长兴发电有限责任公司会议管理标准

长兴发电有限责任公司会议管理标准3篇

　　下面是范文网小编收集的长兴发电有限责任公司会议管理标准3篇，供大家参考。

长兴发电有限责任公司会议管理标准1

　　1范围浙江长兴发电有限责任公司计划管理

　　本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

　　本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。

　　2管理职能

　　经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。

　　3管理内容与要求

　　3．1经营工作部（计划）

　　3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。

　　3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。

　　3．1．3负责编制季度生产计划。

　　3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。

　　3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。

　　3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。

　　3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

　　3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。

　　3．1．9负责上报有关费用申请。

　　3．1．10负责编制燃料供应计划。

　　3．2设备管理部

　　3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

　　3．2．2负责向上级上报检修计划。

　　3．2．3负责编制备品配件需求计划。

　　3．2．4负责编制维修材料消耗计划。

　　3．2．5负责编制设备升级计划。

　　3．2．6负责编制计量升级工作计划。

　　3．2．7负责编制月度机组检修计划。

　　3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。

　　3．2．9负责编制技术监督措施计划。

　　3．3总经理工作部

　　3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。

　　3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

　　3．3．3负责编制人力资源规划。

　　3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。

　　3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。

　　3．3．6负责编制档案升级工作计划。

　　3．3．7负责编制车辆维修保养计划。

　　3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。

　　3．4经营工作部（财务）

　　3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。

　　3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。

　　3．5安全监察部

　　3．5．1负责编制安全生产计划。

　　3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。

　　3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。

　　3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。

　　3．8多种经营部

　　3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。

　　3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。

　　3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。

　　3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。

　　3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。

　　3．11计划的分类

　　3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

　　3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。

　　3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。

　　3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

　　3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。

　　3．12计划的编制

　　3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。

　　3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。

　　3．12．3月度计划的编制

　　3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。

　　3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。

　　3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。

　　3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。

　　3．13计划的审批

　　3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。

　　3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。

　　3．14计划的修改与调整

　　3．14．1计划一经下达，一般不予修改。

　　3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。

　　3．14．3凡属上级下达的年、季、月生产、成本计划完不成时，由经营工作部（计划）负责编制计划调整报告，经公司分管领导审核、总经理批准后上报。计划调整申请应在10月前提出。季度计划调整申请应在每季度最后一个月的月初提出。

　　3．14．4 《月度工作计划任务书》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向经营工作部（计划）提交月度计划调整报告，经公司分管领导审批后予以调整。

　　3．14．5计划的调整以经营工作部（计划）的计划调整通知单为准。

　　4检查与考核

　　4．1本标准由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

　　4．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

长兴发电有限责任公司会议管理标准2

　　电厂经济活动分析管理标准

　　1范围

　　本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

　　2管理职能

　　公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

　　3管理内容与要求

　　3．1 经济活动分析的责任

　　3．1．1经营工作部（计划）

　　3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

　　3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

　　3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

　　3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

　　3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

　　3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

　　3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

　　3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

　　3．1．2经营工作部（财务）

　　3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

　　3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

　　3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

　　3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。

　　3．1．3经营工作部（物资）

　　3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。

　　3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

　　3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

　　3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

　　3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

　　3．1．4总经理工作部

　　3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。

　　3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

　　3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

　　3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

　　3．1．5设备管理部

　　3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

　　3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

　　3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

　　3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

　　3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

　　3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。

　　3．1．6发电部

　　3．1．6．1进行节能分析。

　　3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

　　3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

　　3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

　　3．1．7设备维护部

　　3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

　　3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

　　3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

　　3．2经济活动分析的分类

　　3．2．1生产经营效果分析

　　3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

　　3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

　　3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

　　3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

　　3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

　　3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

　　3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

　　3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

　　3．3经济活动分析的程序、方法

　　3．3．1经济活动分析的程序

　　3．3．1．1收集资料，掌握情况。

　　3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。

　　3．3．1．3分析原因，抓住关键。

　　3．3．1．4提出措施，改进经营管理。

　　3．3．2经济活动分析的方法

　　3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；

　　3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

　　3．4经济活动分析形式的划分

　　3．4．1按分析内容划分

　　3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

　　3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

　　3．4．2按分析范围层次划分

　　3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

　　3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

　　3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

　　3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

　　3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。

　　3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

　　3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

　　3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

　　3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

　　4检查与考核

　　4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

　　4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

长兴发电有限责任公司会议管理标准3

　　发电厂生产分析管理标准 范围

　　本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产分析管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

　　本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产分析的管理。2 管理职能

　　设备管理部是公司生产分析管理的归口部门，负责设备检修、技改、维护的分析管理；发电部具体负责设备运行的分析；燃料部具体负责燃料系统运行及设备的检修分析。3 管理内容与要求

　　3．1 运行分析

　　3．1．1 运行分析是通过对各种运行参数、运行记录和设备运行情况作出全面分析，以便及时采取措施消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并对设备改进、运行操作改进和系统运行方式的改进提供依据，从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的操作技能。3．1．2 运行分析的基本要求

　　3．1．2．1 监盘时思想要集中，认真监视各运行参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行岗位分析，作出必要的调整和处理。

　　3．1．2．2 各种值班记录、运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整、准确，保管齐全。3．1．2．3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。3．1．2．4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。

　　3．1．2．5 各种运行日志和抄表手册都要有主要参数的限额，以便对照分析。3．1．3 运行分析职责

　　3．1．3．1 机组操作员、巡检员、网控值班员、化学运行班长、灰控值班员、煤控主值岗位

　　3．1．3．1．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关项目进行检查，对异常情况及时在班上进行分析。

　　3．1．3．1．2 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化。

　　3．1．3．1．3 发现设备运行参数超限和CRT或自动装置有超限报警时，应及时分析。如确系超限，应调整并记录。

　　3．1．3．1．4 按运行人员巡回检查管理标准的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报分析并作好记录。3．1．3．1．5 对有重大缺陷的设备重点监视分析。

　　3．1．3．1．6 在操作过程中以及运行方式变化时，对有关的参数要进行及时分析，有必要时，进行工况平衡分析。

　　3．1．3．1．7 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，必要时作好记录。3．1．3．2 单元长岗位

　　3．1．3．2．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。

　　3．1．3．2．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表记录等。

　　3．1．3．2．3 及时分析当班的锅炉、汽机、主要辅机、发变组的运行工况及厂用电系统一、二次运行方式等，并将分析结果记录在交接班簿内。必要时进行工况平衡分析。

　　3．1．3．2．4 认真听取操作员及巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象，组织分析，主动提出对策，并汇报值长。

　　3．1．3．2．5 对机组操作员、巡检员的分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。

　　3．1．3．2．6 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。

　　3．1．3．2．7 组织好在调整操作过程中对有关重要参数的分析。

　　3．1．3．2．8 对本班的机组出力情况进行分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度出力曲线的要求。

　　3．1．3．2．9 分析机组主要安全、经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．2．10 查阅各种分析及有关试验报告。

　　3．1．3．2．11 每天零点班的当班单元长，应填写前一天8点至24点以及零点班的运行分析日报，并对其进行分析、填写分析意见。3．1．3．3 值长岗位

　　3．1．3．3．1 接班前，查看有关日志和记录，进行必要的分析。

　　3．1．3．3．2 对锅炉、汽机及主要辅机设备和电气一、二次系统、公用辅助系统的运行方式进行分析，针对薄弱环节和隐患点，提出分析和改进意见。

　　3．1．3．3．3 认真听取单元长汇报，对主要异常情况应予了解和分析，作出准确的判断和提出预防措施。必要时向分管生产副总经理（总工程师）汇报。

　　3．1．3．3．4 对机组出力曲线完成情况进行分析，对降出力事件提出意见，并主动采取有效的调整措施。3．1．3．3．5 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．3．6 查阅各种分析及有关试验报告。

　　3．1．3．3．7 对本值内发生的重大设备异常和操作异常，均应做到有分析的记录交接。3．1．3．3．8 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。3．1．3．3．9 对各单元长填写的运行分析日报进行审核和必要的补充。

　　3．1．3．3．10 汇报本值月度运行工作情况，根据本月运行人员的工作情况，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量及生产任务完成情况等月度运行工作总结。

　　3．1．3．3．11 对发生的事故及异常情况，当值值长应及时组织本值人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．4 煤控班长岗位

　　3．1．3．4．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况，在接班后进行检查和分析。

　　3．1．3．4．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表手册等。

　　3．1．3．4．3 认真听取主值、副值、巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象组织分析，主动提出对策，对巡检分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。必要时汇报值长。

　　3．1．3．4．4 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。

　　3．1．3．4．5 分析本班作业完成情况和设备运行情况。

　　3．1．3．4．6 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。

　　3．1．3．4．7 汇报本班月度工作情况，根据本班运行人员的工作，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量和生产任务完成情况等月度运行工作总结。

　　3．1．3．4．8 对本月发生的事故及异常情况，当值班长应组织本班人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．5 运行专工岗位

　　3．1．3．5．1 审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志、抄表手册及各种运行记录，重点检查分析一天来规程制度、命令通知的执行情况，并提出必要的意见。

　　3．1．3．5．2 对重要缺陷和设备情况的可疑点应作现场核对、分析，提出对策，布置值班人员采取措施，必要时与有关部门联系。

　　3．1．3．5．3 对于操作异常和设备异常应从技术角度进行分析，提出意见和对策。3．1．3．5．4 作好每日运行分析摘记。3．1．3．5．5 根据需要提出近一周内的主要参数运行平均值（必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为分析判断的参考。

　　3．1．3．5．6 对每天的运行分析日报进行审阅、分析，并提出意见，必要时绘制某些主要参数的曲线，进行趋势分析。

　　3．1．3．5．7 每月根据逐日分析积累的内容和历史同期设备运行情况进行综合分析，提出分析意见。3．1．3．5．8 每月按专业汇总全月机组、设备运行主要情况，编写本专业月度运行分析报告。3．1．3．5．9 汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。3．1．3．6 发电部、燃料部主任岗位

　　3．1．3．6．1 审阅值长或煤控班长值班记录，听取值长或煤控班长汇报，了解各专业系统运行方式的安全性、经济性，发现问题，提出对策。

　　3．1．3．6．2 对机组设备的主要异常运行情况和存在的隐患点，应深入了解和分析，作出必要的指示。3．1．3．6．3 对一天来部门的运行情况，包括执行规章制度、安全经济、值班质量、文明生产、思想状态等作出分析，找出问题，提出对策。

　　3．1．3．6．4 根据公司发电生产日报，结合部门实际进行经济指标分析，发现问题，及时向有关部门通报。

　　3．1．3．6．5 每月召开一次值长或煤控班长运行情况分析会议，根据设备的运行情况和规章制度执行情况，针对簿弱环节，提出改进措施。

　　3．1．3．6．6 审核月度运行工作总结，组织编写运行分析月报。

　　3．1．3．6．7 在公司运行、检修、节能综合分析会上，汇报当月运行分析情况。3．1．4 专题分析

　　3．1．4．1 规程制度执行情况，操作调整水平，值班质量，巡检质量，经验教训。3．1．4．2 设备异常情况，重大缺陷分析。3．1．4．3 运行方式分析。3．1．4．4 运行管理分析。

　　3．2 各级设备管理岗位设备管理分析职责

　　3．2．1 设备管理分析是确保单元长周期经济稳定运行的一项重要工作。设备管理分析通过对设备的缺陷分析、设备的状态分析和性能分析，确定合理的设备检修周期或设备的技术改造，从而提高设备的可靠性和可调性，为单元长周期稳定运行提供一个坚实的基础。3．2．2 点检员岗位

　　3．2．2．1 根据发电设备点检定修管理标准，认真填写设备点检日记，对在巡检中发现的设备异常情况，及时进行分析，并根据异常程度，确定是否进行状态监测和分析。每月编写一份所辖设备状态分析报告。3．2．2．2 根据设备缺陷管理标准，对发生的每条设备缺陷进行分析。每月编写一份所辖设备的设备缺陷分析报告。

　　3．2．2．3 在对每月的设备检修情况进行分析的基础上，编写出设备检修分析报告，内容包括检修的质量、费用和合理性等。

　　3．2．2．4 对于频发性的设备故障，机组强迫停运和主、重要辅机长时间失去备用等情况，需进行专题分析并提交专题分析报告。

　　3．2．2．5 设备进行技术改造后或主要设备、机组检修后，应进行专题分析并提交分析报告。3．2．2．6 新技术、新工艺、新材料应用后，对其的应用结果应进行专题分析并提交分析报告。3．2．3 专业主点检岗位

　　3．2．3．1 查阅点检员的设备点检日记，并签署分析意见。

　　3．2．3．2 审阅点检员编写的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．3 编写本专业的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．4 每季度对本专业设备存在的危险点和薄弱点进行专题分析，并提交专题分析报告。3．2．4 技术监督岗位

　　3．2．4．1 根据技术监督管理标准，检查、指导技术监督的执行情况，每月编写一份技术监督分析报告。3．2．4．2 对于重大的技术改造和系统完善项目，应编写技术监督执行情况的专题分析报告。3．2．5 设备管理部门主任岗位

　　3．2．5．1 每月召开一次专业主点检、节能小组组长会议，分析一个月来设备管理情况和存在的主要问题，并提出相应的对策。

　　3．2．5．2 审核月度的各类设备管理分析报告，编制本月部门设备管理综合分析报告。

　　3．3 生产副总经理（总工程师）岗位生产分析职责：每月主持召开一次运行、检修、节能综合分析会，分析月度机组运行情况、缺陷情况和检修情况，并就本月中发生的设备重大缺陷、运行方式、安全经济节能指标情况，以及就规程制度的执行情况、设备的可靠性和可调性、运行管理、设备管理等进行分析，提出指导性意见。

　　3．4 生产分析内容、有关日志、报表等应及时录入MIS系统。4 检查与考核

　　4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。