生产制造部主管岗位职责说明书
生产制造部主管岗位职责说明书共3篇(制造部经理岗位说明书)
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生产制造部主管岗位职责说明书共1
生产制造部岗位职责
一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长
六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员
1、生产线作业员
、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。
、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 、依照IE line model 达成生产出数。 、依照要求做好厂区5S和产品品质。 、服从组长的领导和安排。 、认真做好自检和互检动作。
2、生产线助拉
、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 、备料上线时与物料员做好交接工作。 、物料清点后定点放置。
、每小时检查线上物料并做加料动作。
、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。
、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。
、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 、协助组长完成当天的生产安排。 、协助组长控制生产品质和物料报废。
、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。 、监督员工做好本职工作。 、服从直属主管的领导和安排。
3、生产线组长
、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。
、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 、监督生产线各员工的纪律情况。 、依照当日生产计划完成当日生产编排。 、控制生产品质和物料报废。 、协助工程师完成各项工程试验。
、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 、负责确认生产型号是否符合品质要求。
、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 、指导新进人员工作。 、及时处理产品堆积。 、确认有无临时缺勤人员。
、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。 、负责对现场环境打扫的值日安排等计划的分配。 、监督各员工做好6S。
、每天上下班时做好WIP和各物料清点工作。 、服从直属主管的领导和安排。 4.生产线物料员
、各物料员分产品型号进行操作。
、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，依照生产计划，计算生产线当天所需领取各型号的物料数量。
、依照所需的当天生产线各物料需求数量，开出物料领料单。
、将经主管签名的物料需求单（包含辅料）送到仓库去领料。后发放给生产线，并做好与生产线之间的物料签收记录。
、将每天领回物料之单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。 、要求生产线回收不良品和来料坏物料。核对回收的坏品数量与系统所Run 出来的坏品报告是否一致。
、将产线退回的不良品进行分析，依照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。
、生产线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给IQC，如果被IQC Reject 即仍由物料员退回生产线做重工，如果IQC PASS 该投诉物料，则由物料员将此批物料退回OMRBCE仓。并与OMRBCE仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。
、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。
、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫（保安）处领取。 、服从直属主管的领导和安排。
5、生产线受控物料组长
、依照生产计划每日适量开出受控物料需求单给车间主管进行审批。 、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。
、将单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。
、将领取到的受控物料发放给生产线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。
、负责受控物料的来料不良，将料退到OMRBCE仓。
、依照生产计划合理安排物料员工作，并监督各物料员的工作是否到位。 、每星期进行一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。 、服从直属主管的领导和安排。
6.测试维修员
、负责监督测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。
、负责和本部门人员一起解决相关测试机架方面的维修和维护问题。 、确保本部门人员能配合生产线及时完成测试架的维修和维护。 、确保本部门人员能遵守本厂的相关条例和规则。 、合理安排本部门人员的各项工作。 、服从直属主管的领导和安排 7、设备维修员
、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。 、负责生产线型号的周转与编程。 、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修计划、备品备件计划。
、负责指导各岗位做好设备的安全操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。
、负责公司电路的安装与改良，生产冶具的制作及管理。
、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范。
、同研发部进行新产品的试样。
、负责生产技术改进,协助制造单位解决制程异常。 、负责公司仪器校验工作。 8、坏品分析员
、负责对所跟生产拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。 、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。 、对生产过程中发现的异常及时通知坏品分析组长及生产部组长。 、指导分析生产线OQC验退、外观不良品的不良原因。 、服从坏品分析组长的管理与工作安排。
生产制造部主管岗位职责说明书共2
生产制造部岗位说明书
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一、岗位名：副总经理
1、职责：（1）确保及监督本部门各级人员充分理解质量手册交使之贯彻执行。（2）按质量体系文件要求，贯彻执行公司各项生产经营计划，确保质量目标的完成。（3）按质量手册文件要求规定下属的职责，权限和相互关系。（4）参与质量问题发生的工作，确保纠正和预防措施的有效性。（5）协调各相关部门的工作，确保体系的完整性和有效性。（6）参与生产计划的制定，统筹安排生产人员、场地，确保公司生产经营的顺利动作和安全。（7）监督安排各部门（车间）经理（主管）的工作，及协调上级领导的工作开展。
2、权限：（1）主持制造部门的全面工作。（2）有权根据生产需要，与部门（车间）经理或主管协调，进行人员的调配。（3）有权批准或否决车间向上级或其他部门的信息反馈报告。（4）有权批准对生产管理、质量管理工作的对策实施。
3、资格要求：（1）教育：本科或同等学历以上。（2）培训： 企业经营和法规相关知识培训； 中级管理人员培训； ISO9000、标准培训； ISO9000质量体系的评审和评价相关培训。（3）技能： 具备良好的组织、策划和洞察能力； 具备良好的协调、领导和沟通能力； 熟悉公司的生产经营、动作及质量体系有效性的评价方法； 熟悉国家相关企业经营法规和制度； 熟悉ISO9000质量体系的实施内容及其审核工作程序。 4）经验：从事管理或相关工作5年以上，熟悉企业经营管理工作的开展和组织。（5）综合素质：履行职责岂于承担职责范围内的责任，人创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
二、岗位名：生产经理
1、职责： （1）充分利用和配置车间人力、物力资源、组织生产，确保市场部所需订单按时完成。（2）领导、组织车间技术人员进行工程不良，QC检验不良及客户反馈不良的分析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。（3）领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要求，质量改善措施得到持续、有效的实施；确保及时有掌握生产动态和处理生产的实际问题。
（4）生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。
（5）生产有机械、电气设备、治具等的出入，报废的控制，管理及生产场地环境，? ?
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? 设施的维护、保养。（6）组织车间内新员工和关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。（7）推动和实施“6S”管理，ISO9000质量体系。（8）贯彻实施公司各项安全制度，作好车间安全检查和安全教育工作，保障公司财产和员工人身安全。
2、权限：（1）车间人事管理，包括岗位的平级调动，适度的奖励与处罚，管理人员的选拔、推荐、考核等。（2）批准员工3天以内的的请假。
3、资格要求：（1）培训：ISO900标准，中级管理人员培训。（2）教育：大专或同等学历以上。（3）技能：熟悉车间各种产品的生产工艺流程、技术要求；具有一定的组织管理能力和良好的沟通协调能力。（4）经验：从事生产或品质管理工作3年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
三、岗位名：生产主管
1、职责：（1）合理安排生产，跟进各产线成达情况，创造性地完成车间下达的产量、质量目标和各项工作。（2）负责生产现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。（3）善于利用各种统计资料对生产、工艺问题进行调查、分析和对策。（4）注重对后备人才的培养、选拔、提高所管辖管理人员的工艺分析能力和管理能力。（5）严格控制各类生产原材料的使用，降低材料损耗。（6）按照“6S”要求，做好生产现场的管理。（7）下班后要做好今天的工作总结，第二天的工作安排。（8）定期召开品质例会，总结各产线产量和质量完成情况。
2、权限：（1）对本各产线人员实施人事管理权。（2）对本各产线员工有提出奖罚的权力。（3）批准本各产线员工三天以内的假期。
3、资格要求：（1）培训：ISO900标准：统计技术，作业规程，基层管理骨干培训。（2）教育：高中或同等学历以上。（3）技能： 熟悉生产工艺要求，具有一定的人员、材料管理能力、工艺分析和设备维护能力。 掌握必要的统计技术和ISO9000基础知识。（4）经验：从事产线管理或工艺技术工作一年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性的管理好本部门，成为下属的楷模。
四、岗位名：工程师
1、职责：（1）负责车间技术，完成车间质量目标，降低工程不良率。
?（2）对客户反馈及生产过程中的工艺问题进行组织分析、对策、实施、验证。 ?（3）新机型导入的技术资料学习、人员培训及产线指导。
?（4）车间组长、技术员、主管工艺知识培训。
（5）按“6S”及作业指导书要求组织相关人员对车间进行工艺检查，并针对问题整改。
? 6）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、
高产、低耗。
?（7）监督对工艺、材料变更、特采投入跟踪与记录状况。
?（8）落实、跟踪各项实验工作。
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2、权限：
?（1）有权安排技术员、组长做好各项工艺工作。
?（2）对违反工艺规程作业，有权纠正，并提出处罚建议。
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3、资格要求：
?（1）培训：ISO900标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；工艺枝术
培训。
?（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
?（3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工
艺流程，有较强的工艺分析能力。
?（4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
?（5）综合素质：履行职责，敢于承担责任范围内的责任，有创新能力。
?
五、岗位名：设备技术员
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1、职责：
?（1）对车间内设备的日常维护及设备故障的联络维修。
?（2）设备日常相关性点检工作，合格证有效期确认。
?（3）建立设备台帐及有关设备资料档案，输入设备领用入库手续，车间报废设备
退库申请。
?（4）协助设备工程部进行设备盘点工作。
?（5）对车间消耗品进行管理。
?（6）车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。
?（7）每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。
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2、权限：
?（1）有权安排技术员、拉长做好各项工艺工作。
?（2）对违反工艺规程作业，有权限纠正，并提出处罚建议。
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3、资格要求：
?（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；工艺技术
培训。
?（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
? 3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺流
程.
? （4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
?（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
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六、岗位名：技术员（PE）
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1、职责
?（1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
?（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
?（3）确认生产线不良品的退料及报废，降低损耗。
?（4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外观不良。
?（5）对工艺、材料变更，特采投入跟踪，并作好记录。
?（6）做好每天的例行检查及数据记录，按“6S”及作业指导书要求经常巡视岗位员
工作业情况。
? （7）协助主管做好机型转产或新开线各项工作准备，新员工作业指导，修理工培训。 ?（8）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优
质、高产、低耗。
?（9）制作和维修点检样品。
?
2、权限
?（1）对违反工艺纪律者，有权纠正，并提出处罚建议。
? 资格要求：
?（1）培训：ISO900标准：设备维护与保养；作业规程；基层管理骨干培训；工艺
技术培训。
?（2）教育：中专或同等学历以上。
?（3）技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。
?（4）经验：从事产线管理工作半年以上。
? （5）综合素质：履行职责，敢地承担职责范围内的责任，有创新能力。 ?
七、岗位名：组长
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1、职责：
? （1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
?（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
?（3）确认生产不良品的退料及报废，降低损耗
? 4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。
?（5）准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。
?（6）认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。
?（7）领用的材料要核对，发现缺料及来料不良要及时反映，努力降低材料及消耗
品的损耗。
?（8）按照6S要求，做好生产现场的管理。
?（9）下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。
?（10）定期召开早会，做好总结工作。
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2、权限：
?（1）对本产线员的有提出奖罚的权力。
?（2）批准员工半天以内的假期。
?（3）对本拉工位安排调动有建议权。
? （4）对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。
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3、资格要求：
?（1）培训ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训； ?（2）教育：中专、高中或同等学历以上。
?（3）技能：掌握本生产线工艺流程和岗位的操作技能，具有一事实上的班组管理
能力。
?（4）经验：工作二年以上。
? （5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地
管理好本部门，成为下属的楷模。
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八、岗位名：物料员
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1、职责：
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?（2）领用和发放生产所需物料（含辅材料），并做好交接班工作。（3）监督生产物流各环节，并及时收集、并处理不良品。（4）每月按规定收集、整理各机型（产线）材料损耗情况，并在月末协助产线进行盘点工作，做出相关材料的汇总处理及公布。
2、权限：（1）对违反材料管理要求的人员，有指正和向上汇报的权力。
3、资格要求：（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训。（2）教育：初中或同等学历以上。（3）技能：熟悉所辖机种的各类材料、名称、用量、相关区分等。（4）经验：半年以上相关工作经验。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
九、岗位名：生产文员
1、职责： （1）对车间或部门产品的产量、质量状况进行及时准确的统计、汇总、并提供给相关人员。 （2）对车间或部门人员分布情况、考勤进行统计、汇总、整理。 （3）做好文件资料的收发、分类、保存工作、以便查阅。（4）协助处理公司、部门、车间相关事务性的工作（办公用品的管理等）
2、权限（1）对未按要求填写报表的现象有权向上级反映。
3、资格要求：（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：熟练使用办公软件，肯有良好的沟通协调能力。（4）经验：不限。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 十
一、岗位名：修理工
1、职责：（1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。 （2）爱护工具、设备，注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器，设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。（3）协助班长做好班组管理的各项工作。 （4）准确、及时地填写各类原始记录。（5）搞好本岗位的“6S”工作。
2、权限：（1）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具，以确保设备正常工作。（2）经班长授权，在班长请假或不在生产线上时行使班长的工作权力。
3、资格要求：（1）培训：I修理技术基础：PU/MECHA技术基础。（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：熟悉生产线各工位操作要求，对不良品有一定的分析能力。
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?（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 十
二、岗位名：检验员 职责： 遵守工艺纪律，严格作业指导书规定操作。 严格区分良品不良品，不合格品不流入下道工序。 爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。 准确、及时地填写种类原始记录。 搞好本岗位的“6S”工作。 权限： 有权拒绝与本岗位并作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。 作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。 资格要求： 培训：工序检验基础。 教育：初中以上文化程度。 技能：掌握本工位的基本操作技能。 经验：不限。 综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。 十三：岗位名：锡焊
1、职责： （1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。 （2）严格区分良品和不良品，不合格不流入下道工序。 （3）爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象及时向上级报告。 （4）准确、及时地填写种类原始记录。 （5）搞好本岗位的“6S”工作。
2、权限： （1）员工有作培训权、知情权、发言权。 （2）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。 （3）作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。
3、资格要求：（1）培训：现场岗位操作培训。（2）教育：初中以上文化程度。（3）技能：掌握本工位操作技能。（4）经验：不限。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
生产制造部主管岗位职责说明书共3
生产部主管岗位职责
作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。
1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;
2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
12、有关文件,报表之审阅批示;
13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
14、适应性之教育培训,储备人才;
15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理
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