房地产公司资金部岗位职责

房地产公司资金部岗位职责共6篇(地产公司资金管理员职责)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了6篇相关范文，平均每篇1691个字，阅读大概需要4分钟。

　　下面是范文网小编整理的房地产公司资金部岗位职责共6篇(地产公司资金管理员职责)，供大家参阅。

房地产公司资金部岗位职责共1

　　项目销售经理

　　直属上司：项目经理及营销部总监

　　职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：

　　1） 2） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人； 4） 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 5） 6） 7） 8） 9） 完成每季度销售人员绩效评核；

　　完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 营造、控制日常销售现场的气氛；

　　召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；

　　10） 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

　　11） 与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；

　　12） 及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报； 13） 为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 14） 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15） 每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16） 项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。

　　项目销售副经理

　　直属上司：项目销售经理

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。

　　主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；

　　2） 3） 协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；

　　督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。

　　4） 协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；

　　5） 6） 7） 协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作； 协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。

　　协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；

　　8） 9） 做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

　　10） 项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；

　　11） 项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。 12） 需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　项目销售主管 直属上司：项目经理及营销部总监

　　职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 2） 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；

　　3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人；

　　4） 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 5） 完成每季度销售人员绩效评核；

　　6） 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 7） 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 8）

　　营造、控制日常销售现场的气氛；

　　9） 召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度； 10） 11） 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

　　与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用； 12） 及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报； 13） 14） 为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15） 每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16） 17） 项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。 可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　项目销售助理 直属上司：项目销售经理或项目销售主管

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。

　　主要工作细则：

　　1.同项目销售人员岗位职责；

　　2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

　　项目后勤

　　直属上司：项目销售经理 职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作

　　主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2） 3） 申领文具、保管现场文具和控制文具的派发；

　　对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准确的销售信息； 4） 完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达； 5） 6） 7） 完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表； 按照部门要求定期完成各类相关递交报表；

　　完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控； 8） 9） 负责监督销售现场电话备忘的跟进情况；

　　每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。

　　10） 协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达； 11） 协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目销售经理反映。

　　12） 每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。

　　13） 项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。

　　14） 可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　销售人员

　　直属上司：项目销售经理或项目销售主管 职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。 主要工作细则：

　　1） 2） 3） 4） 5） 考核后上岗，完成销售任务。

　　熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。 收集客户提出的问题并提交项目项目经理。

　　详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。 6） 7） 8） 9） 了解最新的相关法律法规。

　　及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。 服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。 做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。

　　10） 根据楼盘需要完成各项公益性事务。 11） 熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。

　　12） 每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。

　　13） 严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）

　　14） 按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。

　　15） 当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。

房地产公司资金部岗位职责共2

　　房地产公司财务部岗位职责财务总监: 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制

　　度，从而明确财务部整体长期发展目标

　　3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发

　　展要求

　　4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与

　　交涉

　　6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理

　　人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作

　　积极性与创造性

　　7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建

　　设性的意见，推动公司的全面健康发展

　　8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合 法性和利润 财务经理: 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和

　　信息支持

　　2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，

　　确保公司财务工作规划化

　　5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务

　　资料

　　6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理: 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

　　6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

房地产公司资金部岗位职责共3

　　技术部部门职责

　　技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：

　　1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。 2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。

　　3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。

　　4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

　　5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。

　　6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。 7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。

　　8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。

　　9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。 10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。 11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。

房地产公司资金部岗位职责共4

　　财务总监：

　　1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略

　　2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标

　　3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求

　　4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展

　　5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

　　6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性

　　7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展

　　8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润

　　财务经理：

　　1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持

　　2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现

　　3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营

　　4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化

　　5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料

　　6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作

　　融资经理：

　　1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

　　2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

　　3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通

　　5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

　　6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

房地产公司资金部岗位职责共5

　　项目销售经理

　　直属上司：项目经理及营销部总监

　　职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：

　　1） 2） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 完成定期销售人员绩效评核；

　　完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；

　　营造、控制日常销售现场的气氛；

　　召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；

　　对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

　　10） 与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；

　　11） 及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；

　　12） 为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 13） 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心； 14） 每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监； 15） 项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责；

　　项目销售副经理

　　直属上司：项目销售经理

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。

　　主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；

　　2） 3） 协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；

　　督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。

　　4） 协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；

　　5） 6） 7） 协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作；

　　协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。

　　协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；

　　8） 9） 做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

　　10） 项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；

　　11） 项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。 12） 需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　项目销售主管

　　直属上司：项目经理及营销部总监

　　职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；

　　2） 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；

　　3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；

　　4） 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 5） 完成每季度销售人员绩效评核；

　　6） 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 7） 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 8）

　　营造、控制日常销售现场的气氛；

　　9） 召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；

　　10） 11） 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

　　与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用； 12） 及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报； 13） 14） 为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15） 每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16） 17） 项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。 可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　项目销售助理

　　直属上司：项目销售经理或项目销售主管

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。

　　主要工作细则：

　　1.同项目销售人员岗位职责；

　　2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

　　项目后勤

　　直属上司：项目销售经理

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作

　　主要工作细则：

　　1） 严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2） 3） 申领文具、保管现场文具和控制文具的派发；

　　对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准确的销售信息； 4） 完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达；

　　5） 6） 7） 完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表； 按照部门要求定期完成各类相关递交报表；

　　完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控；

　　8） 9） 负责监督销售现场电话备忘的跟进情况；

　　每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。

　　10） 协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达； 11） 协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目销售经理反映。 12） 每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。

　　13） 项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。

　　14） 可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

　　销售人员

　　直属上司：项目销售经理或项目销售主管

　　职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。 主要工作细则：

　　1） 2） 3） 4） 5） 考核后上岗，完成销售任务。

　　熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。 收集客户提出的问题并提交项目项目经理。

　　详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。 6） 7） 8） 9） 了解最新的相关法律法规。

　　及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。 服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。 做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。

　　10） 根据楼盘需要完成各项公益性事务。 11） 熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。 12） 每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。

　　13） 严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）

　　14） 按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。

房地产公司资金部岗位职责共6

　　技术部部门职责

　　技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：

　　1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。 2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。

　　3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。

　　4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

　　5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。

　　6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。 7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。

　　8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。

　　9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。 10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。 11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。 12.完成好公司领导交办的其他任务。