总经理岗位职责与权力

总经理岗位职责与权力3篇 总经理岗位职责与权力总结

　　下面是范文网小编整理的总经理岗位职责与权力3篇 总经理岗位职责与权力总结，欢迎参阅。

总经理岗位职责与权力1

　　品管部经理岗位职责与权力

　　职责

　　1.全面负责企业的原材料、辅助材料、工具、模具、产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。

　　2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。

　　3.根据生产计划单的要求，对采购供应的原料按来料质量标准和本部门制定的质量标准，组织来料检验。

　　4.根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求对生产各环节、各工序的质量进行检验查收工作，包括出货前的全面检验。

　　5.定期组织各工序的质检员和班组长进行培训，提高他们的品质控制能力和工作水平。

　　6.参与采购部进行合格供应商的评审工作。

　　7.积极推行完善质量管理体系，以实现公司制定的管理目标进一步提高发展。

　　8.组织对原材料、生产加工过程、成品出货过程的检验，一般“生产叫停”与“紧急放行”的决定和重大“生产叫停”与“紧急放行”的初审。

　　9.努力降低质量管理成本，积极提高质量管理水平，加强与各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题并对各类问题进行全面系统的分析，拿出意见、方案和改进措施，及时向上级汇报，积极提出自己的意见和建议供上级领导参考采纳。

　　10.完成本职工作同时，积极认真完成上级下达的其他各项任务。

　　权力

　　1.返工决定权。

　　2.一般“生产叫停”和重大“生产叫停”初审权。

　　3.所属品管人员的管理权、考核权、任务和使用权。

　　4.新产品开发初审和确认权。

　　5.品质问题协调权。

　　6.合格供应商的评审权。

　　振发日用品有限公司

　　2012-2-24

总经理岗位职责与权力2

　　人力资源部经理岗位职责：

　　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的经营目标及经营计划；

　　2.依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，编制并控制部门财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

　　3.根据本部门的人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，拟定并实施部门的、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　5.参与公司重大决策事项的讨论；

　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；

　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

　　10.建立并实施培训系统及编制、实施培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；

　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司综合性资料，掌握全公司主要活动情况；

　　18.草拟公司总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；

　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

　　人力资源部经理权力：

　　1.公司人力资源规划建议权

　　2.公司组织结构调整的建议权

　　3.人力资源制度和流程调整的审核权

　　4.公司是否录用新员工的建议权

　　5.公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

　　6.公司基层员工任免、晋升、降职的审批权

　　7.公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

　　8.公司各部门、分厂工资发放审批权

　　9.公司员工绩效考核结果建议权

　　10.授权范围内本部门费用支出的审批权

　　11.授权范围外本部门费用支出的建议权

总经理岗位职责与权力3

　　总经理岗位职责

　　1,全面负责公司的日常经营管理工作；,负责编制公司预算计划，并实施；

　　3,负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；,协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　　5,负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　　6,审定、批准公司管理制度或相关规定；

　　7,审核、签发以公司名义发出的各类文件；

　　8,检查、督促和协调公司各部门的工作进展；,参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　10,组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　　11,提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

　　总经理岗位要求：性别；男，年龄；30岁以上

　　1，学历与专业；企业管理，工商管理，行政管理等相关专业大学以上学历

　　2，工作经验；10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验

　　3，应握的知识；接受过领导力开发，战略管理人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 4，工作技能；熟悉公司业务和运营流程极强的组织领导能力和协调能力

　　5，公文处理；具备较强的文字处理能力