搬运组岗位职责

搬运组岗位职责共6篇 装卸搬运的工作职责

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搬运组岗位职责共1

　　督察组岗位职责

　　一、负责员工日常行为规范的监督和纠错。

　　二、负责员工考勤的督查。

　　三、负责副总经理、各职能部门经理（主任）、主管、班长的工作作风督查。

　　四、负责各项规章制度落实的督查。

　　五、负责各项工作流程规范化的督查。

　　六、负责产品质量的督查。

　　七、不定时随机稽查、监督，落实、处罚在安全生产中出现的有令不行、有禁不止、违章不纠、制度不严、纪律松弛等现象。

　　八、认真做好常规督查与突击督查，全面检查与专项检查，超前预防与排查隐患，刚性处罚与柔性教育，督查别人与自律自省等工作。

　　九、认真完成总经理室安排的各项工作。

　　02

搬运组岗位职责共2

　　仪器组岗位要求

　　1、严格按照操作规程检测，保质保量地完成仪器类项目的检测任务。 2、负责仪器设备的作业指导书，并对其有效性进行维护。 3、能独立负责实验室管理的某项工作。

　　4、负责新项目开发任务，完成分中心年度新项目目标。 5、负责对人员开展新仪器、新项目的学习培训。 6、负责科技项目，并确保申报的科技项目通过公司认可。 7、仪器组成员采取自愿报名、择优录取，须具备大专及以上学历，从事分析检测工作2年以上，职业技能高级工/助理工程师以上（含），2星级以上（含），年度考核称职以上。须熟练掌握仪器设备使用3台以上（按类别分），能检测该台仪器设备的所有检测项目。 8、自觉接受定期不定期的能力考察，不合格者须在期限内整改，否则，将进行岗位调整。

搬运组岗位职责共3

　　补连塔煤矿材料组岗位职责

　　第一条 组长：杨占胜 主持全面工作 第二条 副组长：孟战兵

　　协助组长主持工作，负责班组核算核系统的运行管理及所有材料的台账管理，主要业务包括：

　　1、负责班组核算系统的管理监督、检查、考核；

　　2、负责组织核实消耗材料库房材料数量、台账、库存、及盘点工作

　　3、组长有其他事宜时主持日常工作。 第三条 副组长：叶文明

　　1、负责组织每月核实区队所有周转材料、五小电器（不包括水泵、开关）的数量及月底明细、汇总报表工作。

　　2、负责修旧利废、交旧领新班组核算系统的操作、维护工作（保存第二联）及月底修旧利废台账审批；负责每月油脂、油桶回收明细、汇总、考核及每月油脂、油桶回收报表；

　　3、负责回收系统存在的问题上报通报内容。。 第四条 班长：毕磊

　　协助组长、副组长的日常工作，主要业务：

　　1、负责组织协调修旧利废、交旧领新材料的回收工作（协调机修厂、机电科进行回收材料鉴定、划分可维修与不可维修旧件的分类及废旧汇总提报、处置）；负责所有升井旧配件的接收场地安排，可维修旧件的分类及协调维修工作；负责井口3#回收库房管理工作；

　　2、负责组织当班各项任务的分配及完成情况；

　　3、负责班组管理、员工五型绩效考核当日工分的考核、员工值班、休班安排；

　　4、负责监督班组及区队材料员制度、流程执行情况的监督检查（班组岗位工作情况、跟踪单、材料组库房标准化）及每周检查通报。

　　第五条 周转材料井下核实员：刘磊

　　1、负责定期下井进行各区队在用周转材料核对（月入井数量不低于20个），尽快核对各区队在用周转材料及各队周转材料台账，包括井下材料库房的管理，配合班组核算员完善周转材料班组核算系统，做到帐、卡、物清晰；

　　2、负责参与井下个区队周转材料的移交验收，建立各区队间周转材料交接并及时更新台账；

　　3、负责每月区队的台账核实工作及每月区队周转材料台账汇总核实上报，以班组核算系统为基准，对使用区队井下台账井下核实；

　　4、负责不定期检查区队井下材料储备情况；

　　5、负责井下周转材料台账核实及每周提报提通报内容。 第六条 票据核实员：李俊杰

　　1、负责每日供应站票据的核实、换票、盯对及所有供应站出库票据签字、反票工作，备注：所有供应站出具的票据必须附补矿材料领用单包括所有机关科室；

　　2、负责向组内提报区队供应站：预留号、实物存在的问题，提报通报内容。

　　第七条 班组核算员：郭海林、郝亚东、叶文明 消耗材料核算员：郭海林

　　1、负责消耗材料（供应站、四合院、2#库、无合同到货）每日出入库系统审批、操作及系统核实、维护（核实审批后将第二联交予票据管理员保存）；

　　2、负责材料组所有材料的计划提报（包括安全库存、小型周转材料）并通知库房保管员库存信息及时储备，确保安全库存数量；

　　3、负责组织库房管理员及时储备消耗材料并上系统；

　　4、负责每月月底各库消耗材料的库存提报并报于贲处。 周转材料核算员：郝亚东

　　1、负责周转材料每日出入库系统系统操作（周转材料台账）审批、维护工作（核实审批后交予票据管理员保存）；

　　2、负责与刘磊按时完成井下在用周转材料的重新更新及每月周转材料明细、汇总工作；

　　3、负责与王文斌、于贲、王帅按时完成核实地面周转材料的库存情况；

　　4、负责区队班组周转材料核算系统核实，存在问题上报通报内容；

　　5、负责每月周转材料汇总报表（按机电科标准格式制作）每月2号之前汇报上月报表报；

　　5、负责材料组领用材料的预留号制作。 回收材料核算员：叶文明（同上）

　　第八条 周转材料、场地管理员：王文斌、于贲、王帅 周转材料管理员（电缆类）：王文斌

　　1、负责1#周转材料库（包括：电缆、通信线、电缆钩、接线盒等）每日材料出入库管理、录入、建账及库房、场地标准化；

　　2、负责周转材料每月汇总、明细、报表上报，配合月底盘点工作；

　　3、负责回收材料的核实（电缆编号、长度）及每月2号向于贲处上报电缆钩的回收考核情况；

　　4、负责废铁、电缆（通信电缆）、胶管、1#库门前场地的标准化管理工作；

　　5、负责通讯站材料管理并建立台账；

　　6、负责每周上报区队电缆等考核通报情况。 周转材料管理员（皮带件类）：于贲

　　1、负责供应站、DBT、回撤库房的管理及回撤材料的回收管理和考核；

　　2、负责所有皮带件出入库的管理及每月明细汇总报表包括：南风井、综、连采、运转每日皮带件正常出库、回收台账及所有安装、回撤的皮带件；

　　3、负责提报区队皮带件出入库考核通报内容；

　　4、负责核实每月区队E型销子的回收比例2号前上报于贲处；

　　5、负责所有皮带件及安装回撤材料报废审批工作。 周转材料管理员（管路类）：王帅

　　1、负责所有周转材料内管路每日出入库管理（高压胶管100mm、无缝钢管及焊管50mm以上、水管挂钩、水管托架）台账报表及区队考核情况每周上报通报内容；

　　2、负责南风井、高压液管、管路场地的监督管理、标准化整改（回收材料指定地点、分类码放整齐）；

　　3、负责配合毕磊、王文斌、郭宽、武万虎、车队、供应站及时处理废旧材料配件的报废处置工作（保存票据）；

　　4、负责天弘票据核实、结算及票据管理工作（保存票据）。 第九条 消耗、支护、劳保及管路附属件材料管理员：赵喜、马卫军、刘喜俊、于贲

　　消耗材料管理员：赵喜

　　1、负责每月所有供应站、四合院材料出入库明细、汇总、库存报表及无合同到货材料明细表；

　　2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（赵喜负责

　　2、

　　3、4号库房的运行管理、标准化）；

　　3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；

　　4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；

　　5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；

　　6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。 消耗材料管理员：刘喜俊

　　1、负责天弘材料接收、签字、分入库、结算签字工作；

　　2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（负责

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、11号库房的运行管理、标准化）

　　3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；

　　4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；

　　5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；

　　6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。 劳保及管路附属件材料管理员：马卫军

　　1、负责2#材料库安装材料、个人工器具及劳保的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；

　　2、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。包括：闸阀、弯头、法兰、螺栓、螺母、弹垫（12个以上）等安装材料及除个人劳保工具以外的工具管理。

　　3、负责向郭海林处提报2#库计划。 第十条 安装、回撤材料管理员：武万虎

　　1、负责综采工作面安装、回撤及安装、回撤期间的所有使用材料的储备工作；

　　2、负责综采工作面顺槽皮带的安装、回撤及材料储备工作；

　　3、负责

　　4、5#库房材料的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；

　　4、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。

搬运组岗位职责共4

　　装卸搬运班长岗位职责

　　1.遵守各项安全法规，监督本组员工正确穿戴劳保服装及劳保用品，掌握本岗位质量、安全、环境因素、危险源识别及对策控制措施、应急救援知识 。

　　2.协助厂长安全生产管理，努力学习业务技术，不断提高业务素质,注重安全生产，班组安全责任人。

　　3.服从厂领导安排，增强质量、安全意识，严格执行搬运物资作业规程，不断提高劳动生产率。

　　3.掌握搬运物资的性质、结构、原理和主要技术参数，掌握搬运设备故障判断和排除方法，定期对搬运设备进行维护、保养，提高设备完好率。

　　4.履行班组长的义务，与调度、保管人员紧密配合，接受装卸和完工验收，保质保量按期地完成各种装卸搬运任务。

　　5.执行安全生产操作规程，装车物资捆卸牢固，库存物资堆码整齐安全，确保物资质量，严禁声音操作和野蛮装卸，做到安全文明生产。

　　6.坚守工作岗位，遵守劳动组织纪律和本企业各项规章制度。面向生产，优质服务，做到用户满意。

　　7．爱护和妥善管理装卸设备、工具，做到不丢失，不无故损坏。 8.做好厂区清洁卫生，下班前做到“工完料尽场地清”。 9.及时、准确填写原始资料记录。 10.完成领导临时安排的工作。

搬运组岗位职责共5

　　验货主管岗位职责：

　　1.全面负责公司外采购产品质量管控工作，实现公司质量目标。 2.制定公司质量目标，努力实现客户对产品质量的要求。

　　3.贸易公司采购的需要外出检验的产品进行实地验货并拍照记录保存。 4.对验货中发现的不合格问题协同供应商商量解决办法并进行跟踪。 5.协助供应商进行质量问题整改，帮助提升产品整体质量。

　　6.制定供应商评定考核表并给予公司建设性意见，供公司营销参考。 7.制定公司验货相关体系、技术性文件、标准，规范公司验货作业。 8.负责对客户投诉产品进行处理与反馈。 9.负责对公司新采购的产品、新合作的供应商进行大货前样品检查，并留存作为参考样品。 10.负责与公司其他同事之间的工作协调，保持公司运营顺畅。

　　11.负责宁波工厂第三方客户订单、公司采购的其他进仓产品验货工作安排。 12.负责第三方验货公司的协助验货工作安排。 13.负责上级交办的其他工作。 驻厂验货员岗位职责：

　　1.公司采购的产品进仓后检验并记录保存。

　　2.对不合格产品及时与供应商沟通处理并跟踪。需要工厂协助处理的，填写协助返工申请单经公司领导批准后跟踪复检。

　　3.对宁波意缆可工厂的第三方客户产品进行验货，并出第三方验货报告。对不合格产品反馈工厂检验组并跟踪解决。

　　4.对客户要求的需要第三方验货公司验货的，协助工厂检验组开展验货工作。 5.完成上级安排的其他工作。

搬运组岗位职责共6

　　物料部成立搬运组的明细方案

　　为加强搬运管理，保证客户的送货及时提高生产效率和展现伟莎卫浴完美的售后服务，打破目前的由生产工人搬运发货机制，改由物料部成立一个搬运组特制以下搬运管理方案和搬运工岗位职责及搬运管理制度。

　　一.搬运组的成立详细方案：

　　1.搬运组由6人，在这六人中挑选一位各个方面比较优秀的担任搬运组组长。

　　2.搬运组实现多劳多得、少劳少得、按件计薪的竞争原则：单价*月发货数量=总工资/搬运组人员的总工时*个人工作系数=个人工资。

　　3.搬运组组长由搬运组的总工资减300元出来补贴组长的岗位奖金。 4.搬运组的工资的来源方案：1.从生产组装扣元一套，公司补助元一套总单价按元一套，按每月销售部出货总套数计算总工资。

　　5.搬运组的上班时间是早上8：00-晚上21：30 当然加班时间也可以根据发货情况定。

　　6.搬运组的总体工作由成品仓仓管安排工作，细化的工作和人员的调动由搬运组组长安排。

　　7.搬运组人员的其他待遇问题跟公司所有员工一样。

　　8.搬运组人员的工作范围：1.车间内单成品入库后搬运组将已入库的成品分客户分区域摆放好。2.车间外单成品入库后待客户验完货合格后，品质通知仓库，搬运组就将需要打托的按要求打好并按区域摆好等待外贸发货； 二、搬运管理制度：

　　1、

　　热爱本职工作，遵守伟莎公司一切规章制度和小组管理规定。 2、

　　搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督仓管员是否按单收、发商品；

　　3、

　　遵守劳动纪律，服从仓管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作；

　　4、

　　搬运我司产品，按玻璃易碎搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸； 5、

　　严禁破坏，大件货物搬运/摆放必须两人或两人以上操作。货物严禁拖地操作，货物从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放货物。严禁用货物作垫台下丢货物。要根据货物的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。（货物一般都有搬运/摆放方式指示）；

　　6、在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作；

　　7、

　　注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗托盘时，一定要捆绑好对象；

　　8、

　　工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。

　　9、每天下班前将发货区的卡板整理好摆放整齐同时也要把发货区清扫干净，必须做到日事日毕，日清日高。 二、

　　搬运工岗位职责： 1、

　　搬运组长岗位职责：

　　直接上级：成品仓仓管。总考核人：仓库主管/部门经理 下设岗位：搬运工 管理人数：6-8人

　　工作内容：负责公司所以的成品发货的搬运 权限与责任： ◆权限：

　　1：进行有效的搬运队伍管理、生产入库协调及搬运的调度； 2：组织搬运工将公司需要的货物在规定时间内摆放好、装好车； 3：发货时一定要协助仓管对单点数确认，并完成仓管所安排的其他事项工作（分客户、分区域摆放等）；

　　4：如有顾客退货回来的产品，请及时整理好放退货摆放区，并负责将信息反馈个相关人员。 ◆责任：

　　1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任； 2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任； 3：对货物搬运、装车出现重大事故，负管理连带责任； 4：与送货司机、仓管员、维持良好的关系； 5：每月定期对叉车进行相应的保养责任；

　　6：负责将在搬运过程中出现的问题反馈给直接上级。 ◆搬运工岗位职责： 直接上级：搬运组长

　　工作内容：负责公司所以的成品发货搬运：

　　权限与责任： ◆

　　权限：

　　1：收货搬运时。在仓管员指挥下，将货物摆放在仓库指定位置； 2：装车时，按仓管要求，将货物文明装卸，有规则有方法听从相关人员的指挥装车，并负责将产品的摆放好在车箱内；

　　3：在工作中服从组长安排，将需要调换的产品在仓库，装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸；

　　4：在公司产品出货要求下，负责将产品家具捆绑好，防止滑落和损坏； ◆责任：

　　1：文明装卸，严禁野蛮装卸；在装卸成堆物品时，要防止货物倒塌伤人。

　　2：入库收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的产品不得搬运入库；

　　3：在搬运途中损坏产品，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。轻微损伤，则个人支付维修全部费用；重度损伤，责任人赔偿原价的40%，搬运组承担20%公司自行承担40% 。价格以提货单为准； 4：安全搬运，多人同时搬运货物时，要协同动作，专人指挥，防止砸伤手脚。违规操作，个人负全部责任。

　　5：文明用语，有责任和司机、仓管等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向上级反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。 具体的岗位责任考核则详见公司的岗位责任书。 6：装车后应牢固封车，途中应经常检查是否松动。 7：超长物件应捆绑两点，且要牢固可靠。并调整好绳扣捆绑位置，使物件水平起吊。应防止绳扣交叉捆吊。

　　8：工作前应检查装卸地点及道路情况，清除周围障碍物，保证在安全环境下工作。装卸物件必须用跳板搭桥时，应选用强度高、质量好的跳板，并安置牢固，作业前应检查所使用的机械和工具，若有损坏，应修好后才能使用 三、管理程序结构：

　　1、

　　总经理→部门经理→仓库主管→库管员→搬运组长→搬运工；

　　（管理流程）

　　2、

　　销售部打销售单→仓管→搬运组长→搬运工；

　　（客户发货流程）

　　3、

　　销售通知→司机拉回→通知仓管→通知搬运组长→搬运工；

　　（客户退货流程）

　　编订：邬雪文

　　审核：

　　核准：