培训部工作总结

培训部工作总结11篇

　　【导语】以下是网友“chunshenhaoxing”收集的培训部工作总结11篇，以供参考。

培训部工作总结 篇1

　　时间稍纵即逝，20xx年已经悄无声息站在了我们的身边。尽管时光飞速，但在即将过去的20xx年里，总有些难忘的瞬间值得回忆，即将过去的一年相当于我们人生舞台上的一段影片，把每一段影片剪接在一起就形成一生的完整电影。在这一年里，最重要的是要有主题、要有情节、要有值得回味的高潮部分。主题就是在20xx年里我们的人生目标，在这一年里我们应该完成哪些计划，要完成到什么程度。

　　因为设定了一年里最重要的目标，这一年你的生活才不太会偏离方向，只要大方向正确了，虽然会犯点儿小错误那也不太要紧。情节就是让我们的生活和工作都变得生动起来，生活和工作才不会枯燥和无趣，但是需要我们不断地创造生动，比如主动工作比被动工作更生动，创新比守旧更生动。生活很容易就会陷入单调的状态，每天睡觉上班下班，生命的活力不断会被消耗，我们需要不断让生活有新的内容，大到恋爱、结婚、生子，小到做一道从来没见过的题、见一位不认识的人等。一年中我们总需要有一些高潮部分值得我们记忆和珍藏，也许是一个难忘的学生或家长，也许是一节值得珍藏的课程，也许是解对一道难题之后的愉悦……

　　20xx年对于培训学校来说是最具有挑战性的一年，也是充分体现内在实力的一年，在市场环境极其复杂的情况下，xx教育经受住了市场的考验，很大程度上得到了发展和完善！xx教育在20xx年里也有自己的主题、情节和高潮。比如说：“提高教学质量”就是我们永恒不变的主题。我们的学生人数在不断增加，员工老师人数在不断增加，教学环境和设备在不断的完善和更新就是我们的情节。

　　x月份我们学校主办的《x》大型家庭教育公益讲座，x月份、x月份我们举办的母亲节、父亲节感恩签名活动，x月份我校被x中心评选为“xx”重点推广单位，x月份我们参加为x县x村留守儿童捐赠学习用品和生活用品的献爱心活动都将是我们的高潮，将会永远值得我们回忆。但我们也清楚认识到，xx教育在很多地方做得还不够好：比如我们的成本费用一直在上升，我们的学生和家长满意度还有一定的提升空间。一方面说明了xx教育在发展，另一方面说明了xx教育的管理机制还有待进一步完善，甚至包含着一定的危机。

　　20xx年已经迎面而来，又是新的开始，又是365天。在xx年里，xx教育还会发生哪些精彩的片段呢？xx教育将继续实施“学科教育+家庭教育+服务体系”相结合的.创新型教育模式，坚决明确执行“教学效果就是xx教育的生命”这一核心战略，最终实现xx教育健康稳步的可持续发展。这句话意味着：

　　第一、xx教育作为一家教育培训学校，教学质量的提高将是xx教育永恒的核心主题；

　　第二、20xx年里，xx教育会将最好的资源投入到确保教学质量的提高上来；

　　第三、xx教育的考核机制将会主要以考核教学质量为核心；

　　第四、xx教育未来的重点工作将极大地转向对于老师队伍的建设、培训和管理，使老师们能够更加出色的教学，最大程度通过家长口碑提升xx教育品牌；

　　第五、我们会根据学生和家长的需求设计切合实际的教学方案，最大程度提升学生和家长满意度和续报率。教育服务的核心是提供适合学生的学习方案和优秀的教师资源，尽管硬件条件和其他方面的服务也很重要；

　　第六、健康稳步的可持续发展的核心是良好的业务模式，是基于教学质量的自然提高，任何不利于教学质量提高的行为（尤其是对学生不负责任的行为）都将被令行禁止；

　　第七、健康稳步的可持续发展也包括了管理效益的增长，在xx年里，节约人力、财力、物力的精细化管理将会是xx教育未来管理的重点；

　　第八、健康稳步的可持续发展也意味着xx教育要长久坚持以上的理念。我们从本质上是一所学校，我们永远要遵循办学的规律，把教学质量放在我们工作的核心位置上，把对学生的责任和关怀放在核心位置上。

　　时光如流水，在时光中我们不断成长！xx教育一直弘扬个人成长的主题，一个人的一生是不断成长的过程，一旦你停止成长，生命就会不再精彩，就会退步甚至x。一个人的一生就是让自己变得不断的不习惯，然后变成理所应当，最后不断进步。xx教育致力于培养、鼓励老师员工自我奋斗，也愿意在你奋斗时助你一臂之力。但一个人真正的成长，一定是来自于自身的正能量，而不是外在的推动。

　　让我们共同期待20xx年精彩片段的上映，确定我们的主题，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生动的回忆，让我们的生命更加精彩，让我们共同努力使xx教育更加辉煌！

　　再次感谢家人们为xx教育付出的努力和对xx教育的热爱！再次祝家人们以及你们的家人，新春愉快，全家幸福！

培训部工作总结 篇2

　　这次我非常荣幸参加了公司组织的20xx年新员工岗前培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为中国人寿的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。因此我也很认真地对待这十二天的学习生活，为这次的培训做了充分的准备，公司对此也非常重视，体现了“使员工更出色，让公司更卓越”的培训理念。

　　通过这次培训我了解了，我们公司一直秉承“成己为人，成人达己”的“双成”理念，把它视为核心文化，是国寿的灵魂，正是在这个理念的熏陶下，一代又一代的国寿人将理念付诸于实际，就像司歌中所唱的，把爱心和真情送给每一个人，让人们切身感受到国寿的人情味，同时也树立了在公众心目中的美好形象，提升了社会知名度和美誉度。双成文化诠释了公司内部管理、公司和客户关系、公司和社会的关系、公司和竞争对手的关系，以及公司与其他行业合作者的关系。这种双向的`关系，能让国寿不断地得到完善，才能更好地服务客户和社会。

　　今天，能成为国寿这个大家庭中的一份子，我感到非常的荣幸，我为我是一名国寿人而感到自豪，因为双成文化给了我很深的感触，从中领悟到很多的道理，增强了我的使命感和责任感。我的岗位是理赔岗，理赔这部分是公司的出口，是保险环节中非常重要的一部分，理赔金额的多与少，服务态度的好与坏，直接影响着客户对我们公司的印象，这时突然明白这个工作非凡的意义，觉得自己身上的责任重大。在今后的工作中，我一定牢记“双成”的核心理念，做到以客户为本，用的工作热情，回报客户对我们的信赖和支持，以的精神面貌和严谨的态度对待我的工作，将双成文化发扬光大。

　　此外我还懂得了保险在我们生活中的重要性，在我们的生存环境中面临着太多的风险，意外、疾病等等，随时都有可能威胁着生命，保险可能不会帮我们真的解决什么，但至少可以帮我们保持现有的生活不变。保险，把未来不确定的风险转化为现在的保费支出，用较少的钱来规划未来。保险，用一定的经济支付来换取风险的转移和获得经济补偿。最重要的一点认识保险是人类经济生命的延伸。

　　我还明白了团队协作的重要性，一个人不可能脱离群众而单独存在。在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，也要有的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

　　正是这次培训唤醒了沉睡中的我，面对自己的人生如何选择，如何定位，如何更快的融入国寿这个大家庭等等，我开始感觉到有了方向，心里也有了想法，对人生充满了自信和喜悦。总之，岗前培训给了我一次人生定位的机会，赋予了我很深的意义，人生不如意之事常有，有时会碰到不如意的事，也有困难打击的时候，而每当在这个时候，我都会想起“我相信”这首歌，这样我都会让每一次挫折成为我成长的机会。最后，我想说，有成就时不要骄傲，遇到困难挫折时，要对自己说，相信自己，当这一切过去，我们将是第一!

培训部工作总结 篇3

　　我来到培训部已经有一年的时间了，在这个期间培训部的规模在日益壮大，同事也越来越多，可以见证公司的发展。在这段时间，我在屈臣氏的店面里学到了很多关于销售方面的技巧，也学到了很多关于护肤方面的知识。

　　这一年的时间我几乎把我们在xx的店面都转的差不多了，在店面里我也跟店里来的时间长的美导学到了很多的关于销售方面的知识。在屈臣氏我们的销售特点是：首先我们要主动寻找顾客；其次就是在销售的时候我们要快速找出顾客的需求，快速给顾客体验，快速的.成交。因为在xx里各种各样的品牌都有，而且有的顾客很敏感，她们只买自己知道的牌子，她不知道的你就是说的太好，她也是不会买的。所以一定要将就快速成交的方法。

　　在这一年里，我们还设立了店面评比表，这个月也实施了。x店面的问题几乎都是：试用装不干净、柜台不干净、陈列摆放不整齐、培训后的理解与运用、会员的政策方面，大多都是这几个方面的问题。在这次的评比之后，我们都和美导说了她们各自的问题，在评比之后我们她们也有了认识，像是试用装、排面、卫生的问题都改善了，但是在培训会后的理解和运用的方面、以及会员的政策方面还是有待加强的。希望明年评比的时候美导们可以做的更好。

　　现在这个季节，我们的面膜很不好卖，有的顾客在试用的时候，都说咱们家的面膜太凉了。现在进到x的顾客在问顾客有什么帮助的时候，几乎x%以上的顾客都在找护肤类的产品。所以希望可以尽快的上护肤方面的产品，这样可以带动我们的销售。

　　从x到x号的x区域的销售很不好，几乎所有的店面的业绩都在下滑，只有x和x还可以，但是xx和上个月的销售比也是下滑的趋势；有的店面的美导的心态不是很好，总会对任务有想法。还有就是有的美导的依赖性特别的高，希望培训师去了可以多卖一点，但是自己却不在货架旁，只是等培训师给她卖。这个星期的业绩下滑一个是因为季节的原因，再有就是咱们美导的心态问题。我们部门在开会时也说过这个问题，以后在下店的时候我们会给美导沟通，关于调整心态的问题。

　　通过这一年在店面的学习，我觉得自己还有很大的不足。有的时候一个星期会去好几个店，所以适应能力还不是很好，有时候到了一个新的店面不知道要怎么卖货了。去的次数多的时候就知道店面的特点，像只去过一次的店面去了之后就会特别的陌生。有的店面的促销员还特别的不好相处，看到你是新来的，不管你是培训师也好、美导也好，有的人就算你好好的和她说话，她都不带理你的。本周一，我去了xx，没有开张，我当时压力很大都不想下班，因为报销售都不知道怎么办才好。这也许是我自己适应能力的不足吧，我以后会改进，更快融入到店面中。

培训部工作总结 篇4

　　一、高陶公司一季度生产销售情况如下：

　　1、国内外产品销售情况

　　①出口：销售出口产品吨，总计美元（人民币万元）。

　　②国内：销售国内产品吨，总计万元，一季度货款已回笼。

　　2、生产情况如下：

　　①原料使用情况

　　② 生产情况

　　一季度生产半成品吨，烧成吨，产品合格率＞99% ③安全节能及其它

　　一季度在搞好产品质量的同时，抓安全生产，对职工做好安全教育工作，效果比较好，一季度无安全事故发生。一季度在去年合理安排烧成曲线的基础上，继续做好符合电价峰谷平安排烧成的工作，继续做好节能减排工作。在一季度三月份，我们还迎来了迪拜客户的拜访，由于前期准备工作充足，得到了客户的好评。

　　总体来说，高陶公司的产品质量稳定，料耗较低，货款回笼及时。

　　高陶主做出口的方向比较正确，虽然目前销量不如预期，主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少，所以需继续抓好出口产品市场，同时不放松国内产品市场和新产品的开发是十分必要的。

　　二、二季度的工作思路

　　1、继续做好出口产品，目前国外订单相比去年有所增加，虽然每个订单的量都不是很大，但越是这样，我们越是要保证产品的质量和交货期，赢得客户的`信任才能为我们赢得更大的市场。

　　2、抓紧开发国内市场，现在我们总体订单量不足，所以抓好国内市场有利于增产增销。

　　3、继续做好安全生产和节能减排工作。

　　三、结语

　　一季度做了一些工作，但离公司目标差距还是较大，在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情，努力向公司目标靠拢，争取更大的进步。

培训部工作总结 篇5

　　一、培训工作

　　培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作：

　　上半年：

　　1、春季消防知识培训及演练

　　2、组织酒店网络安全讲座

　　3、组织酒店客房技能大赛

　　4、组织彩妆培训

　　下半年：

　　1、企业文化学习

　　酒店聘请赵志惠老师为酒店的企业文化顾问，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月开始已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建设起到了积极的作用。

　　2、各部门组织培训

　　要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训计划，本部门根据各部门送交培训计划，实施检查，提高部门服务技能水平。

　　3、宿舍评优

　　8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的变化，涌现

　　出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍管理工作上了一个新的台阶。

　　4、饭店外语考试

　　今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。

　　5、组织技能比赛

　　在饭店内开展部门技能比赛，在9月份开展了中西餐摆台比赛、客房铺床比赛，10月份进行了前厅接待技能比赛、餐饮托盘比赛，11月份进行了全店消防知识竞赛、餐饮刀工比赛。酒店组织在10月份参加了城阳区餐饮业青年服务技能比武，通过这些比赛增强员工的服务意识、鼓励员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习氛围。

　　6、组织各类文化娱乐活动

　　11月份组织冬季运动会，进行了越野赛、拔河比赛、跳绳比赛，12月份组织进行了篮球比赛还进行了圣诞卡拉OK比赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。

　　7、舍长沟通会

　　从11月开始组织各部门员工召开沟通会，就员工关心的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，减少部门之间，各不同职位之间的矛盾，起到了积极的作用。

　　8、抓好抓新员工的培训

　　确定新员工入职培训资料，规范培训内容，把好酒店人员素质的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位知识有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客服务打下良好的基础。全年共培训新员工1106人次。

　　9、建立员工培训档案：以便向领导和相关部门提供资料。09年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进行的还不细致，在20xx年必然在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。

　　二、质检工作

　　20xx年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：

　　1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，进行及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。

　　2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。

　　这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。

　　3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能及时进行现场纠正，不能及时地进行现场指导。主要原因是20xx年质检部的刚刚成立，部门缺员。

　　4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。

　　5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。

　　根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。

　　6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。

　　作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。

　　三、处罚奖励统计

　　工作计划：

　　一年来虽然我们的各项工作取得了一定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和不足。如：

　　1、是培训的效果不明显;

　　2、是教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后;

　　3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。

　　明年我们将在以下方面下功夫：

　　1、制定阶段性的培训计划，对计划和效果进行评价。

　　2、展开大学习、大练兵。针对不同的岗位制定不同的要求，对员工的理论知识、服务知识和服务技能进行全方位的培训，将应知应会考核和技能比赛相结合，提高培训效果。

　　3、要创新培训，激发个人参与培训的积极性。在教学手段上也要创新，计划在20xx年完善培训的方式方法，改变单一的指导性、言传性教学。制作光盘、课件，使员工可视化、自学性学习，提高培训效率，这也是20xx年培训工作的重点。

　　4、20xx年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。

培训部工作总结 篇6

　　我来到培训部已经有一年的时间了，在这个期间培训部的规模在日益壮大，同事也越来越多，可以见证公司的发展。在这段时间，我在屈臣氏的店面里学到了很多关于销售方面的技巧，也学到了很多关于护肤方面的知识。

　　这一年的时间我几乎把我们在xx的店面都转的差不多了，在店面里我也跟店里来的时间长的美导学到了很多的关于销售方面的知识。在屈臣氏我们的销售特点是：首先我们要主动寻找顾客；其次就是在销售的时候我们要快速找出顾客的需求，快速给顾客体验，快速的成交。因为在xx里各种各样的品牌都有，而且有的顾客很敏感，她们只买自己知道的牌子，她不知道的你就是说的太好，她也是不会买的。所以一定要将就快速成交的方法。

　　在这一年里，我们还设立了店面评比表，这个月也实施了。x店面的问题几乎都是：试用装不干净、柜台不干净、陈列摆放不整齐、培训后的理解与运用、会员的政策方面，大多都是这几个方面的问题。在这次的评比之后，我们都和美导说了她们各自的问题，在评比之后我们她们也有了认识，像是试用装、排面、卫生的问题都改善了，但是在培训会后的理解和运用的`方面、以及会员的政策方面还是有待加强的。希望明年评比的时候美导们可以做的更好。

　　现在这个季节，我们的面膜很不好卖，有的顾客在试用的时候，都说咱们家的面膜太凉了。现在进到x的顾客在问顾客有什么帮助的时候，几乎x%以上的顾客都在找护肤类的产品。所以希望可以尽快的上护肤方面的产品，这样可以带动我们的销售。

　　从x到x号的x区域的销售很不好，几乎所有的店面的业绩都在下滑，只有x和x还可以，但是xx和上个月的销售比也是下滑的趋势；有的店面的美导的心态不是很好，总会对任务有想法。还有就是有的美导的依赖性特别的高，希望培训师去了可以多卖一点，但是自己却不在货架旁，只是等培训师给她卖。这个星期的业绩下滑一个是因为季节的原因，再有就是咱们美导的心态问题。我们部门在开会时也说过这个问题，以后在下店的时候我们会给美导沟通，关于调整心态的问题。

　　通过这一年在店面的学习，我觉得自己还有很大的不足。有的时候一个星期会去好几个店，所以适应能力还不是很好，有时候到了一个新的店面不知道要怎么卖货了。去的次数多的时候就知道店面的特点，像只去过一次的店面去了之后就会特别的陌生。有的店面的促销员还特别的不好相处，看到你是新来的，不管你是培训师也好、美导也好，有的人就算你好好的和她说话，她都不带理你的。本周一，我去了xx，没有开张，我当时压力很大都不想下班，因为报销售都不知道怎么办才好。这也许是我自己适应能力的不足吧，我以后会改进，更快融入到店面中。

培训部工作总结 篇7

[培训部工作总结]文林工作报告兰州出差感受之一我来兰州也呆了一段时间了，前期我的主要工作是帮助店内的美导熟悉店内产品知识及销售的一些技巧，培训部工作总结。9号公司派来的人员就陆陆续续到了兰州协助新店开业。

　　9、10号这两天我在兰州南口点进行店面货品的数量盘点货品陈列摆放及店面气氛的布置。10号晚上马总和梁老师给我们开会定了销售的任务，11号早上我们早早到了众友健康城咱们的店面进行了店面的卫生清洁，到中午的十一点才准备正式营业，刚开始近店的一大部分人群是众友的贵宾，也对咱们的店面进行参观，我们第一天只要进店顾客就免费办理会员卡后进行皮肤测试，一天下来我们的会员办了大概有八十多张，消费的就是十多个会员消费，基本上测试皮肤的都是中老人，一天的业绩下做的没有预期的好。但是这个店如果后期有稳定的会员，维护得好应该是一个很有发展的店面。

　　12、13、14、号我们改变了策略，进店的顾客均可做免费皮肤测试，任意消费便成为我们的会员，这几天的业绩平均每天都不稳定，我们几个也在努力的带领美导提高销售。梁老师也给我们培训部的人一个任务要求会皮肤测试仪器。通过这几天的工作我对皮肤测试仪器有了一个更深刻的了解，我也正在学习使用它。我希望能够在今后的工作有一个更高的提升。在这次的工作中让我学习了很多的新东西，我会在以后的工作中去实践我在这次学到的理论知识，让我能有一个很快的提高。希望兰州众友店面的也越做越好。一周工作报告兰州支援感受之一这一周从西安出差来到兰州，首次接触了专卖店，了解到了专卖店和屈臣氏的区别，学到了专卖店的陈列以及怎样摆设和活动策略以及怎样去吸引顾客的眼球。首先要服务好每一位顾客，要有亲和力，让别人对自己没有抵触心里。和顾客拉近距离让顾客信服自己，然后介绍产品最后成交完成。让顾客感觉高兴的走出店面。号一直在为开业做工作准备，点货，补货，摆放陈列，把活动中所需要的东西准备齐全。尽量把店里的气氛做到很吸引顾客。10号试营业了，在期间有顾客陆续进店，试用装摆放的在外面看着还是比较吸引顾客的，进店了解的顾客分别给了试用装回家体验，不过很多顾客都想用医保卡，所以不用医保卡影响也是很大的。一天下来卖货和准备活动的工作就卖了也销售不少。晚上我们开会马总给我们分配第二天每个人该做的工作，分配下每个人的任务，我们都对第二天的开业充满了期待，我希望第二天卖的比预计还要好。心里不断激励加油！这天我们培训部的人员都留在了众友健康城店，今天是第一天开业，我们八点到了店面，早上正式营业在11点，在这几个小时我们整理店面卫生，不过还是有内部的员工来测试皮肤的，十点的时候很多嘉宾来到2楼我们宣传了我们品牌，在门口发免费测试的皮肤宣传页和试用装，很多嘉宾到店内了解，剪裁仪式结束后开始营业，很多顾客就上去了，我们就在没顾客的时候发彩页，测试皮肤的马姐和徐姐也做好了准备，上来的人以中老年人居多。都是来买药和领奖的，不过我们还是为顾客免费皮肤测试和免费办理会员卡并吸引了很多顾客，但是这一天的成交率不是很高，因为我们的品牌新入驻兰州也没有做过媒体广告所以他们只是了解了一下，就出去，不过还是对我们的产品很感兴趣，发出去的试用装和宣传册第二天第三天找回来的顾客也很多。这样看来我们发展趋势会很好的。一天下来我们的销售比预期的差了很多，这也跟药城有一定的关系，年轻的顾客还是比较少的。这一天我学到了很多，专业知识和皮肤测试仪怎么去操作测试皮肤，测试皮肤的那些方面，马姐和徐姐也很专业，希望明天继续加油。，号我们这几天也都在众友健康城店里继续做活动，上班的时间在没有顾客的时候我们就在门口发发宣传页，学习下皮肤测试仪，马姐和徐姐教我怎么去测试，怎么去和顾客沟通，以及专业知识，她讲的很好。希望以后也能像她们一样测试的很专业，这几天大家都很辛苦，特别是马总和张姐，还有梁老师嗓子都哑了。但是我们会更努力把业绩做起来，这几天内部的人来买的很多，我觉得现在内部宣传也很重要。相信这个店以后发展前途会很好，因为我们的品牌回头客特别多。这也坚定了我的信心。13号我们在晚上梁老师给我们培训了关于皮肤测试仪的专业知识，受益非常大。希望我们也会测试皮肤，让我们学的更多，懂得更多。14号是梁老师和小尹的生日，我们晚上一起庆祝了，也缓解了一下紧张的工作状态。接下来的任务是南口店的开业支援，当天我们晚上分配了工作。希望能有突破。我这次来出差学习了我以前没有接触的东西，在以后的销售过程中更好的销售，和什么样的人怎样去沟通。我会更加努力，不断学习。把业绩做好，加油。培训部：郭文林2010-11-15一周工作报告因为兰州药城的开业，所以我们培训部的人员只留下两位同事留守北京，其余的同事都来到兰州支援和学习。9号早晨我和杨艳下的火车来到兰州，洗漱之后我们就去了众友药城这个店，看了一下这个店的陈列，把乱的或者是不好看的我们和梁老师又进行了调换。然后我们就去了南口那个店，因为11号这两个店要一起开业，但是南口这边的货还没有上齐，所以我们就按照店面的货柜和药城的店的陈列把南口这个店的货全都上齐了，工作总结《培训部工作总结》。10号的时候我们为了店面的开业做了准备工作，弄了气球、赠品、抽奖箱等，看到店里的气氛非常的好。晚上的时候，马总安排了我们11号的工作，并且定下了任务。11号众友药城正式开业，来店里刚开始进来的都是贵宾，几乎有多一半的贵宾都来到我们的店里进行了参观、拍照、了解。后来正式营业的时候进来的顾客大多都是50岁以上的人。因为我们10号想的是主要以皮肤测试仪为主，然后所有的顾客都免费办理会员，成为会员之后可以享受免费皮肤测试，所以吸引了很多的阿姨来办会员，然后参加皮肤测试。下午的时候，排队等着皮肤测试，但是成交的顾客很少，所以销售不是很好。其中有些原因就是有的阿姨就是想刷医保卡，但是我们的护肤品是不可以刷医保卡的，所以很多的想买的顾客都没有购买。但是这只是一部分的原因，再有就是我们的美导给顾客介绍的不到位，没有让顾客信服我们的仪器，我们的品牌，我们的产品，以及我们的美导。因为可以免费办理会员所以很多的阿姨及叔叔们都来办会员卡，导致我们没有办法把他们变成我们的老会员，所以12号的时候我们就把先免费办理会员卡成为会员在做皮肤测试，变成了先免费做皮肤测试，购买产品任意消费就可以办理会员卡。虽然还是有年龄稍大一些的阿姨，但是她们慢慢的发展还是可以成为我们的忠实的会员的。昨天晚上我们下班之后，梁老师给我们培训部的所有人员培训了皮肤测试仪的流程，通过皮肤测试仪的测试，我们的眼部敷衍水、补水的产品、隔离、按摩膏、清洁霜是很好卖的。通过这几天在店里的学习，让我学到了很多的东西，但是也有很多是我要继续学习的。因为之前在总公司的时候我是统计销售的，所以我们有哪些单品我还是很熟悉的，但是产品的功效我知道的确不是很多，针对的人群知道的也不是特别的清楚，所以我在店里没有顾客的时候我也会主动的去学习。现在对产品的功效和针对人群基本已经很清楚了。但是销售技巧方面还是要好好学习的。培训部：杨雪威2010年11月14日工作周报兰州出差感受之一8号我和杨雪威坐上了去兰州的火车，这次出差，因为兰州要有两个店面开业。对于我来说不仅仅是协助店面开业，这也是自己学习的一次最佳的机会。9号早晨7点半，我们就下了火车，放下行李后，我们就直接去了众友开始打扫店面的卫生，做好每个细节的工作，上货，布置陈列。然后我和梁老师去选购开业当天所需要的物品与用具。下午去了南口，我们开始盘查货品布置陈列。不知不觉中，已经很晚了，大家连饭都没顾得上吃，就这样一天的工作结束了。10号早晨，大家早早的来到店面，布置店面打扫卫生。下午同样也是布置店面，做开业准备工作。11号开业了，客人比想象的还要多，但是来到店面的顾客大多上了年纪的老人，美导有的在给顾客介绍产品，有的在给顾客做皮肤测试，大家都没有休息的时间。一上午的功夫，已经不知不觉过去了。下午的客流量还是那么多。但是今天的销售额不是那么的理想。在随之而来的几天里，我们都一直带着美导在店里做销售。在这期间，我学会了皮肤测试仪。这是我来兰州的最大收获。让自己更深一步的了解到了皮肤，在对顾客介绍产品的时候更加专业，更有说服力。虽然这些天大家很累，但是有很大的收获。不但增加了自己的专业知识，团队合作也很重要。希望药城的销售通过我们的努力节节高升！培训部：杨燕2010年11月14日工作报告兰州出差感受之一11月9号我和小尹坐上开往兰州的火车，11月10号我们下了火车到了酒店，放下行李直奔众友药，到了店中，看到同事们都在忙碌，我们也立刻加入了工人中，我们整理了端架的赠品区，又调整了商品陈列，挂上了免费皮肤测试的条幅，又给店中装饰了一些汽球，让店中有开业的气氛。11月10号晚上，马总给我们大家开了一个会，说了白天看到的情况，然后分配了第二天的任务、分工和为销售目标。11月11号众友药城在大家的期盼中终于开业了，11点钟从电梯上涌上了一大批人，我们马上开始了紧张的工作，张掖路药城这个店因为有中医中药，所以顾客主要是中老年人群，我们总公司的两位同事做皮肤测试，我们给顾客免费办理会员卡，派发宣传彩页和试用装，大家都在努力的做销售，经过一天的忙碌，到了晚上，我们的销售做的不是很理想，但是在众友药城化妆品中我们的销售是第一名。11月12号我们改变了销售策略，免费皮肤测试，但会员卡的办理要注意消费才可办理，当天的顾客明显比开业少了很多，但是销售来说还是可以的，接下来两天，大家也是积极的派发试用装，给顾客做体验，促进销售，我和郭文琳给这个店的店长和店员培训了一下店务通，这个店的美导们如果努力做应该是有很大的潜力的。在这几天中我接触到了皮肤测试仪，这对我来说是很有挑战的，因为我对电脑的操作不是很熟练，但是我想我会努力的去学习和掌握，这对我在以后的工作中会有很大的提升，我一定认真的去学习的。培训部：张英一周报告我这一周差不多都在欢乐谷店，因为这店刚开业也没有做宣传还有好多人都不知道。这个店的陈列良好，这个是新店所以是整米的促销架就是位置有点偏。这店不去拉人的话是很难有销售的，差不多一直到晚上

　　五、六点钟才陆续陆续的上些人。这个店刚开业的时候没有招到美导一直到十号的时候王姐招到了一位美导。这位美导是之前在屈臣氏做过的，销售方面没有什么问题。但是她对产品知识不熟悉，只要对产品知识熟了的话还是挺不错的。我十号那天去了主要任务就是给美导讲产品知识和销售技巧。我带了她两天后叫美导试着自己去寻找顾客和做销售。表现的很积极这两天销售也不错比前两天增加了百分之五十，因为是新店所以我会更加努力的去鼓励她也要为以后的护肤做好铺垫。欢乐谷店店面反馈：1.赠品单一(只有面膜，建议以后生产点眼部的)2.店面形象良好，商品陈列有序。自我提升：我需要更多的去学习产品知识和说话语气，不断的去锻炼自己和提升自己的积极性。培训部：祁静2010. msn空间完美搬家到新浪博客！

培训部工作总结 篇8

　　培训部工作职责 酒店培训部主要职责：

　　1、确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化；其在履行上述职责不变的情况下，应再负责监督下列阶段：A)确定培训需求；B)设计和策划培训；C)提供培训；D)评价培训结果。

　　2、向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求；制定和贯彻酒店的人力学习与培训政策和方针。

　　3、调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况。规划酒店的年度学习与培训计划。负责实施酒店的培训计划及行政安排。负责追踪和考核培训的效果。

　　4、负责建立酒店内外培训师档案和学员档案。负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。负责酒店内部培训师的挑选、培训、认证及考核。负责与酒店外培训机构的联络和洽谈工作。

　　5、制定培训战略目标，分析培训需求，制定培训计划，设计开发课程，实施培训、评估、跟踪培训效果，组织管理。

　　6、根据人力发展计划，筹划各项教育及训练，高度重视员工的培训和开发。

　　7、负责本部门的资产管理，负责本部门的节能控管；负责本部门的请购及领用的审批；负责本部门的员工培训工作。

　　8、协助酒店管理层明确各部门的培训要求。

　　9、计划、监督酒店的培训预算。

　　10、协助酒店各部门操作手册的编撰。

　　11、协助监督部门呢操作手册中所列标准的执行。

　　12、负责酒店培训教室的安全及维护。

　　13、确保按部门需要为其训练部门培训师。

　　14、带领培训部计划、实施及监督以下课程：

　　A、员工入职培训B、岗前培训C、部门周期培训D、专项培训E、赴外培训F、资格培训G、语言培训

　　15、负责酒店公告栏的设计、制作、更新。

　　16、负责员工更衣室、员工公寓的管理。

　　17、负责管理、更新酒店图书室。

　　18、负责党组织、团组织工作。

　　19、负责制定员工专业技能考评方案。

　　20、负责组织实施酒店员工技能比赛。

　　21、负责酒店店刊编排、制作。

　　酒店培训部日常工作职责：

　　1、负责每月收集、编排、配合、检查各部门培训计划。

　　2、负责收集酒店即时新闻、好人好事等正面信息，用于宣传和店刊的制作。

　　4、每月对新进员工、在职员工、管理层制定培训计划。

　　5、负责跟踪“酒店大专班”员工学习情况。

培训部工作总结 篇9

　　一、培训工作

　　培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作：

　　上半年：

　　1.春季消防知识培训及演练。

　　2.组织酒店网络安全讲座。

　　3.组织酒店客房技能大赛。

　　4.组织彩妆培训。

　　下半年：

　　1.企业文化学习

　　酒店聘请赵志惠老师为酒店的企业文化顾问，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月开始已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建设起到了积极的作用。

　　2.各部门组织培训

　　要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训计划，本部门根据各部门送交培训计划，实施检查，提高部门服务技能水平。

　　3.宿舍评优

　　8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的变化，涌现出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍管理工作上了一个新的台阶。

　　4.饭店外语考试

　　今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。

　　5.组织技能比赛

　　在饭店内开展部门技能比赛，在9月份开展了中西餐摆台比赛、客房铺床比赛，10月份进行了前厅接待技能比赛、餐饮托盘比赛，11月份进行了全店消防知识竞赛、餐饮刀工比赛。酒店组织在10月份参加了城阳区餐饮业青年服务技能比武，通过这些比赛增强员工的服务意识、鼓励员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习氛围。

　　6.组织各类文化娱乐活动

　　11月份组织冬季运动会，进行了越野赛、拔河比赛、跳绳比赛，12月份组织进行了篮球比赛还进行了圣诞卡拉OK比赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。

　　7.舍长沟通会

　　从11月开始组织各部门员工召开沟通会，就员工关心的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，减少部门之间，各不同职位之间的矛盾，起到了积极的作用。

　　8.抓好抓新员工的培训

　　确定新员工入职培训资料，规范培训内容，把好酒店人员素质的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位知识有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客服务打下良好的基础。全年共培训新员工1106人次。

　　9.建立员工培训档案：以便向领导和相关部门提供资料。20xx年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进行的还不细致，在20xx年必然在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。

　　二、质检工作

　　20xx年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的`要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，进行及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。

　　2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。

　　这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。

　　3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能及时进行现场纠正，不能及时地进行现场指导。主要原因是20xx年质检部的刚刚成立，部门缺员。

　　4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。

　　5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。

　　根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。

　　6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。

　　作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。

　　三、处罚奖励统计

　　工作计划：

　　一年来虽然我们的各项工作取得了一定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和不足。如：

　　1、是培训的效果不明显；

　　2、是教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后；

　　3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。

　　明年我们将在以下方面下功夫：

　　1、制定阶段性的培训计划，对计划和效果进行评价。

　　2、展开大学习、大练兵。针对不同的岗位制定不同的要求，对员工的理论知识、服务知识和服务技能进行全方位的培训，将应知应会考核和技能比赛相结合，提高培训效果。

　　3、要创新培训，激发个人参与培训的积极性。在教学手段上也要创新，计划在20xx年完善培训的方式方法，改变单一的指导性、言传性教学。制作光盘、课件，使员工可视化、自学性学习，提高培训效率，这也是20xx年培训工作的重点。

　　4、20xx年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。

　　在新的一年里，我们将继续完善质量管理，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，在新的一年，质检培训部的全体人员，将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使酒店的质检培训管理能够根据酒店现状及对我部的工作要求走向正规化、标准化。使质检工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

培训部工作总结 篇10

　　一晃一个月过去了，在从西安屈臣氏美导调去公司做培训师一个月了，这期间学到了很多也成长了很多。有这样的机会首先我很感谢梁老师和公司给我的机会，很感谢梁老师在生活上对我的的照顾。

　　来公司培训下到每个店铺去，发现不同的问题，不同的地方怎么去适应它的坏境。面对美导所提到的问题，怎么去第一时间全面的去回答，怎样去解决美导的心态问题以及告诉美导怎么做好销售，怎样才能做好销售，每个顾客都不是一样的性格，面对什么样的顾客说什么样的话，怎样去站在顾客的立场为他着想，怎样会让顾客感觉你是帮助他而不是去强意的让他消费。我学到了很多，也自我提升很多。

　　最后的一个礼拜更是让我吸取了很多教训，（因梁老师出差把一些她平时做的部分工作安排我去做，她交给我大方向，然后我来执行。很谢谢梁老师给我了这样锻炼自己的机会）。我学到了我怎么去根据每个人的优点分配店面，以及在和区域经理和培训师的沟通上，学到了以前从来不会遇到的问题的解决方法，但其中也出现了很多意外，例：和区域经理没沟通好，区域经理和店面忘记打招呼，导致派去的培训师白跑了一趟。让我明白下次绝对不能出这样的错误。同时在这个月中我锻炼了一个人去给美导培训课程，虽然不是很好，但是我这次的锻炼机会会让以后的我在培训的时候会做的更好。

　　在最后的两个礼拜里我们北京区域的总体业绩在下滑，很多店下滑很厉害，有的.会两天没开张。美导说多希望培训师下店帮助销售，可能美导希望培训师下店后对自己的专业知识和销售技巧有所提升，也有的是只是单纯的想让培训师去下店后产生销量，替他销售，当然后者的想法可能很少，当然希望最好没有后者的想法，希望美导不要对培训师下店有依赖性，下店后就很好，不下了就不好，也希望每个下到店面的培训师多去给美导灌输正确的思想以及让他自己一个人的时候做的比以前要好。去了帮助提升美导的专业销售技巧和专业知识，加强跟踪，因为：办法总比问题多。

　　以后的工作中我希望我做的很好，做到最完善，处理事情最全面，想到的方面更多。

　　自我提升：

　　在专业知识上继续加强，了解更多的护肤知识，继续加强自己的销售技巧。争取做到最好。接受所有的人对我提的意见然后改正，学习好的。不断去学习，知识是永远学不完的，我也希望在这条路上走的很成功，和所有的同事们共同努力加油。

　　希望：库房送货及时，搭配赠品妥当，也希望区域经理多去和美导沟通。这样从中了解更多的信息和美导的心态。

培训部工作总结 篇11

　　xxx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。因此进一步提高员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在xxx年度开展培养“一专多能的员工”活动，进一步推进员工培训工作的深度，各部门需合力做好xxx年的员工培训工作，特制定出xxx年度的培训工作计划如下：

　　一、新录用人员培训

　　如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。下半年度根据员工的流动情况，以先培训后上岗为原则，对每一位新入职员工进行培训。

　　（一）培训内容

　　酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容：

　　1、集团公司、品牌公司概况介绍

　　2、酒店业概述，酒店基本知识与概况简介

　　3、道德修养课程（如学习《弟子规》）

　　4、礼仪知识课程

　　仪容仪表礼仪

　　行为仪态礼仪

　　电话礼仪

　　服务礼仪

　　5、案例分析课程

　　6、消防安全与节能降耗课程

　　7、员工行为规范及各项制度；

　　8、了解职务说明书；掌握新应聘部门的服务知识及基本操作；

　　（二）凡本酒店新员工，必需参加本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训计划，各部门协助实施该计划。

　　（三）培训阶段

　　1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训；

　　2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的发展史、企业文化、员工行为规范及各项制度、参观酒店各部门，熟悉酒店部门状况；

　　3、培训负责人应将与受培训人员有关的长处、缺点等材料提供给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考；

　　4、各部门的培训负责人必需是新员工的未来主管或实地训练负责人；

　　5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事未来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理；

　　6、各部门的培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练密切结合；

　　7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁协助受训者完成工作，并告诉其优缺点及就改进的地方；

　　8、为有效达到培训目标，应酌情安排、灵活运用各种培训方式以及上述各培训阶段的计划，予以高效实施。

　　二、在职人员培训

　　当前酒店员工服务技能及服务意识与五星级目标的标准还有较大的差距，主要体现在员工仪容仪表和礼貌礼节不到位，主动服务意识不强，岗位知识不熟，企业忠诚度不高等方面。xxx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素质的全面提高。

　　（一）培训目标和任务

　　xxx年度的.员工培训应以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工对培训工作的认识，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位竞争意识和自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为不断学习、不断提高的智能型员工。

　　（二）培训方法和内容落实

　　1、以各部门为基本培训单位，根据各部门的年度培训计划纲要制定每月的部门内月度培训计划，并严格按照计划表开展培训工作，贯彻营销服务理念和提升技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。我部根据各部门月度计划表跟进落实各部门的培训工作开展情况。

　　2、综合办根据酒店的整体培训需求定期举行全员性的培训课程，如：

　　部门日常岗位技能提升课程

　　安全教育课程

　　2.消防安全教育

　　.2设施设备使用安全

　　.3食品安全知识

　　.4疾病预防与个人卫生知识

　　.5其他相关

　　中层管理人员培训课程

　　员工心态管理课程

　　户外拓展课程

　　至xxx年底，培训部将制定出下一年度通用服务知识与技能的培计划；各部门要根据实际工作需要，制定本部门专业服务知识和技能的培训计划。我部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训计划，报主管领导批准后生效。

　　3、酒店培训的实施

　　通用服务知识与技能一般采取脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训教师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、准备培训教材、培训现场组织等。专业服务知识与技能可采取脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为综合办培训部门配合各部门共同完成；不脱产培训则由各部门具体负责组织实施。

　　4、培训评估

　　培训部于xxx年终对照原有计划统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结经验教训，指导下一年度员工培训计划的改进提高。