生产企业物流部岗位职责及权限
生产企业物流部岗位职责及权限（集合6篇）
生产企业物流部岗位职责及权限1
生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任
务和生产任务。
(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分 析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情
况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
(五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 ^
7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。
8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权
9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。
四、奖和罚：（董事会讨论
生产企业物流部岗位职责及权限2
生产部职责权限
一、主管工作
1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；
2、负责监督生产各部门执行规章制度；
3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。
4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。 二．工作职责
1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。
2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。
3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；
5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。
6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。
7、负责各项生产技术监督工作；
8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。
9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；
10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。
11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。
12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。
13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。
14、负责生产工程管理。
15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。
16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。
17、负责公司合理化建议相关事宜。
18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。
19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。
21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。
22、承办公司领导交办的其它工作。 三．工作权限
1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2有权决定年、月度生产计划制定和考核。
3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。
4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。
5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。
6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。
7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。
8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分（待岗及解除劳动合同）。
9、有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。
生产企业物流部岗位职责及权限3
产业部职位说明书
一、岗位名称：产业部经理
本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
管理部门：产业部
管辖人数： 职务关系
直接上级：公司总经理。
直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。岗位职责
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行； 4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失； 5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议； 6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表； 7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量； 11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备； 13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成 14、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料； 产业部经理岗位权限
1、对所属部门、员工和各项工作的管理权；
2、对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动审批权； 3、对下属工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 4、对直接下级岗位调配的任用权；
5、对下属管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；
6、对下属员工产业、质量、安全标兵有一定数额内的奖惩的权利 7、对所属下级的指挥调度权；
8、对本部门内执行规章制度的批准权； 9、对本部门员工争议的裁决权；
10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权； 11、对试制、试验器件的建议反馈权；
12、对本部门质量管理体系运行情况的检察权及处理权；
生产企业物流部岗位职责及权限4
生产物流部岗位职责
部门职能定位：作为公司餐饮产品采购、生产加工、物流配送中枢，积极做好集中采购、中央厨房生产加工、中央仓储、集中大宗配送的核心工作，力求不断提高产品质量、确保配送及时，提高配送效率，降低产品采购、生产和配送成本。
经理岗位职责
职责一：统筹运营，组织调拨 1、负责在运营总监指导下，全面统筹、组织、协调生产物流部业务板块的运营管理，做好本公司直营门店以及加盟门店所经营餐饮产品的生产加工和物流配送管理，包括采购、央厨生产、质检、仓储、配送等环节。
2、负责根据直营门店以及加盟店的订单，及时组织、调拨相关物品，通过采购、生产、出库、配送等相关环节，按时、保质、保量配送到位。对于加盟店的订单，需与财务管理中心现金会计（出纳）确认其相应货款已经收到后方可组织相关货品的配送。
3、负责协助营运总监指导门店订货计划，增强各连锁门店的预见性，以利于及时安排采购计划。 4、负责组织入出库的现场管理和监督，可调度、指示生产物流部人员搬运、装卸货品，或协调门店人员协助搬运、装卸货品。
职责二：采购管理 1、负责根据直营及加盟门店的经营需要以及央厨的生产需求，组织采购人员进行集中采购，并通过有效管控，确保所采购的食材以及其他物资质量合格、价格合理、数量合适。
2、负责关注、监督采购员的采购流程，参与大宗原材料采购的比质比价以及定价环节，向营运总监及公司领导汇总汇报大宗、高值、长期性供应商的情况信息，经公司领导决策指定相关供应商。
3、时时关注采购原材料以及其它物资的货品价格、质量，对严重违反公司采购标准的供应商及时向公司领导反馈。
职责三：生产管理
负责根据直营及加盟门店的经营需要，组织央厨人员进行集中生产，并通过有效管控，确保所生产产品质量合格、数量合适、时间及时。
职责四：仓储管理 1、负责组织库房管理人员，对各类采购原材料、物资、产成品等进行分类管理，并通过有效管控，确保各种仓储食材及其他物资不丢失、不破损、不变质。
2、负责组织库房管理人员，对各类采购原材料、物资、产成品等进行验收入库，监督原材料、物资、产成品的质量和数量入库验收。
职责五：配送管理
负责组织货运司机人员完成运输及配送，按照门店的指定时间配送物品，并通过有效管控，提高物流转运效率。
职责六：本部门业务范围内危机、突发事件的处理。
采购员岗位职责
职责一：供应商管理
负责根据生产物流部经理的指示安排，对公司经营管理所需生产原材料以及其他物资进行寻找供应商、寻价、比质比价，确保采购物品质量合格、价格合理。
职责二：日常采购
1、负责根据公司指定供应商，对大宗、高值、长期性供应商沟通采购信息，组织供应商及时准确、保质保量配送到位。 2、负责监督供应商配送货品的数量质量，经常与中央厨房、门店后厨人员沟通，了解供应商货品质量，对不合符合公司采购标准的情况及时与供应商沟通、调换，对严重不符合公司采购标准的情况及时向上级领导反馈。
3、负责根据公司生产物流经理的指示安排，对公司经营管理所需的日常办公、宿舍生活用品等零星、低值物品进行临时采购，确保质量合格、价格合理。
制单员岗位职责
职责一：入库单据数据录入 1、负责根据相关库管人员的入库数量单据，将各种采购食材、采购原材料、物资的入库数据录入电脑中的库存管理系统内，做到准确、迅速。2、负责根据相关库管人员的入库数量单据，将各种产成品的入库数据录入电脑中的库存管理系统内，做到准确、迅速。职责二：出库单据数据录入
负责根据支领人员相关领料、出库单据，将各种产成品、物资的出库数据录入电脑中的库存管理系统内，做到准确、迅速。
职责三：库存管理
负责在生产物流部经理带领、监督下，根据库存管理规定要求，依据库存管理系统内的存货数据，对库管的库存账目内库存数量以及实际库存情况进行核对，以便及时发现差异并查找差异原因。
职责四：其它工作。1、负责在生产物流部经理指示下，在完成自己本职数据录入工作的前提下，协助生产物流部经理完成生产物流部的日常行政类工作。
2、负责完成生产物流部经理指示安排的其它临时性工作。
库管岗位职责
职责一：验收入库 1、负责根据采购员采购物品清单以及其他供应商提供的货品清单，对采购、供应货品进行质量、数量的验收。
2、负责根据库存管理相关规定，对入库货品进行合理码放，避免造成货品挤压而影响质量、必要形状。
3、负责根据实际入库品种、数量，入库后及时将入库数据登入库存账目。 职责二：存货理货 1、负责根据库存管理相关规定，对库存内货品进行科学理货。对相同、相近的货品进行集中码放。
2、负责所辖库房内货品的存货管理，做到账实相符、账账相符，存货不丢失、不破损、不变质。
3、负责所辖仓库的清洁卫生、整理整顿，做到库房及存货干净、整齐。 职责三：出库出货
1、负责根据对有保质期的货品按照先进先出的原则，确保货品质量。 2、负责根据出库单据数量，组织所辖库房内货品的出库，做到准确、安全。
3、负责根据实际出库品种、数量，出库后及时将入库数据登入库存账目。
货运司机岗位职责
职责一：运输配送
1、负责根据生产物流部经理的指示安排，做好直营门店以及加盟店的物资配送工作。
2、负责根据派车单进行配送运输，无生产物流部经理的派车单时，坚决不发车。
3、负责根据随车配送清单进行装车验收，如单实不符时，坚决不发车。
4、负责根据配送单和派车单指定门店目的地，合理规划行车路线，安全行驶，及时配送，做到无事故、无丢失、无损坏、无违章、无误时。 职责二：车辆维护 1、负责公司车辆在使用过程中正确合理使用，确保车辆状态良好。
2、负责公司货运车辆停运期间的日常清洁、维护，确保货运车辆保持良好运营状态。
3、负责公司货运车辆到相关单位或机构进行保养、维修、年检。
生产企业物流部岗位职责及权限5
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生产物流部岗位职责
部门职能定位：作为公司餐饮产品采购、生产加工、物流配送中枢，积极做好集中采购、中央厨房生产加工、中央仓储、集中大宗配送的核心工作，力求不断提高产品质量、确保配送及时，提高配送效率，降低产品采购、生产和配送成本。
经理岗位职责
职责一：统筹运营，组织调拨 1、负责在运营总监指导下，全面统筹、组织、协调生产物流部业务板块的运营管理，做好本公司直营门店以及加盟门店所经营餐饮产品的生产加工和物流配送管理，包括采购、央厨生产、质检、仓储、配送等环节。
2、负责根据直营门店以及加盟店的订单，及时组织、调拨相关物品，通过采购、生产、出库、配送等相关环节，按时、保质、保量配送到位。对于加盟店的订单，需与财务管理中心现金会计（出纳）确认其相应货款已经收到后方可组织相关货品的配送。
3、负责协助营运总监指导门店订货计划，增强各连锁门店的预见性，以利于及时安排采购计划。
精品
文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------入库验收。
职责五：配送管理
负责组织货运司机人员完成运输及配送，按照门店的指定时间配送物品，并通过有效管控，提高物流转运效率。
职责六：本部门业务范围内危机、突发事件的处理。
采购员岗位职责
职责一：供应商管理
负责根据生产物流部经理的指示安排，对公司经营管理所需生产原材料以及其他物资进行寻找供应商、寻价、比质比价，确保采购物品质量合格、价格合理。
职责二：日常采购
1、负责根据公司指定供应商，对大宗、高值、长期性供应商沟通采购信息，组织供应商及时准确、保质保量配送到位。 2、负责监督供应商配送货品的数量质量，经常与中央厨房、门店后厨人员沟通，了解供应商货品质量，对不合符合公司采购标准的情况及时与供应商沟通、调换，对严重不符合公司采购标准的情况及时向上级领导反馈。
3、负责根据公司生产物流经理的指示安排，对公司经营管理所需的日常办公、宿舍生活用品等零星、低值物品进行临时采购，精品
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库管岗位职责
职责一：验收入库 1、负责根据采购员采购物品清单以及其他供应商提供的货品清单，对采购、供应货品进行质量、数量的验收。
2、负责根据库存管理相关规定，对入库货品进行合理码放，避免造成货品挤压而影响质量、必要形状。
3、负责根据实际入库品种、数量，入库后及时将入库数据登入库存账目。 职责二：存货理货 1、负责根据库存管理相关规定，对库存内货品进行科学理货。对相同、相近的货品进行集中码放。
2、负责所辖库房内货品的存货管理，做到账实相符、账账相符，存货不丢失、不破损、不变质。
3、负责所辖仓库的清洁卫生、整理整顿，做到库房及存货干净、整齐。 职责三：出库出货
1、负责根据对有保质期的货品按照先进先出的原则，确保货品质量。 2、负责根据出库单据数量，组织所辖库房内货品的出库，做到准确、安全。
3、负责根据实际出库品种、数量，出库后及时将入库数据登入库存账目。
精品
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生产企业物流部岗位职责及权限6
财务部职责目录
一、日常工作...3 二、制度建设...4 三、核算管理...4(一)流动资产核算........4(二)固定资产核算........5(三)无形资产及递延资产核算.6(四)流动负债核算........6(五)长期负债核算........7(六)所有者权益核算......7(七)成本费用核算........7(八)销售利润核算........8 四、会计报表...9(一)每月对外编报的会计报表........9(二)每月向股东、公司领导编报的会计报表.........9 五、经营预算...10 六、经济分析...10
财务部职责 一、日常工作
1.负责公司日常费用审核、报销。
2.负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理。 3.负责每月编制工资表和发放。4.负责备用金的核算管理。
5.负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳。 6.负责每月公司员工社保费复核。
7.负责销售合同审核管理、建立台账、每月编报情况表。 8.负责采购合同审核管理、建立台账、做好分析和跟踪。9.负责每周定期向公司领导报货币资金余额情况表。10.负责会计凭证的保管、装订、归档管理。
11.负责定期对债权债务进行分析、催收、清理。
12.负责组织公司进行资产、存货、低值易耗品的清查和盘点。 13.负责每月进行经济活动分析，当好公司领导的参谋。14.凡费用报销、合同货款支付、备用金、工资奖励发放等各项涉及货币资金支出的，按公司规定的程序，报公司领导审批后再支付。
15.负责债权债务的核算清理，责任到经办人。
16.负责每月总账、明细账按时结账，核对相符，按月编报会计报表。
17.负责每月主营业务成本、管理费用、财务费用、营业费用的归集、核算、结转。
18.负责协调与银行、工商、税务各方关系。 19.负责每年公司的工商年检。
20.负责每月计提固定资产折旧、按时计入成本费用。 21.负责每月编报公司对外的统计报表。
22.负责组织编制公司经营预算，做好检查、考核。 23.负责每月编制银行存款余额调节表。
24.根据公司经营需要，筹资、融资和资金平衡管理。
25.负责海关出口退税的申报、核算、管理。 26.做好与公司各部门的协调配合。27.完成公司领导交给的其他工作任务。二、制度建设
1.认真执行《公司法》、《会计法》、财务通则、会计准则、财经法规、财务制度、会计制度、财经纪律和工商、税务有关的各项法规制度。
2.结合公司的具体实际，制定公司财务管理制度、会计核算制度、成本费用核算制度、资金收支管理制度、费用报销制度、预算管理办法等。
三、核算管理
结合公司经营业务的内容和特点，科学设置会计科目、明细科目，形成科学的核算体系。设置总分类账、明细分类账，每月总账与明细分类账核对相符。(一)流动资产核算 1.现金
设置“现金”科目，设置现金明细账进行明细核算，做到日清月结。
2.银行存款
设置“银行存款”科目，按不同的开户行和账号设置二级科目。按不同的开户行和账号进行明细分类核算。3.应收账款
设置“应收账款”科目，按合同项目设置二级科目，按经办部门和经办人设置三级明细科目。设置明细分类账进行明细核算。4.预付账款
设置“预付账款”科目，按合同项目设置二级科目，按经办部门和经办人设置明细科目。设置明细分类账核算。5.应收出口退税
设置“应收出口退税”科目，按合同项目设置二级科目。设置明细分类账进行明细核算。6.其他应收款
设置“其他应收款”科目，按经办人姓名设置二级科目。设置明细分类账核算。7.库存商品
设置“库存商品”科目，按合同项目设置二级明细科目。设置明细帐核算。8.待摊费用
设置“待摊费用”科目，按待摊费用名称设置二级明细账目。设置明细分类账核算。(二)固定资产核算 1.固定资产
设置“固定资产”科目，按固定资产的名称编号设置二级科目。设明细分类账核算。2.累计折旧
设置“累计折旧”科目。设明细账核算。
(三)无形资产及递延资产核算
设置“无形资产”、“递延资产”科目，设明细账。(四)流动负债核算 1.短期借款
设置“短期借款”科目，按放贷行的名称设二级科目。设明细分类账核算。2.应付账款
设置“应付账款”科目，按对方单位的名称或合同项目设置二级科目。设明细账核算。3.预收账款
设置“预收账款”科目，按对方单位名称或合同项目设置二级科目。设明细账核算。4.其他应付款
设置“其他应付款”科目，按应付对象设置二级科目。设明细账核算。5.应付工资
设置“应付工资”科目，按应付对象或姓名设置二级科目。设明细账核算。6.应交税金
设置“应交税金”科目，按应交税金的税种设二级科目。设明细分类账核算。7.其他未交款
设置“其他未交款”科目，按其他未交款的项目名称设二级科目。设明细账核算。(五)长期负债核算
根据公司发生的长期负债的项目内容，设置“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”、“其他长期负债”等科目进行核算。
(六)所有者权益核算 1.实收资本
设“实收资本”科目，按股东名称或姓名设二级科目。设明细账核算。2.资本公积
设“资本公积”科目，进行明细核算。3.盈余公积
设“盈余公积”科目，按公积金、公益金设置二级科目。设明细账核算。(七)成本费用核算 1.主营业务成本
设“主营业务成本”科目，归集反映销售成本，按合同项目设置二级科目。设明细账核算。2.管理费用
设“管理费用”科目，按费用项目设二级科目。设明
细账核算。3.营业费用
设“营业费用”科目，按费用项目设明细科目。设明细账核算。4.财务费用
设“财务费用”科目，按费用名称设明细科目。设明细账核算。(八)销售利润核算 1.主营业务收入
设“主营业务收入”科目，按销售合同项目设置二级明细科目。设明细账核算。2.主营业务税金及附加
设“主营业务税金及附加”科目，按城建税、教育附加费设二级明细科目。设明细账核算。3.其他业务收入
设“其他业务收入”科目。设明细账核算。4.其他业务支出
设“其他业务支出”科目。设明细账核算。
5.营业外收入
设“营业外收入”科目。设明细账核算。6.营业外支出
设“营业外支出”科目。设明细账核算。7.所得税
设“所得税”科目。设明细账核算。8.本年利润
设“本年利润”科目。设明细账核算。9.利润分配
设“利润分配”科目。设明细账核算。10.设“汇总损益”、“以前年度损益调整”，科目核算。
四、会计报表
每月末在总账科目与各明细分类账核对相符的基础上，按月编报会计报表，以满足股东、公司经营管理层和工商、税务等政府部门的要求和需要。(一)每月对外编报的会计报表 1.增值税纳税申报表及其附表 2.专用发票汇总表
3.专用发票明细表 4.普通发票汇总表 5.资产负债表 6.损益表 7.认证结果通知书
8.增值税专用发票认证结果清单 9.发票认证结果清单 10.货物运输发票认证结果清单 11.海关完税凭证抵扣清单 12.固定资产进项税抵扣情况表
(二)每月向股东和公司领导编报的会计报表 1.资产负债表 2.损益表 3.销售利润明细表 4.管理费用明细表 5.营业费用明细表 6.应收账款明细表 7.预付账款明细表
8.库存商品明细表 9.应付账款明细表 10.预收账款明细表 11.其他应收款明细表
五、经营预算
1.起草制定公司经营预算管理办法。
2.在公司的统一领导和部署指挥下，组织好年度经营预算编制工作。
3.定期分析检查公司经营预算的进度完成情况。 4.在公司总裁的领导下，做好经营预算的考核工作。六、经济分析
财务部每月进行资产负债，经济效益情况的分析，便于公司领导掌握经营状况。
1.资产负债状况分析 2.销售利润分析 3.资产周转分析 4.公司期间费用分析 5.综合经营指标评价分析
生产企业物流部岗位职责及权限（集合6篇）
