国家公路修建的各项方针政策，执行好建设部、交通部以及厅、局建设单位(业主)发布的各种管理制度、办法、规定。

　　3、贯彻执行总公司的质量体系和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的需要资金的筹措及购置设备的账务管理，保证质量体系的正常运行。

　　4、认真学习上级的各项有关规定、经济政策，严格执行财务会计的核算制度。

　　5、结合公司对项目实施“项目大包干”的要求，以资金为核心，协同有关部门搞好大包干的管理工作，在保证完成业主质量、进度、安全的前提下达到有明显的经济效益。

　　6、组织好财务收支核算工作，按要求编制年度、季度、月份财务计划、报表，运用会计资料进行经济活动分析和预测，参与经济决策。

　　7、按照国家会计制度规定，认真记帐、算账、报账，各项业务做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。

　　8、认真做好各项收支、原始单据、会计凭证的审核、记录的归类工作。定期或不定期地检查出纳的银行、现金的收支情

　　况，对报销中出现的情况及时向项目经理和上级会计主管部门反映。

　　9、积极配合会计业务的各项需要，不断学习提高会计的管理水平，负责各项工程项目的财务管理。

　　10、不断学习经济管理和业主技术，不断提高会计的管理水平。

　　11、

　　任务。

　　承办项目经理、项目总工及其他领导交办的其他工作云南公大公司腾陇项目部宣

施工项目财务岗位职责共3

　　一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第

　　一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　１、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　２、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

　　３、对劳务层进行考核、评价。

　　４、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

　　５、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　６、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　７、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　８、按时准确记录施工日志。

　　９、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　１０、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　１１、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工项目财务岗位职责共4

　　项目财务总监岗位职责

　　1、受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。

　　2、贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算，并做好预算执行的控制和分析。

　　3、开展成本管理工作，对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益；

　　4、组织项目经理部的会计核算，按时编制上级单位要求的各种财务报表，保证会计信息质量，提高会计信息的使用价值；

　　5、协同项目经理组织资金的筹措和运营，按照上级资金管理的有关规定，督促项目经理部合理使用资金，确保施工生产和企业经营对资金的需求，并及时足额完成应上交的各项费用；

　　6、组织项目会计人员开展业务学习，努力提高会计工作质量和会计人员业务素质；

　　7、完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。

施工项目财务岗位职责共5

　　现场施工员岗位职责

　　1、协助项目经理和技术负责人完成施工现场的总体布署、总平面布置。

　　2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。

　　3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

　　4、提出保证施工、质量的措施并组织实施。

　　5、协调材料员做好材料的合格检查。

　　6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　7、按时准确记录施工日志。

　　8、协助生产经理合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 项目施工员职责

　　一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

　　二、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。

　　三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。

　　四、负责测量、大样。

　　五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

　　六、填写检隐、预检单，并参加检验。

　　七、填写施工日记和其他原始记录。

　　八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。

　　九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。

　　十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。

　　十一、负责积累资料和提高施工技术。 施工员岗位职责

　　现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

　　一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

　　二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

　　三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

　　四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

　　五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

　　六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

　　七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

　　八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

　　九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

　　十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

　　十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

　　施工员:是负责整个工地,整个项目的施工工艺,施工流程,施工技术,施工资料,施工进度,施工安全等等.在项目经理以下,施工员的权限最高(监理除外,监理的实际权限是没有的,但因为其管质量,所以,施工员也不得不\\\"讨好\\\"他.)

　　工长:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长,钢筋工长,混凝土工长等等.下属于施工员.工长只对自己所属项目负责.其包括如:所负责子项目的施工进度,施工技术等.

　　施工员职责

　　施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

　　谈我的一些施工体会与大家共同学习。

　　技术员在工地该干些啥？

　　前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

　　问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

　　先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

　　放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

　　测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

　　还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

　　作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

　　再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

　　现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

　　如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方立方、石子可以按每立方1立方提计划。

　　说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

　　进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

　　水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

　　现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

　　隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

　　有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

　　钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

　　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

　　施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

　　在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

　　设计变更的含义及内容

　　设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

　　在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

　　施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

　　工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

　　施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

　　工程签证的涵义及内容

　　施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

　　由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

　　由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

　　在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

　　对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

　　办理设计变更洽商的原则及注意事项

　　设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

　　呵呵，太难了！

　　一般设计变更的原因有：

　　①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

　　②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

　　③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

　　④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

　　办理工程签证的注意事项

　　及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

　　不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

　　加强设计变更和工程签证管理的措施

　　1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

　　2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

　　3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

　　4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

　　设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。

施工项目财务岗位职责共6

　　项目经理岗位职责

　　1、负责明月大道项目经理部第二工程处全面管理工作，协调内外部关系。

　　2、项目经理是公司项目法人的代理人，确保项目目标的实现。

　　3、在业主及监理部门监督下全面控制施工质量。

　　4、组织建立精干、高效的项目领导机构，确定组织机构形式，划分管理层次及管理跨度，确定合理智能结构，建立良好的内外部沟通渠道。

　　5、制定项目总体控制计划和阶段性目标，确定总体施工组织计划和施工方案。

　　6、根据工程进展及时决策，在满足业主及项目目标的前提下，对项目的经营管理等问题做出及时正确的决策。

　　7、项目经理主管项目经理部工程部、财务部、质检部、机械及材料部及办公室的工作开展，协调项目内部关系。

　　8、监督和领导个科室认真执行江西省的质量方针，确保质量保证体系正常、有序、有效运行。

　　9、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更管理。

　　10、在项目实施过程中，对项目进行组织、计划、指导、协调、控制等全面工作。

　　11、做好项目的管理基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。

　　12做好安全生产，保护企业资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

　　13、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　项目经理部党支部书记岗位职责

　　1、负责明月大道项目经理部第二工程处党支部的工作。

　　2、在项目经理部党总支部的领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。

　　3、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献策，确保各项工作的正常开展，提高企业经济效益。

　　4、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员和职工的思想情况，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

　　5、负责组织和召开支部会议、班子民主生活会，对存在的问题及时向上级组织反映，并做好整改工作。

　　6、经常与上级组织沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

　　7、负责支部和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

　　8、组织党员学习，定期上党课。

　　9、开展“一名党员，一面旗臶”攻坚增效当先锋活动。

　　10、随时调查职工思想动态，并填写思想动态表。

　　11、搞好廉政建设。

　　 项目总工程师岗位职责

　　1、受项目经理领导，负责贯彻执行规范、规程，标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境保护、职业健康安全防范工作。

　　2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

　　3、主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。

　　4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和推广应用工作。增强生产能力，保证产品质量，为提高经济效益提供技术支持。

　　5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　6、负责向技术人员进行书面技术交底，指导技术人员、严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，确保质量保证体系良好有效运行。

　　办公室职责范围

　　1、严格遵守工作纪律、作息时间，进一步规范行为和标准。

　　2、深入领会和贯彻落实项目部领导的各项决定，及时、准确的做好上传下达工作。

　　3、负责上级各类文件资料的控制、保存、发放工作，及时送交项目部领导和执行部门传阅。

　　4、加强宣传报道工作，增强宣传报道意识，提高宣传报道的质量，积极宣传企业文明建设。

　　5、做好项目部工作区和生活区的环境美化及清洁工作。

　　6、认真强化爆炸物品的管理工作，严肃规章制度的落实，抓好防火防盗和压力容器的管理和检查工作，做到经常化、制度化。深入加强职工的法律、法规知识的教育，确保治安综合治理工作达标。

　　7、进一步做好后勤服务和管理工作，始终按照各项管理程序标准严格要求，全面提高饭菜质量，更新花样。增强后勤服务人员的服务态度、意识，切实保证后勤服务工作达到职工满意。

　　8、加强行政备品、办公用品的管理和控制工作，做到限额发放，并建立健全签发台帐。

　　办公室主任岗位职责

　　1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。

　　2、认真按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。

　　3、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。

　　4、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。

　　5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，按照各自的岗位职责范围，严格要求，认真管理。

　　6、经常深入工地，及时掌握、熟悉施工生产进展情况，充分发挥宣传报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。

　　7、转变观念，努力进取，务实工作，积极主动完成领导交办的其他各项工作任务。

　　材料部长岗位职责

　　1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。

　　2、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。

　　3、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。

　　4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。

　　5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。

　　6、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。

　　7、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。

　　8、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。

　　9、负责材料的标识及追溯性的实施。

　　10、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。

　　11、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。材

　　材料采购员岗位职责

　　1、依据材料采购计划，负责实施采购工程所需的各类材料。

　　2、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格、流通等市场信息，开拓采购渠道，为科学决策提供依据。

　　3、协助材料科长做好材料招标工作。

　　4、会同有关人员拟订采购计划，拟订供货合同，节约流通费用和价格费用。

　　5、根据采购计划，按时、按质、按量，经济、合理、安全地运回所需材料。满足施工生产需要。

　　6、在采购过程中严格遵守财经纪律，秉公办事，不谋私利，不贿赂，禁止索要回扣，对自己岗位和工作结果负责。

　　材料部保管员岗位职责

　　1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。

　　2、负责按物资仓储的技术规范保管，保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场数量准确，质量完好。

　　3、负责按发料凭证办理领料，凡规定要交旧领新的材料，要交回旧品后，方可办理领料。

　　4、验收时要做到材料质量、数量达不到要求不验收，并妥善保存验收记录。

　　5、保持材料库内整洁。

　　6、负责材料的标识，做到料场材料不混，规格不乱。负责库存材料的实物盘点，做到日清月结，帐物相符。

　　财务部部长岗位职责

　　1、负责明月大道项目经理部第二工程处财务部的全面工作。

　　2、搞好明月大道项目经理部第二工程处资金的筹措及使用工作。

　　3、参与合同评审工作，对有关工程款结算、资金垫付要求控制负责。

　　4、负责材料报销的帐务处理及有关台帐登记工作。

　　5、负责债权债务的清理及台帐登记工作。

　　6、按时编制财务决算，并及时上报公司规定的各种资料。

　　7、负责组织项目部成本分析工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　会计岗位职责

　　1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

　　2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

　　3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

　　4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

　　5、整理装订，并妥善保管会计凭证。

　　6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、使用。

　　7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。

　　8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

　　9、及时编制会计报表。

　　10、完成领导临时交办的任务。

　　出纳员职责权限

　　1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

　　2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

　　3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

　　4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。

　　5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

　　6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

　　7、妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。

　　8、负责会计档案的管理。

　　9、完成领导临时交办的任务。

　　财务监督管理制度

　　为严肃财务纪律，切实加强财务管理和成本核算，不断提高经济效益，制定本制度：

　　1、严禁采用非法手段，将公有资产转为个人所有。

　　2、严禁公款私存，将帐内资金转帐外资金，私设小金库。

　　3、严禁擅自购买“专控”商品，如需购买需上报财务科办理“专控”手续后，方可办理。

　　4、严禁利用职称之便，贪污公款。

　　5、各部门所签的涉及工程成本或发生费用的协议或合同书报财务备案，以便成本核算备查。

　　6、对外协单位要严格管理。对任务单、收料单要认真核对。

　　7、监督福利费和其他费用的使用。

　　8、参与外协单位管理，其结算与退场，要有财务人员签字。

　　9、本制度使用于项目所属各部门。

　　10、本制度如有与上级文件相抵触的，以上级文件件规定为准。

　　11、财务等有关部门对全项目部的资金，经营活动定期不定期进行检查监督。

　　资金使用管理制度

　　1、资金的使用必须实行一支笔审批制度，没有经过审批的资金不能兑付。否则，扣发财务部长及出纳员当月奖金。

　　2、采购材料、实验器皿及零星支出，首先上报用款计划，然后再签借款单，不按规定上报用款计划者，财务不予安排资金。超计划用款者，扣罚当事人所报金额超额部分的10％。

　　3、任何科室和个人报销，都必须经过项目经理签字、核算员签字、财务主管签字后，方可报销。手续不全的不予报销，否则，发生一次扣当事人所报金额的100％。

　　发票的管理制度

　　1、发票必须是对口行业盖有椭圆形税务专用章的正规发票。

　　2、发票票面必须注明如下内容：购货日期、购货单位名称，购货名称、数量、单价、金额（有限金额）、收款人、并盖有售货单位收款专用章或财务专用章。大时物量大时，须详附清单。

　　3、杜绝白条，特殊情况下，须及时以电话报领导批准，并由经办人两人以上签字证明。

　　4、发票金额必须大小写相符，否则，择按小数金额报销。

　　 成本核算的管理制度

　　1、成本核算日期：自上月26日至本月25日止。

　　2、成本核算范围：凡是本月发生的费用及应由本月负担的费用，都应及时结算，进入当月成本。

　　3、人工费结算手续：队长-施工部部长-计划部部长-质检部部长-劳资最终审核-副经理-项目经理-财务。

　　4、大宗材料结算：运输小票-核算员与存根票据核对后结算签字-材料部负责人-计划部负责人-质检部负责人-项目部负责人-财务负责人。

　　5、机械费结算：运输小票或机械使用记录单-核算员与存根票据核对后结算签字-施工科科长-计划科科长-质检科科长-主管副经理-项目经理-财务。

　　6、准确、及时反馈当月成本，编制会计报表，认真做好经济活动分析工作，做到实事求是，不走行式，确实能找到存在的问题，并解决问题，为今后的生产活动积累经验。

　　工程部长岗位职责

　　一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控；

　　二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案；

　　三、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处臵工作，并将其结果汇总分析输入管理评审；

　　四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制；

　　五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审；

　　六、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报；

　　七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作；

　　八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。

　　九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作；

　　十、指导质量检验和工程试验工作；

　　工程部职责

　　一、认真贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范，做好企业技术管理工作；

　　二、认真执行IS09002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程；

　　三、贯彻集团和项目经理部颁布的施工技术管理条例；

　　四、编制实施性施工组织设计、项目质量计划和工程创优规划；

　　五、负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理；

　　六、负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调；

　　七、计算工程数量，及时向机料部门提供材料、设备计划

　　八、制定安全、质量奖罚措施；

　　九、负责项目范围内的桩位交接和施工测量；

　　十、制定冬季及雨季的施工措施；

　　十一、做好已完工程量的汇总和工程清单计价工作； 十

　　二、及时掌握各项目工程进度及存在问题，为领导决策提供依据；

　　十三、做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结； 十

　　四、负责竣工测量和竣工文件编制。

　　施工队长岗位职责

　　 1在工程科长领导下，学习领会相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

　　2、协助项目领导做好施工前期的准备工作，正确处理与地方百姓关系。

　　3、施工是必须按照测量技术人员所提供的点位数据组织施工，误差应控制在《路基施工规范》允许范围内。

　　4、根据月计划施工进度，安排自己所负责路段施工任务。

　　5、单项工程结束后，必须及时签发任务单，准确核对工程量。当天发生的计时工、计时台班应及时签发任务单、行车单。

　　6、严格控制机械的使用量，及时签发行车单。

　　7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

　　8、对现场存在的质量隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。

　　9、参加项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。

　　10、要正确处理好与外协队伍的关系。

　　11、加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。

　　12、认真完成领导下达的各项任务。

　　食堂管理员岗位职责

　　1、树立为一线职工群众服务和一心为公的思想品质，保证后勤服务质量。

　　2、严格职工食堂管理，要求炊管人员，端正服务态度，确保饭菜质量和卫生，加强食堂各种管理制度的落实，主付食的采购，坚持货比三家的原则，从价格、质量、数量上严格把关，坚持进库验收制度。降低伙食成本，努力调剂职工伙食。按月公布帐目，广泛听取群众意见，认真落实食品卫生“五四”制，做好防蝇防鼠工作，严防食物腐烂变质。

　　3、加强低易品管理工作，做到帐目清楚，帐卡相符。严格履行购臵审批制度，做到物品购入先计划，经审批后，再行购臵，建立健全相关管理台帐，对报废低易品要有残值，确保资产不流失。办公用品从严管理，建立健全发放、请领制度，严控发放数量，杜绝浪费。

　　4、抓好招待所等福利设施的管理工作，确保各种服务性设施得到有效的发挥。努力做好领导交给的接待工作，确保干净卫生，服务质量创最佳。

　　5、完成领导交办的其他工作任务。

　　专职安全员岗位职责

　　1、负责项目部安全工作，对本项目部职工在施工生产中的安全和健康负责。

　　2、贯彻“安全第

　　一、预防为主”的方针确保人身和设备安全，把安全工作贯穿到每个具体环节中，做到安全工作经常化、具体化。

　　3、组织项目部安全生产治安管理委员会成员抓好项目部安全教育、安全检查、隐患整改落实情况，认真执行安全生产“五同时”的规定。

　　4、组织全项目部职工，开展安全生产竞赛，不断总结经验，推广安全生产先进典型、出进安全生产。

　　5、做好防火、防电、防爆工作。

　　6、参与在施工生产中发生的重大事故的调查和处理。

　　7、对施工生产中存在的隐患认真分析、整改，制定措施指导施工生产。

　　 项目设备负责人工作职责

　　1、根据项目工程任务量和工期制定机械设备使用计划，及时组织机械设备进工地。

　　2、按施工特定组织制定机械设备使用的补充办法和安全措施。

　　3、组织机械设备使用和维护保养工作，坚决杜绝拼设备的短期行为。

　　4、为设备停放及维修保养提供必要的条件，如机械、车间、资金、人员、工具等。

　　5、以身作则执行机械安全生产的法规，督促生产、指挥人员按障指挥、确保安全生产、参加机械事故的调查和处理工作。

　　6、协调有关部门，支持设备检查及评比活动。

　　7、施工后期、应有计划地及时做好退场机械的检修、配套、转移等项工作。

　　 项目经理部质检部职责

　　1、负责编写《施工组织设计》相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。

　　2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。

　　3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。

　　4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。

　　5、负责对产品的检验状态进行标识。

　　6、参与材料采购和外协施工队伍招标。

　　7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。 8组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。

　　试验室负责人岗位职责

　　1、试验室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海公路工程指挥部的有关工程质量管理规定。

　　2、负责试验室检验工作的计划编制、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。

　　3、参加有关质量事故、安全事故的调查分析，提出有关的防范、纠正措施。

　　4、定期督促检查岗位责任制的执行情况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训计划。

　　5、组织收集购臵技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。

　　6、根据工程的需要，对新材料、新产品、新工艺的检测和使用提出详细的操作方法。

　　7、定期召开全体试验检测人员工作会议，进行技术和工作总结， 提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新 工艺。

　　8、定期检查试验检测工作，并对其技术管理工作提出改进意见。

　　9、负责原始记录、检测报告的复核签发。

　　试验人员管理制度

　　1、试验人员必须经过培训，并取得上岗证书，方能上岗。 2试验人员必须自觉遵守项目部及质检科的各项规章制度，如有违反者，将按项目部的劳动纪律进行出罚。

　　3、试验人员应爱护仪器设备，保持仪器设备的使用完好率。

　　4、试验人员对自己的专项试验工作必须认真、按时完成。对不能按时完成的，质检科依据情节轻重，给予批评或罚款。同时要求协助本科人员做好其它试验、检测工作。

　　5、人员每天上、下班前，应关好门及水、电开关，对需要昼夜进行工作的仪器设备，应检查运行状态及保险装臵，特殊情况应设专人看管。

　　6、工作不当造成的事故，应由当事人作书面检查，检查中应写明事故发生的原因，并给予相应的处罚。

　　 质检工程师岗位职责

　　1、在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。

　　2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

　　3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。

　　4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。

　　5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。

　　6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

　　7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。

　　8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。

　　9、组织经理部每月一次的工程质量检查。

　　10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

　　专业工程师岗位职责

　　一、遵守项目部各项规章制度，在自己的岗位上履行职责，行使自己的职权。

　　二、协助工程部长搞好本项目的技术管理工作，施工前编写分管项目的技术交底书，做好技术交底工作。

　　三、认真审核图纸，核对图纸中设计尺寸，标高及工程数量，提出问题，做好记录，并将存在问题汇总上报。

　　四、配合测量工程师进行测量工作，并负责分管项目的中线、水平桩的交接、测量和复核工作，负责该项目的施工及竣工测量工作。

　　五、开工前提出材料计划，开工后按进度计划，及时提出月度、季度、年度的材料计划。

　　六、施工中，严格检查控制各施工工序，做好施工记录确保工程质量。

　　七、施工过程中，及时，准确收集、整理施工记录，编竣工文件，负责工程保期内的施工质量处理工作。

　　八、绘制临时工程及变更工程的设计图，并认真检算，出具检算资料。

　　九、负责检验测量器具及试验设备的保修，定期送检工作。

　　十、每月负责按时间完成对内，外清方计价工作。 十

　　一、完成上级领导交给的其他任务。

　　项目部试验室管理制度

　　 为了保质保量的完成明月大道项目经理部第二工程处公路工程，试验室作为工程质量的控制部门要求每个工作人员必须有高度的工作责任心，严谨求实的科学态度和坚持原则的正义感，每个工作人员的检测结果必须真实准确，同时必须为所出具的结论负责。

　　1、试验室是检测、检定仪器设备的场所，必须保持清洁整齐安静。

　　2、试验室按年度周期检定计划统一把设备送到有检定资格的机 构进行检定并保存好检验记录。

　　3、购臵检验、测量和试验设备搬运后，使用前切须按溯源关系进行检定或校准，新设备要按相关规范确定校检周期。

　　4、试验设备必须专人专管。

　　5、校验过的设备切要标明校准状态和标识记录，并保存校验记录建立完整的台帐。

　　6、仪器的操作者不允许随意拆卸安装仪器。

　　7、若发现设备偏离校准状态时，应立即停止使用。报请重新校验并对已检测的结果有效性重新评估，行成文件存档。

　　8、仪器的使用要严格按规程操作，操作人员必须持证上岗，以防因使用不当而影响设备仪器的精度和准确度。

　　9、对不用或未校验的仪器设备进行封存，并形成文件建立台帐。

　　10、仪器设备不准挪做他用，不得从事于与检测无关的其它工作。

　　11、全部仪器设备的使用环境切应满足说明书的要求。

　　12、仪器设备一般不得借出，如确需借出要经领导签认后应办理相关书面手续方可外借。

　　技术员岗位职责

　　一、负责单位工程技术资料的收集工作；

　　二、参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工；

　　三、参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施；

　　四、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量员和班组进行技术交底；

　　五、认真执行项目经理部的质量体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；

　　六、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料；

　　七、负责组织工程的材料试验准备工作，包括材料取样、配合比标定、构件负荷实验等工作；

　　八、负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核，包括对工程测量的控制轴线，标高及坐标位臵的复核，对基础的尺寸。标高以及砌体轴线位臵，构配件位臵的复核，对材料、工程质量的鉴定等；

　　九、负责组织整理工程技术档案的原始资料。

　　宜春通达路桥有限公司

　　项目经理部各部门职责

施工项目财务岗位职责共7

　　项目施工员职责

　　一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

　　二、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。

　　三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。

　　四、负责测量、大样。

　　五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

　　六、填写检隐、预检单，并参加检验。

　　七、填写施工日记和其他原始记录。

　　八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。

　　九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。

　　十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 十

　　一、负责积累资料和提高施工技术。

　　施工员岗位职责

　　1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。

　　9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　施工员岗位职责

　　1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。建筑|结构|道桥| 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。

　　9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工项目财务岗位职责共8

　　项目施工员岗位职责

　　1、在项目技术负责人、区段执行经理的指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工作。

　　2、严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作业队对施工质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。

　　3、根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工程并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。

　　4、组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。

　　5、参与对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋（包括外爬架的预埋位置）进行复核，发现问题，及时上报，并负责落实更改。

　　6、协助做好质量活动的质量记录，如隐蔽工程验收记录、钢筋焊接检查记录、技术交底（复核）检查记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等（详见质保计划中有关要求），保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

　　7、参与对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。

　　8、协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

　　9、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

　　10、及时完成领导交办的其它工作。

　　中建五局三公司

　　龙湖蓝湖郡湖西项目部