人防设计公司岗位职责指导书

人防设计公司岗位职责指导书共5篇(人防建筑设计说明)

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人防设计公司岗位职责指导书共1

　　银河假日酒店

　　接待处主管岗位职责作业指导书

1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意

2.范围：前厅部

3.流程示图:无

4.定义：无

5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页

在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。

制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。

做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。

负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。

检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。视职员的表现，给予奖惩。

帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。

协调本组与其他各组之间的关系。

制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。

将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。

检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。

做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。

　　文件編號：QW-B-CY-02

人防设计公司岗位职责指导书共2

　　设计公司岗位职责一、总经理岗位职责

1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。

2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。

5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。

8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。

二、副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。

2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。

5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。

11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。

12、完善公司绩效考核制度。

13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。

三、首席设计师、设计师岗位职责

1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。

2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。

8、参与创意会议，并提出自己的构想。

9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。

13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。

14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。

16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

17、完成领导交办的其它工作。 四、员工岗位责任职责

1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。

2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。

3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。

4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。

5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。

6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。

7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备

　　做与公司业务不相关的工作。

8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。

9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。

10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。

人防设计公司岗位职责指导书共3

　　设计工程部岗位职责

　　部门经理岗位职责

1、岗位功能

、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、使目标客户获得满意的楼盘和服务；

、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、处理解决及反馈投诉信息； 、加强项目设计、施工组织功能； 、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系

、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 、主持部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

、项目设计

? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

、项目施工

? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

、投诉处理

? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责

? 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 转达、执行公司的目标和政策；

　　联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

? 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； ? 部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

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　　部门副经理岗位职责

1、岗位功能

、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；

、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

、项目设计

? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

、项目施工

? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；

　　协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

、投诉处理

? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

4、管理职责

? 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 执行公司的目标和政策；

　　协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

? 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；

? 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

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　　项目负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、主持设计、施工工程例会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织建筑技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；

　　组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。

、项目施工

? ? 组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； ? ? ? ? ? ? ? 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；

　　组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

　　组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。

、投诉处理

? 处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? ? ? 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；

5、管理职权

? 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

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　　项目监理负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。 部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、参加施工工程例会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 参与建筑技术、材料市场调研；

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? 组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；

　　从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

4、管理职责

? ? ? ? 根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。

5、管理职权

? 通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

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　　建筑负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。

、项目施工

? ? ? ? 协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责

? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理建筑、园林专业工程师工作。

6、绩效尺度

? 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； ? ? ? ? ? ? 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。

　　结构负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织结构技术、结构材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

　　组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。 、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；

　　协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理结构专业工程师工作。

6、绩效尺度

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　　设备负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织设备技术、设备类材料市场调研；

、项目设计

? ? 参与编制设计招标文件；

　　负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 ? ? ? ? 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； ? 组织设备各专业专项验收。

、投诉处理

? 协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。

4、管理职责 ? ? ? ? 执行、控制项目计划中设备专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。

6、绩效尺度

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　　建筑工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。 部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。

2、组织关系

、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 进行建筑技术及建筑类材料市场调研；

、项目设计

? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； ? ? ? 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；

? 项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。

、项目施工

? ? ? 参与主要建筑类材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

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　　园林工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。

2、组织关系

、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 进行园林技术及园林材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；

　　实施园林专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。

、项目施工

? ? ? 园林类材料、园林工程验收；

　　跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。 起草园林工程施工合同；

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况； ? ? ? ?

　　对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　结构工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施结构技术、结构材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

　　调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。

、项目施工

? 参与编制施工招标投标文件； ? ? ? ? ? ? ? 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

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　　给排水工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施给排水技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；

　　负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权 ? ? 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　电气工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。 个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施电气技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； ? ? 实施电气专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；

? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　暖通工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施暖通技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责 ? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　材料工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? 收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报工作； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席各专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 参与各专业技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? 收集、管理材料信息、样板；

　　提供各专业材料选型、定板所需的信息； 、项目施工

? ? 参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　结构现场岗位职责

1、岗位功能

? 实施现场旁站监理。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、项目施工

? 审核工程的现场签证； ? ? 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。

? 签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。

? 负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。

? 装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。

? 负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。

? 参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。

? 参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。

4、管理职责

? ? 执行旁站监理； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　部门秘书岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。

2、组织关系

? 向部门副经理负责并汇报工作。

3、业务职责

、部门秘书

? ? ? 部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。

、部门资料管理

? ? ? 部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。

4、管理职责

? ? 定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。

6、绩效尺度

? ? 部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；

人防设计公司岗位职责指导书共4

　　岗位职责说明书撰写作业指导书（上）

一、岗位职责说明书的撰写

　　在岗位信息问卷整理的基础上，结合部门职能说明书着手完成岗 位职责说明书。岗位职责说明书的样本格式见附表：

　　在岗位职责说明书的成稿过程中要求注意的事项：

1、岗位名称的确定

　　在确定岗位名称时，要求对照部门职能说明书中的岗位设置，规 范化岗位名称。要求做到一个岗位一个名称对应一份岗位说明书。

2、所属部门

　　所属部门要求根据信息问卷整理稿中所对应的相应位置，按照最

　　新的组织结构图和岗位结构图来填写名称，确保与组织结构重新设计后相一致 。

3、岗位职级

　　岗位职级待评定以后才能如实填上，在写初稿时空缺。

4、直接上级

　　直接上级的表述要求注意两点：

　　如果直接上级是班组长，要求写明“某某班（组）班长”；

　　如果直接上级是部门经理，不须写明是哪个

　　部门经理，直接表述成“部门经理”就可以，如附表格式表二。

5、直接下属

　　直接下属一栏中要求填写该岗位所管辖的下属岗位名称。可与其 所填写的下属的岗位描述中的直接上级情况对照核实。

6、本职工作

　　要求用一句简洁、精练的语言将该岗位的工作抽象出来。形成的 概括语言要包含直接责任部分所叙述的工作内容并简明易懂。

7、直接责任

　　直接责任部分要求结合部门职能说明书、岗位信息问卷整理稿来 完成。在完成的过程中应注意：

　　结合每一个岗位所分配到的部门职能，对岗

　　位信息问卷整理稿中的直接责任部分加以整理，具体化每一个岗位的直接责任 。

　　在整理岗位信息问卷整理稿时，要求用词规范（参照格式中的用 词），工作或者职责排列有序（按每一项在该岗位职责中的重要程度进行排列 ）；对于性质相同的一项工作尽可能汇总在一个条目中。

? 对于比较笼统的岗位描述表，可根据其对其 本职工作的描述补充为了完成其本职工作应履行的相关的工作职责。

? 整理出来的每一项工作或者要求承担的每一

　　项职责，必须对该工作的依据或者作业指导书和职责的来源加以明确。

? 针对相应的共同项，在每一份岗位职责说明 书中根据该岗位的特点具体化或者特色化。

? 以部门经理的身份，对照部门职能说明书所包含的职能，要将部 门职能说明书中所包含的全部职能分工落实到部门的各个岗位职责中。

8、领导责任 领导责任直接引用格式表中的内容，但对于参谋性质的管理者或 副职要注意不要照搬，他们只能对被授权的部分承担领导责任。

9、工作条件

　　在描述工作条件时，除了表一和表二中包含的共同点以外， 要注意突出岗位描述问卷中填写者着意强调的内容。

10、主要权力

　　主要权力中除了参照格式中的相应固定几条以外，根据不同岗位

　　的特点和工作要求，假设自己处在该岗位的条件下，加上相应的权力项，同时 还可以依据信息问卷填写者本人填写的内容加上相应内容。

11、素质要求

　　素质要求拟定时要注意这里要描述的是上岗的基本素质要求，在

　　参照描述表中的信息外，更要注意根据该岗位职责履行要求。特别要注意学历 要求（该公司的统一要求或对该岗位的要求）、工作年限要求，是否有相关工 作经验要求、上岗资格证书要求，对于品质要根据岗位要求只列出特殊的品质 要求方面，能力和知识要求要根据岗位职责要求加以补充。

12、版面格式要求

? 统一使用楷体；

? 统一使用五号字；

? 一张岗位职责说明书所有内容尽可能排列在 一页纸内。

六、岗位说明书的修改

　　到此，岗位职责说明书初稿的撰写工作已经完成，下一步要做的

　　事情是结合企业的实际情况对初稿进行修改。整个修改的过程包括以下几个步 骤：

1、初稿提交

　　岗位职责说明书初稿由撰写者本人送达岗位所在部门的负责人，

　　由其对初稿进行审阅，并提出修改的意见和建议。在提交初稿时，应与该部门 负责人约定一个取稿时间。为了确保该部门负责人有较充裕的时间阅读初稿， 使其提供的修改意见和建议有较高的价值，取稿时间不要定的太仓促。

2、取稿，获取反馈信息

　　按照提交初稿时约定的时间，如期前往取稿。取得经过部门负责

　　人修改过的岗位职责说明书以后，粗略的浏览一遍，同时针对修改之处征询其 修改的想法、理由或者建议，尽量获取充分的信息，并随手将其说法加以记录 。

3、修改初稿

　　将修改过的初稿和修改者的意见与建议拿回来以后，根据自己的

　　认识，结合岗位所在部门的部门职能说明书，对修改意见进行甄别，将岗位职 责说明书初稿加以适当的改进。修改岗位职责说明书初稿时遵循以下几个原则 ：

? 以部门职能说明书为依据。如果修改意见与部门职能说明书发生

　　冲突，应以部门职能说明书为准。例如，当某部门负责人意欲将本属于其部门 的某一职能删去时，我们在进行修改时就应根据部门职能要求仍保留该职责或 者另放于该部门的其他某一岗位中。

? 充分考虑部门负责人的修改意见。在不与部门职能说明书发生矛

　　盾的前提下，尽量将该部门负责人的想法和修改意见体现在岗位职责说明书的 修改稿中。

? 保持自己的观点和看法。作为一名专业的管理咨询人员，在一些

　　问题上与客户单位有关人员存在分歧是很正常的。当我们对企业部门负责人的 某些观点和看法无法认同时，或者其修改意见与部门职能不相符时，我们应当 保持自己的观点。但在修改岗位职责说明书时应以下述方法处理这种问题：一 方面将部门负责人（或者时其他有关人员）的意见、想法体现出来，另一方面 ，将无法认同的分歧意见和不符合部门职能说明书的修改之处以修改建议书的 形式另起一份文稿提交给客户单位的联络人。

　　岗位职责说明书撰写作业指导书（中）

　　表一：管理者岗位说明书格式 岗位职责说明书 财务部经理

　　岗位名称： 财务部经理 所属部门： 财务部 岗位职级：

　　直接上级： 总裁

　　直接下属：经理助理、办税员、财务会计、成本会计、外汇会计、核算员、出纳 本职工作：根据公司财务制度及相关法律规章组织开展本部门工作。 直接责任：

~ 根据上级要求和工作需要，组织拟订、修改公司各项（财务管理制度及其实施细则）并负责公司（财务管理制度）的宣传、解释和贯彻落实；（郑 ~ 根据公司年度经营计划组织拟订公司（年度财务计划）及其本部门工作计划和资金预算，（根据公司预算管理制度组织编写公司财务预决算报告，并指导公司其它部门做好相应的专项预算）；（郑

~ 根据公司部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现；（郑

~ 根据公司各项管理制度，监督、评价下属的工作，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；（郑

~ 组织对公司各部门贯彻落实财务管理制度情况的监督、检查，并依据公司考核管理制度和相关业务流程，组织做好各部门财务指标的定期考核；

~ 根据公司财务管理制度，审核和签发相关会计凭证及各类报表；

~ 与政府财税部门保持良好的关系，并根据上级主管部门和政府有关部门的要求，组织开展对本公司财务工作的自查，配合有关部门做好对本公司财务的审计工作； ~ 定期上报公司财务分析报告，并针对存在的问题提出相应的改进建议；

~ 负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；（郑

~ 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作；（郑

~ 及时向上级汇报自己的工作情况，搞好本部门的内部培训和员工之间的团结，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 领导责任：

~ 对本部门的工作绩效负责；（郑 ~ 对直接下属的工作行为负责；（郑

~ 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。（郑 工作条件：

~ 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；（郑 ~ 完成部门工作所必需的人员、经费、设施；（郑 ~ 与工作相关的规章制度；（详见附表一）（郑

~ 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑 ~ 上级的支持和相关部门与岗位的配合。（郑 主要权力：

~ 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑

~ 根据工作需要，提出本部门人员增减、设施投放和资金预算的权力（郑 ~ 按照公司人力资源管理制度，选择、聘用本部门员工的权力；（郑

~ 根据公司的管理制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力；（郑 ~ 根据公司管理制度，对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；（郑

~ 根据公司财务制度，制止有关违反财经法律法规及公司财务制度行为的权力； ~ 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 ~ 根据工作需要，要求公司提供参加培训、学习机会的权力；（郑

~ 要求上级或人力资源管理部门及时反馈部门和本人业绩考核结果的权力；（郑 ~ 要求公司其他部门和岗位对本部门工作进行合理配合的权力；（郑 ~ 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求：

　　x 大学以上学历，三年以上财会工作经验，具有会计师职称，有会计上岗证； x 有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念； x 对数字较敏感，有较强的财务管理能力和工作组织能力，一定的公关能力；

　　x 熟悉公司的财务工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的财务管理知识和金融知识、经济法和税法知识，了解国家财政和会计制度知识。

　　表二：员工格式 岗位职责说明书 综合管理员

　　岗位名称：综合管理员 所属部门：业务管理部 岗位职级：

　　直接上级：部门经理 直接下属：无

　　本职工作：负责公司对外担保的审核、管理，兼办本部门的一些综合性事务 直接责任：

~ 按照上级安排，参与公司业务管理制度、对外担保管理制度及其细则拟定和修订，并负责对外担保管理制度及其细则的宣传、解释和贯彻落实；

~ 根据公司的担保管理制度，受理各投资企业、各分支机构及公司资金管理部提出的担保申请，对公司对外担保额度、互保单位进行审核，并及时反馈相应的审核意见；

~ 参与公司互保单位的选择，负责对保协议的审查完善和余额控制，收集、保管所有担保协议，并为各分支机构办理担保手续；

~ 根据公司担保管理制度，对公司所有对保、担保协议的执行情况进行定期或不定期的核实、检查，并负责公司对外担保的销保审核及相关资料的收集、整理、归档；

~ 协助上级进行公司整体业务运行状况的分析，及时向上级提交分析报告，指出存在的问题，并提出相应的改进建议；

~ 协助总裁办组织落实金融机构的年检工作和人民银行的定期不定期审计、检查工作，并根据人民银行的检查反馈意见提出相应的业务管理整改措施和建议，供领导决策参考； ~ 根据人民银行的文件精神，做好公司收费标准、租息率的测算、制定、调整和申报工作； ~ 负责《浙租之窗》的编辑工作； ~ 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品或设施的日常维护与保养；（郑

~ 根据公司信息管理制度，为公司有关部门和岗位提供担保信息资料或担保资料的查询服务；（郑

~ 在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；（郑

~ 及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 工作条件：

~ 各单位的担保额度和人民银行的业务管理文件 ~ 与本职工作相关的规章制度（详见附表一）；（郑

~ 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑

~ 上级的支持和各业务部、财务部、资金管理部及其它相关部门和岗位的合理配合。（郑 主要权力：

~ 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑 ~ 要求有关单位及时提供担保合同、通报销保情况的权力；

~ 根据担保管理制度，对对外融资项目、担保协议、公司对外担保的销保情况进行审核和对公司对保协议、担保协议的执行情况进行检查的权力；

~ 对不符合公司担保管理制度的担保申请予以驳回及对违反协议的对保、担保行为予以制止并及时向上级报告的权力；

~ 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 ~ 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训学习和交流机会的权力；（郑 ~ 要求上级根据考核管理制度，及时反馈本人业绩考核结果的权力；（郑

~ 要求公司其他部门和岗位依据业务流程及其相应职责，对本岗位工作进行合理配合的权力；（郑

~ 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求：

~ 大专以上学历，三年以上金融机构工作经历，具有中级以上职称； ~ 具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干；

~ 有较强的沟通协调能力和文字表达能力，一定的综合分析能力和计算能力；

~ 熟悉公司各项业务管理制度，了解金融机构的管理办法，具有较好的担保、金融租赁业务知识。

　　说明：①打钩的项为岗位职责说明书中相对应的共同选项；

②领导责任包括所有有直接下属的管理者。

人防设计公司岗位职责指导书共5

　　设计工程部岗位职责

　　部门经理岗位职责

　　岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、 、 目标客户获得满意的楼盘和服务；使

　　公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、 理解决及反馈投诉信息；处、 强项目设计、施工组织功能；加、 馈、提出改进物业管理的建议；反、 、2 组织关系

　　主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、 持部门行政会议；主、 席公司业务办公会议；出、 持召集设计、施工状况分析会；主、 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

　　目设计项、 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　全面协调与工程设计有关的各方面关系；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

　　目施工项、 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；

　　审批监理单位编写的监理规划；

　　全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

　　资控制方面的工作；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

　　诉处理投、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。

　　管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经

　　批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；

　　健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评

　　估，作出升迁建议；

　　转达、执行公司的目标和政策；

　　联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

　　招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

　　协调指导部门各业务组完成部门任务；

、5 管理职权

　　通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资

　　源，完成部门全局工作；

　　部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

　　签单的签发；

　　部门员工业绩考评及人事处置。 、6 绩效尺度

　　公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　部门员工的培训和员工技能的提高。

　　部门副经理岗位职责

　　1 岗位功能、

　　助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、 、 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协

　　助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、 、 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协

　　助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、 、2 组织关系

　　部门经理负责并汇报各项工作进度；向、 席部门行政会议；出、 出、 席公司业务办公会议；

　　席设计、施工状况分析会；出、 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、

　　体系；

　　项目设计、 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

　　项目施工、 参加新开发项目的施工招标投标工作；

　　审核工程施工合同、监理合同；

　　审核监理单位编写的监理规划；

　　协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

　　资控制方面的工作；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 投诉处理、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

　　管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、

　　控制，以配合总体目标的达成；

　　协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，

　　并对其业绩评估，作出升迁建议；

　　执行公司的目标和政策；

　　协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

　　协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

　　协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门

　　经理完成部门全局工作；

　　部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

　　签单的审核；

　　协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

　　绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　部门员工的培训和员工技能的提高。

　　项目负责人岗位职责

　　岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

　　对设计、施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。

　　组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、 、 席部门行政会议；出

　　席设计、施工状况分析会；出、 持设计、施工工程例会。主、 、3 业务职责

　　建筑技术、材料市场调研、 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、 组织编制设计招标（含勘察）文件；

　　协调与工程设计有关的各方面关系；

　　组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；

　　组织设备、材料选型、定板；

　　组织设计监理工作。

　　项目施工、 组织编制施工招标投标文件；

　　组织起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则；

　　协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证；

　　签拨工程进度款；

　　组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

　　组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　负责竣工备案证明的及时办理。

　　投诉处理、 处理各类质量投诉，并及时总结。

　　管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配

　　合总体目标的达成；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；

　　协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；

　　协调指导项目组各专业完成项目任务；

　　管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，

　　完成项目全局工作；

　　绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　项目组员工的培训和员工技能的提高。

　　项目监理负责人岗位职责

　　岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

　　对施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。

　　组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、