生产拉长岗位职责表格

生产拉长岗位职责表格共3篇 生产线拉长岗位职责

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生产拉长岗位职责表格共1

　　生产拉长工作职责

一、拉长具备的素质：

1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。

4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。

二、工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。 8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。 10、生产任务分配：

①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。 ②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。 11、生产现场指挥

①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。 12、物料控制：

①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。

②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。

④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。 ⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。 13、其它工作：

①、协调各部门之间的关系，

②、及时与上级领导沟通汇报生产情况 ③、完成上级交办的其他任务。

　　编制：

　　周刘兴

　　审核：

　　日期：

生产拉长岗位职责表格共2

　　岗位职责—拉长

　　部门名称：生产部

　　职务：拉长

　　直接上级：生产主管

　　主要职责：

　　1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；

　　2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；

3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；

　　4．负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；

　　5．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；

　　6．检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；

　　7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；

　　8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；

　　9．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；

　　10．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；

　　11．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；

12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；

13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；

　　14．规范作业，保证生产安全；

　　15．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；

　　以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。

　　岗位责任人：

　　日期：2011-2-16

　　深圳市卓臣电子科技有限公司制

　　生产线拉长岗位职责

　　生产拉长岗位职责说明书

　　拉长岗位职责书生产管控

　　生产拉长岗位说明书和岗位职责

　　线材长拉长岗位职责

生产拉长岗位职责表格共3

　　生产拉长工作岗位职责

一、工作概要：

　　管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

　　1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。