中层干部工作汇报会议意义

中层干部工作汇报会议意义共3篇 中层领导工作汇报

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　　下面是范文网小编分享的中层干部工作汇报会议意义共3篇 中层领导工作汇报，供大家参阅。

中层干部工作汇报会议意义共1

　　中层干部会议纪要

　　xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xxx主持。公司中层以上人员33人参加。

　　本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。

一、四月份总体销售情况及经济形势的分析

　　受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。

　　xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。

二、公司考核制度需进一步完善

　　公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。

　　做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。

三、公司产业链的完善与技术改进

　　为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。

四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结

　　总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。

　　外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。

　　公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。

　　随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。

　　关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。

　　关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。

五、全体参会人员进行自评打分

　　所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。

　　整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。

　　最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。

　　今天会议结束。

中层干部工作汇报会议意义共2

　　中层干部会议制度

一、目的

　　为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度

二、会议时间

　　公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动，行政提前通知到位

三、会议地点

　　会议室

四、会议准备

1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写

2、提前半小时交至行政部

五、会议内容

1.各部门的工作报告（上周总结、本周计划、待解决问题）。顺序：市场部主管—经理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部 2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻 3.需协调事项讨论，拿出解决方案

4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍 5.其他需讨论或公布事项

六、会议纪律

1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。 2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例 3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达

4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。 5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。 6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。

七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。

中层干部工作汇报会议意义共3

　　中层干部会议制度

一、目的

　　为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度

二、会议时间

　　公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动，行政提前通知到位

三、会议地点

　　会议室

四、会议准备

1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写

2、提前半小时交至行政部

五、会议内容

1.各部门的工作报告（上周总结、本周计划、待解决问题）。顺序：市场部主管—经

　　理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部

2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻

3.需协调事项讨论，拿出解决方案

4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍

5.其他需讨论或公布事项

六、会议纪律

1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假

　　允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。

2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例

3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达

4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。

5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。

6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。

七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。