建筑工程经营部员工岗位职责
建筑工程经营部员工岗位职责共3篇 建筑施工企业工程部岗位职责
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建筑工程经营部员工岗位职责共1
安装工程岗位职责
1.认真服从领导的安排,积极配合领导的工作。-----6
2.熟悉本专业的施工图纸、施工图集、规范,验收标准等技术性文件。-----5
3.在施工之前,组织施工单位、监理单位对图纸进行自审、会审,与设计单位做好图纸会审的交流工作。-----7
4.依据图纸和工程所需,拟定所需材料、设备的规格、类型、质量标准、技术要求。参与设备的选型、生产厂家的考察及主要材料
品牌的选择。-----7
5.组织专业技术施工方案的讨论评审,确定施工方案,并做好技术交底工作。-----7
6.负责到场设备、材料的质量检验工作。-----6
7.负责工程质量的检查、监督、验收。-----7
8.检查、监督监理单位、施工单位的工作。-----5
9.对施工质量、工程造价、工程进度等进行合理的控制,负责工程量的增减、设计变更的签证工作。-----7
10.参与协调给排水、电、气、弱电系统、消防系统等综合管线的设计与评审工作。-----5
11.对施工过程中出现的问题及时的提出解决方案。-----7
12.负责协调施工过程中交叉作业出现的问题。-----4
13.做好施工管理日记,记录工程现场施工情况。-----5
14.组织检查、监督监理单位、施工单位的资料整理工作。-----4
15.参与工程分部分项验收和竣工验收,并在验收前进行预验、自检。------6
16.审核工程的竣工资料,审查施工单位报送的工程预算书,尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。-----7
17.参加公司的例会,严格执行公司制定的计划和具体要求。-----5
建筑工程经营部岗位职责
建筑公司经营部职员岗位职责
建筑土建工程部经理岗位职责
建筑工地工程部经理岗位职责
建筑公司经营部岗位职责
建筑工程经营部员工岗位职责共2
建筑经营部岗位职责
【篇1:建筑公司经营部经理职责】
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;
3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;
5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;
6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;
7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作;
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
【篇2:建筑企业经营部职责和权限】
市场部部门职责
市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;
10、完成领导交办的其他工作。
市场部岗位设定和具体职责
市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。
市场部经理
职责:
1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动;
2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;
6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;
7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算; 9、完成上级临时交办的工作。
岗位权限:
1、对公司经营战略制定的参与权; 2、对相关信息的知情权;
3、对本岗位工作的直接执行权;
4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权; 5、参与对本部门员工的考核权; 6、对本部门预算内资金的支配权;
7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;
8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权; 9、向上级领导提出合理化建议权。
二、业务人员 职责:
1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态; 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;
3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;
4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;
5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限:
1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;
3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;
4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权; 5、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 6、参与对本部门经理的考核权; 7、向上级领导提出合理化建议权; 8、越级申诉权。
三、营销策划人员
职责:
1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策
变化及趋势等,分析公司竞争环境;
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市 场方案;
3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动; 4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;
5、指导制作各种宣传材料、文件等; 6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限:
1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权; 3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;
4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权;
5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权; 6、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 7、参与对本部门经理的考核权; 8、向上级领导提出合理化建议权; 9、越级申诉权。
四、客户管理人员
职责:
1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;
【篇3:生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】
生产经营部岗位职责 生产经营部部长
生产经营部部长岗位职责
确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。 生产经营部副部长
生产经营部副部长岗位职责
协助部长抓好部室整体工作。
负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 负责接待信访及市长公开电话。 生产经营部土建技术人员
生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。 生产经营部电气技术人员
生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到:
电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。 生产经营部水暖技术人员
生产经营部水暖技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。 生产经营部计划员
生产经营部计划员岗位职责
在部长的领导下做到:
编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。
办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。
及时向各级领导反映情况,提供信息。 生产经营部安全员
生产经营部安全员岗位职责
贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。 搞好劳动保护,维护员工的切身利益。
负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。 生产经营部综合统计员
生产经营部综合统计员岗位职责
在部长的领导下做到:
编制年度经营计划
定期统计经营活动成果和综合分析
建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。 4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。 5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设,组织政治、业务学习,提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。
3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。 4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工
程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准
1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准
1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准
1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。
建筑工程经营部员工岗位职责共3
责
2020年4月19日
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建筑经营部岗位职
建筑经营部岗位职责
【篇1:建筑公司经营部经理职责】
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;
3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;
5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;
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2020年4月19日
6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;
7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作; 建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
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5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。
【篇2:建筑企业经营部职责和权限】
市场部部门职责
市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。
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1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案;
9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;
10、完成领导交办的其它工作。
市场部岗位设定和具体职责
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市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。
市场部经理
职责:
1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动;
2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;
6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;
7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;
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9、完成上级临时交办的工作。
岗位权限:
1、对公司经营战略制定的参与权; 2、对相关信息的知情权;
3、对本岗位工作的直接执行权;
4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权; 5、参与对本部门员工的考核权; 6、对本部门预算内资金的支配权;
7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;
8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权;
9、向上级领导提出合理化建议权。
二、业务人员
职责:
1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态; 2、协
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助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;
3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;
4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;
5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、完成上级领导临时交办的工作。 岗位权限:
1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;
3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;
4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权;
5、对本职工作要求其它人员配合的申请权; 6、参与对本部门经理的考核权; 7、向上级领导提出合理化建议权;
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8、越级申诉权。
三、营销策划人员
职责:
1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策
变化及趋势等,分析公司竞争环境;
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市 场方案;
3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动; 4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;
5、指导制作各种宣传材料、文件等; 6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限:
1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;
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3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;
4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权; 5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权; 6、对本职工作要求其它人员配合的申请权; 7、参与对本部门经理的考核权; 8、向上级领导提出合理化建议权; 9、越级申诉权。
四、客户管理人员
职责:
1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;
【篇3:生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】
生产经营部岗位职责 生产经营部部长
生产经营部部长岗位职责
确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。2020年4月19日
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管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。 生产经营部副部长
生产经营部副部长岗位职责 协助部长抓好部室整体工作。
负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 负责接待信访及市长公开电话。 生产经营部土建技术人员
生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。
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生产经营部电气技术人员
生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到:
电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。 生产经营部水暖技术人员
生产经营部水暖技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
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对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。 生产经营部计划员
生产经营部计划员岗位职责
在部长的领导下做到:
编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。
办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。
及时向各级领导反映情况,提供信息。 生产经营部安全员
生产经营部安全员岗位职责
贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。
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搞好劳动保护,维护员工的切身利益。
负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。 生产经营部综合统计员
生产经营部综合统计员岗位职责
在部长的领导下做到:
编制年度经营计划
定期统计经营活动成果和综合分析
建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。
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4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。 5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设,组织政治、业务学习,提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。
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3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。
4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工 程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准
1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。
16
2020年4月19日
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准
1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准
1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。
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2020年4月19日