食品公司各岗位职责

食品公司各岗位职责共5篇(食品有限公司岗位部门)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了5篇相关范文，平均每篇4971个字，阅读大概需要12分钟。

　　下面是范文网小编整理的食品公司各岗位职责共5篇(食品有限公司岗位部门)，供大家阅读。

食品公司各岗位职责共1

　　共享知识

　　分享快乐

　　各 岗 位 职 责

一、公司经理职责：

1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。

2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持\"质量第一，信誉至上\"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责：

1.有三年以上的质量管理工作。

2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

三、化验员职责：

1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。

4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。

6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。

10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

四、研发部长职责

　　卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 五、采购部长职责 1.有四年以上的采购。

2.负责全公司各产品的采购工作。 3.协调生产部门计划生产。 4.及时反馈市场信息。

5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

　　收集与归档工作。

六、仓库管理员职责：

1.有三年以上的仓库管理经验。

2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。 5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。 6.负责编制进、销、存根表。 七、生产部长职责

1.有三年以上的生产管理经验。

2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

3.负责公司生产并保证产品质量。 4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。 6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。 8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

　　规范和安全生产规范。

八、车间生产主任职责： 1.经过培训合格后任职。

2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。 8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。 9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。 10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。 11.确保内控质量合格率在99％以上。

12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

　　设备使用效率。

13.监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

九、水电工工作职责

1、有三年以上水电工工作管理经验。

2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。 3、禁止让非水电工人员进入配电室。 4、配电室内禁放易燃、易爆品。

5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十、车间操作工工作职责

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

　　卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生工作。 十一、维修工工作职责

1、有三年以上机修工作管理经验

2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

4、及时维修设备，保证生产正常运行。卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

十二、保洁员工作职责

　　有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。

1、保洁领班岗位职责

　　监督执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，负责工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置， 对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清洁保养工作，协助处理涉 内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。

2、保洁组长的职责

　　接受部门负责人领导，留意物业主管及领班的指示及要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属员工的 工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支，指导员工工作，关心员工生活，增强班组凝聚力，定期 申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。

3、保洁员工职责

　　接受管理，服从领导指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。

4、当值领班交接班制度

　　当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班记录，并分类安排落实，认真填写交接班登记，填写内容：

　　1）员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。

　　2） 当班工作内容，须交下班继续完成的工作内容。

　　3） 存在的问题。

5、工具交接制度

　　工具管理与发放，由领班登记造册统一管理，各岗位工具由各岗位负责，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。

6、保洁物品申购领用、使用制度

　　卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

　　1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。

　　2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。

　　3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单，物业主管审核财务部发放。

　　4） 在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。

　　5）操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。

　　6）使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违者罚款。

7、保洁部考勤制度

　　1） 严格执行部门作息时间表。

　　2） 员工上下班按规定点名，参加例会。

　　3）按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。

　　4）员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）公司有关规定执行。

　　5） 员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

8、安全操作规程

　　1） 树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　2）在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

　　3）在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　4）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　5）在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

　　6） 应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

　　7）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

　　8）室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。

　　卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

　　分享快乐

9、突发事件处理方法

　　1）在下雨或下雪时，保洁员应在大厅出入门口放置踏垫，以防止客人滑跌，并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。

　　2）雨停（雪停、大风天）后及时清扫商场外围的积水（积雪），保证地面不得有垃圾等杂物、积水（雪），商场内地面及时拖洗，保证不留有脚印、货物搬运痕迹。

　　3）如商场内有突发事件发生，保洁人员勿慌勿乱，在部门主管的领导下，及时有效的做好商场内清洁，保证场内整洁、干净。

10、保洁物资管理制度

　　保洁物资的管理，做为保洁部管理的重要一项，特制定出了以下管理制度：

　　1）保洁部所需工具、物品统一由保洁领班到公司领取；

　　2）保洁员应到领班领取个人保洁工具（如：扫帚、簸箕、拖把、抹布等），并填写《保洁物资领取登记表》，遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则；

　　3）对于消耗品（如：消毒药水、垃圾袋等）的使用与消耗，保洁领班应做好统记及使用登记；

　　卑微如蝼蚁、坚强似大象

食品公司各岗位职责共2

　　各 岗 位 职 责

一、执行总监职责：

1.执行总监必须有五年以上的生产管理经验。

2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。

二、质检部长职责：

1.有三年以上的质量管理工作。

2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

三、化验员职责：

1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。

4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。

6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。

10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

四、财务部部长职责

　　1．对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

　　2．制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

　　3．遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

　　4．根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

　　5．负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

　　6．负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

　　7．实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

　　8．在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

　　9．会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

　　10．定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

　　11．主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责

　　组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

　　12．完成总经理交办的其他工作。

五、人事部长职责

　　1． 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

　　2． 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4.负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5.负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6.负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。 7.负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 8.与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

9.完成总经理临时交办的工作。

六、研发部长职责

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。

七、采购部长职责 1.有四年以上的采购。

2.负责全公司各产品的采购工作。 3.协调生产部门计划生产。 4.及时反馈市场信息。

5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、

　　收集与归档工作。

八、仓库员职责：

1.有三年以上的仓库管理经验。

2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。 5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。 6.负责编制进、销、存根表。

九、生产部长职责

1.有三年以上的生产管理经验。

2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

3.负责公司生产并保证产品质量。 4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。 6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。 8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理

　　规范和安全生产规范。

十、车间生产主任职责： 1.经过培训合格后任职。

2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。 8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。 9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。 10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。 11.确保内控质量合格率在99％以上。

12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高

　　设备使用效率。

13.监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

十一、车间质量监督员职责 1.有三年以上质量监督管理经验。

2.监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。 3.认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。 4.认真作好工艺中关键点的生产记录。 5.定期向质检部汇报车间生产的质量情况。 6.认真地学习专业知识，不断提高自己的专业水平。 十

二、销售部长职责： 1.有四年以上的销售管理经验。 2.负责全公司各产品的销售工作。 3.负责对外开拓市场，产品销售跟踪服务。 4.协调生产部门计划生产。 5.及时反馈市场信息。

6.负责对已销售产品的资金回笼。

7.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

十三、宣传部长职责 1.主持宣传部全面工作；

2.制定和实施全院宣传工作战略规划；

3.全面进行宣传工作制度的优化设计；

4.负责网络、报纸、广播、橱栏阵地的立体架构和协调运作。 5.积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体、协会机构的紧密联系；

6.保持与学院领导、上级主管部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神；

7.协调与其它职能部处和校内各单位的关系； 8.指导宣传部内部工作，负责处理部内重大事项；

9.把握正确的宣传导向，协调内外宣传工作，审定重要的宣传工作文件和稿件；

10.协助主管院领导开展全院性的政治理论学习、形势与政策教育、普法教育、精神文明建设以及其他有关专项工作。

十四、电工职责

1、有三年以上电工工作管理经验。

2、电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

3、禁止让非电工人员进入配电室。

4、配电室内禁放易燃、易爆品。

5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批

　　维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十五、操作工职责

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生。 十

六、维修工职责

1、有三年以上机修工作管理经验

2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

4、及时维修设备，保证生产正常运行。

　　法律顾问 1） 日常法律事务

1、公司常见法律问题的咨询和建议；

2、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同；

3、参与起草、修订公司人事管理、财务管理、劳动用工、合同管理等规章制度、条例或法律性文书。

4、对公司员工、管理层进行法律培训，提高员工的法制意识,和增强管理人员的法律意识；

5、对新注册公司工商登记资料、公司章程等法律文件进行起草、审核；

6、对公司的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议；

7、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导；

8、对公司重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证；

9、列席公司董事会，对董事会议议题涉及的法律问题进行分析论证；

10、对公司的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法性提供律师建议。 2）重大经营活动法律事务

1、参与公司的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审订，参与整个活动的谈判和监督执行； 2、参与公司招标投标活动，参加项目谈判，对招标投标活动出具法律意见书以及制作项目标书；

3、参与公司的股份制改造或资产重组,出具法律意见书和起草、审核相关法律文件；

4、参与公司收购与反收购，配合公司进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务；

5、参与投资项目的选择、谈判，设计投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴；

6、参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务。

　　3）其他法律事务

1、业务公司的资信调查；

2、作为公司的代理人参与诉讼和仲裁；

3、其他代理法律事务。

食品公司各岗位职责共3

　　各 岗 位 职 责

一、公司经理职责：

1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。

2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持\"质量第一，信誉至上\"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责：

1.有三年以上的质量管理工作。

2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

三、化验员职责：

1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。

4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。

6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。

10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

四、研发部长职责

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 五、采购部长职责 1.有四年以上的采购。

2.负责全公司各产品的采购工作。 3.协调生产部门计划生产。 4.及时反馈市场信息。

5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、

　　收集与归档工作。

六、仓库管理员职责：

1.有三年以上的仓库管理经验。

2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。 5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。 6.负责编制进、销、存根表。 七、生产部长职责

1.有三年以上的生产管理经验。

2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

3.负责公司生产并保证产品质量。 4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。 6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。 8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理

　　规范和安全生产规范。

八、车间生产主任职责： 1.经过培训合格后任职。

2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。 8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。 9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。 10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。 11.确保内控质量合格率在99％以上。

12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高

　　设备使用效率。

13.监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

九、水电工工作职责

1、有三年以上水电工工作管理经验。

2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。 3、禁止让非水电工人员进入配电室。 4、配电室内禁放易燃、易爆品。

5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十、车间操作工工作职责

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生工作。 十一、维修工工作职责

1、有三年以上机修工作管理经验

2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

4、及时维修设备，保证生产正常运行。

十二、保洁员工作职责

　　有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。

1、保洁领班岗位职责

　　监督执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，负责工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置， 对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清洁保养工作，协助处理涉 内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。

2、保洁组长的职责

　　接受部门负责人领导，留意物业主管及领班的指示及要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属员工的 工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支，指导员工工作，关心员工生活，增强班组凝聚力，定期 申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。

3、保洁员工职责

　　接受管理，服从领导指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。

4、当值领班交接班制度

　　当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班记录，并分类安排落实，认真填写交接班登记，填写内容：

　　1）员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。

　　2） 当班工作内容，须交下班继续完成的工作内容。

　　3） 存在的问题。

5、工具交接制度

　　工具管理与发放，由领班登记造册统一管理，各岗位工具由各岗位负责，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。

6、保洁物品申购领用、使用制度

　　1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。

　　2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。

　　3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单，物业主管审核财务部发放。

　　4） 在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。

　　5）操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。

　　6）使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违者罚款。

7、保洁部考勤制度

　　1） 严格执行部门作息时间表。

　　2） 员工上下班按规定点名，参加例会。

　　3）按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。

　　4）员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）公司有关规定执行。

　　5） 员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

8、安全操作规程

　　1） 树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　2）在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

　　3）在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　4）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　5）在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

　　6） 应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

　　7）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

　　8）室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。

9、突发事件处理方法

　　1）在下雨或下雪时，保洁员应在大厅出入门口放置踏垫，以防止客人滑跌，并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。

　　2）雨停（雪停、大风天）后及时清扫商场外围的积水（积雪），保证地面不得有垃圾等杂物、积水（雪），商场内地面及时拖洗，保证不留有脚印、货物搬运痕迹。

　　3）如商场内有突发事件发生，保洁人员勿慌勿乱，在部门主管的领导下，及时有效的做好商场内清洁，保证场内整洁、干净。

10、保洁物资管理制度

　　保洁物资的管理，做为保洁部管理的重要一项，特制定出了以下管理制度：

　　1）保洁部所需工具、物品统一由保洁领班到公司领取；

　　2）保洁员应到领班领取个人保洁工具（如：扫帚、簸箕、拖把、抹布等），并填写《保洁物资领取登记表》，遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则；

　　3）对于消耗品（如：消毒药水、垃圾袋等）的使用与消耗，保洁领班应做好统记及使用登记；

食品公司各岗位职责共4

　　公司各岗位职责一、公司管理层

（一）、总经理

1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。

2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目

　　标。

3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技

　　术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。 5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。

6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。

7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。

8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。 （二）、党委书记（工会主席）：

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。

2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。

4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。

5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。 6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。

7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对安全生产责任制度落实情况的考核。 8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。 （二）、副总经理（生产）

1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。

2、负责公司生产过程中安全生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。 3、负责组织相关部门或人员依据国家标准要求编制企业的产品标准、技术管理标准、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，及时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。

4、负责主抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检修工作，合理安排检修时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。

5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。

6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。

7、协助总经理制定公司战略发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的执行和落实。 （三）、副总经理（销售）

1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精神。

2、负责公司产品的营销策划和广告宣传，充分利用各种不同渠道做好公司产品的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加广阔的建材市场。

3、负责开展市场调查，通过广泛、有效的渠道获取市场经营信息，了解客户需求，确定产品战略定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份额。

4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确分析和研究投标方案的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。

5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情况，收集客户反馈意见和建议，提出改进方法。

6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想动态和行为动态，正确处理销售行为与制度执行间的关系；正确区分集体利益与个人利益的关系。建立一支召之即来挥之即去的营销队伍。

7、负责客户信息明细资料的建立和保密，做好销售资料的整理、登记、归档工作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计，编制销售结算报表，及时完成与客户的结算，配合相关人员及时收回应收帐款。

8、负责与生产技术部的联络和沟通，依据销售合同及时下达生产任务通知单。 9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品使用方法；若客户有特殊要求时，做好现场服务。

二、公司中层

（一）财务负责人

1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度，做好财务管理和日常核算工作。合理调配资金，监督检查资金使用情况，保证生产经营工作的正常进行。 2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法，定期编制各类财务报表，指导出纳、材料会计日常工作，健全各项原始记录，做到记录准确，手续完备，传送反馈及时。

3、遵守财务保密纪律，负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作，掌握各项政策、法令，使账务处理更加规范、合理。

4、定期进行财产清查，保证各种账簿的记载与实物，款项相符，对盘盈、盘亏的各项资产,查明原因,明确责任,及时处理。

5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作，并按规定手续报请销毁到期资料。

6、协助总经理和有关部门制定公司工资、奖金分配方案。

7、办理其他往来款项的结算业务，不定期清理债权，债务，特别是应收帐款，指导销售部门做到月结、年清。 （二）综合办公室主任

1、对总经理负责，负责公司劳动人事、安全、保卫、生活管理工作，负责与集团公司内部和地方政府相关部门的联络与沟通，传达和落实公司管理层决定的各项指示和公司的发展方针和工作方针。

2、完成总经理交办的各项事宜，组织并安排公司内外的各类会议，做好相关会议记要。负责公司制度及文件的收发、存档管理，负责重要资料的立卷、归档、保管工作

3、负责公司日常办公用品、低值易耗品的采购，负责会同相关部门对原材料及固定资产供应商的评价和审定，做到“货比三家、质量可靠、价格合理”。 4、负责公司印签使用、保管工作，保证正确、合理、安全使用。

5、负责公司办公、生活区域环境清洁，负责办公设备、后勤实施的维修，配合有关人员监督、检查各生产场所的环境卫生，确保生产场所干净、整洁。 6、负责制定公司劳动人事管理、安全、保卫、生活管理制度，并得以有效落实。负责工伤事故的调查和处理。

7、负责公司员工的招聘、合同的签订、合同的执行管理；负责员工基础资料信息的登记、整理工作，负责建立人事档案完备。

8、负责对新进员工、交换岗位员工、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，向公司管理层提供符合安全生产、技术要求的作业人员。 9、负责组织对各部门人员晋级、升迁的考核。 （三）质保部主任（兼化验室主任）

1、负责组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

2、负责对公司检测工作实行技术指导，规范检测工作流程，实施技术监督和协调，组织技术成果及技术经济效益的评价工作，建立岗位责任制。 3、负责检测标准的确认和更新，制定技术操作规程和作业指导书，负责记录表格的编制，记录的内容详细地反映整个检测流程的运转，达到可追溯、可复现的要求。检测标准应现行有效，操作规程和作业指导书的制定应结合检测标准和公司检测设备、检测人员配置情况，做到适用且具有指导性。 4、负责公司化验仪器设备管理，标准物质管理，化学试剂管理，负责标准溶液的配制。

5、负责实验室质量体系的建立，化验室主任应充分利用现有的资源，开展专业知识、技能比武、比对活动锻炼检测队伍，提高检测人员的专业知识和操作技能，使公司的检测水平持续符合公司新项目、新产品研发的要求。 6、负责新技术，新项目的开发，鼓励技术创新与突破。负责做好技术资料的归档工作，建立中心技术资料库，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度，保守公司技术机密。

7、负责原材料质量的验收，产品的质量控制和保证工作，负责出具检测报告、出具产品质量说明书；负责对新产品试制中的各项试验工作，包括材质鉴定、产品技术性能参数等方面的监测，提交综合性的结论报告和建议。 8、加强内部质量管理，做好实验用仪器、设施、检具、量具等设备的维护、保养工作，确保检测与试验结果的精确可靠。 （四）生产技术部主任、副主任

1、负责与事业发展部协调联络，根据客户和产品标准要求编制生产计划，合理安排生产，保质、保量满足客户需求。

2、负责调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，节约资源和能源。

3、负责生产设备、计量器具的维护、保养和检修、检定工作；制定年度维护计划、计量器具的周检计划，确保所有设备正常运转；做到高效生产。 4、负责现场生产管理，重视环境保护、职业健康保护工作，制定有效的劳动、安全防护和环境保护规划，并组织落实。

5、负责安全生产作业的教育、控制和实施，严格执行安全法规、安全生产操作规程，规范和优化生产作业流程，及时监督和检查制度落实和执行情况，发现问题及时整改，彻底杜绝和消除安全隐患，确保安全生产。

6、负责组织对生产车间各岗位的培训和业务指导，定期开展各岗位人员的技术水平、工作能力的检查和考核。

7、配合分管领导组织审核技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争能力。

8、配合实验室制定各类产品的原材料配合比，严格规范掺料比，保证产品质量；保守原材料配比方案。 （五）物流部主任

1、负责原材料采购，了解原材料的特性，采购时按照“货比三家、质量可靠、价格合理”进行选择，严格执行采购控制程序。

2、负责产品的运输和配送。根据销售合同约定和生产计划完成情况，及时、合理的安排车辆运输和配送产品。

3、配合实验室人员及时采取原材料样品进行检测，对不符合产品要求的原材料有权拒收或降级处理。

4、负责制定物资采购、车辆调度，驾驶员安全管理制度，定期组织安全行车教育。

5、负责原材料的核算、计量工作，准确选择合格供应商，建立合格供应商名录，严格控制原材料成本。

6、准确了解市场动态，及时编制原材料采购计划，组织好运输保值、保量完成原材料供应。 7、做好原材料采购的质量记录及各种原材料的台账和明细账，强化物流中的各项管理，严格验收、保管、发放和使用记录；做好账、卡、物相符，收集和保管好所有进、出原材料和产成品的质保书和检测报告。 三、关键岗位职责 （一）、电工

1、符合国家有关安全法规和公司有关规定的要求，持有有关部门颁发的有效上岗证书，持证上岗。

2、正确维护公司办公、生活、生产区域的用电安全，对生产区域整条生产线及附属实施用电线路及电机设备运行进行监督、检查和控制，确保生产安全、正常运行。

3、做好整条生产线及附属实施用电线路及电机设备的维护保养记录（包括设备名称、生产厂家、型号、参数、联系方式、维护要点）。

4、积极配合生产线的正常维护及生产过程中维修工作的用电安全的监督和管理。 5、做好厂区的日常用电的合理切换，及时向地方供电部门上报用电数据。 （二）、设备维修人员

1、正确维护整条生产线及辅助设备，确保生产安全、持续、高效运行，生产出合格产品。

2、负责对生产过程中所有设备运行的监督、检查，并根据中控室库存情况和反馈要求，停止或控制生产线运行。

3、做好生产线及辅助设备的日常维护、保养工作，做好生产线停运期间的维护、修理工作，及时有计划的配备易耗配件和常用零配件的库存报备。

4、负责生产过程中水煤浆锅炉运行的监控和司炉工工作的调配，负责监督司炉工岗位责任制的落实情况的检查。

食品公司各岗位职责共5

　　实用文案

　　各 岗 位 职 责

一、公司经理职责：

1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。

2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持\"质量第一，信誉至上\"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责：

1.有三年以上的质量管理工作。

2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事文案大全

　　实用文案

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

三、化验员职责：

1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。

4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。

6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。

10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

四、研发部长职责

　　文案大全

　　实用文案

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 五、采购部长职责 1.有四年以上的采购。

2.负责全公司各产品的采购工作。 3.协调生产部门计划生产。 4.及时反馈市场信息。

5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、文案大全

　　实用文案

　　收集与归档工作。

六、仓库管理员职责：

1.有三年以上的仓库管理经验。

2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。 5.对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。 6.负责编制进、销、存根表。 七、生产部长职责

1.有三年以上的生产管理经验。

2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

3.负责公司生产并保证产品质量。 4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

5.编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。 6.制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

7.严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。 8.抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理文案大全

　　实用文案

　　规范和安全生产规范。

八、车间生产主任职责： 1.经过培训合格后任职。

2.负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。 8.负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。 9.负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。 10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。 11.确保内控质量合格率在99％以上。

12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高文案大全

　　实用文案

　　设备使用效率。

13.监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

九、水电工工作职责

1、有三年以上水电工工作管理经验。

2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。 3、禁止让非水电工人员进入配电室。 4、配电室内禁放易燃、易爆品。

5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十、车间操作工工作职责

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

　　文案大全

　　实用文案

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生工作。 十一、维修工工作职责

1、有三年以上机修工作管理经验

2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

4、及时维修设备，保证生产正常运行。文案大全

　　实用文案

十二、保洁员工作职责

　　有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。

1、保洁领班岗位职责

　　监督执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，负责工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置， 对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清洁保养工作，协助处理涉 内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。

2、保洁组长的职责

　　接受部门负责人领导，留意物业主管及领班的指示及要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属员工的 工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支，指导员工工作，关心员工生活，增强班组凝聚力，定期 申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。

3、保洁员工职责

　　接受管理，服从领导指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。

4、当值领班交接班制度

　　当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班记录，并分类安排落实，认真填写交接班登记，填写内容：

　　1）员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。

　　2） 当班工作内容，须交下班继续完成的工作内容。

　　3） 存在的问题。

5、工具交接制度

　　工具管理与发放，由领班登记造册统一管理，各岗位工具由各岗位负责，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。

6、保洁物品申购领用、使用制度

　　文案大全

　　实用文案

　　1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。

　　2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。

　　3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单，物业主管审核财务部发放。

　　4） 在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。

　　5）操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。

　　6）使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违者罚款。

7、保洁部考勤制度

　　1） 严格执行部门作息时间表。

　　2） 员工上下班按规定点名，参加例会。

　　3）按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。

　　4）员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）公司有关规定执行。

　　5） 员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

8、安全操作规程

　　1） 树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　2）在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

　　3）在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　4）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　5）在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

　　6） 应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

　　7）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

　　8）室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。

9、突发事件处理方法

　　文案大全

　　实用文案

　　1）在下雨或下雪时，保洁员应在大厅出入门口放置踏垫，以防止客人滑跌，并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。

　　2）雨停（雪停、大风天）后及时清扫商场外围的积水（积雪），保证地面不得有垃圾等杂物、积水（雪），商场内地面及时拖洗，保证不留有脚印、货物搬运痕迹。

　　3）如商场内有突发事件发生，保洁人员勿慌勿乱，在部门主管的领导下，及时有效的做好商场内清洁，保证场内整洁、干净。

10、保洁物资管理制度

　　保洁物资的管理，做为保洁部管理的重要一项，特制定出了以下管理制度：

　　1）保洁部所需工具、物品统一由保洁领班到公司领取；

　　2）保洁员应到领班领取个人保洁工具（如：扫帚、簸箕、拖把、抹布等），并填写《保洁物资领取登记表》，遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则；

　　3）对于消耗品（如：消毒药水、垃圾袋等）的使用与消耗，保洁领班应做好统记及使用登记；

　　文案大全