干部考核工作汇报

干部考核工作汇报共4篇 考核组年度考核干部汇报

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　　下面是范文网小编收集的干部考核工作汇报共4篇 考核组年度考核干部汇报，以供参考。

干部考核工作汇报共1

　　关于干部考核工作情况的报告

　　按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：

　　一、严格考核程序，确保考核质量

　　分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行

　　考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。

　　二、探索平时考核，完善考核机制

　　以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。

　　征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。

　　三、主要问题及今后努力方向

　　主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。

　　随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加

　　强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。

干部考核工作汇报共2

　　为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县乡局级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为年度考核评价干部提供准确依据。××县结合实际，建立干部联系基层单位等四个制度，加强干部平时考核工作。

　　1、建立部机关干部联系基层单位制度。将全县乡局级单位按照职能、地域等划分

　　为10个责任区，由1名部领导带队，两名以上部机关干部为成员，联系一个责任区，了解基层单位的班子运行和“双争”活动开展情况、领导干部表现情况、后备干部情况等，列席民主生活会，与干部谈心、交朋友等。要求每月下基层不少于4天，每季度汇报一次情况。

　　2、建立领导班子建设重大活动资料调阅制度。组织部定期不定期的调阅乡局领导班子成员民主生活会、一把手交心谈心记录、领导班子成员民情日记、“双争”主题活动记录以及党委(组)会议记录等资料。

　　3、建立领导班子运行定期督查制度。组织部每季度召开一次乡镇组织委员、县直有归口管理职能单位的分管政工领导会议，听取各单网位情况汇报。半年组织一次走访，深入到各单位，对“双争”活动开展情况、领导班子运行情况、岗位目标完成情况等进行检查。

　　4、建立群众评议监督制度。聘请基层党员、群众、人大代表、政协委员等方面的代表为监督员，设立举报热线，定期召开执纪执法等部门联席会议，加强对领导干部平时的监督。

干部考核工作汇报共3

　　干部考核评价会情况汇报

　　公司领导: 根据干部考核工作要求，11月14-15日，由党委书记XXX、副经理XX带队，携相关科室组成的考核组对XXX、XXX、XXX等党支部的党员干部按规定流程进行了考核，具体情况汇报如下：

　　一、明确考核的流程、目的和意义

　　XXX副经理主持此次干部评价会议，公布干部考核流程，发放评价表格。党委书记XXX同志强调了本次干部考核的目的和意义，要求与会人员认真听，了解过去一年单位都做了哪些工作，工作思路是什么，有什么做的不到位的，取得的成绩和亮点，通过测评促进干部进步，提高认识，端正意识，思考整体工作是否结合总体思路推进，今后工作的努力方向，使整体工作不断改进，努力提高。XXX书记要求：测评不能夹带个人感情、要以客观公正、认真负责的态度对待这次测评，测评结果真实有效，并欢迎未参与座谈的员工会后单独反映对班子成员、工作、生活上的意见和建议。

　　二、班子成员做述职述廉述学报告

　　四家单位的领导分表代表班子做了集体述职述廉述学报告。

　　三、与员工代表进行交流、座谈

　　通过座谈交流，员工代表普遍表示班子成员间融洽，对班子个人工作进行了肯定和赞扬。

　　1、XXX党支部（五人座谈--XX、XXX、XXX、XX、XX） 班子评价：领导班子工作细致，分工明确，关心职工生活，班子成员之间团结协作好，由较强的敬业精神和事业心。

　　工作特色亮点：开展“传帮带”活动，提高整体水平、延伸业务也互帮互助共同提高。

　　XXX书记指示：班子成员需进一步加强政治理论水平，不断提高自身素质，工作创新意识有待进一步提高，对职工教育及管理应重视，整体上带动大家各项工作更进一步。

　　2、XXX党支部（五人座谈--XXX、XXX、XXX、XX、XX） 班子评价：领导班子年轻有活力，班子成员工作负责,扎实肯干,工作能力强，善于发现和探索管理工作中出现的新问题,

　　工作特色亮点：领导班子整体政治素质高，领导班子对于

　　Xxx副经理指示：班子成员政治学习要具体落实到实处，积极学习十九大精神。工作方式、方法要改善，作为示范路产管理大队精细化管理要跟上，积极协调解决工作出现的困难。

　　3、XXX党支部（四人座谈--XX、XXX、XXX、XX）班子评

　　价：领导班子思路清晰，业务素质强，有较强的团队精神，政治觉悟高, 能够协调发挥班子每个成员的积极性。

　　工作特色亮点：领导关心职工，关注队伍建设，班子团结。员工有问题找领导能够及时解决。

　　意见和建议：加强党的组织建设，通过教育提高党员的思想素质，工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，服务职工的观念不能变，工作创新意识有待提高。继续加强与XXX单位的沟通与联系，以便更好的干好本职工作。

　　4、XXX党支部（四人座谈--XXX、XXX、XXX、XXX） 班子评价：是一个具有理想信念和高度事业心的班子，成员间团结，配合默契，工作环境和谐，有凝聚力、战斗力。

　　意见和建议：任务重，维护人员少，可用技术人员紧缺。 XXX书记指示：现有工作经验丰富的技术人员多帮带新人，工作要细致严谨，维修处理故障后及时开会讨论共同学习。

干部考核工作汇报共4

　　干部考核评价会情况汇报公司领导: 根据干部考核工作要求，

　　11月14-15日，由党委书记

　　XXX、XXX、XXX、副经理XX带队，携相关科室组成的考核组对XXX等党支部的党员干部按规定流程进行了考核，具体情况汇报如下：一、明确考核的流程、目的和意义 XXX

　　副经理主持此次干部评价会议，

　　公布干部考核流程，发放评价表格。党委书记XXX同志强调了本次干部考核的目的和意义，要求与会人员认真听，了解过去一年单位都做了哪些工作，工作思路是什么，有什么做的不到位的，取得的成绩和亮点，通过测评促进干部进步，

　　提高认识，端正意识，思考整体工作是否结合总体思路推进，今后工作的努力方向，使整体工作不断改进，努力提高。

　　XXX书记要求：测评不能夹带个人感情、要以客观公正、认真负责的态度对待这次测评，测评结果真实有效，并欢迎未参与座谈的员工会后单独反映对班子成员、工作、生活上的意见和建议。二、班子成员做述职述廉述学报告四家单位的领导分表代表班子做了集体述职述廉述学报告。三、与员工代表进行交流、座谈通过座谈交流，员工代表普遍表示班子成员间融洽，对班子个人工作进行了肯定和赞扬。1、XXX党支部（五人座谈--XX、XXX、XXX、XX、XX）班子评价：领导班子工作细致，分工明确，关心职工生活，班子成员之间团结协作好，

　　由较强的敬业精神和事业心。工作特色亮点：开展“传帮带”活动，提高整体水平、延伸业务也互帮互助共同提高。XXX书记指示：班子成员需进一步加强政治理论水平，不断提高自身素质，工作创新意识有待进一步提高，对职工教育及管理应重视，整体上带动大家各项工作更进一步。2、XXX党支部（五人座谈--XXX、XXX、XXX、XX、XX）班子评价：领导班子年轻有活力，班子成员工作负责扎实肯干,工作能力强，善于发现和探索管理工作中出现的新问题,工作作风优良。工作特色亮点：领导班子整体政治素质高，领导班子对于Xxx副经理指示：班子成员政治学习要具体落实到实处，积极学习十九大精神。工作方式、方法要改善，作为示范路产管理大队精细化管理要跟上，积极协调解决工作出现的困难。3、XXX党支部（四人座谈--XX、XXX、XXX、XX）班子评

　　,价：领导班子思路清晰，业务素质强，有较强的团队精神，政治觉悟高, 能够协调发挥班子每个成员的积极性。工作特色亮点：领导关心职工，关注队伍建设，班子团结。员工有问题找领导能够及时解决。意见和建议：加强党的组织建设，通过教育提高党员的思想素质，工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，服务职工的观念不能变，工作创新意识有待提高。继续加强与XXX单位的沟通与联系，以便更好的干好本职工作。4、XXX党支部（四人座谈--XXX、XXX、XXX、XXX）班子评价：是一个具有理想信念和高度事业心的班子，成员间团结，配合默契，工作环境和谐，有凝聚力、战斗力。意见和建议：任务重，维护人员少，可用技术人员紧缺。XXX书记指示：现有工作经验丰富的技术人员多帮带新人，工作要细致严谨，维修处理故障后及时开会讨论共同学习。